监理工作总结

淮滨县赵集等三乡（镇）土地整治项目监理工作报告淮滨县赵集等三乡（镇）土地整治项目监理工作报告深圳市恒浩建工程项目管理有限公司 淮滨县赵集等三乡（镇）土地整治项目监理部2015年 12 月 16 日目录一、监理工程概况 .1.二、监理规划 .7.三、施工监理过程 .1.3.四、项目完成情况 .1.7.五、安全生产管理 .2.1.六、监理效果 .2.0.七、工程评价 .2.3.八、经验和建议23一、监理工程概况1、工程位置项目名称：淮滨县赵集等三乡（镇）土地整治项目建设地点及建设内容： 项目区位于淮滨县固城乡、 三空桥乡和赵集镇境内。包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、农田 防护林等方面。建设规模：项目区总面积约5177.03hm2。2、工程参建单位项目法人：淮滨县新增建设用地有偿使用费工程建设指挥部监理单位：深圳市恒浩建工程项目管理有限公司施工单位： 中标单位共 20 个：1、河南永和路桥工程有限公司2、中航泓鑫建设有限公司3、河南省洹通建设有限公司4、河南祥记建设工程有限公司5、濮阳市华通建设有限公司6、河南明盛市政工程有限公司 7、河南永吉路桥发展有限公司8、驻马店市鹏升市政工程有限公司 9、周口市纵横公路工程有限公司10、河南广瑞建筑工程有限公司 11、鹤壁市胜隆建筑安装工程有限公司12、河南天添建设工程有限公司13、河南万通路桥建设有限公司14、河南贤坤实业有限公司 15、河南省中创建筑工程有限公司16、信阳市金江工程有限公司 17、河南金石水利工程有限公司18、河南金居建设有限公司19、河南博胜建设集团有限公司20、河北振腾市政工程有限公司。其中， 19 标段主要施工田间道路和生产道路；1015 标段主要扩建和维修现有沟渠及清淤疏通；1617标段主要施工挖塘、清淤、砌水塘施工； 1820 标段则主要施工修建砼干渠及农渠施工。3、主要工程项目1、土地平整工程：项目区田块设计主要以满足粮食作物生产需要为出发点，根据项目区内实际情况，结合灌溉排水系统、农田防护布置、道路系统布置及农作物种植要求，在项目区内布置格田。项目区土地平整程度除受地形地貌、灌溉和排水情况影响以外， 在很大程度上还取决于土地的主要利用方向。尽可能地增加有效耕地面积是项目规划设计的基本原则。结合土地利用的布置情况，灌溉沟渠和农村道路组成的田间固定工程把项目区分为块状。耕作田块是田间作业、轮作、工程建设和 管理的基本单元。 为了给机械作业和田间管理创造良好条件，田块形状要求外形规整， 长边与短边交角以直角或接近直角为好。项目区自然边界较多， 将自然边界规划为地块的短边，采用自然边界的实际曲线，这样既不影响机械作业又不浪费土地。并且耕作田块的边界，要 结合路、林及其他自然边界，不能人为割裂，随意确定。2、农田水利工程： a、整修塘项目区共规划整修塘72 座，所选取整修塘均是根据当地村民意见和实际情况， 根据整修塘塘址选择的原则确定整修塘位置。另外根据当地村民要求和有关部门意见，在其中选取35 座整修塘进行衬砌的整修塘均是位置较好，临近村庄，水源条件好、地形条件好、靠近灌区、施工、交通及管理方便灌溉大塘。项目区共规划清淤72 口大塘,面积 49.07hm2合,736.05万亩,清淤土方量达到 79-35 万 m3整修完成后根据气候条件粗略估算最大蓄水量可达 147.21万 m3，最小蓄水量可达58.88万 m3,整修塘形状和结构尺寸见单体设计图册。 目区坑塘水面主要用于项目区内农田灌溉和蓄水,但大部分坑塘年久失修，淤泥溢满，不利于当地农业发展,需要对其进行整修、清淤、挖深,部分塘需要将塘埂用浆_砌石衬砌 ,整修塘清淤后的塘泥一部分用于塘梗整修,一部分用于耕地土壤改良,清淤后，将塘泥放置空闲地暴晒后作为料地底土,进行土壤改良 ,提高耕地种植质量。b、灌溉渠道本工程渠道根据?渠道防渗工程技术规范?sl18-2004工,程规模为小型 ,工程级别为 5 级。根据项目区实际情况,本工程渠道横断面设计主要从渠道断面型式选择、糙率确定、断面衬砌材料迅择以及渠道的防冻措施等方面进行论述。1） 衬砌材料的选择规划斗渠和农渠均采用混凝土衬砌。2） 渠道断面形式的确定按中华人民共和国国家标准?灌溉与排水工程设计规范?(gb50288_99)表 6.1.l9、表 6.1.22 规定 ,并参考已建工程,本工程确定斗渠采用梯型断面和矩型断面、农渠采用c20 预制u 型断面。3） 糙率根据渠道防渗工程技术规范（ sl18-2004），渠道糙率取=0.017。 4）渠道水力计算根据本工程的地质.条.件,本工程斗渠采用样型断面和楚型断面.東業确定系用u型断面 ;依据?灌溉与排水工程设计规?(jb50288_99)计算渠横断面设计接明渠均匀计算。5）渠道纵横断面的设计参考?灌溉排水工程学 ?,依据渠道设计流量 ,并结合当地自然条件和渠道建设的经验、现有渠道断面型式及运行状况,斗渠断面规格分别为 l.2m 宽矩形渠、上口宽 2.5m梯型渠、上口宽 3m 梯型渠、 上口宽 4.5m 梯型渠。农渠断面全部选为u型,包括 0.8mu 型渠和0.6mu 型渠两种。渠道横断面设计的主要内容是通过水力计算确定渠道横断面尺寸 。 渠道一般接明渠均匀流进行水力计算,其水力计算公式详见图纸设计图。参考?灌溉排水工程学 ?,依据渠道设计流量 ,并结合当地自然条件和渠道建设的经验、现有渠道断面型式及运行状况 , 项日区规划渠道断面型式及运行状况。项目区规划渠道断面详见图纸设计图。c、排水工程本次项目设计内容主要是依托现状排涝港沟,进行疏通、清淤、整修, 以便于项目区更好的利用准河、洪河水资源 ,使进农业发展 ,根据当地情况和村民意见 ,項目区选取整修沟渠 42 条、长 37.34km进行清淤,清淤土方量 31.31万 m。d、建筑物在沟渠与规划道路交又位置路设计桥涵 ,项目区共规划桥 90 座, 其中长 3.5m 桥 72 座,长 5m 桥 16 座,长 8m 桥 2 座;倒虹吸 9 座,其中900mm 倒虹吸 1 座, 1200mm倒虹吸 8 座; 800mm管涵 59 座。e、电力工程 1）供配电系统设计原则配电系统的接线是在满足负荷要求的情况下,选择最经济合理的电源系统接线方案 ,设计时需考虑电源电压主的选择、变压器的容 量与台数的确定、 进线方向等因素。 在设计中应遵循的一般原则主要有三个方面 ,一是安全要求 ;二是导线电缆截面的选择应符合允许截 流量和允许电压降的要求,且固定数设年最大负荷利用在3000 小时以上的线路 ,其截面应接经济电流密度选择电缆并应以短路稳定进行校验;三是要进行技术经济比较,择优选择 .2）配电线路设计经过计算并且为了保证生产用电安全,低压输电线选择导线lgj-35.c）.配电装置设计项目区内赵集镇的铁炉营村的牛旦湾提排站因年久失修,无法正常使用 ,报据当地村民意见和专家意见,对牛旦湾提排站进行整修,规划380v 低压线0.565km修,建辅助房屋 (3m3m)一座,房屋内 -111 电闸一个.3.田间道路工程：项目区共规划修建田问道75 条,长 63.89km 其,中 4m 宽田间道31.53 km, 3.5m宽田问道 32.36km。规划修建生产路45 条,长 20.78km。田间道路基为原有路床进行素土压实,压实度大于等于95%。路面分为面层和基层 ,面层结构为180mm 水泥混凝土路面 ,基层材料选用级配碎石 ,厚度为 200mm, c25水泥混凝土路面抗折强度大子4.0mpa。生产路路面宽2m,路面结构层为300mm 素土夯填、原土基压实 ,路面压实系数不低于0.95。4、农田防护工程：为防风国沙、保护沟提、水土保持、降低风害对农业生产的影响,改善田间小气候和表田生态环境,项目区规划沿田间道和生产路单侧布置防护林 ,株距 2m。共植树 42336株。树种选择适合当地土壤条件的树种 ,本项日选择胸径 3-4cm带 30cm土球的水杉大苗 ,挖穴规格为 600mm 见方, 500mm深,株距 2m。4、工程投资项目总投资约 8361.25万元。5、工程工期计划（标段）工期： 2015年 7 月 10 日开工至 2015 年 10 月 10 日完工，共 90 个日历天。但因天气等诸多原因，实际工程竣工日期为2015年 12 月 31 日，实际施工日期为170 个日历天。二、监理规划1、 监理规划概述为了有序开展监理工作,使监理工作程序化、规范化、标准化。 我们根据监理合同和施工合同文件,结合工程项目特点,主持编写了监理规划 ,作为监理工作的纲领、性文件。监理规划l 単 1 述了对本工程进度控制、质量控制、投资控制、合同管理及信商城管理的任务、方法和工作流程 ,以及监理机构和人员的组成。我们在监理规划的基础上制定了各项工作制度以及一系列监理细则。以合同管理为中心 ,通过风险规划和目标动态管理 , 切实控制工程项目的质量、 工期和投资 , 实现合同规定的工程质量、 工程进度和工程投資的目标。工程质量目标 :科学的进行工程项目划分,严把进场材料、 外购件关和工序质量名空制 , 以单元工程为基础进行捡査和质量等级 评定复核, 是工程质量符合国家及行业规范规定和设计要求 , 项目工程质量等级合格。工程进度目标应用网络计划对施工进度进行控制 ,工期为合同工期。工程投资目标 :积极协助业主优化工程设计、 严格控制设计变更 , 协助施工単位优化施工组织和施工工艺 ,有效的节约工程投资 ,使监理工作有章可循 ,具有操作性。监理组织机构的设置我公司与淮滨县新增建设用地有偿使用费工程建设指挥部领导 小组办公室签订监理合同后,随即成立 “深圳市恒浩建工程项目管理有限公司淮滨土地整治项目监理部”,公司任命彭晓辉同志为本工程的总监理工程师 ,项目监理部设在赵集镇， 施工高峰期监理人员达10人以上。在项目建设合同期内我监理公司按照合同规定委派如下监理人员进行现场施工监理工作。现场监理人员一览表姓名证书名称证号专业职务彭晓辉国家注册监理工程师44008383水利水电总监李彦平国家注册监理工程师44006606水利水电总代邓伦斌国家注册监理工程师44007986市政公用专业监理工程师吴绍祥国家注册监理工程师44003170市政公用专业监理工程师叶华亭国家注册监理工程师44003435市政公用专业监理工程师邓新喜国家注册监理工程师44006617工业与民专业监理工程师用建筑王安平国家注册监理工程师44013563房屋建筑专业监理工程师吴勇国家注册造价工程师建【造】造价造价工程师06440007703陈慧兰档案员证20120385工程信息管理工程信息管理员郭阳阳见证员证h41140050100031见证取样见证员藏义强安全员证、监理员证41010104b00安全监理安全监理员936941120104b00353监理制度的建立我监理部在执行监理公司制定的相关监理准则及监理制度的基础上,结合本工程项目的特点,加强监理的管理力度,完善管理机制 ,在项目实施过程中 ,来用如下具有针对性的监理工作制度。工作制度项目监理部要求所有工作人员,都必须坚持公正、合理、科学的原则,认真履行监理委托合同中规定的业务内容,正确行使监理委托合同中明确的义务和权力,努力做到严格监理、热情服务。会议制度第一次工地会议在赵集镇淮滨县新增建设用地有偿使用费工程建设指挥部召开了第一次工地会议 ,在会上出业主对各参建方进行了介绍 ,总监理工程师彭晩辉对监理工作程序以及监理的方法监理目标等进行强调 ,并明确了开工前要完成的各项准备工作。监理定期例会本工程定期召开监理例会,会议由总监理工程师主持。监理例会主要由各标段项目监理、技术负责人及现场汇报工作情况同报上周施工情況、下周施工进度安排及在施工中存在的问题 ;解决施工中存在的同题 ,制定改正的具体措施。协调各方关系 ,需向业主请示、汇报的问题等。巡视旁站值班制度工程实施期间监理部采取了总监理或监理工程师巡视重点部位 旁站相结合的监理方法,随时掌握工程情况。特别对砼浇筑等重要部位的施工都严格执行了旁站制度。抽检、复检制度为了加强本工程的质量管理,监理部特制订本工程见证取样送检计划 ,以指导现场监理人员和施工质量管理人员按规定要求进行 见证取样送检及平行检测,确保本工程的质量符合设计要求。我们采取的是:a、监理要按施工单位自检数量的10%比例,进行联合检验 ,以监控施工単位的自检质量。b、 对于施工単位提交的测量放线数据,进行了复验 ,以核校其准确度。本工程中我们使用了如下文件制度 :监理文书 指监理通知、 联系単、备忘录、会议纪要、停工令、复工令等常用文书，是实施监控、贯彻监理方意图的重要手段，其中 通知单、联系单、备忘录统一完成，由监理负责。报验签证 根据跟踪监理掌握的情况和报验复验结果 ,対工序和分部工程质量进行中间验收签证后 , 才允许进行后续工序施工 , 是质量监理的一个重要环节。单元工程质量评定表 我监理部根据工程质量检验评定标准及相关规范 ,自行设计单元工程质量评定表,联合业主对施工方进行工序报验质量评定 ,采取一票否決制。对原材料的检测主要是対砂、石、水泥、钢筋等构配件的材料,按检测计划表的数量和实际进场情况进行见证取样送检,另外在过程中我们独立平行抽检水泥、砂、 石以验证施工方法的数据可靠性。本工程的中间产品主要是砼试块 , 在机口或仓面取样 , 做成试块 ,见证送至实验室检测 ,其中施工単位是每一开仓次至少做一组 , 驻地监理进行了独立抽检验证。水泥质量抽样检测成果检测组数细度（ %）凝结时间安定性初凝终凝（ h） （ min）（ min）检测内容设计标准/ 0:45 10:005施 工 单 位6/2:454:401.0检测成果水泥质量抽样检测成果检测内容抗折强度抗压强度3d283d（ mpa）28（ mpa）（ mpa）（mpa）设计标准 2.55.510.032.5施工单位检测成果4.08.018.238.2检测内容检测组数（组）表 观 密度细度模数含泥量坚固性（%）云母含量有机物含量（ kg/m3）（%）设计标 25503.0-2.3 3.010 2.0浅于标准施工单6/2.81.6/准色/位检测成果砂物理性能抽样检测成果表审査签认制度工程中 ,对工程计量、监理报告、通知、图纸、检测结果采用分级审査签认制度 ,对一般报告 ,通知,由现场监理工程师负责审签报监理部备案,对重大的变更、图纸、工程计量采用分级审签,最后由总监签批并上报业主。对施工单位提交的施工方案、 隐蔽工程验收、原材料、进度计划、合格工程量报表等一系列工作进行审査签证,未经审査批复不得速行下一步工作。报表制度监理部一方面要求施工单位向监理定期报送有关资料、报表外, 另一面定期向业主定期报送旬报或月报表,以便业主能够及时全面地了解工程情况。三、施工监理要点遵照监理合同规定,监理工作为贯彻施工阶段的全程监控监理过程总监理工程师于 2015年 7 月 10日先后下发工程开工令正式开工。工程进度控制进度控制是工程项目建设监理的三大控制目标之一.影响工程进度的因素也较多 ,项目的组织管理、项目计划、项目合同、生产力要素、项日的建设环境等,是影响工程进度的主要因素。在本工程的 进度控制过程中 ,监理部抓住上述主要因素,努力使实施进度满足合同要求.(1) 督促施工单位做好施工计划项目计划是根据合同目标的要求,对准备实施的各种工作作出的周密安排,确定工程的工作目标、 进度、以及完成任务所需的各种资源, 使工程项目在确保工程质量的前提下,尽可能快地实现合同的工期日 标。项目计划要靠强有力的项目组织来完成,没有强有力的施工组织和高水平的施工管理 ,再好的项目计划 ,只能成为一旬空话。在实际中 .我们不断要求承包人调整进度计划 ,以适应工期的需要 ,及时把拖下的 .工期抢回来 ,施工前期我们每周向业主报进度。（ 2）抓好项目部主要管理人员，保证进度计划实施.组织是计划实施的保障 ,我们现场监理组合监理部主要抓项目经理.。技术负责人对进度的控制主导作用， 一旦进度拖后， 就通知或开会要求项目经理及时调整处理，以及及时解决进度控制的主导问题。3、工程质量控制质量控制，是监理实施“三控制”的核心，一个工程，没有质量就 没有一切，更谈不上进度和效益。 工程质量的好坏， 取决于两个方面： 一是工程产品的质量， 二是生产过程的工作质量。 没有好的工作质量， 不可能能有好的工程产品质量。因此，监理部在进行质量控制时，一 直从这两个方面入手，重点搞好这两个环节的质量控制工作。（1）掌握监理依据，建立工作制度监理部成立后， 首先要求所有监理人员认真学习有关合同文件、设计文件、现行的施工规程规范和国家有关法律、法规及规定；认真编 写工程的监理细则， 建立了现场值班制度、 例会制度、监理日志制度、档案管理等工作制度。 同时要求施工单位建立健全工程质量保证体系，建立独立的质量检测部门， 完善各项规章制度， 严格实行“三检制”。（2）做好开工前的质量检查每项工作开工前，监理对施工场地、施工道路、施工图纸、施工人员、施工机械、原始基准点、基准线等项内容逐一检查。如发现问题及时纠正，直至检查符合要求后才允许开工。（ 3）做好施工组织设计的审查施工单位在施工招标投标阶段所做的施工组织设计和施工技术措施 往往粗糙， 尤其对工程的特点和难点认识不足，一般很难直接用来作为指导具体施工的技术文件。为此，各个标段工程开工前，监理部要 求施工单位针对工程的具体情况，依据合同、 设计文件及施工规程规范的要求做出详尽的施工组织设计报监理部审查。针对施工单位的每一施工计划和技术措施， 监理部都会同业主认真研究， 形成统一意见后批复给施工单位实施。在施工组织设计审查中， 首先要求现场监理工程师通读审查，弄清承包人意图， 提出主要问题。 将有较大明显问题的施工组织设计退回，无明显较大问题的再报总监审批。4、做好施工图纸于设计修改的审查按照合同规定， 施工单位用于施工的图纸， 必须是监理部签发的设计图纸与设计修改，因此，施工图是工程施工的主要依据，也是监 理工程师进行质量控制的依据， 审查施工图的过程也是监理了解设计意图的过程， 因此对每份施工图纸及设计修改都组织监理人员认真审查，并把意见反馈给有关部门， 通过我监理部审核后再报土地整理中心批准实施，在达到统一意见后才批准实施。5、原材料及施工设备的质量控制由于本工程为田间工程和野外施工，故影响工程质量的因素主要是原材料及施工机械、设备，监理部对用于工程的原材料严格把关， 不合格的坚决不准使用，并对原材料的复检全部进行见证取样送检。 监理平行检验按施工单位的检测量的10%-30%实施（见下表）；对用于本工程的施工机械设备， 如道路工程的搅拌设备等， 监理部经常检查其运行情况， 发现问题及时提出整改通知，以保证工程治疗不受影响。6、工序质量控制工序是组成工程施工过程的最基本单元。 工序质量控制就是对施工过程的每道工序进行质量检查与控制， 努力使每道工序质量符合要求。为保证工程质量， 监理部对所有工序进行全方位质量控制。采取现场旁站、巡视、检测，同时，要求施工单位的主要负责人、 质检员、施工员坚守工地现场 ,认真执行 “ 三检制”。每道工序结束后 ,在施工单位“ 三检” 合格的基础上 ,报现场监理工程师进行工序检验认证,如质量不合格 ,不得进行下道工序施工,同时要求整改 ,直至合格为止。 7.质量缺陷和质量事故的处理质量缺陷和质量事故的处理,是消除缺陷或隐患、保证工程安全 使用,满足工程各项功能的要求。质量缺陷和质量事故的处理,是监理工程师进行成量控制的重要内容之一。由于严把工程质量关，在整个施工过程未发生重大的质量事故及问题。8、工程投资控制及完成的主要工程量投资控制是质量控制、进度控制的杠杆和保证。搞好投资控制, 能促使工程承建合问的履行,促进工程建设的顺利进展。监理部在施 工阶段进行投资控制的主要住务是进行工程计量,事核结算报表、慎重对待工程变更。四、项目完成情况田间道路面已完成 : 37678m涵已完成 38 座桥已完成 42 座塘设计总量 : 72 口(衬砌 35 口,清淤 37) 清淤完成 44 口衬砌完成 15 口 渠已完成： 10262m整修沟清淤已完成： 32979m土地平整及新增耕地全部完成工程量与工程计价本工程计量与计价的原则是： 必须是合同规定的或经批准的设计修改的項目 ,必须是符合合同技术标准、工程质量合格的项日,应是申报资料齐全或验收手续齐全的项目.本工程计量的程序是,开工前监理部派人一次全面测量，计算工程量。结算时施工单位对工程量有异议，则组织建设单位、监理单位 及施工单位对有异议的部分进行联合测量，三家联合签证确认实际工程量。根据合同精神，由施工单位提出当月完成工程量计量申报表， 并出具相关的工程质量合格证明， 然后由现场监理工程师依据合同相关条款进行计量与计价审核， 并提出各项工程的计量计价结果报总监工程师审定后报建设单位审批。工程价款支付程序本工程的价款支付程序是： 总监理工程师对现场监理工程师审核后的计量计价结果进行审定后，签署工程量及工程价款支付单，报业主审批，施工单位凭业主审批的支付账单领取工程进度款。（ 3）合同管理监理部按照建设单位委托依据合同的规定，对工程实施全过程（进度、质量、投资）控制和信淮滨管理、合同管理。在合同管理中监理工程师主要从事以下工作：a、提醒建设单位和督促施工单位各自履行合同中规定的义务。建设单位应搞好外部协调， 为施工单位创造良好的施工环境；施工单位应保证施工质量，按计划完成施工任务，保证质量地干好工作。施工进 度滞后时，督促施工单位增加机械、设备，加大投入，并及时调整施 工进度。为此，监理部多次发布指令并召开工程例会， 不断研究赶工、抢工措施，确保在工期内完成施工任务。b、按合同规定支付工程预付款和工程进度款，做到工程价款支付不超前、不滞后。c、加强合同变更管理， 对合同外增加的项目， 计量由设计、 建设、监理和施工几方现场联合测量签证，施工单位进行单价分析并编制预算，监理部审查后报建管处批准执行。d、信息与档案资料管理信淮滨管理是监理工作“三控制”的基础和决策依据。监理部认 真填写监理日记，对工程施工当天主要内容和发生的事项进行记录， 当发生问题需要发布指令时，及时向施工单位发出。 督促施工单位做好各种报表的申请， 对于施工单位的各项管理报告， 监理部及时处理， 处理意见同时抄报业主。对建设单位的各项批示，意见和要求，监理 部及时抄转施工单位，使各方相互沟通，信淮滨畅通，监理部设有专 人收集和传递各类信淮滨并归档。按档案规范化管理要求， 监理部对工程实施过程中各类文件和资料进行计算机处理，形成电子版上报，在档案管理工作中，严格按规定将工程资料和有关信商城及时整理归档，确保档案完整有效。各标段的工程中主来资料、 报验资料、 保证资料均分别建档专人收发保存。五、安全生产管理在工程开工前 ,监理部和施工单位都制定了详细的安全生产和 文明施工的管理制度和保证措施。在施工中高度重视,施工管理人员均进行安全生产 .严格执行安全操作规程,严格对用电和消防设施的営理,坚决执行 “ 三不放过 ”原则。监理人员在工地发现安全隐患及时指正并提出整改意见,本工程在实施过程中未发生一起安全责任事故。1、在施工过程中，实行在建设单位统一领导下，由监理单位现场监督， 以施工单位为责任主体， 其他相关单位单位各负其责的安全生产管理体制，努力使各责任单位做到责任明确，措施到位，努力做到防患于未然。2、在开工前严格审核施工单位提交的安全生产方案和安全生产事故事故应急救援预案、组织机构、人员配备、物资准备情况等。3、要求施工单位的主要负责人对安全生产全面负责，并建立健 全安全生产责任制度和安全生产培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保障对其所需资金的投入，定期组织专项安全检查，并做 好安全记录。4、施工过程中监理人员对安全施工进行监督管理，发现不安全因素和安全事故隐患的， 应立即要求施工单位进行整改，发现安全隐患时要求立即停工，确保安全的情况下允许重新进行施工。5、对施工单位报验的施工机械设备设施进行审查，并加强施工过程中的监督检查。6、对使用大型设备的施工地段和用电量较大的机械设备电器等定期或不定期检查作业情况，发现安全隐患及时提出整改要求。六、监理效果本次工程中克服了天气和环境对施工造成的困难,在上级主管单位的领导支持下 ,经建设、设计、施工与监理単位的共同努力.密切配合,为圆満完成了建设任务提供有力保障。监理部対施工过程进行了全面的监督管理 ,监督人员的工作是比较尽职尽责的。由于水平所限许多工作尚不能尽如人意,留待在今后的监理工作中进一步提高。七、工程评价1. ?监理规划 ?执行情况的总结评价在监理単位与建设単位签订监理委托合同后,监理部根据工程项目的要求 ,结合工程项目的具体条件,编制了?监理规划 ?和监理实施细则，监理规划是监理工程师开展工程项目监理的指导文件，也 是实施监理工作的主要文件，他明确了监理工作做什么，怎样做、何 时做、谁来做等问题。监理部针対本工程项目制定的?监理规划 ?具体通用 ,真实的反应了监理工程的全貌;它是对该项目工程监理的一个系统科学的设计, 其内容 .与实际相结合 .规范具体 ,该工程监理规划 在语言表达上采用格式化、标准化的方式，讲究效率、效能和效益，它采用图表和简单的说明相结合方式 .它明确、简洁、直观、便于记忆一目了然;它的内容随者工程的进展逐步完書、调整和补充,整个工程规划的形成过程真实的反日映了工程项目监理的全貌,是最好的监理经验记录和全面的系统的监理资料总结。2. 合同履行 情况评价合同文件是监理工程师对工程监督管理实现“三控制”的重要 依据。信淮滨管理是监理工程师“三控制”基础，决策的依据，了解 工程情况的途径。在淮滨县赵集等三乡（镇）土地整治项目合同执行 过程中，为保证项目目标的实现，监理部督促双方增强合同意识，用 合同文件处理纠纷， 施工中建设单位既能较好地遵守合同，也充分考虑工程的实际情况不死板地拘泥于合同，施工单位也能够遵守合同， 个别对合同条款理解不正确或不按合同执行的行为监理部都及时给予正确解释和及时制止。3. 质量控制 综合评价在工程质量控制上，监理部在施工单位“三检制”的基础上，采取跟踪监测、旁站等手段，严格按照施工监理程序，加强事前、事中控制，对工程质量全面认真检查、严格把关，依据有关质量评定与验收规程、标准，进行质量评定，工程质量得到较好的控制。经初步验收，所完成的工程项目均到达合格工程要求。4. 进度控制 综合评价工程进度控制是监理工作“三控制”的中心环节。工程正式开工 以前，监理部以监理通知的形式要求施工单位以总工期为目标， 倒排工期，作出详细的施工组织设计，施工总进度计划，并上报监理部。监理部将施工单位报送的施工组织设计经过认真分析研究和修改以 后，再下发到施工单位，要求严格按照此批复控制施工进度，并以此作为投资和准备原材料的依据。这样，在监理工程师的督促检查帮助下，项目部按照施工计划圆满完成各自的施工任务。5. 投资控制 综合评价在投资控制方面，通过对地形断面进行联合测量，对各项工程量 依据设计图纸和测量原始断面惊醒计算复核，严格执行合同支付结算程序，本着客观、公正和实事求是的原则， 工程投资得到较好的控制。施工过程中的变更控制较严，变更部位较少， 虽然因变更做了部分项目调整，此既维护了施工单位的合法权益，又使工程更趋于完善，且 投资没有突破批复指标，使实际投资仍然得到有效控制。5. 对施工安全与环境保护的监理工作成效进行综合评价认真学习环