部门考核方案实施办法.doc

XXXX集团 （通知）XXX200 号 签发人:XXX 关于集团本部中层干部和骨干员工月份绩效考核办法的试 行 通 知集团各部门：为充分调动集团本部中层干部和骨干员工的工作积极性，努力配合下属公司（业务中心）完成年度经营目标。特制定本办法：1、绩效奖金计提标准：以考核对象目前月薪资除以12个月的金额为月份奖金计提基数。月度考核得分为0100分，当月奖金提取额=当月绩效考核得分月份奖金基数/95；奖金额逐月累积，年终统一发放。月份考核得分低于85分，取消该月奖金。例：某考核对象月薪2000元， 月份奖金基数=2000/12=167元，该员当月考核得分85分，当月奖励基金=167*85%/95%=149.42，若下月考核得分80分，当月奖金额=0。2、绩效考核流程：（1）由人力资源中心每月月初统一发放考核表给考核对象；（2）考核对象依据考核表开展月份工作并作适当记录；（3）次月月初由人力资源中心收集考核表并组织相关部门评分；（4）人力资源中心将考核表交各相关分管领导复评确认并作为核算月份绩效奖金的依据；（5）年终由人力资源中心汇总考核结果，报集团总经理办公会议研究，调整确认奖金金额并一次性发放（个调税由员工个人承担）。3、考核对象：序号姓名部门职 务1XX信息中心经理2XX保安中心经理3XX行政部经理4XXX人资中心经理5XXX人资中心副经理6XX财务中心管理部负责人7XXX质管部副经理8XXX行政部惠好报责任编辑特此通知附：集团中层干部和骨干员工绩效考核表（八份）。XXXXX集团 年 月日主题词：集团本部 中层 骨干 考核 通知 抄 报：副总裁 XXXX集团 20 年 月 日印发附件：信息中心经理月度绩效考核表（试 行） 月份 姓名： 项目考核内容分数评分等级初评分复评分备 注ABCDE履行部门日常职责情 况50分领导信息中心全面开展工作，建立书面的业务流程。8875301、A出色完成；B较好完成；C完成一般；D没有完成；E没有执行。初评分由被考核对象自评，复评分由其分管领导确认。2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。ERP系统数据分析、判断、决策工作。665420保证系统运行稳定性和可靠性。665420对硬件采购进行技术指导和质量把关。665420公司内网整体规划工作。665420根据公司业务需要开发应用程序。665420下属绩效考核与工作指导。665420及时同分管领导沟通本部门月度总结及月度计划。665420完成分管领导交办专项事务情 况30分1、5543202、5543203、5543204、5543205、554320自身与下属的管理20分行政类上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；每人次-1分。1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。 2、参与率=应参加数/实际参加数上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；每人次-1分。提交的文件材料出现错别字。每字-2分。保安类下班前未关窗、锁门、断电。每人次-2分。 人资类被服务对象投诉，经查实负有责任；每人次-2分。 擅离岗位（查岗时去向不知）；每人次-2分。 企业文化、内训参与率低。低于60%不得分。 最终得分考核参与人员签名 分管领导： 年 月 日保安部经理月度绩效考核表（试 行） 月份 姓名： 项目考核内容分数评分等级初评分复评分备 注ABCDE履行部门日常职责情 况50分依物业中心管理制度，定期检查执行情况。9986401、A出色完成；B较好完成；C完成一般；D没有完成；E没有执行。初评分由被考核对象自评，复评分由其分管领导确认。2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。对保安部的日常工作进行规范管理，不定时查岗。998640管理园区零星工程维修。水电等日常设施管理及费用的分摊结算。998640负责监管办公楼六楼的日常事务（如卫生、安全、搬迁）。887530配合行政部协调当地公安、交警、电信、水电、消防等部门的沟通、协调工作。887530保证日常车辆调度不违规、不出纰漏。776420完成分管领导交办专项事务情 况30分1、5543202、5543203、5543204、5543205、554320自身与下属的管理20分行政类上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；每人次-1分。1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。 2、参与率=应参加数/实际参加数上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；每人次-1分。提交的文件材料出现错别字。每字-2分。保安类下班前未关窗、锁门、断电。每人次-2分。 人资类被服务对象投诉，经查实负有责任；每人次-2分。 擅离岗位（查岗时去向不知）；每人次-2分。 企业文化、内训参与率低。低于60%不得分。 最终得分考核参与人员签名 分管领导： 年 月 日行政部经理月度绩效考核表（试 行） 月份 姓名： 项目考核内容分数评分等级初评分复评分备 注ABCDE履行部门日常职责情 况50分负责做好集团行政公文的收发、流转、跟踪等；9986401、A出色完成；B较好完成；C完成一般；D没有完成；E没有执行。初评分由被考核对象自评，复评分由其分管领导确认。2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。负责做好药业公司证照的保管、借用及年检等；998640负责公章保管、用印审核等。998640负责有关会务工作。887530负责做好采购及办公用品管理。负责固定资产、办公用品及低耗品的采购、出入库登记及建帐、盘点。887530负责做好食堂、小卖部及园区保洁工作。776420完成分管领导交办专项事务情 况30分1、5543202、5543203、5543204、5543205、554320自身与下属的管理20分行政类上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；每人次-1分。1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。 2、参与率=应参加数/实际参加数上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；每人次-1分。提交的文件材料出现错别字。每字-2分。保安类下班前未关窗、锁门、断电。每人次-2分。 人资类被服务对象投诉，经查实负有责任；每人次-2分。 擅离岗位（查岗时去向不知）；每人次-2分。 企业文化、内训参与率低。低于60%不得分。 最终得分考核参与人员签名 分管领导： 年 月 日人资中心人事经理月度绩效考核表（试 行） 月份 姓名： 项目考核内容分数评分等级初评分复评分备 注ABCDE履行部门日常职责情 况50分月初3个工作日内提供上月人事异动报表；动态更新人事档案电子信息和主管级以上干部的替补计划。9986401、A出色完成；B较好完成；C完成一般；D没有完成；E没有执行。初评分由被考核对象自评，复评分由其分管领导确认。2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。制订/修订岗位工作说明书，收到招聘需求后2小时内上网发布，每周筛选、汇总、报送应聘资料；每月集中开展两场招聘。998640每季度开展一次培训需求调查，每月组织一场公共课培训，做好后备干部和持证上岗人员的内外训工作。998640做好劳动合同签订、职称评审、继续教育及人事异动的办理、中心发文。887530每周末汇总中心周工作计划总结，催办未完成事项。做好下属工作安排、业务辅导与心理引导。887530与反映问题的员工开展谈话沟通。776420完成分管领导交办专项事务情 况30分1、5543202、5543203、5543204、5543205、554320自身与下属的管理20分行政类上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；每人次-1分。1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。 2、参与率=应参加数/实际参加数上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；每人次-1分。提交的文件材料出现错别字。每字-2分。保安类下班前未关窗、锁门、断电。每人次-2分。 人资类被服务对象投诉，经查实负有责任；每人次-2分。 擅离岗位（查岗时去向不知）；每人次-2分。 企业文化、内训参与率低。低于60%不得分。 最终得分考核参与人员签名 分管领导： 年 月 日人资中心薪酬考核经理月度绩效考核表（试 行） 月份 姓名： 项目考核内容分数评分等级初评分复评分备 注ABCDE履行部门日常职责情 况50分每日检查考勤情况，动态掌控考勤及考勤卡信息。9986401、A出色完成；B较好完成；C完成一般；D没有完成；E没有执行。初评分由被考核对象自评，复评分由其分管领导确认。2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。每月审核薪资原始凭证，及时、正确地核算薪资、提供发放凭据。汇总、编制中心费用预算。998640做好分工事务并按中心计划推广实施分岗位的绩效考核。998640及时做好社保的增员、减员、转移、扣缴、分解等工作。887530每季度分析人工成本的水平、结构及其效益。每周末提交周工作计划总结；做好下属工作安排、业务辅导与心理引导887530做好外地区人事工作，每月出差一个外地区进行研讨。776420完成分管领导交办专项事务情 况30分1、5543202、5543203、5543204、5543205、554320自身与下属的管理20分行政类上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；每人次-1分。1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。 2、参与率=应参加数/实际参加数上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；每人次-1分。提交的文件材料出现错别字。每字-2分。保安类下班前未关窗、锁门、断电。每人次-2分。 人资类被服务对象投诉，经查实负有责任；每人次-2分。 擅离岗位（查岗时去向不知）；每人次-2分。 企业文化、内训参与率低。低于60%不得分。 最终得分考核参与人员签名 分管领导： 年 月 日财务管理部经理月度绩效考核表（试 行） 月份 姓名： 项目考核内容分数评分等级初评分复评分备 注ABCDE履行部门日常职责情 况50分发现制度和流程在实施过程中未能有效执行或存在明显不合理的，应及时建议修正和新增。9986401、A出色完成；B较好完成；C完成一般；D没有完成；E没有执行。初评分由被考核对象自评，复评分由其分管领导确认。2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。定期研究财务部工作、布置检查、总结。998640监督经营预算的实施以及分析经营预算的执行情况998640每月提供财务经营分析及建议书一份。887530保证财务资料安全性、准确性、及时性。 887530协助财务总监进行税务筹划，日常业务指导。776420完成分管领导交办专项事务情 况30分1、5543202、5543203、5543204、5543205、554320自身与下属的管理20分行政类上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；每人次-1分。1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。 2、参与率=应参加数/实际参加数上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；每人次-1分。提交的文件材料出现错别字。每字-2分。保安类下班前未关窗、锁门、断电。每人次-2分。 人资类被服务对象投诉，经查实负有责任；每人次-2分。 擅离岗位（查岗时去向不知）；每人次-2分。 企业文化、内训参与率低。低于60%不得分。 最终得分考核参与人员签名 分管领导： 年 月 日质管部经理月度绩效考核表（试 行） 月份 姓名： 项目考核内容分数评分等级初评分复评分备 注ABCDE履行部门日常职责情 况50分认真贯彻执行医药行业相关法律、法规、行政规章及有关政策; 具体行使企业内部质量否决权;9986401、A出色完成；B较好完成；C完成一般；D没有完成；E没有执行。初评分由被考核对象自评，复评分由其分管领导确认。2、被考核人应如实记录当月分管领导当月交办的重要事项（=5），分管领导对交办事项完成情况进行评分。负责对首营企业、首营品种、客户资料的质量审核;每月对配送中心(包括营销中心、新特药库)进行一次检查辅导。998640具体负责企业的药品验收、保管、养护、运输管理及不合格药品的监督处理。998640负责协调部门之间质量管理工作有序开展;887530配合企业人力资源部门做好质量培训教育工作;887530做好质管制度的月度检查、季度考核和年度总结及质量评审工作。776420完成分管领导交办专项事务情 况30分1、5543202、5543203、5543204、5543205、554320自身与下属的管理20分行政类上班玩电脑游戏、听音乐、上网聊天；每人次-1分。1、初评分由相关部门依据抽查结果打分，复评分由分管领导确认。 2、参与率=应参加数/实际参加数上班时间在食堂用餐、未佩带胸卡；每人次-1分。提交的文件材料出现错别字。每字-2分。保安类下班前未关窗、锁门、断电。每人次-2分。 人资类被服务对象投诉，经查实负有责任；每人次-2分。 擅离岗位（查岗时去向不知）；每人次-2分。 企业文化、内训参与率低。低于60%不得分。 最终得分考核参与人员签名 分管领导： 年 月 日XX报责任编辑月度绩效考核表（试 行） 月份 姓名： 项目考核内容分数评分等级