机关干部竞聘上岗和双向选择工作总结[范本]

机关干部竞聘上岗和双向选择工作总结 根据普司字XX18号XX区司法局关于推行机关干部竞聘上岗和双向选择的实施意见文件，我局从5月14日起至6月25日止开展了机关干部竞聘上岗和双向选择工作，这项工作现已基本告一段落。这次双聘工作由于局领导重视、指导思想明确、准备充分、部署周密，整个实施工作开展顺利，达到了预期目标。现将双聘工作开展情况总结如下:一、基本做法和特点1、领导重视、准备充分是搞好双聘工作的关键这次双聘工作时间紧、任务重、涉及面广，局党组织从年初开始着手酝酿这项工作,把双聘工作作为推进机关效能建设的一项重点工作来抓，成立了以局长任组长，副局长和办公室主任为成员的双聘工作领导小组，具体负责抓好这项工作。局党组多次专题召开会议进行研究部署，广泛征求全局干部职工的意见，精心制订了实施方案，并列出双聘工作实施计划表。同时，积极做好宣传发动工作，召开了中层干部会、全局干部动员会和各部门人员座谈会，进一步统一思想，明确目标，做到了领导重视、准备充分、部署周密。2、坚持公开、平等、竞争、择优原则是搞好双聘工作的保障这次局机关干部竞聘上岗和一般职工双向选择，始终坚持走群众路线，注重公开、公正、公平，尊重民意，发扬民主，让全局干部职工人人参与，增强双向选择工作的透明度。通过双聘工作，进一步拓宽了选人用人渠道，促使德才兼备、实绩明显、群众拥护的优秀人才脱颖而出。具体表现在：严格聘任条件。针对我局中层后备干部力量配备不足、专业知识层次不同的情况，局党组根据上级有关规定，决定竞聘中层干部岗位的年龄限制在45周岁以下（1959年6月31日后出生），具有大专以上学历或法律专业证书（公证处主任、副主任职位竞聘具备公证员资格），且具有一定的政策理论水平和较好的政治素养、业务素质和较强的工作事业心、责任感；具有胜任领导工作的管理和组织协调能力，有较好的语言和文字表达能力、专业知识及熟悉计算机操作技能，并在公务员年度考核中连续3年被确定为称职以上等次。这样，在中层职位竞聘条件上严格把关，选好、用好中层干部。引入竞争机制。在这次中层职位竞聘中，局党组以党政领导干部选拔任用工作条例和国家公务员管理暂行条例为依据，坚持党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，引入优胜劣汰竞争机制，凡符合中层干部聘任条件的全局干部职工，均可自愿报名作为中层职位竞聘推荐的对象。同时，我们又积极鼓励和提拔有专业资格的年轻干部到一线法律服务部门聘任，担任部门副股级领导职务。这样，既拓宽了选人用人渠道，扩大了用人视野，又激发全局干部职工参与热情和竞聘意识，形成全局干部竞聘上岗的良好氛围。坚持民主公开原则。在整个双聘实施过程中，局党组坚持发扬民主，按照实施方案要求，对中层干部职位设置、部门人员配备、竞聘对象的确定和拟聘人员公示等事项都进行公开，接受全局干部职工监督，提高双聘工作的透明度，把公开、平等、竞争、择优的原则落到实处。3、程序规范、合理安排是搞好双聘工作的重点局党组在制订双聘工作实施意见时，把双聘工作与抓队伍建设有机地结合起来，做到思想统一发动、方案统一制订、工作统一部署。同时，局党组严格按照人事纪律制度和程序办事，坚持个人意愿与组织安排相结合的原则，对一般干部职工选择岗位先由本人填写申请报名表，然后由部门负责人提出是否聘用意见报分管领导和局党组。这样，通过双向选聘，既有利于对这项工作的规范，又能够做到个人选择与组织分配相结合。同时，在双聘工作日程安排上还正确处理好双聘与业务工作的关系，既做到时间、精力相对集中，又做到统筹兼顾、合理安排、有的放矢，使这次双聘工作与业务工作做到两不误。4、做好深入细致的思想工作是实施双聘的有力保证在开展双聘工作中，局党组始终把加强思想工作贯穿于双聘工作的全过程。在各类会议上反复强调双聘工作的目的和意义，要求全局干部职工统一思想、端正态度、积极参与；在涉及到干部岗位交流、职务升降时，局领导进行个别谈话、谈心，引导干部正确处理好全局与部门、个人与整体的关系，说明党组的意图和变动的理由，沟通思想，明确任务，提出要求，及时解决干部群众中可能出现的各种思想问题。由于思想工作细致、到位，确保了局机关双聘工作的顺利开展。二、主要收获1、进一步改善了我局中层干部年龄结构和文化层次。在这次中层干部竞聘上岗中，一批年富力强、精力充沛的干部脱颖而出，新聘任的8名中层干部，平均年龄为 岁，比聘任前中层干部年龄有了一定的下降；取得本科文化程度的有2名，法律大专以上文化程度的有6名，并继续接受法律本科函授学习，中层干部队伍趋向年轻化，专业知识不断提升。2、促进了岗位交流。局党组坚持从大局出发，以工作为重，从有利于工作开展和个人能力的发挥，合理促进干部职工的岗位流动。总体上坚持以下几个原则，一是发挥干部职工的自身特长，善于挖掘和发现能够胜任重要工作岗位的人员充实到各部门，体现用其所长的原则，二是开展岗位交流和业务锻炼，对长期从事一个岗位的工作人员进行适当交流，有利于干部职工进行多岗位锻炼，培养多面手。三是保持工作的连续性和稳定性。总体上说，在这次双聘中，有20%的干部职工进行了岗位的调整和交流，使各部门人员结构更趋合理。3、增强了干部职工忧患意识。在双聘工作前，有的干部认为我局编制多、职数多且临时工多，实有干部又少，没有分流任务。因此，搞与不搞一个样，没有一种压力感。针对这种思想认识，局党组敢动真格，从二方面采取措施给干部职工以压力，一是严格聘任条件，无论是竞聘中层干部还是选择普通岗位，都必须要体现工作能力和业务实绩，二是打破论资排辈和平衡照顾观念，该上的上，该下的下，实行优胜劣汰。这样，使每个干部职工都感到了一种危机感和紧迫感。在这次双聘中，有1名干部落聘，被局党组暂作试岗三个月处理。从而激发干部职工敬业爱岗思想，形成能上能下、能进能出的激励机制。三、存在问题这次局机关开展的双聘工作总体上是成功的，但也发现一些不足，主要是：一是有些干部职工参与热情不高，竞聘意识不强，存在某些思想顾虑，使符合竞聘上岗竞争资格和条件的人员报名不多；二是由于我局年轻干部力量薄弱和职位设置的限