公司评优方案.doc

2013年公司评优方案2013年即将过去，在这一年里，我们迎着风雨，步伐坚实。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2013年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一、指导思想奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。二、奖项设置及评选条件1、个人奖项 优秀管理者奖评选范围：2012年1月1日后入职的中层管理人员（主管、部长）级别员工。评奖名额：1 名评选条件：1、任职满一年以上；2、 部门年度KPI 指标完成情况良好； 3、 部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定； 4、 部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；5、 主动优化与上下游部门之间的工作流程；6、 认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；7、 部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信； 奖励标准：证书+奖金服务明星奖 评选范围：2013年1月1日前入职的部长及以下级别员工 评奖名额：2（后勤服务部门） 评选条件：1、任职满一年以上2、年度绩效考核平均分在80 分以上；3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献；4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成； 5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作； 奖励标准：证书+奖金优秀新人奖：评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4名（各公司一名）评选条件：1、入职3个月以上及转正的员工； 2、有优良的思想品德和个人操守；3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；奖励标准：证书+销售标兵奖：评选范围：2013年6月1日前入职的销售及市场人员评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）评选条件：1、任职满一年以上； 2、年度绩效考核平均分在80 分以上；3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。 4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；奖励标准：证书+奖金5）形象大使奖评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4评讲条件：1、任职满一年以上； 2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方； 3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌； 4、年度绩效考核平均分在80 分以上； 奖励标准：证书+奖金 （6）优秀团队 （1）绩效钻石组合奖 评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部） 评奖名额：1评选条件：1、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；2、部门内员工累计受处罚6次以内的； 3、顾客反应良好，无不良投诉； 4、部门整体绩效平均分在80 分以上； 5、部门内全年未发生重大责任事故；6、员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评； 评选规定1、试用期的员工不参与评选。2、受到过公司记过及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。三、评选流程（一）组织保障1总牵头：综合部为本次年度评优的牵头部门。2评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：l 组成初审小组，对候选人进行初审； l 准备候选人投票会呈现材料；l 主持相应奖项的决策投票会。 3. 评审小组人员 组长：总经理 成员：各分公司副总及各部长（二）评选原则1 奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。2参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10的情况。（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。（3）三个除外:l 除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“服务明星”的评选；l 除后勤部成员外其他人员均可参与“销售标兵奖”；l 除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优；3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。4优先原则在同等条件下优先考虑以下因素：l 绩效考核成绩更优的员工；l 外埠员工；l 职务低的员工；（三）评选流程 部门第一负责人向主管推荐主管提名评审小组初筛决策投票会呈现、投票产生获奖名单，获批公布四、 相关时间要求：（1）12月20日前