4、施工组织设计管理制度.doc

工程管理制度汇编 施工组织设计管理制度1、总则1.1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。1.2编制和贯彻好施工组织设计是在电力建设工作中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工、从而达到预期的质量、安全、环境管理和工期目标和指标，提高劳动生产率、降低消耗、保证安全，不断提高施工技术和管理水平的重要手段。2、编制原则2.1贯彻国家有关电力建设施工安全、质量、消防、环保、节能、经营、市场、劳务等现行法律法规及规程规定。2.2遵守施工承包合同的各项技术规定和各项技术经济指标的要求。2.3从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术,推广先进经验。2.4遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工。2.5场地布置紧凑合理，方便施工符合安全消防要求，提高场地利用率，节约用地，少占或不占农田。2.6在保证质量的前提下，因地制宜，充分利用当地资源，节约投资和人力。2.7进度安排要搞好综合平衡；主体工程要抓紧，配套工程要及时跟上，以缩短工期，实现完整投产，不留尾工。2.8严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。3、编制依据3.1 已经批准的初步设计和施工图；3.2 工程相关的标书、合同、协议、会议纪要等文件；3.3 概算投资、投标金额和工程量；3.4 设备技术文件和安装图纸；3.5 设备清册和材料清单；3.6 施工队伍情况和装备条件；3.7 GB/T19001-2000质量管理体系文件；3.8 GB/T28001职业健康安全、GB/T24001环境管理体系文件。4、施工组织设计的主要内容4.1 编制依据；4.2 工程概况及特点；4.3 施工现场组织机构；4.4 总平面布置图（临建、施工电源、施工水源计划）；4.5 工期及施工进度计划（包括施工进度横道图；施工进度网络图）4.6 施工方案（主要工序和特殊工序的施工方法）；4.7 主要机械配置方案；4.8 施工工序总体安排；4.9 主要安装设备及材料供应计划；4.10 确保工期所采取的措施；4.11 安全目标、职业健康安全保证体系及组织措施；4.12 质量目标、质量保证体系及技术组织措施；4.13 环境保护及文明施工；5、编制和审批5.1新建变电站工程电压等级为220KV及以上的施工组织设计由工程部编制。5.2 新建500KV线路工程或220KV长度在100公里及以上的送电线路工程的施工组织设计由工程部编制。5.3 220KV及以上切改线路工程（或产值在500万元以下线路工程）的施工组织设计由分公司或项目部编制。5.4 改扩建500KV及以下的变电站工程（或产值在500万元以下变电工程）施工组织设计由项目部或分公司编制。5.5 110KV及以下工程的施工组织设计原则上由分公司或项目部编制。5.6 新建220KV及以上的输变电工程应编制施工组织设计。改扩建220KV及以下工程可编制施工组织措施计划5.7 各分公司自揽工程和有独立法人的分公司应自己编制施工组织设计；但应符合施工组织设计的编制要求。5.8施工组织设计/施工组织措施计划要有批准、审核、编制栏；总工程师/副总工程师批准，工程部、安监部、质量部审核签字。5.9 各分公司自揽工程编制的施工组织设计/施工组织措施计划应由分公司或项目部的主任工或项目总工审批。5.10施工组织设计/施工组织措施计划应在工程开工前编制并审批完毕。5.11 当采用新工艺、新材料、新设备或施工难度较大时，编制施工组织设计前应由总工程师/副总工程师指令工程部组织分公司或项目部人员进行编写，总工程师/副总工程师批准后实施。5.12施工组织设计编制完后，应报监理工程师或建设单位会审。6、贯彻和实施6.1施工组织设计经过批准后，施工单位和与工程相关的单位应当积极创造条件贯彻实施。凡涉及修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原报批手续。6.2各级技术人员和施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关