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关于管理的论文范文 “什么是管理”这一问题却始终是众说纷纭至今没有一个公认的定义因为每个人的角度不同考虑问题的出发点不一样所处的时代背景和社会背景也各不相同所以是仁者见仁智者见智小编推荐一些管理的一些知识哦！ 关于企业管理的论文 一、管理的概念与特征 人类自从有了集体活动就出现了管理可以说管理存在于人们生产、生活的各个方面随着社会生产力的发展科学技术水平的不断进步劳动分工的日益精细生产社会化程度的日益提高管理逐步演化为一项专门的社会职能而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深但是对于“什么是管理”这一问题却始终是众说纷纭至今没有一个公认的定义因为每个人的角度不同考虑问题的出发点不一样所处的时代背景和社会背景也各不相同所以是仁者见仁智者见智 泰勒的科学管理原理中提倡科学方法和实践精神创造和发展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法对以往传统的以经验为主的管理模式是重大的突破并使人们对管理有了新的认识；法约尔认为管理只是各种经营活动的一部分并首次将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制这五大要素而西蒙认为管理就是决策或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动；孔茨则提出管理就是设计和保持一种良好环境使人在群体里高效率地完成既定目标国内的一些管理学者和企业地管理者也分别提出了各自的见解例如“管理就是通过别人的活动完成目标的过程”,“管理就是协调人的艺术”等等 综合各家所言我们认为管理是各级管理者在执行计划、组织、人事、领导和控制等基本职能的过程中通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源从而有效地实现组织目标的过程 管理与企业管理是共性与个性的关系企业管理者是管理对象细化的结果企业管理强调的是为适应市场竞争的需要企业的领导者和员工应当按照企业内外环境的变化依据客观规律对企业的生产经营或服务性活动发挥计划、组织、人事、领导和控制等职能充分利用各种资源实现企业的经营目标提高社会经济效益 管理与企业管理的定义也反映了管理工作的一些基本特征 （1）管理的目的是有效的实现组织的目标管理本身不是目的而是实现一定目的的手段这里的“有效”包括两方面的含义：一是要通过各项管理活动使组织目标得以顺利地、如期地实现；二是在实现目标地过程中要科学合理地使用各种资源以最少地资源消耗来实现目标取得尽可能好地经济效益 （2）管理的主体是组织中的各级管理者和员工管理者和员工都应当是具备一定素质和技能的组织成员当然随着组织层次的不同和分工的不同对人员的要求也是不一样的在现代管理条件下行使管理职能的不应仅仅是领导者员工也要参与一定的管理活动这样企业管理才具有广泛的群众基础一些管理活动才能得以实现 （3）管理的客体是组织活动及其要素在企业中组织活动主要包括生产活动、经营活动、服务活动等要素即人、财、物、信息等资源人和组织的目标都是通过一定的活动来实现的而任何活动的进行实际上都是资源的消耗和利用的过程因此要保证组织目标的有效实现必须研究怎样充分合理利用各种资源如何科学地安排和协调组织地各项活动 （4）管理是五种职能综合运用的过程组织通过计划来明确目标和制定行动方案而合理的组织结构和人员配备是实现目标的基础同时还必须运用领导职能对员工进行指挥、协调和激励通过控制工作来衡量绩效纠正偏差或修订计划这样才能确保组织目标的实现关于计划、组织、人事、领导和控制这五大基本职能我们将在下面的内容中详细论述 二、企业管理的职能 最早进行管理职能划分的是亨利法约尔后来经过哈罗德孔茨等人的发扬光大成为现代企业管理理论分析管理工作的主导方法它将为实现组织预期目标而进行的整个管理过程分解为几个重要的相互关联的职能然后分别加以研究从而概括出有关的管理原理作为指导管理实践的准则但目前人们对管理职能的划分不大一致有的分为三种职能计划、组织和控制；有的分为四种职能：计划、组织、领导和控制；有的分为七种：计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算我们这里是按照上述管理的定义中提到的五种职能进行划分的 1计划职能 计划是管理工作的首要职能是管理者确定目标预测未来、制定行动方案的过程一个完整有效的计划必须能回答这样六个问题： Why,为什么要做解决原因和目的的问题； What,做什么解决工作的内容问题； Who,谁来做即人员的安排问题； When,何时做即工作的时间进度安排问题； Where,在儿做解决空间的安排问题； How,如何做解决开展工作的手段和方法问题 因此企业的计划工作主要包括这样一些内容： （1）企业环境的分析与预测企业环境既包括企业的内部条件如人、财、物、信息等资源的拥有情况和利用能力；又包括企业所处的外部环境如政策环境行业整体水平、竞争对手的状况等通过对企业内外环境的分析与预测可以明确自身的优势和劣势发现所面临的机遇与威胁总结环境当中的变化规律从而为制定战略目标和经营决策提供依据 （2）确定实现目标的行动方案在对企业的内外环境进行预测和分析的基础上拟订实现目标的各种可行方案对方案进行技术经济论证和综合评价选择其中最优的或满意的方案组织实施同时要围绕该方案运用先进的技术和方法进行人员、资金、物资、场地、进度等方面的协调和平衡工作使组织内有限的资源能够发挥最大的效率经济有效地实现目标 （3）编制行动计划编制计划也是将目标和方案进行细化的过程实际上是将所要进行的全部活动在时间上和空间上分解到企业的各个部门和各个环节落实到每一个单位和个人同时要对每一个单位和个人的工作提出考核的标准以此作为衡量工作绩效的依据 2组织职能 任何企业的经营管理活动的有下运行都必须依托于一定的组织形式人们通过计划职能确定目标以后为保证围绕目标的一切活动能圆满完成必然要将各项活动进行合理的分配交由合适的人来负责同时还要明确人们在工作中相互协调的关系和信息传递的渠道这些都是组织职能要讨论的问题因此说组织是企业实现其预定目标的重要保证也是企业管理的重要职能组织一词作为名词来理解指的是依据一定的关系而结合在一起的人的集合在这个实体中体现了职务和职位的结构作为动词来里理解组织是指一个过程是人们为实现目标而设计组织结构为适应环境的变化而维持和变革组织结构并使组织结构发挥作用的过程 组织结构的设计和运行需要遵循一些基本的原则： （1）分工与协作原则分工就是将组织的任务和目标进行合理的分解明确规定每个层次每个部门乃至每个人的工作内容、工作范围、工作的方式、方法及手段等以提高管理的专业化程度和工作效率协作就是要从全局着眼明确部门与部门之间、人与人之间的协调关系和配合方法使企业的各项工作能处于和谐的运转状态分工与协作是社会化生产的客观要求分工越细协调越难只有分工而没有协作分工也就失去了意义但分工太粗会降低专业化程度和工作效率也容易产生推诿责任的现象 （2）命令统一原则这一原则对于保证组织目标的实现具有重要的作用其实质就是在工作种实行统一领导建立起严格的责任制避免出现多头指挥、政出多门的想象使全部工作能够正常有序的进行为保证命令统一原则的贯彻执行在确定管理层次时应形成清晰连续的管理链 明确个个层次、各个部门以及各级人员的全力、职责和联系方法避免出现越级、越权的现象 （3）管理跨度原则管理跨度指一个管理者能够直接而有效地管理下属的人数或部门数、统一组织种的管理跨度与管理层次成反比管理跨度大管理层次越少组织结构越扁平反之亦然管理跨度受到组织环境、工作内容、管理者及其下属的学识、能力、经验、精力等多种因素的影响管理跨度超过一定的限度就难以实现有效的控制和领导 （4）集权与分权相结合的原则所谓集权就是决策权大部分集中在最高层所谓分权即决策权根据决策者职务和工作的内容的需要分至各阶层集权和分权的程度要受到工作的性质、管理者的数量和控制能力、组织外部环境的变化情况等影响但总的来说集权应以不妨碍基层人员的积极性发挥为限分权应以不失去对下属的有效控制为限 （5）责权利对等原则在合理分工的基础上要对每个职位的管理者明确职责这样才能体现组织的约束力任何一项任务的完成都离不开人、财、物等资源的运用所以还必须授予管理者相应的获得或利用组织内各项资源的权力管理者在接受了任务和职责的同时其实也承担了一定的风险只有在能够获得一定权益回报的前提下管理者才会有承担风险、投身工作的意愿因此对于每一项职务或岗位管理者的职责、权力和利益都应当是对等的这样才能保证组织的任务和目标顺利实现 如何设置一个合适的组织结构需要运用系统理论和权变理论的观点综合考虑组织所处的环境、组织所采取的战略、组织规模的大小以及技术对组织结构的影响常见的组织结构的基本模式有直线一职能结构、事业部结构、模拟分权结构、矩阵结构等每一种模式都有不同的优缺点和各自的适用环境 三、人事职责 人事职能是关于企业人力资源管理与开发的职能人力资源是组织的各项资源当中最具有能动性的一项而其他资源是被动地参与企业活动是通过人的使用发挥效用的人力资源的使用不仅会影响其本身的利用效果还会影响其他资源的利用程度因此人事职能在企业管理中越来越引起人们的重视 人事职能是在企业明确了目标制定了计划之后在组织结构设计的基础上展开的主要包括这样一些步骤和内容； （1）工作分析首先要对每一个工作岗位进行具体的设计和描述然后对从事该工作的人的知识水平、技术能力、社会经历、个性、人品等提出明确而具体的要求工作分析既可以明确所需各种人才的数目以便合理地选择和安排人才同时也是对从事该工作的人确定考核标准和报酬的依据 （2）制定人力资源计划在工作分析的基础上从企业的战略角度出发预测和分析人力资源的需求和供给情况尤其是对于专业人才和高级管理人才更需制定相应的政策和措施以保证在需要的时间和需要的岗位上能够获得所需要的人才 （3）人员的选聘和安置企业需要的各类人员可以通过外部招聘和内部选拔的方式获得并根据各工作岗位的需要和员工的各自特点合理地安置他们的工作以便发挥他们的特长努力做好工作 （4）员工的绩效考核和薪酬管理对员工的工作绩效进行考评可以为企业的奖酬制度提供基础同时也是决定员工如何培养、能否提升的重要依据根据员工绩效考评的结果合理的确定其薪酬可以保持和激励他们对组织的忠诚与积极性控制他们的工作绩效 （5）人力资源开发与培训企业的竞争归根结底还是人才的较量这一点已经达成共识因此现代企业越来越重视对人力资源的开发与培训通过培训和培养开发员工的潜能以支持企业目标的更好实现同时培训也是对员工的一种激励可以促进员工更忠于企业更好地为企业服务 现代的人事职能不仅仅是人事部门的职能更是各级主管领导的一项重要的工作内容 四、领导职能 领导是一种影响力是指挥、带领、引导和鼓舞其追随者为实现既定目标而努力的过程管理者的管理艺术和才能在很大程度上要在领导职能当中体现领导者在带领下属实现组织目标的过程中要发挥如下作用： （1）指挥作用在人们的集体活动种需要有头脑清晰、胸怀全局能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助人们认清所处的环境和形势指明活动的目标和达到目标的途径领导者要站在群众的面前用自己的行动带领人们为实现企业的目标而努力 （2）协调作用在许多人协同工作的活动中即使有了明确的目标但因为各人的才能、理解能力、工作态度、进取精神、性格、作风、地位等不同以及外部各种因素的干扰人们在思想上发生各种分歧行动上偏离目标的情况是不可避免的因此就需要领导者来协调人员之间的关系和活动把大家团结起来朝着共同的目标前进 （3）激励作用当人们在学习、工作和生活中遇到困难、挫折或不幸时或某种物质的、精神的需要得不到满足时就必然会影响工作热情这就需要有通情达理、关心群众的领导者来为他们排忧解难激发和鼓舞他们的斗志发掘和增强他们积极进取的动力 五、控制职能 控制职能是指为了确保组织的目标及计划能够实现各级主管人员根据由计划确定的标准对下级的工作进行衡量和评价并在出现偏差时分析原因进行纠正以防止偏差继续发展或今后再度发生；或者根据企业内外环境的变化和发展的需要在计划执行过程中对原计划进行修订和调整也就是说控制的结果可能有两种；一种是纠正实际工作与原有计划和标准的偏差另一种是纠正企业已经确定的目标及计划与变化了的内外部环境的偏差控制的过程可分为以下几个步骤： （1）确定控制标准所谓标准即衡量实际工作绩效的尺度是从整个计