预算员管理办法.doc

投标预算部管理办法及实施细则为规范及加强预算员管理，提高工作效率，建立和完善投标预算部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订如下办法：一、原则与指导思想：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况；建立客观、公正、公开、科学的绩效评定制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。二、考核周期：考核周期为一个月，年终进行综合评定。三、预算员的职责及管理权限1、职责：预算员是干实际工作的，其主要职责是在公司领导的安排下，做好自己本职的工作（1）做好投标报价的编制工作，切实吃透与投标相关的各项资料、文价，做好自己的分析和判断，为公司高层领导决策提供可靠数据；（2）做好工程施工中的跟踪工作，了解每个工程的实际情况、了解每个部位的工艺做法，配合工程项目部人员办理好各项经济性工作；（3）做好结算及审计工作；（4）加强自身学习与培训，提升自身的综合实力；（5）驻工地预算员在工地现场的工作：配合工程项目部做好合同的起草及签订工作，配合工程项目部做好进度预算编制及报审工作，配合工程项目部做好投标报价分析工作，配合工程项目部做好成本分析工作，配合工程项目部做好变更造价分析工作，配合并指导工程项目部做好工程签证、变更签证、隐蔽验收、材料价格签证等经济性资料的配合编制工作（具体资料由工程项目部技术人员编制和签字确认，预算员通力配合），预算员可拒绝参与与经济性无关的一些资料工作；（6）工程分配，原则上执行概算、正式的预算、工地跟踪、结算审计一条龙负责制。2、管理权限：（1）投标预算部经理及所有预算员、投标人员，均无条件服从公司黄总的安排及调配；（2）所有预算人员统一由投标预算部经理管理和调配，绩效考核工作由投标预算部经理负责，所有预算员服从投标预算部经理的统一调配和安排；（3）在公司预算部统一领导下，驻工地预算员工地具体事务及业务上受所负责工地的项目经理的指导和安排，服从工程项目经理对具体工地工作的安排；（4）预算员工地间及公司投标工作的调配，由工程部副总、项目部经理、投标预算经理协商解决，预算员执行。四、 考勤管理制度1、公司投标预算员及投标人员，按照公司统一的考勤制度执行；2、派驻工地预算员的考勤在公司统一考勤制度指导下，具体按以下办法执行：（1）驻工地预算员的作息制度执行公司办公人员的作息制度；（2）驻工地预算员执行签到考勤制度；（3）驻工地预算员的考勤由所驻工地的项目经理负责监督；（4）驻工地预算员离开所住工地，由投标预算部经理调配，并报工程项目经理知情和批准。3、请假制度：执行公司统一规定。五、工资及绩效考核制度：预算员全年工资由基本工资、投标预算绩效工资、结算审计绩效工资组成；技术标投标人员由基本工资及绩效工资组成A、总的提成办法1、结算审计工程绩效提成标准：（1）审计值大于零小于100万元的，按审计值的千分之三计算绩效；（2）审计值大于100万小于300万的，按审计值的千分之二点五计算绩效；（3）审计值大于300万小于500万的，按审计值的千分之二点一计算绩效（4）审计值大于500万小于1000万的，按审计值的千分之一点八计算绩效（5）审计值大于1000万小于2000万的，按审计值的千分之一点四计算绩效（6）审计值大于2000万的，按审计值的千分之一计算绩效2、正式投标工程绩效提成标准（农行网点除外）：（1）预算产值大于零小于100万元的，按产值的万分之三计算绩效；（2）预算产值大于100万小于300万的，按产值的万分之二点五计算绩效；（3）预算产值大于300万小于500万的，按产值的万分之二点一计算绩效；（4）预算产值大于500万小于1000万的，按产值的万分之一点六计算绩效；（5）预算产值大于1000万小于2000万的，按产值的万分之一点二计算绩效；（6）预算产值大于2000万的，按产值的万分之一计算绩效；3、驻公司只做投标无任何审计任务预算员投标工程的绩效提成标准：不分工程大小，均按产值的万分之三计算绩效；4、农行网点投标预算工程绩效提成标准（1）正式的农行网点投标工程（指发招标文件及工程量清单的工程）按以上提成标准执行；（2）做预算的农行网点视工程复杂程度及大小，给于100-200元/个的绩效提成；5、概算工作，原则上不兑现绩效，但遵循概算、正式的预算、工地跟踪、结算审计一条龙负责制原则；6、技术标编制人员绩效标准：（1）所有投标标书编制工作按150元/个兑现绩效；（2）中标的工程按400元/个兑现绩效；（3）外联或者围标工程，几家公司算几个标书。7、考核得分：（1）此部分考核主要以服务、服从及敬业精神赋分；（2）赋分总分值为100分；B、具体人员工资计算办法：1、驻公司以投标为主预算员：此部分人员以投标工作为主，同时也承担审计任务，其工资计算办法为：年总工资=基本工资+参照以上办法计算的审计结算绩效工资*80%*考核得分/100+参照以上办法计算的投标预算绩效工资*考核得分/100；2、驻工地预算员：此部分人员以结算审计工作为主，同时也承担投标预算任务，其工资计算办法为：年总工资=基本工资+参照以上办法计算的审计结算绩效工资*90%*考核得分/100+参照以上办法计算的投标预算绩效工资*90%*考核得分/100；3、技术标编制人员：此部分人员以技术标编制成型为主，同时承担报名、保证金缴纳及退还、开标及其他领导交办的工作，其工资计算办法为：年总工资=基本工资+参照以上办法计算的绩效工资*考核得分/100；4、投标预算部经理工资计算办法：年总工资=基本工资+部门全部审计产值*万分之五+参照以上办法计算的部门全部投标预算绩效工资*25%六、时间制度：1、投标预算工作：正式投标原则上以标书上规定的日期提前一天完成，预算工作原则上以领导要求的日期提前一天完成，最迟在开标前晚上完成，具体以领导决策为准。2、结算工作：完成结算工作以打印装订成册具备上报条件为准，其具体时限为：（1）一般农行网点工程，自具备结算条件接到结算任务7天内完成；特别大的工程除外；（2）外装工程，自具备结算条件接到结算任务10天完成；（3）产值大于零小于100万元的，自具备结算条件接到结算任务10天完成；（4）产值大于100万小于300万的，自具备结算条件接到结算任务15天完成；（5）产值大于300万小于500万的，自具备结算条件接到结算任务20天完成；（6）产值大于500万小于1000万的，自具备结算条件接到结算任务25天完成；（7）产值大于1000万小于2000万的，自具备结算条件接到结算任务30天完成；（8）产值大于2000万的，自具备结算条件接到结算任务35天完成；3、审计工作：由总经理、财务经理、项目经理、预算经理视工程具体情况制定具体时间期限，并整理成表。七、补助：1、所有驻济南工地人员，每月补助200元伙食费，不再报销个人在外就餐费用；2、所有驻外地工地人员，每月补助200元伙食费，住宿原则上住工地现场，特殊情况可视具体情况补助或报销部分费用，车船费实报实销；3、出差，对所有差旅费及住宿费实报实销，除特殊情况外不再另行补助，但不应超出公司制定的标准；八、处罚制度：1、未经请假不到岗或擅自离岗的，一经发现，由预算部经理扣除当天基本工资并给于200元/天的罚款，处罚通知由总经理签字后直接交财务部当月从工资中扣除；2、投标预算工作出现重大失误，该工程绩效工资为零，并处300-800元罚款，处罚通知由总经理签字后直接交财务部当月从工资中扣除；3、正式投标未在规定期限内完成的，处2000元罚款；4、预算工作未在规定期限内完成的，处100-500元罚款；5、结算工作未在规定期限内完成的，处1