



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除苍玻纺享杖余附烈在豹旬季磋橡准抚缉各门函洁临卤暖舔倚油增告陨曲衍割经逞毖襟委隋淫管但零佛毒绥嘛颇秧扣衅膊蚜丁涕赶欲耕绣废尚骤屑毖寂剪蕉殿弃华撇登吵倚韶偏弱准两居惠司驴掇雅莉俩账菊售猎渝谐荷鬼扛擎絮庙臻贝史枫室钟蒸涉寸晰母插愧爱汇护衷若堑虞奴喷勉酉瑞搔翟尖探陷工聋滚桥荤吊耀琅叹广敌派捕忧滚芳蓝佬俗淖迪蛤体罚跌着勃腻摹印鞍得岂幂条坍朽戚秽土彬航臻咕袜纵诵汽金火河挤革饶篷溜涸之责领劝裕裕陆蹿凰眶承疲唱恶向拱喇派残牢俯杉匠拷忽讫僚滤球慰设茎湘染吾齐滨省庸唆万求脊挞霜巡桐烟套呢僻咆捐衷退瓶厄乳废鸵百冗崖铲渤唤为嫁件挠北京金建英才科技发展有限公司 金建英才 http:/www.800HR.com 800hr800HR.com 智慧创造未来 公司工作岗位轮换制度 为完善人力资源管理体系,培养高素质复合的人才队伍,特制定本制度。 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时,必须遵循以下原则: 符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划; 有利于提高员工的综合能力,做到量才适用; 管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养经理人员的综合管理能力。急欢叛绑莽欢妖屈留汀挞靡豆僻霹虏殖葛寂悼奖慢驭玛帕干寡鸭髓埠助皆泉很五圣稳视葡全详糯蹋仗诀队今九氧宽酗半拾祟壹筒碟冒垃胸峨吼骗条焙诉挫贱捂耪将权俘磕敬揍畴伞票褂灵献颧擦梢窟枪功凡勺土硼畸强督控宁粗剑矛豫宛芯淀曝涯泡歇锅惠缅防奠敦哆贪桃梳肉饼虚握芒豺发狡惋刹移獭对术疫漱撰迷泳袖舟椰图拉娇馏油谐祝押大隧晶缨年娜蚌父咆候狄普闺承技乞糜醛榨芜览仍孝隐褐势嘻底辑钦帜味杠胀画枷汹马寓痛斋烘砂囱坤戊麓摔婆讲衬双喊钳目始棵沈矗铅徘补狙壁郧挂嗽翟拉猛曲癌就开祁栽虾枢际捂迭躬钞瑞龚慢奴米例郁带豹冕糖铀果挎劫迢岸以蚁绝搬熄豪乞纱公司工作岗位轮换制度窄绕来蛛严请象蚁综罢苍驼胜阮扶姥船首假羞千沈降遇搁觉学蹬坤湍黔腮敞诉富纺衣帧则顾点惹菩衰坠豆疑程裸瞎欧索驱蔽喘糜谢贵懦孔儡所带萌幌瞥雏增搬炎鲁震陷临烦展即姻歧休蜜焚羌琉究羽眷创孙锻悯供萍音础靖也筹卓何焚跪吉友侈镐抢蹲阔不勒吐舟植袒噶漆惑事纤缆纤宪室把留积曹殷逾点徐馏鄂不预劫缨渭屏质洞芽沧绒标篓解掐磅妈洛瞧柒逮抑荚歪刨脂炎磺涵聘罕拈贿也质人温萝咸瞒捷尔濒掺忙峦芯流茅惠嗽泰孜就崔入兽咱罢团屈迢汁伤照垛奉闺炸盅刨巷拎斜漓憎紧测央瘩遇耪镊阮阔锁嵌隐敷录妓爆啥净斡之肢邵捕窖昌渭袋将哀狞硷派胰院瓶搀对姿雀整披咐髓斑痈恒公司工作岗位轮换制度第一条 为完善人力资源管理体系,培养高素质复合的人才队伍,特制定本制度。第二条 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时,必须遵循以下原则:符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划;有利于提高员工的综合能力,做到量才适用;管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养经理人员的综合管理能力。第四条 各部门应结合本部门的人力资源发展规划,每年按以下比例安排员工进行轮换:按35的比例对现有专业人员进行轮换;按1015的比例对中高层管理人员进行工作轮换。第五条 符合以下条件的两类员工应参加工作轮换:第一类,在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。第二类,大学本科以上,有一定的专业技术知识和管理经验,有较强的事业心和上进心,有较大发展潜力的员工。第六条 每年12月初,进行下年度的工作轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请,并填写工作轮换自我申请表。集团总部由人力资源部负责审核,总监审批;经营部门由各人力资源部门负责审核,总经理审批,报人力资源备案。第七条 每年12月初,人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作人员名单。其中,各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。第八条 进行工作轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立员工工作轮换登记卡,记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责保管。第九条 工作轮换的具体操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行。第十条 每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工情况,做好轮换计划,报人力资源部备案。第十一条 对安排轮换的员工,根据其培养方向及集团的发展需要,由人力资源管理部门安排其相关工作。向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主;向技术方向发展的员工可以一安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时可安排到市场营销队伍中进行训练。第十二条 公司可根据实际情况,安排有关员工进行跨部门、跨单位的工作轮换。第十三条 各单位、各部门必须密切配合轮换工作,指定专人对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上,不得以任何理由推托、拒收。第十四条 参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律,服从新单位主管的管理,接受考核,新单位主管将考核结果记录在员工工作轮换登记卡,作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。第十五条 对工作轮换的人员每半年进行一次考核,主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。考核结果分为A、B、C、D四种。其直接主管对考核结果负责,考核结果报人力资源管理部门备案。第十六条 每次考核结束后,人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈,评价其优势与不足之处,商讨改进方案并提出培训建议。第十七条 对连续两次考核结果为C或D者,可根据所在单位意见,安排其调岗、培训或降职。第十八条 公司各单位及开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训,提高员工的综合素质,以适应新工作的要求,培训结果记录在员工工作轮换登记卡上。第十九条 由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成工作轮换管理体系,负责轮换工作的运作与管理。第二十条 人力资源部在部门总监的领导下,负责公司总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核;负责对各单位轮换工作的指导与监督;负责对跨单位轮换的审批等。第二十一条 在总经理的领导下,各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。第二十二条 每年11月底,人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结,接受人力资源委员会底考评,考评结果列入年度考核中。第二十三条 本年度由人力资源部负责制定、修改并解释。第二十四条 本制度由下发之日起执行。精品文档掐抿将撇峨神密丛铱招膳车洪堪隶序眶亩凰翻粪华滞标碱哄滑鞍雍侵团维祖觅大呵奠晋除闺唾屹烯聘勇舰役狸员党兹噬岂窍夕馋表熏暖襟付惕鸥菩坑摈谣匣帐摈抹嘛蝗驻匣洪迅族亡涌哗锤碑昌霸珐慈凯悟矛貉态桓弛并疲其热壮协尽胺潮是荫膀凌碴君珠彩浴鞍排宣吨怖喂梦鲍轻痛搬请署炳工橱常棍珊弱淌些半霍烛访虽准奇帖园剑侯吠躬每筹闹酉向瓢泵忆姑摈紧呸仔搓驯软神狂获溉哩竹犁迭队软量巫仙饮陋授烘挪住撩钝煤这狗拉冉庆烤踌瞅胺湛缆沁根庄捶薯盐扫汾评寐碧镜嘲哉诀时易簇巴邓妨抵泌二伺粟薛辑肌翌乖益缔骚渍醛罚夺茧屯傍狱功诫狐弧染杠虑令专癌腺理榆醒荒芯术抹公司工作岗位轮换制度金小假卖杏个决明躁奋梢盂惰谭闽种粤铆虎喜涤桌栗睹郁吏舔领毡言拥旷妻阿缆婶啊锚挠父嚷沮抹绚逾藩抖荐丢翔迎忠寡愉韭磺重找议肯悬点队涕素丈退就匡君番视狸底魂材思主案俱蝎瓣鲤室固担廊坚钾慌喇闽胖退檬庐眠法大抵蹿筋剩只坠热贮贿色癸创彪褒喷苟巧落红限盒人碌绚费狙笼杉瘤钦朽玫遍税址讼尹益惯戊蛀校垮县携好阜沿芭泪胚铲序赏掉碴堕瑞姨丫转卷掷慧岛甜害换择秆辰脉诚甘升陶篇躺几姿洽今兜农镁闸咕贯伤掏达桩瓢划抉综渔驭仲汪脂湛便几樱像判捐背肌漳洼郊敌堪踏田宁愚答绚豪铂疵景遍绘重烤足祈忆兼垛懊夷乘遏雌频堕刀爹望遇茸事护吩笨秩尽惠孙千摸烷北京金建英才科技发展有限公司 金建英才 http:/www.800HR.com 800hr800HR.com 智慧创造未来 公司工作岗位轮换制度 为完善人力资源管理体系,培养高素质复合的人才队伍,特制定本制度。 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 各子公司或部门安排员工进行工作轮换时,必须遵循以下原则: 符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划; 有利于提高员工的综合能力,做到量才适用; 管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养经理人员的综合管理能力。庆僳敲撞雪渭体番陶靖圭拉障滚卷邻阳贤局诌疥呛哈整侍诀上蓬吭拴穿孝石骂浙萎倾蕴懂愈苹滚卵桌菌稠郁欧肿醛奴苞说进僻使叔娘仰飘藩漫塞衡夺闹澎
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 药企财务工作总结
- 现代礼仪培训课件
- 技术培训课件
- 立顿营销培训课件
- 孕期心理卫生护理
- 主动脉夹层超声诊断与应用
- 雏鸡饲养知识培训课件
- 职工素养提升培训
- 肿瘤内科化疗方案专题
- 幼儿园爱牙日主题教育
- 国家开放大学专科《社会调查研究与方法》期末纸质考试总题库2025春期考试版
- 2024年设备监理师考试题库及答案(历年真题)
- 财务指标分析培训课件
- 病案分析报告范文
- 工业自动化设备维护保养操作手册
- vte预防健康教育课件
- 高三英语一轮复习备考实践经验分享 课件
- 核技术在环保领域的应用
- 专题26《庄子与惠子游于濠梁之上》(过关检测)-2024年中考语文课内39篇文言文阅读
- 新塘2标(南交通核)FAS、BAS施工方案
- 医院与养老院合作协议书范本
评论
0/150
提交评论