井控工作交流材料.doc

井控工作交流材料 -30539钻井队各位尊敬的领导、同事们，大家好！下面我代表30539钻井队做井控工作发言，在2011年，我们30539钻井队班子成员带领全队员工，深刻学习了解当前的形势和任务，改变思想观念以发展和锻炼队伍。严抓井控工作，深入落实秦总“二十八字方针”，树立“积极井控”观念，以确保实现全年井控工作“绝无一失”的目标。上半年我们队主要做了以下几个方面的工作：一、加强井控设备的管理，切实做到安装到位井控设备是井控工作的基础，没有一套可靠的井控设备，井控工作也只能是纸上谈兵。所以我们从基础入手，严格井控装置的现场检查、验收工作，确保井控设备完好。每口井二开前，按照设计安装井口和井控装置，做到标准化安装。安装完毕后，组织队部大班按照渤钻的井控检查表进行自检查，自检查通过后，报项目部验收小组进行验收。严格按照设计要求对封井器、节流压井管汇、放喷管线试压，并由甲方监督签字确认。二开后每班检查封井器、远控房、液控管线、节流压井管汇等井控设备，按照要求经常活动保养节流压井管汇闸门，阀门组按照人头一人分配一个，责任落实到人；定时活动保养内防喷工具，保证灵活好用。使井控设备始终处于待命工况。二、认真阅读设计，理解设计中井控工作的内涵每口井二开前，认真翻阅地质设计及工程设计，把握设计中井控工作重点，进行深入的分析和理解。根据设计中的提示，制定本井井喷应急预案，并对本井的危害因素进行有效的识别，队部大班一起研究并制定有针对性的消减预防措施。在钻开油气层前，认真的进行井控安全技术交底，使员工都能深入了解对本井可能存在的井控危害，知道本井施工中应该注意的井控事项。每天班前会交代技术措施的同时不厌其烦强调井控方面的注意事项。三、加强员工的培训，提高员工的井控技能我们今年新分来的员工较多，且人员变更换较频繁，新工人井控知识贫乏。针对这种情况，我们严格导师带徒，这样有针对性的让经验丰富的老工人在实际工作中教他们。同时，我们每周对每个班组利用投影仪进行井控知识培训一次，详细学习井控实施细则，重点内容必须做好笔记，并且在学习培训结束后不定期的进行考试。把考试成绩和奖金挂钩。考试第一名给予200元经济奖励，第二名给予100元经济奖励，考试不及格（80分及格）的给予100元罚款，极大的鼓励了新工人的学习积极性。同时，我们在生产过程中对新员工提出的各种井控方面的问题和疑问进行详细的讲解。利用多媒体播放井控案例、班前会井控每日一题、生产骨干宣讲井控案例学习体会等方式以提高全员井控理论技能。在迎接勃海钻探钻和华北油田公司井控安全大检查过程中，我队的员工在进行理论考试时，有一人取得了满分的好成绩。四、强化不同工况下的防喷演习，确保井控工作绝无一失每口井二开前试压结束后，我们都要组织员工进行不同工况下的防喷演习，只有演习合格了，才进行下一步的施工作业。同时，在每天下午交接班的时候，对交班和接班的两个班组进行防喷演习；在每次起钻完都要活动全封闸板；在员工熟练了正常情况下的防喷演习后，我们有针对性的对班组进行特殊情况下的防喷演习。如远控房液压失效、缺岗等特殊情况下的防喷演习。让他们习惯每天都进行防喷演习，都知道特殊情况下该如何进行防喷演习。习惯成自然，运用时手到擒来。通过这些工作来确保井控绝无一失。五、认真落实干部24小时值班制度钻开油气层前，我队认真执行钻井队干部24小时值班制度，做好排班表，张贴在值班房，由本队员工进行监督。认真检查交接班制度、巡回检查制度、岗位责任制等制度的落实，对井控工作存在的问题，及时分析处理，制定整改措施。例如：在阿尔3-644井施工中，钻至井深1844米时，坐岗工发现钻井液出口有油花气泡，及时向值班干部和司钻汇报，经确认是油气水侵（原因是注水井未停注）。值班干部果断指挥，采取进行边循环边加重的措施，并及时向项目部和甲方汇报，在得到批准后，钻井液密度由设计的1.18g/cm3提高至1.38g/cm3，成功的处理了油气水侵现象，避免了事态的进一步恶化，保证了钻井的施工安全。正因为发现及时，正确处置，得到的二连项目部的表扬和奖励。六、对各级井控检查中提出的问题，进行闭环整改。针对二连项目部、二连公司、渤海钻探、华北油田公司等的井控安全检查中，提出的整改问题，我们都不惜余力的进行整改。并举一反三，进行自查自改，巩固各级检查整改后的成果。杜绝了液控管线渗油；封井器法兰盘、内控管线法兰盘螺栓上扣不标准等问题。资料方面证件齐全，各种记录的时间（防喷演习、低泵数实验）与班报表（工程班报表和泥浆班报表）、汇报记录上的时间一致，完善了内防喷工具档案。在各级检查中，都得到了领导的称赞。总之，井控工作是一项长期、艰巨的工作，为此我们30539钻井队坚持统一思想、坚定信心、切实抓好井控工作。认真学习集团公司关于落实蒋总指示精神持续加强井控工