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管理层绩效考核流程（例：11月份做10月份绩效）人资发放提交绩效通知提交10月带有实际值的绩效表财务提供数据、部门经理提交提交11月带有目标值的绩效表人资发放10月审核后的绩效表此表已经人资审核后的表格，各中心总监只填写实际值、原因分析及改进措施、上级评分、数据来源项，其它项经理无更改权限，人资设更改权限；各中心总监只填写目标值，其它项经理无更改权限，人资设更改权限；人资根据年目标值对提交目标值进行审核人资核算10月绩效人资核算后回传各中心总监确认人资确认无误后回传各中心总监确认各中心按确认后目标进行考核确认无误后人资提交财务审核各中心总监审核并提交人力资源部各中心总监审核总经理签字确认财务中心总监签字确认行政中心总监签字确认人资签字确认基层绩效考核流程（例：11月份做10月份绩效）人资发放提交绩效通知提交10月带有实际值的绩效表财务提供数据、部门经理提交提交11月带有目标值的绩效表人资发放10月审核后的绩效表此表已经人资审核后的表格，部门经理只填写实际值、原因分析及改进措施、上级评分、数据来源项，其它项经理无更改权限，人资设更改权限；部门经理只填写目标值，其它项经理无更改权限，人资设更改权限；人资根据年目标值对提交目标值进行审核人资核算10月绩效人资核算后回传各部门经理确认人资确认无误后回传各部门经理确认各部门按确认后目标进行考核确认无误后人资提交财务审核人资签字确认行政中心总监签字确认财务中心总监签字确认总经理签字确认创意稿件评比流程每月初制作部将创意稿件提交本中心总监中心总监审核后提交人资人资审核后下发各行业经理对创意稿件评分人资对评分结果
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