月度总结(2)ppt课件.ppt

沟通的力量 全面理解计划 规划 变化 1 学而 习之 合时宜的 适时的 时 2 和谐市场 良性业绩 持续发展 3 三生公司的全国分公司经理同仁们 大家好 为了确保分公司业务有计划 有步骤的开展 同时能让公司管理层知道分公司每天市场活动 做到水平沟通 现将分公司经理业务沟通工作进行规范与集中 具体规定如下 一 全国分公司经理业务沟通视频会议固定每自然月第一周的周一 二 分公司经理月度书面汇报进行 模板化PPT 操作 共分四个板块 每个板块都有说明 请如实填写 三 分公司月度工作计划与总结 已将分公司日常工作进行流程梳理与规范 分公司每月只需上传这一个文件 四 分公经理月度工作计划与总结每月第一周周一12 00前上传给负责人 五 若有紧急会议 另行通知 市场运营部 4 1 2 3 分公经理十大职责 职责一 制定区域市场业绩目标与市场计划职责二 区域市场业绩目标的落实与分配 职责三 辅导领导人独立市场运作与团队建设 职责四 对领导人业务活动执行过程监督与规范职责五 区域范围内各类型会议管控与指导职责六 行销规范传达与市场纠纷协调处理职责七 分公司日常营运管理与会议室调配 职责八 各类培训 活动组织与执行 表彰会 新产品推广 职责九 区域市场公共关系维护 职责十 努力造就自己成为真正职业经理人 5 优秀职业经理人八大职业素养 1 敬业 认同所服务企业2 责任 做好本职工作 不要找借口推卸责任3 忠诚 维护公司利益和荣誉4 进取 自觉主动思考5 合作 个人追求融入团队目标6 创新 打破一切常规7 高效 一切高效的背后都有得当的方法8 服从 执行力就是生产力 6 演示辅助类 人 现在谁是你市场的四梁八柱20 的人创造80 业绩 分公司管理两个基本点 人与事 人 未来谁是你市场的四梁八柱榜样力量无穷的 经理任务一 7 市场区域领导人名单 8 本月新增 潜力市场区域领导人名单 9 市场区域讲师名单 注 讲师类别 A 事业B 产品C 美容D 虹膜 10 解决问题是二流 预见问题是一流 11 4 19 2020 市场区域领导人流失名单 12 4 19 2020 外事事件汇总 13 经理任务二 A 业绩要有规划B 会议要有管控 红色警暴 业绩目标 14 省分公司月度业绩规划 上月总结 下月规划 15 分公司会议室常规会议 上个月总结 16 4 19 2020 公司委派性活动会议计划表 上个月总结 下个月规划 17 4 19 2020 体系团队会议汇总 体系1 18 体系领导人业绩目标追踪 客户1 上月总结 下月规划 19 体系团队会议汇总 体系2 20 体系领导人业绩目标追踪 客户2 上月总结 下月规划 21 体系团队会议汇总 体系4 22 体系领导人业绩目标追踪 客户3 下月规划 上月 总结 23 体系团队会议汇总 体系3 24 体系领导人业绩目标追踪 客户4 上月总结 下月规划 25 职业经理人任务三 A 上月总结 文字说明版块 B 下月计划 文字说明版块 26 月度总结暨下月规划 总结本区域场简要概述 三生云南存在的市场问题一 外部原因 1 云南经济落后 接受新鲜事物能力慢 观念保守 不思进取2 起盘小公司多 合法直销公司之间竞争激烈二 内部原因1 军阀割据 矛盾重重 体系缺乏合作与互动 没有形成统一的战斗力2 没有建立以三生公司为中心的培训指导思想 存在跟公司还是跟系统的路线之争3 缺乏以三生文化为指导的 直销知识系统化的骨干2 长期没有招商会及健康讲座没有形成生产力3 缺乏战略 战术指导思想 行为混乱4 没有年度计划指导 人们不知道每月做什么 每天做什么5 业绩发展不平衡 体系业绩发展不平衡 昆明与地区业绩发展不平衡6 有些团队只注重推荐 产生了产品都积压在经销商手中的现象7 大团队没注重公司 产品培训 小团队没有培训自生自灭的情况8 没有根据地 缺乏稳定的业绩贡献区域9 没有建立教练式的培训机制 讲师缺乏10 没有建立标准化 流程化 系统化的课件机制 不利于复制11 对竞争对手了解不够 缺乏知彼12 人手不够经过二个月的努力 化解了一次经销商的叛乱阴谋 逐步建立了以三生理念为指导的课程 分公司也开始建立了威信 27 市场环境区域SWOT分析 市场环境 28 市场环境 营运统计 分公司日常营运统计 29 公司市场问题与建议反馈 合理建议 问题类别 产品 体系会议 日常营运 纠纷 市场隐患 竞争对手 30 合理建议 合理建议 营运主任月工作任务单 管理艺术 31 文员月工作任务单 管理艺术