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文档简介

食尚百科有限责任公司商 业 计 划 书,第一部分 公司基本情况,第二部分 公司组成人员,第三部分 产品/服务,第四部分 行业及市场情况,第五部分 营销策略,第六部分 风险控制,第一部分 公司基本情况,公司名称：食尚百科股份有限公司,主营业务： 时尚精品包装食品零售，百科健康食品零售,兼营业务：普通大众食品零售,发展方向：公司近期发展以精装时尚食品以及较多普通大众化食品零售为主。公司3-5年发展方向确定为走时尚路线，随着消费者家庭收入的提高，我们主打时尚精品零食销售，同时注重发展百科健康零食市场。,第二部分 公司组成人员,welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience,总经理： 邓九冬 善于思考，沉着稳定，作风踏实副总经理：崔红招 做事仔细认真，协调能力强财务经理：原伟峰 做事认真踏实，善于财务管理销售经理：胡纯 系统的销售理念和营销策略，表达能力强公关经理：袁芳 沟通能力较强，公关能力不俗投资经理：兰慧珍 善于判断市场走势，投资嗅觉敏锐 人事经理：赖来军 人力资源管理专业出身，人尽其才技术总监：周涛 创新型人才，食品创意眼光独到,第三部分 产品/服务,产品/服务描述,公司产品整体服务理念紧紧围绕“食”和“尚”二字 。竞争优势：1.成本优势 直销经营模式，节省大批中间成本。2.理念优势 一切以顾客为中心3.时间优势 优良的物流系统第一时间上架最新的产品。,产品切入：前期主要通过发传单和直接邮信等方式宣传。中期推出一系列大型的活动打响公司的知名度。,第四部分 行业及市场情况,食品零售业发展历史中的四次变革一、百货商店的诞生；二、超级市场的诞生；三、连锁经营的兴起；四、信息技术孵化零售业，“进店购物”演变成“坐家购物”,食品零售市场现状：目前我国零售企业的技术含量不高，与外资零售企业相比更是相距甚远。未来信息技术的高速发展和互联网的加速普及，必将从根本上改变零售的方式和业态,第五部分 营销策略,1.建立销售网络：销售网络要依靠行业技术，产品质量以及销售的优势才能建立起来，而后扩张,2.设立代理商：代理商是一种能与顾客进行更近距离接触，能了解顾客真实需求的群体,3.分销商：分销商是公司进入陌生市场的入场券，因此，要与他们进行沟通与合作，以及时的获取市场信息，达到双赢的效果。,第六部分 风险控制,政策风险：近几年来国家对农产品及其副产品实行“保价”政策，即最低限价，这可能致使农副产品价格比较高应对措施：合理适当提价。,经营管理风险：在公司管理中，由于某些内部的因素或外部环境的影响，可能做出错位的市场决策。应对措施：全面内部治理监督控制，成立战略决策委员会,财务风险：在公司的经营周期中，可能遇到财务危机，或收款风险，付款风险，或者在销售淡季，资金缓冲不过来。应对措施
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