2010--2011年度行政机关行政绩效管理制度.doc

罗雄二中2011年度行政机关行政绩效管理制度实施方案为深入推进行政绩效管理制度的实施，根据云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定（云政发201040号）、云南省人民政府办公厅关于印发云南省政府自身建设2011年工作要点的通知（云政办发201127号）、曲靖市人民政府关于印发曲靖市加强自身建设2011年工作意见的通知（曲政办发201127号）罗平县人民政府关于印发罗平县加强政府自身建设2011年工作意见的通知（罗政办发201121号）及（罗审字201116号）精神，结合罗雄二中实际，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照突出重点、注重实效的原则，“巩固完善、拓展创新、务实高效”的思路，以制度创新为动力，以学校的当年重大建设项目和重点工作为重点，积极推行行政绩效管理制度，提高行政绩效管理水平，促进我校教育事业又好又快发展。二、主要目的实施行政绩效管理制度，主要目的是使政府安排教育的重要工作、重点项目有效落实，政府投资建设项目的效率、财政资金使用的效益和工作效能不断提高，实现教育工作最佳绩效。在实施中，要围绕县政府和上级教育行政主管部门下达的总投资947万元，建筑面积8788平方米的校舍安全工程建设项目工作的落实，努力提高政府投资项目的效率、财政资金使用的效益和机关工作的效能。建立健全学校行政绩效管理制度，加强服务家长服务学生的自身建设。三、工作目标努力提高政府投资建设项目的效率、财政资金使用的效益和学校行政工作的效能，确保我校建筑面积8788平方米的校舍安全工程建设项目工作有效推进，保证如期验收。具体目标如下： 1、厕所：2011年7月20日 验收2、男生宿舍楼：2011年8月20日验收3、学生食堂：2011年8月20日验收四、保障措施（一）加强组织领导成立学校校舍安全工程建设项目工程领导小组组长（校长）：王国富副组长：尹家谱、张成彥、唐忠萍、高旭辉（建设方项目负责人）成员：邹绍宇（建设方项目驻工地施工代表）组长职责：负责学校校舍安全工程建设项目工程的协调工作、督促工程进度、监督项目资金使用情况、工程质量。副组长（建设方项目负责人）职责：1、制定本校资源布局规划、项目建设规划、校园平面规划。2、组织本校做好项目建设申报材料工作。3、制定各项目建设工程的进度计划。4、按项目工程进度及时提交资金拨付申请。5、建立健全相关档案资料。6、按时上报施工进度。8、严把施工安全、质量、进度关。9、与施工单位签定安全生产责任书。10、协调相关工作。学校项目施工代表职责：1、坚守岗位，长住工地，做好施工日志。2、对施工单位责任人和监理工程师进行考勤考评。3、定期向学校校长汇报工作。4、与施工单位、监理工程师共同做好签证工作。5、做好施工过程中的文字、图片记录。6、配合施工单位做好安全管理工作。7、按时上报施工进度。（二）制定定期召开校舍安全工程建设项目工程协调会议制度、定期情况通报制度和信息资源共享制度，及时沟通、反馈重要情况和信息，确保校舍安全工程建设项目工程顺利推行。（三）对校舍安全工程建设项目工程进度实行倒排工期，跟踪落实，督促施工方按时按质完成建设项目工程。（四）坚持求实求效。绩效管理工作要与我校职能职责、中心工作紧密结合。通过绩效管理推动中心工作和重点工作目标的落实，促进学校管理科学、规范和高效运转。把求真务实