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企业管理综合实训模拟企业 19 04 2020 Page2 顾问简介 蓝军斌邕江大学管理学院实训教师ITMC国际教育管理中心管理咨询师中教景程 北京 有限公司ERP测评师 19 04 2020 page3 课程内容安排 19 04 2020 page4 为保证真正的登陆月球计划能够万无一失 太空模拟尽可能全面模拟太空航行的一切 为未来的真正登陆积累宝贵经验 模拟企业也是如此 我们通过对真实企业的环境 岗位和业务流程的模拟 使你们全面了解企业的整个经营过程 并在体验中积累经验 因此 开设了企业管理综合实训 模拟企业 太空模拟 模拟企业的特点 启示 19 04 2020 page5 模拟企业的特点 什么是企业 1 1企业的定义及组成 企业是指在社会再生产过程中 直接从事生产 流通及服务性经济活动的独立的经济组织 19 04 2020 page6 企业有哪些元素组成 它由劳动力 模拟企业的特点 劳动对象 劳动手段 和经济信息等四个要素组成 19 04 2020 page7 1 2模拟企业的特点 仿真企业环境模拟职能岗位仿真企业业务流程模拟企业的信息化管理 特点 模拟企业的特点 19 04 2020 page8 学生缺乏实践的案例 模拟企业的特点 现在工作难找吗 为什么难找 是企业不需要人才吗 启示 19 04 2020 page9 那么我们如何增强动手能力 积累经验 企业管理综合实训为大家提供了平台 沙盘对抗和模拟企业为你的工作和事业打下坚实的基础 模拟企业的特点 如果我们具备了很强的动手能力和丰富的工作经验 我们还会愁工作 19 04 2020 page10 1 3模拟企业布局图 模拟企业的特点 19 04 2020 page11 本实训是以制造企业为背景展开的 该实训从企业成立到发展壮大大致历经两个阶段 2 1模拟企业课程说明 第一阶段是传统经营方式的手工管理阶段 第二阶段是现代化经营方式的信息化管理阶段 模拟企业实训概论 19 04 2020 page12 虚拟企业 模拟企业实训概论 19 04 2020 page13 根据中国汽车工业协会统计 2011年中国汽车制造业仍稳步增长 由此得知 汽车仍有很大的市场 我们所选的行业和产品前景乐观 同时 汽车行业的良好发展形势对汽车制造管理方式也将带来更高的要求和挑战 模拟企业实训概论 19 04 2020 page14 2 2模拟企业业务流程说明 模拟企业实训概论 19 04 2020 page15 模拟企业简介 现在开始岗位竞聘 19 04 2020 page16 CEO1人销售部 2人采购部 2人生产部 6人财务部 3人仓储部 2人质检部 2人人事部 2人信息部 0人 模拟企业简介 19 04 2020 page17 休息10分钟 模拟企业简介 19 04 2020 page18 各部门岗位职责介绍 所有部门主管及员工必须服从领导 听从指挥 严格执行公司各项规章制度 认真履行其工作职责 模拟企业简介 19 04 2020 page19 模拟企业简介 1 销售部 1 2人 寻找客户获取订单 销售主管 1 2人 寻找供应商采购原材料 2 采购部 采购主管 19 04 2020 page20 3 生产部 确定制程代号制定制程规划分解BOM组装汽车 模拟企业简介 生产主管 16 18人 4 财务部 成本方法的选择会计科目设定日常业务处理 财务主管 1 4人 19 04 2020 page21 6 质检部 制定检验标准检验原材料 半成品 产成品 销货出库 模拟企业简介 质检主管 1人 5 仓储部 分类入库库存管理 仓储主管 3 4人 19 04 2020 page22 模拟企业简介 7 人力资源部 人才选拔培训薪酬管理绩效考核 人力资源部长 1人 8 信息部 编码规则制定维护系统创建帐套权限分配 信息主管 1人 19 04 2020 page23 CEO召开全体股东会议会议目的 讨论公司名称 公司标志和产品名称参会对象 全体员工 模拟企业简介 19 04 2020 page24 CEO宣布公司成立讲解公司名称 标志及其含义产品名称及其含义 模拟企业简介 19 04 2020 page25 起名应考虑如下因素 名字要简短易记 能够直接体现公司行业特征或者经营范围 并且具有可持续发展性 模拟企业简介 企业如何起个好名字 19 04 2020 page26 企业名称是企业的标志 是企业的第一广告 换句话说 企业名称是社会公众了解一个企业的第一途径 模拟企业简介 19 04 2020 page27 模拟企业简介 联想改名 启示 赋予更多的意义 国际化 多元化 19 04 2020 page28 咨询 领注册登记表格 名称预先核准通知书 验资证明 初审 开户 划资金 模拟企业简介 3 1企业成立流程 19 04 2020 page29 3 1企业成立流程 到工商局 市 省工商局 企业登记窗口咨询 领取注册登记相关表格 资料 办理名称预先核准 取得 名称预先核准通知书 以核准的名称到银行开设临时账户 股东将入股资金划入临时账户 模拟企业简介 19 04 2020 page30 到有资格的会计师事务所办理验资证明 将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理 初审 审查合格后 按约定时间到工商局领取营业执照 缴纳注册登记费 3 1企业成立流程 模拟企业简介 19 04 2020 page31 3 2模拟企业背景介绍 XX公司 主要从事汽车制造 车辆配件制造 主导产品有运输车 叉车 轿车 越野车等10多个系列60余种汽车 每年都有产值超千万元的新产品问世 模拟企业简介 19 04 2020 page32 3 3模拟企业组织结构介绍 公司设有销售部 采购部 生产部 财务部 仓储部 质检部 人力资源部 信息部等部门 公司组织结构图如下所示 模拟企业简介 19 04 2020 page33 模拟企业简介 公司组织结构图 19 04 2020 page34 手工管理方式 4 1手工管理阶段 在手工管理阶段 各部门手工填写单据 19 04 2020 page35 CEO 高管会议 分配任务 股东 主管 手工管理方式 19 04 2020 page36 CEO领取公司所需单据 老师每讲解完一个部门后 该部门主管到CEO处领取本部门所需的单据 在经营期间 协调各部门工作 手工管理方式 19 04 2020 page37 休息10分钟 手工管理方式 19 04 2020 page38 各部门具体工作讲解 手工管理方式 19 04 2020 page39 1 销售部 寻找客户 筛选出 个客户 记录其基本资料 填入客户档案 见客户档案表 与财务部门沟通 制定产品价格 报价给客户 见报价单 与客户洽谈 并获取受订单 根据订单 与仓储部联系查看成品库存是否满足订单需求 如果库存数量满足 则按承诺的日期发货 如果没有库存 将客户订单给生产部门 订单给生产部门后 还要跟踪 监督产品的生产 发货情况 直至交货给客户 填写销货单 手工管理方式 19 04 2020 page40 一 销售部 销售部是企业的关健部门 没有销售部的订单来源 企业则无法生存 1 寻找客户 筛选出25个客户 将其基本资料填入客户档案 见 客户档案表 实训手册 99页 此单一联 由销售部存档 19 04 2020 page41 2 与财务部门沟通 制定产品销售价格 报价给客户 见 报价单 一 销售部 实训手册 101页 此单一式三联 销售部 财务部 客户各一联 19 04 2020 page42 3 与客户洽谈 获取 受订单 一 销售部 实训手册 101页 此单一式三联 销售部 生产部 客户各一联 19 04 2020 page43 此单一式三联 销售部 仓储部 客户各一联 实训手册 103页 一 销售部 19 04 2020 page44 销售部流程 向客户报价 接受订单 销货出库 手工管理方式 19 04 2020 page45 手工管理方式 销售部门单据流向 客户 仓储部 生产部 财务部 19 04 2020 page46 2 采购部 寻找所需原材料的供应商 筛选出 个供应商 记录其基本资料 填入供应商档案 见供应商档案表 同时 询问价格并填写询价单 与供应商洽谈 确定每一个零部件 共82种零部件 的采购价格 并签订采购合同 填写采购单 采购安全库存 到货 质检 入库 手工管理方式 19 04 2020 page47 手工管理方式 2 采购部 采购部购进安全库存 共82种零部件 第一个车完工后 交给老师 然后 仓储部从老师处领出该车进行拆分 并分类存放在相应的小盒中 最后装进大箱中 再交给老师 与生产部和仓储部沟通 根据生产需求进行第二次采购 对所订货物进行实时跟踪 货到后经质检部审查后入库 填写进货单 19 04 2020 page48 二 采购部 在销售部拿到订单后 采购部就要做好原材料的后勤保障工作 1 寻找所需原材料的供应商 筛选出25个供应商 将基本资料填入 供应商档案表 实训手册 107页 此单一联 由采购部存档 19 04 2020 page49 2 根据生产部所需原材料 向供应商询问价格 填写 询价单 二 采购部 实训手册 109页 此单一联 由采购部存档 19 04 2020 page50 此单一式三联 采购部 财务部 供应商各一联 实训手册 113页 二 采购部 19 04 2020 page51 二 采购部 供应商将采购的货品送到后 由采购部清点到货数量 将实到数量填到 进货单 上 将货物和该单送到质检部验收后入库 实训手册 117页 此单一式三联 采购部 质检部 仓储部各一联 19 04 2020 page52 采购部流程 询问价格 供应商报价 签订合同 采购申请 进货 手工管理方式 19 04 2020 page53 手工管理方式 采购部门单据流向 供应商 仓储部 财务部 19 04 2020 page54 确定制程代号 制定制程规划 制程规划单 分解BOM 物料清单 根据受订单和生产计划 进行需求分析 填写需求分析单 根据需求分析 查看原材料 半成品 如果库存不足 填写请购单 手工管理方式 3 生产部 19 04 2020 page55 据需求分析产生制令单 按照制令单生成生产通知单 工序人员根据制令单 生产通知单进行领料 并填制领料单 到仓库领料 工序员领料后经过工序组长审核后 开始加工生产 并制作日报表 加工的半成品和产成品应及时检验并缴库 手工管理方式 3 生产部 19 04 2020 page56 此单二联 生产部 生产车间各一联 实训手册 119页 三 生产部 技术部 19 04 2020 page57 三 生产部 技术部 实训手册 121页物料清单 此单一式二联 生产部 仓储部各一联 19 04 2020 page58 2 根据 受订单 和 生产计划 进行生产需求的分析 将制成品 半成品和原材料的需求清单列出 填写 生产需求分析单 三 生产部 实训手册 123页 此单一联 由生产部存档 19 04 2020 page59 三 生产部 3 根据生产需求分析 查看原材料 半成品的库存 库存不足的原材料 经审核后 填写 采购商品建议 通知采购部进行采购 实训手册 123页缺料单 此单一式二联 生产部 采购部各一联 19 04 2020 page60 三 生产部 计划部 4 生产需求分析库存不足的半成品或制成品 产生 制令单 并按照制程品制程规划中设定的工序产生成 生产通知单 一张 制令单 就是一种产品的生产计划 实训手册 125页 此单二联 生产部 生产车间各一联 19 04 2020 page61 三 生产部 计划部 生产通知单 是工序的生产计划 是各工序生产领料和生产日报的依据 每道工序填写一张 实训手册 125 127页 此单二联 生产部 生产车间各一联 19 04 2020 page62 三 生产部 6 各工序根据 生产通知单 填写 生产领料单 经生产部审核后到原材料仓库领本工序所需原材料 仓库保管确认后发料 实训手册 129 131页 此单一式二联 生产车间 仓储部各一联 19 04 2020 page63 7 各工序领料后经过工序组长审核 开始加工生产 工序组长每天向生产部报告生产进度 生产进度在 生产日报表 中体现 三 生产部 实训手册 131 133页 此单二联 生产部 生产车间各一联 19 04 2020 page64 三 生产部 8 加工的半成品和制成品应及时检验并缴库 检验合格的入到相应的仓库 并填写 产品缴库单 实训手册 135页 此单一式四联 生产车间 质检部 仓储部 财务部各一联 19 04 2020 page65 生产部流程 到仓库领料 需求分析 生产加工 产生制令单 生成生产通知单 库存不足 成品缴库 手工管理方式 19 04 2020 page66 手工管理方式 制程单 原材料库 车间 BOM 仓储部 采购部 质检部 制令单 车间 生产通知单 车间 据此单填生产领料单 领料单 仓储部 财务部 生产部门单据流向 19 04 2020 page67 手工管理方式 首先从小汽车安装手册图选择即将开发的产品 产品设计及编码步骤 19 04 2020 page68 手工管理方式 1 扫描要开发产品的车型图 小汽车的整体图 安装步骤图 零部件图 如下所示 19 04 2020 page69 手工管理方式 19 04 2020 page70 手工管理方式 19 04 2020 page71 手工管理方式 19 04 2020 page72 手工管理方式 19 04 2020 page73 对扫描的小汽车整体图 安装步骤图 零部件图做处理 处理后效果如下所示 手工管理方式 19 04 2020 page74 仓储部门给零部件编码 取名 确定单价 并列出库存数量金额明细表 如下所示 手工管理方式 19 04 2020 page75 根据小汽车安装图列出 以word文档形式 小汽车的安装步骤 如下所示 手工管理方式 19 04 2020 page76 对照小汽车安装步骤和零部件库存数量金额明细列出小汽车的数量金额明细 如下所示 手工管理方式 19 04 2020 page77 4 财务部 成本方法的选择 静态数据准备 日常业务处理 其它部门的单据 进货单 销货单 领料单 生产成本表 汇总 成本计算 协同人事部 生产部计算员工工资和产品成本 协助销销售部门的报价 手工管理方式 19 04 2020 page78 1 财务部工作流程 四 财务部 19 04 2020 page79 财务部人员 生产部人员 人事部人员 手工管理方式 财务部流程 19 04 2020 page80 5 仓储部 原材料分类 编码 摆放到相应的库位上 采购部采购的材料经质检部检查合格后 仓储部核对无误后入库 库管进行整理 并按货号分仓存放 手工管理方式 19 04 2020 page81 生产部凭领料单领料 销售部将销货单传递到仓储部 货物经质检部检查无误后发货给客户 并填写出库单 库存盘点报告表 5 仓储部 手工管理方式 19 04 2020 page82 五 仓储部 在产品生产的同时 采购部购买原材料入库 生产车间从仓库领料出库 设定仓库 填写 仓库设定单 实训手册 141页 此单一联 由仓储部存档 19 04 2020 page83 供应商根据 采购单 给我们备货 货到后经质检部检验合格入库 由采购部填写 进货单 仓储部审核 五 仓储部 实训手册 117页 19 04 2020 page84 五 仓储部 仓储部对进货的材料进行分类 并放到相应的库位上 填写 货品库存表 实训手册 141 143页 此单一联 由仓储部存档 19 04 2020 page85 五 仓储部 4 凭 生产领料单 给车间发料 材料发出后做好出库记录 5 按照 销货单 发货给客户 并做好出库记录 6 各仓库应对库存货品定期盘点 填写 库存盘点单 对盘点有差异的货品由材料会计审核后做调整 实训手册 145 147页 此单二联 仓储部 财务部各一联 19 04 2020 page86 6 质检部 审查采购部采购的物品 检验生产部的半成品 产成品 检查销售出库等环节 设计出检验的项目和检验标准 设计出特殊检验方式 定时到车间抽查半成品 对于原材料可抽检10 15工序的部件 对半成品检查所有工序 手工管理方式 比亚迪汽车测试 19 04 2020 page87 填写员工档案表 当操作工开始工作时 配合生产部主管以及财务主管到现场计时 并以此来计算操作员的工资 考核销售部进行合理的薪酬设计 7 人力资源部 手工管理方式 19 04 2020 page88 七 人力资源部 1 画出公司组织结构图 填写公司 部门结构表 实训手册 157页 此单一联 由人力资源部存档 19 04 2020 page89 七 人力资源部 2 整理员工资料 编制 员工档案表 实训手册 159页 此单一联 由人力资源部存档 19 04 2020 page90 七 人力资源部 3 设计薪酬 确定员工的工资是计时制还是计件制 并填写 员工薪资表 实训手册 161页 此单二联 人力资源部 财务部各一联 19 04 2020 page91 七 人力资源部 4 绩效考核 对员工的各项考核指标打分评价 实训手册 163 165页 此单一联 由人力资源部存档 19 04 2020 page92 人事部人员 财务部主管 生产部主管 手工管理方式 7 人力资源部 19 04 2020 page93 企业业务流程 手工管理方式 19 04 2020 page94 高管发言CEO总结整体情况2 各部门主管总结本部门遇到的问题 手工管理方式 19 04 2020 page95 4 2存在的问题 手工管理方式 传统手段制约服务提升 从餐饮业的例子反映出 传统粗放式手工经营管理方式很难适应餐饮企业对管理效率的需要 这其实是一个普遍的问题 在很多行业里 传统手工管理方式已经严重阻碍了企业的发展 启示 19 04 2020 page96 手工按不同车型分解的工作量大 供应商的到货 质量 付款情况无法进行全面的评价 供应商的价格变动较快 缺乏动态的价格参考与比较分析 没有统一的物料编码体系 部门间信息无法实现信息协同 采购实际价格与财务部按计划价核算不一致 紧急采购 盲目采购 缺货现象时常发生 采购资金分配难 采购成本居高不下 应付帐款难追踪 与财务部门的对帐难 暂估采购业务多 冲帐 查帐工作量大 手工管理方式 采购部门存在的问题 计算供应需求的困难计算采购的 净需求量 是个定型化的决策 但在手工作业下却极难做好 而总是会超量采购 它不但增加了不必要的资金占用与积压 更极易在市场需求变动下造成废料的损失 侵蚀了企业的利润 19 04 2020 page97 手工管理方式 日常工作主要放在核算 与各部门业务对帐的事务中 无暇顾及财务部门的其他主要事务 如财务分析等财务管理方面的工作 财务与业务脱钩 无法对业务情况进行跟踪 没有完全做到事前预算以及在执行过程中的控制 往来兑帐工作量大 缺乏有效管理机制 存在大量的 且与其他部门重复的工作量 浪费了大量的人力 物力 财力 对资金运作情况没有进行监控 费用控制主要依靠人工 纸张浪费严重 手工记帐 出错率高 效率低下 及时性差 财务管理方面的问题 决策不对在手工作业下 各项决策全是由人来做的 19 04 2020 page98 手工管理方式 1 生产计划编制品种需求的多样化 在手工管理状态下 很难保证按时 按质 按量完成生产任务 由此造成大量的重复劳动 又由于手工计划的不准确 导致库存的积压 缺料 从而导致企业生产成本居高不下 如果在制定生产计划时 没有充分考虑现有关键设备 关键资源的能力匹配 将导致部分设备超负荷运行 同时部分设备空闲浪费 部分人员加班加点 部分人员无所事事 不精确的生产计划 尤其面对变化的市场环境 企业迫切需要一个真正协调销售 生产 采购的精准计划系统 生产管理的问题 交易处理繁杂 在手工作业下 职能间沟通的惟一正式书面工具是 表单与报表 大量的单据之间 需要由人工来转抄 计算 汇总 19 04 2020 page99 手工管理方式 2 车间管理每天都要面对大量的派工工作 其中最主要的是工序间的任务派工 消耗大量的工作时间 车间物料的领用 信息传递滞后 常常到要开工时 才得知库存无货或缺料 造成停工待料 生产管理的问题 反应迟缓经营上 量 质 价 速 的需求 其中速度的要求更是愈来愈高 19 04 2020 page100 局部最优不等于总体最优 部门效率 整体效率 信息孤岛 手工管理 难以解决的问题 手工管理方式 19 04 2020 page101 4 2存在的问题 手工管理方式 现在业务量还不是很多 就有这么多问题 以后怎么办 高管们陷入了沉思 19 04 2020 page102 缺乏实时 动态 准确的信息支持决策 计划 控制 经营运作困难管理效率低下 管理为什么需要 信息化 信息化管理方式 19 04 2020 page103 信息集成 信息化管理的特点 通则不痛不通则痛 供应链资源进行管理吸纳先进的管理思想事先计划与集中控制 管理规范化流程合理化工作效率化管理扁平化决策数据化 信息化管理方式 19 04 2020 page104 信息化 推动企业管理进步 管理模式的变革 管理水平 质 的飞跃 信息化管理方式 西安车辆厂上ERP后 19 04 2020 page105 信息化管理方式 要发展 搞信息化是出路 召开会议会议目的 选举CIO 讨论 决定是否上ERP参会对象 全体员工 19 04 2020 page106 随着信息技术的发展 企业的ERP应用不再是一个部门的事情 必须要有跨部门的协调能力 信息技术应用的全局化 社会化需要具有全局视野的管理者来领导 在这种情况下 CIO应运而生 CIO的产生 CIO的定义 CIO ChiefofInformationOfficer 可以直译为 首席信息运营官 但在中国的实践中 实际上只是把其职责定位在信息化推动方面 因此也被称为 信息化主管 信息化管理方式 19 04 2020 page107 制定编码规则建立帐套分配权限系统维护 CIO的职责 信息化管理方式 19 04 2020 page108 5 1ERP的实施 ERP EnterpriseResourcePlanning 企业资源计划 是整合企业管理理念 业务流程 基础数据 人力物力 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统 信息化管理方式 ERP原理 19 04 2020 page109 ERP原理 PPT 信息化管理方式 19 04 2020 page110 ERP发展历程 信息化管理方式 19 04 2020 page111 超越MRP范围的集成功能支持混合的生产方式具有能动的监控模拟分析和决策分析能力支持开放的客户机浏览器 服务器计算机环境 ERP功能 信息化管理方式 19 04 2020 page112 需求分析 企业是不是到了该应用ERP系统的阶段 为什么上ERP的 系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标 企业当前最迫切需要解决的问题是什么 ERP系统是否能够解决 ERP系统的投资回报率或投资效益的分析 在财力上企业能不能支持ERP的实施 基础管理工作有没有理顺 人员的素质够不够高 上ERP是否请咨询公司帮助 信息化管理方式 19 04 2020 page113 该汽车制造企业通过对国内外众多的ERP软件进行了大量的市场调研 了解其应用效果 并通过公开招标 实地调研考察 专家评审 信息化领导小组投票 最终确定VIEW ERP软件的提供商作为公司的合作伙伴 ERP的选型 信息化管理方式 19 04 2020 page114 根据培训对象和内容的不同 ERP培训可以分为企业领导层 核心小组 项目负责人 技术小组 最终用户四类 在此 主要指最终用户 即ERP的操作 ERP培训 最终用户培训 培训目的是使用户了解ERP系统新的业务前景 目标以及带来的好处 同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语 并指导用户如何使用ERP完成其工作 信息化管理方式 19 04 2020 page115 编码的原则 唯一性通用性使用性扩展性效率性 保证编码的唯一性 是编码的根本原则 其他原则都是可考虑的 代码结构要简单明了 位数少 便于使用 容易记忆 便于追加 追加后不引起体系混乱 适宜计算机处理 适宜快速录入 适宜辨认 信息化管理方式 19 04 2020 page116 在编码过程中注意以下几点 编码中不得出现全角字符 不能出现冒号 分号 引号 撇号 句号 逗号等特殊字符 编码中尽量不出现汉字 实在没有办法避免 汉字只能放在末尾 一般情况下 编码中的英文字母一律采用大写半角 数字流水号编码且编码会达到10以上 则1到9要用01到09来编 货品编码要少于20位字符 编码 尤其是货品编码 禁止出现 一物多码 或 一码多物 为了便于查询 在长度允许的情况下 货品加分类标志字母并考虑与仓库的对应关系 同类货品很多时 超过100 不宜采用流水号编码 信息化管理方式 19 04 2020 page117 部门 部门编码采用四位数字编码 并体现部门所属关系 仓库 仓库编码用两位数字编码 具体编码示例说明 信息化管理方式 19 04 2020 page118 客户厂商 客户 厂商编码用四位数字编码 货品 货品用五位数字表示 员工 员工编码用五位数字表示 前两位与所属部门一致 信息化管理方式 19 04 2020 page119 5 2ERP的应用 首先由信息部主管创建本公司账套 用户名 公司代号 公司名称 凭证产生方式 成本计算方式 税率 17 其余设定为系统默认值 其次 设置部门各人员的权限 然后各个部门按照传统时做的业务流程 通过电脑来完成 信息化管理方式 19 04 2020 page120 1 创建账套 5 2ERP的应用 信息化管理方式 19 04 2020 page121 设置部门 2 设置部门和分配权限 信息化管理方式 19 04 2020 page122 分配权限 信息化管理方式 19 04 2020 page123 美元 港币 英镑 日元 欧元 瑞士法朗 3 币别设置币别设定是指是外币种类设定 如果不涉及外币交易时 则币别为空 信息化管理方式 19 04 2020 page124 人民币RMB港币HKD美元USD英镑GBP日元JPY 主要货币代号介绍 欧元EU瑞士法郎CHF澳币AUD新西兰币NZD加拿大币CAD 信息化管理方式 19 04 2020 page125 信息化管理方式 19 04 2020 page126 4 员工资料录入员工资料档案是人事管理和个人往来帐管理的基础 在VIEW ERP系统中 需要将员工资料建档 并进行统一管理 信息化管理方式 19 04 2020 page127 5 客户 厂商资料维护建立客户 厂商资料是为了方便查询与公司发生经济关系 了解其交易的有关经济事项 便于及时依据此资料做出适宜的决策 信息化管理方式 19 04 2020 page128 6 仓库设置根据货品不同种类按其存放货品的属性进行分类 仓库设置主要为了货品的分类管理方便 信息化管理方式 19 04 2020 page129 7 货品资料维护货品资料包括原材料 半成