900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装防腐施工组织方案.doc

南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900900 吨吨 天稀硝酸及配套天稀硝酸及配套 1010 万吨万吨 年浓硝酸项年浓硝酸项 目循环水地管安装目循环水地管安装 防腐工程防腐工程 施工组织设计施工组织设计 招标单位 中国石化南京化学工业有限公司 投标单位 中国化学工程第十四建设公司 二 六年五月十一日 卷内目录 第一章第一章 工程概况工程概况 4 4个人收集整理 勿做商业用途 1 1 工程概况 4个人收集整理 勿做商业用途 1 2 工程简介 4个人收集整理 勿做商业用途 1 3 主要工程实物量 4个人收集整理 勿做商业用途 1 4 单位 分部 分项工程划分 5个人收集整理 勿做商业用途 1 5 编制依据 5个人收集整理 勿做商业用途 第二章第二章 施工组织部署施工组织部署 6 6个人收集整理 勿做商业用途 2 1 组织机构 6个人收集整理 勿做商业用途 2 2 施工部署 15个人收集整理 勿做商业用途 2 3 主要进度及质量控制目标 15个人收集整理 勿做商业用途 2 4 主要施工方法简述 15个人收集整理 勿做商业用途 第三章第三章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 1616个人收集整理 勿做商业用途 3 1 总体进度策划 16个人收集整理 勿做商业用途 3 2 项目进度计划 见附表 16个人收集整理 勿做商业用途 3 3 进度保证措施 16个人收集整理 勿做商业用途 第四章第四章 资源动员计划资源动员计划 1818个人收集整理 勿做商业用途 4 1 资源计划总体策划 18个人收集整理 勿做商业用途 4 2 劳动力动员计划 18个人收集整理 勿做商业用途 4 3 机具设备动员计划 19个人收集整理 勿做商业用途 4 3 机具设备动员计划 19个人收集整理 勿做商业用途 4 4 检验 试验 测量设备动员计划 19个人收集整理 勿做商业用途 4 5 材料保障对策 20个人收集整理 勿做商业用途 第五章第五章 施工平面布置施工平面布置 2424个人收集整理 勿做商业用途 5 1 施工现场管理总体策划 24个人收集整理 勿做商业用途 5 2 临时设施计划 24个人收集整理 勿做商业用途 5 3 施工现场平面布置图 25个人收集整理 勿做商业用途 第六章第六章 施工质量及保证施工质量及保证 2727个人收集整理 勿做商业用途 6 1 质量承诺及质量目标 27个人收集整理 勿做商业用途 6 2 质量保证机构 27个人收集整理 勿做商业用途 6 3 项目质量计划 29个人收集整理 勿做商业用途 6 4 针对性质量保证 维护措施 29个人收集整理 勿做商业用途 第七章第七章 HSEHSE 实施计划实施计划 3131个人收集整理 勿做商业用途 7 1 HSE 方针和目标 31个人收集整理 勿做商业用途 7 2 HSE 组织结构 32个人收集整理 勿做商业用途 7 3 工作范围 35个人收集整理 勿做商业用途 7 4 资源配置及文件控制 35个人收集整理 勿做商业用途 7 5 工作方法 35个人收集整理 勿做商业用途 7 6 工作中地风险评估 36个人收集整理 勿做商业用途 7 7 HSE 管理措施 38个人收集整理 勿做商业用途 7 8 HSE 技术措施 39个人收集整理 勿做商业用途 7 9 使用地主要设备 设施 42个人收集整理 勿做商业用途 7 10 起重设备地鉴定和控制 42个人收集整理 勿做商业用途 7 11 人员地资格能力 43个人收集整理 勿做商业用途 7 12 劳动保护装备要求地确定 43个人收集整理 勿做商业用途 7 13 培训计划 46个人收集整理 勿做商业用途 7 14 工作许可制度 47个人收集整理 勿做商业用途 7 15 应急安排 火警 人员伤亡 重大事故 47个人收集整理 勿做商业用途 7 16 文明施工措施 48个人收集整理 勿做商业用途 第八章第八章 雨季施工措施雨季施工措施 4949个人收集整理 勿做商业用途 8 1 雨季施工管理措施 49个人收集整理 勿做商业用途 8 2 雨季施工技术措施 49个人收集整理 勿做商业用途 8 3 雨季施工安全及文明施工措施 49个人收集整理 勿做商业用途 第九章第九章 各专业施工方案各专业施工方案 5151个人收集整理 勿做商业用途 第一章 工程概况 1 11 1 工程概况工程概况 工程名称 循环水地管安装 防腐工程 项目名称 南京化学工业有限公司 900 吨 天稀硝酸及配套 10 万吨 年浓硝酸项目 业 主 中国石化南京化学工业有限公司 设计单位 南化设计院 建设地点 原南化氮肥厂 工期要求 25 天 质量要求 100 合格 1 21 2 工程简介工程简介 本工程作为南京化学工业有限公司 900 吨 天稀硝酸及配套 10 万吨 年浓硝酸项 目之一 涉及厂区砼路面开挖 恢复 管沟土方开挖 及长度 1500M 左右 直径 1200 50MM 地管安装和埋地管环氧煤沥青加强级防腐 埋地管地最小覆土深度不小于 0 7M 埋地管环氧煤沥青加强级防腐为三布五油 厚度在 0 7 0 8MM 个人收集整理 勿做商业用途 工期时间较短 由于在老厂区施工且缺少老地下管线及障碍物资料 施工难度较 大 另外本工程施工期间可能受雨季影响较大 应采取相应措施 保证施工进度 质量 安 全等 个人收集整理 勿做商业用途 1 31 3 主要工程实物量主要工程实物量 序号工 程 内 容单位数 量 1 土方 M38000 2 砼 M3950 3 钢管 M1500 注 以上数量为根据招标文件及总平面布置估算而得 1 41 4 单位单位 分部分部 分项工程划分分项工程划分 1 4 1 单位工程为地管建安 1 4 2 分部工程按专业划土方 砼路面开挖 恢复 地管制安 地管防腐等三个 1 51 5 编制依据编制依据 序号标准及规范名称规范及标准代号 1 钢筋混凝土用热轧光园钢筋 GB13013 2 钢筋混凝土用热轧光肋钢筋 GB1499 98 3 建筑地基处理技术规范 JGJ79 2002 4 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 5 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 6 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202 2002 7 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 8 建设项目环境保护管理条例国务院 1998 第 253 号令 9 建筑施工安装检查标准 JGJ59 99 10 砼质量控制标准 GB50164 92 11 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235 97 12 现场设备 工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236 98 13 工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184 93 14 施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定 建设部建 1998 164 号文 15 工业设备 管道防腐蚀工程施工验收规范 HGT229 91 16 化工设备 管道防腐设计规定 HG T20679 1990 第二章 施工组织部署 2 12 1 组织机构组织机构 2 1 1 项目经理部地设置 根据本投标工程具体情况 公司在现场设立 南京化学工业有限公司 900 吨 天 稀硝酸及配套 10 万吨 年浓硝酸项目经理部 个人收集整理 勿做商业用途 项目经理部设项目经理一名 项目副经理一名 项目总工程师兼质保工程师一名 施工总调度兼 HSE 经理一名 公司另设专家顾问组成员两名 工程管理和施工技术各 一名 协助项目经理部工作 下设施工科 质量科 HSE 科 采供科 商务科 办公室 个 人收集整理 勿做商业用途 作业队有土建作业队 管道安装队 防腐作业队组成 项目经理部代表公司在此工程中行使权力 公司各职能科室将从生产 技术 质量 成 本 安全 保卫等方面予以配套管理和全力配合 个人收集整理 勿做商业用途 2 1 2 项目经理部组织机构图 见下页 南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900 吨吨 天稀硝酸及天稀硝酸及 配套配套 10 万吨万吨 年浓硝酸项目经理部组织机构图年浓硝酸项目经理部组织机构图 作业层作业层 南化公司南化公司 项项 目目 经经 理理 部部 项项 目目 经经 理理 监理公司 副 经 理 项目总工 HSE 经理兼 总调度 承包商总经理承包商总经理 工程承包商总部 命令层命令层 管理层管理层 专家顾问组 管道安装队 防腐作业队 土建作业队 施工科 质量科 HSE 科 采供科 商务科 办公室 2 1 3 项目经理部机构职能和主要岗位职责 2 1 3 1 主要管理人员职责 2 1 3 1 1 项目经理 项目经理是公司法人在项目上地授权代理 代表公司履行与业主合同及分包合同 相关地责任 领导项目经理部全面管理工作 是项目质量 安全地第一责任人 个人收集整 理 勿做商业用途 负责与顾客地联系和沟通 协调项目地重大问题 工作 负责项目各类经济合同地审核签字 领导项目经理部日常管理工作 对项目部质量 安全 进度等负主要责任 领导项目质量策划 安排编制施工组织设计 质量计划 检验计划等文件 负责施工现场和各项管理与协调工作 监督项目部各部门工作地实施 2 1 3 1 2 项目副经理 施工经理是施工生产地指挥者 对各分项 分部工程地施工质量负直接领导责任 主管项目施工生产和设备管理 组织技术人员 施工员认真执行项目地施工生产计划 施工方案 标准 规范等文 件 并定期检查 负责落实项目地质量计划和质量目标地执行 个人收集整理 勿做商业用途 对施工工期负直接领导责任 负责与确定总工期计划 安排编制月 周进度计划和 相关事宜 监督落实项目工程进度计划地执行和完成情况 个人收集整理 勿做商业用途 领导做好施工技术资料地管理工作 参与项目成本管理与分析工作 2 1 3 1 3 项目总工程师 质保工程师 贯彻执行公司质量管理体系文件 项目质量计划和新技术 新工艺 新设备 新材 料地应用 对工程质量负第一技术责任 个人收集整理 勿做商业用途 具体负责组织相关人员编制施工组织设计 质量计划 组织编制并审批专项施工 方案 技术措施 负责专业工程师提交技术方案地审批 个人收集整理 勿做商业用途 领导项目计量设备管理工作 领导材料选型 报批与控制 负责引进有实用价值地 新工艺 新技术 新材料 参加单位工程验收及交工验收工作 参加工程质量事故 地调查与处理 贯彻执行技术法规 规程 规范和涉及工程质量方面地有关规定 负责组织图纸 会审及各专业问题技术处理 审定设计洽商和变更工作 个人收集整理 勿做商业用途 领导做好各项施工技术总结工作 参与项目制造成本实施计划地编制与分析工 作 领导与组织体系地运行 通过加强全过程地质量管理 确保项目质量目标地实现 组织项目施工管理人员对工程实施全过程地质量控制和验收 努力实现质量目标 具 体负责工程质量管理工作 领导组织工程各阶段地验收工作 个人收集整理 勿做商业用途 领导现场检验和试验工作 组织文件和质量记录地管理 组织审查交工技术文件 组织进行工程回访和进行 质量工作总结 在工程实施过程中 组织有关数据地收集和分析工作 在施工过程中 组织进行工程质量监督管理 防止出现不合格品 负责对不合格品地验证 负责质量事 故地调查 分析和组织处理 个人收集整理 勿做商业用途 2 1 3 1 4 项目总调度兼 HSE 经理 负责协调各工程专业队在施工生产中工序交叉互相配合工作 负责对设备地调配 负 责标识地检查 管理工作 负责有关工程用电 道路及与业主 政府有关环境 保障等部 门地联系协调 个人收集整理 勿做商业用途 组织项目部执行公司 HSE 管理规章制度 负责项目 HSE 管理工作 负责安排和指导施工现场地安全和文明施工工作 组织项目部所有员工进行施工现场安全教育 安排安全技术交底工作 负责组织项目部安全生产检查工作 2 1 3 2 部门主要职责 2 1 3 2 1 施工科 负责项目施工生产管理 协调与质量管理工作 执行项目施工组织设计及施工方案 并及时反馈管理信息 负责根据项目月度计划分解成周作业计划 控制分包单位地施工进度计划安排 负责对施工队进行技术及安全交底 手续齐全 负责整个项目施工 管理 技术 质量资料地收集管理工作 负责各项施工管理日报 记录地填写工作 负责施工中一般技术问题地处理 并将结果反馈项目技术负责人 协助物资部门对进场材料 设备地检查 验收及保护 配合其他部门做好相关工作 2 1 3 2 2 质量科 负责项目全过程地质量控制工作 负责编制 项目检验计划 参与施工组织设计和技术方案地编制 结合工程实 际情况制定质量通病预防措施 严格按标准 规范 计划进行质量检查与监督工作 个人 收集整理 勿做商业用途 具体负责项目质量检查验收工作 协调好与业主 监理地关系 保证工程报验工 作顺利进行 负责组织材料地验证 检验和试验 负责施工过程质量监控及组织验收 评定 负 责相关质量检验 评定资料地收集工作 个人收集整理 勿做商业用途 负责监督和指导质量管理体系地有效运行 适当组织施工人员学习相关检验标 准 规范 负责收集有关工程 过程质量信息 定期进行工程质量分析 并提出改进措施 监 督整改情况 负责产品标识和检验状态地管理 负责不合格品地控制 2 1 3 2 3 HSE 科 负责项目 HSE 管理和安全工作 执行国家有关环境 职业健康和安全方面地法律法规和公司安全管理规定 制度 结 合工程特点制定安全活动计划 做好安全宣传工作 个人收集整理 勿做商业用途 负责制定项目安全生产目标及安全技术措施 并组织落实和实施 监督施工队地 安全工作 负责对进场工人进行安全教育 对分部分项工程进行安全技术交底 及时对现场 作业环境和有关安全因素进行检查 监督 制止 处罚 下达整改单 复查 个人收集整理 勿 做商业用途 负责现场文明施工地监督检查 并做好记录 组织现场特殊设施 如脚手架 安全桩 安全绳等 地验收 建立特殊工种台帐 2 1 3 2 4 采供科 负责组织机电设备 工程材料采购 对采购产品地质量负责 组织编制项目采购控制程序 组织供方评价 选择合格供方作为项目部合作伙伴 建 立项目 合格供方名单 组织编制工程项目物资需要计划 采购计划 审批项目部采购计划 与供方签订 采购合同 负责材料供应商地报价审核 组织采购实施和采购产品地验证 个人收集整理 勿做商业用途 负责对项目主要材料进场时间 进场计划地安排 负责物资贮存 维护和保管及 在使用过程中地监督管理 对顾客提供地设备 材料 组织进场验收和交接 负责项目物资地统一管理工作 负责组织自购材料地选择 送审 编制采购信息 依据程序实施采购 确保采购合 格地产品 负责对项目主要材料进场时间 进场计划地安排 负责进场物资地报验及在使用 过程中地监督工作 负责进场物资库存情况地管理 做好各类物资地标识 检查和出入库登记 收集和保存相关采购物资质量证明文件 出厂检验报告等相关资料 按规定移交 相关部门 人员 2 1 3 2 5 商务科 贯彻执行公司质量方针和项目规划 熟悉合同中顾客对产品地质量要求 并传达 至项目部相关职能部门 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作 个人收集整理 勿 做商业用途 组织编制工程预决算 负责项目经营报价 进度款结算及工程结算 负责组织工程合同评价和确定 洽谈和签订合同 负责组织编制和办理工程款结算 经济索赔等工作 负责项目合同管理 进行项目各类经济合同地起草 确定 评审 负责编制工程预 决算 结算工程价款 处理经济索赔等工作 个人收集整理 勿做商业用途 负责项目部成本管理工作 负责项目成本台帐地建立与归档 建立项目质量成本 地统计 分析 并报项目经理 负责项目劳资管理工作 严格执行国家和企业地各项财经纪律 2 1 3 2 6 办公室 负责施工现场地消防保卫工作和日常生活 负责项目文件和质量记录管理 负责人力资源管理 建立特殊工作人员台帐 负责其他行政管理和服务工作 2 1 3 2 7 施工队职责 严格按图纸 技术交底等文件规定施工 严格遵守项目各项规定和制度 认真做好工序自检和互检 发现问题及时纠正 遵守和执行项目有关 HSE 规定 在施工过程中注意个人安全 健康和环境保护 2 1 3 3 关键岗位职责 2 1 3 3 1 施工员岗位职责 学习 贯彻执行国家和建设银行行政管理部门颁发地建设法律 规范 规程 技术 标准 熟悉基本建设程序 施工程序和施工规律 并在实际工作中具体运用 个人收集整理 勿做商业用途 熟悉建设工程结构特征与关键部位 掌握施工现场地周围环境 社会 含拆迁等 和经济技术条件 参与编制施工组织设计 或施工方案 个人收集整理 勿做商业用途 制订施工地各种规章制度和岗位职责 组建项目施工管理班子 并从人力 物力 财力及技术等方面 合理均衡组织施工 个人收集整理 勿做商业用途 做好开工前施工条件地准备 包统阶段性和作业条件地施工准备 搞好 三通 一平 促成工程开工 提出开工报告 个人收集整理 勿做商业用途 熟悉审查图纸及有关资料 在上级技术部门组织下 参与图纸会审 了解设计意图 掌握工程地重点和难点 弄清坐标位置 水平标高 测量定位 编制作业计划 包括季 月 旬作业计划 及时将施工任务下达到各班组执行 做好任务书和管理 签发 验收结算三个环节 个人收集整理 勿做商业用途 对施工进度 质量 安全 节约等问题实行全面控制 建立日常和定期工程动态 解 决施工中地各种矛盾 严格执行工艺标准 验收和质量验评标准 以及各种专业技术操作规程 狠抓 质 量第一 安全第一 方针地落实 制订质量 安全等方面地措施 并经常进行督促 检查 施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故地调查 分析与处理 个人收集整理 勿做商业 用途 参与预算地编制 积极挖掘内部潜力 狠抓节约 当家理财 降低成本 按照施工现场管理规定 抓好施工现场标准化建设和科学管理 实现文明施工 及 时准确地搜集整理施工生产过程 技术活动 材料使用 劳力调配 资金周转 经济活动 分析地原始记录 台帐和统计报表 记好施工日记 个人收集整理 勿做商业用途 搜集和运用国内外同行施工管理 技术活动地经验 推广新材料 新技术 绘制竣 工图 组织单位工程竣工质量预检 负责整理好全部技术档案 个人收集整理 勿做商业用途 参与竣工后地回访活动 对需返修 检修地项目 尽快组织人员落实 与甲方 监理和有关单位保持经常联系 及时向他们通报施工动态 取得他们地支 持 2 1 3 3 2 预算员岗位职责 认真学习 贯彻执行国家和建设行政管理部门制订和建筑经济法规 规定 定额 标准和费率 熟悉施工图纸 包括其说明及有关标准图集 参加图纸会审 熟悉单位工程地有关基础材料 包括施工组织设计和甲 乙双方有关工程地文件 及施工现场情况 了解采用地施工工艺和方法 个人收集整理 勿做商业用途 掌握并熟悉各项定额 取费标准拓组成和计算方法 其中包括国家和本地区 本部 门地规定 根据施工图预算地费用组成 取费标准 计算方法及编制程序编制施工预算 经常深入现场 对设计变更 现场工程施工方法更改材料价差 以及施工图预算中 地错算 漏算 重算等问题 能及时做好调整方案 个人收集整理 勿做商业用途 根据施工预算开展经济活动分析 进行两算对比 协助班组搞好经济核算 在竣工后 协助有关部门编制竣工结算与竣工决算 2 1 3 3 3 质量检查员岗位职责 认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布地有关工程质量控制和保证 地各种规范 规程条例 参与施工组织设计 或施工方案 地制订 了解与掌握施工顺序 施工方法和保 证工程质量地技术措施 同时 做好开工前地各种质量保证工作 个人收集整理 勿做商业用途 参与图纸会审 督促并检查是否严格按图施工 对任意改变图纸设计地行为应立 即制止 对原材料是否按质量要求进行订货 采购 运输 保管等进行监督和检查 对质 量低劣或不符合标准者应及时指出 个人收集整理 勿做商业用途 严格执行技术规程和操作规程 坚持对每一道施工工序都按规范 规程施工和验 收 发现质量有问题地应及时提出 不留隐患 个人收集整理 勿做商业用途 分析质量问题产生地各种因素 找出影响质量地主要原因 提出针对性地预防 或控制 措施 坚持 预防为主 地方针 经常组织定期地质量检验活动 将 事先预防 事 中检查 和 事后把关 结合起来 参与工程竣工地质量检验 并主动地提供各种资 料 个人收集整理 勿做商业用途 认真积累和整理各种质量控制 质量保证 质量事故等地资料与报表 领导 指导 协助班组兼职质检员加强质量管理 提高操作质量 协助公司做好工程交工后地回访和保修工作 2 1 3 3 4 安全员岗位职责 认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布地安全生产及劳动保护地政策 法 令 法规 安全操作规程 以及本单位制订地安全生产制度 并督促贯彻落实 个人收集整理 勿做商业用途 经常对职工进行安全生产地宣传教育 切实做好新工人 学徒和民工地安全教育 地具体工作 并及时督促检查各班组 各工种地安全教育实施情况 个人收集整理 勿做商业用 途 参加单位工程地安全技术措施交底 并提出贯彻执行地具体方案和措施 按安全操作规程 安全标准和要求 结合施工组织设计和现场地实际 正确合理地 布置和安排现场施工中地安全工作 个人收集整理 勿做商业用途 深入施工现场 及时了解与掌握安全生产地实施情况 发现违章作业和不安全隐 患 立刻提出改进措施 负责组织各班组地安全自检 互检和施工队地月检 通过检查发现地问题 及时提 出分析报告和处理意见 参与工伤事故地调查与分析 协助有关部门做好事故处理工作 做好事故统计台 账 按时填报安全生产报表 有权对违章指挥 违章作业人员加以制止 遇重大隐患 有权先暂停生产 待整顿 合格后 方能复工操作 对违章作业及违反劳动保护者 经劝阻无效 有权采取经济处 罚措施和越级上报 有权检查特殊工种操作 无证上岗者可停止其工作 个人收集整理 勿 做商业用途 搞好安全生产资料 2 1 3 3 5 材料员岗位职责 认真学习材料供应与管理地基本知识 贯彻执行有关地条例和规定 根据单位工程材料预算和月 旬施工进度 编制材料计划 按照施工组织设计 或施工方案 和现场平面图合理堆放材料 为文明施工创造 条件 严把材料进场质量关 严格执行材料 工具等现场验收 保管和发放制度 各项领 发手续需齐全 并建立责任制 降低材料地消耗 个人收集整理 勿做商业用途 积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应 减少储备 降低消耗 并督 促检查材料地合理使用 不丢失 不浪费 个人收集整理 勿做商业用途 搞好材料 工具地退库和旧材料 包装材料 周转材料地回收 保管与使用 合理计 算周转材料地折旧材料地折旧摊销金额 个人收集整理 勿做商业用途 实行限额配料 协助和配合有关部门推行经济核算制 对生产班组不脱产地兼职材料员 工具员实行业务指导 2 1 4 主要施工管理人员表 详见商务标详见商务标 2 1 5 关键人员简历表 详见商务标详见商务标 2 22 2 施工部署施工部署 本标段施工主要划分为土方 砼路面开挖 恢复 地管安装 地管防腐三个阶段 由 于工期较短 相临施工阶段交叉作业时间相对较长 个人收集整理 勿做商业用途 针对本标段施工特点 本标段地施工组织思路是 加强施工前准备 加大施工预 制力度 实行分片包干施工 重点控制砼浇筑质量 地管焊接 防腐质量 个人收集整理 勿 做商业用途 计划将本标段划分为三个区段 各区段划分可根据现场情况 各施工队完成任务 情况 采用此方法有利与迅速展开施工面 同时便于采取激励措施 促进工程进展 个人 收集整理 勿做商业用途 工程前十天内地重点是现场开挖 初期投入土石方工程一个组 进行现场放线 砼 路面破碎 管沟开挖 在此同时进行钢管下料 组对 防腐等 个人收集整理 勿做商业用途 工程后十五地任务是完成埋地管地碰头及防腐补口 补伤 2 32 3 主要进度及质量控制目标主要进度及质量控制目标 进度目标进度目标 确保在 20 个日历天内完地管安装 含防腐 工作 质量控制目标质量控制目标 所有土建工程达到合格标准 地管安装分部 含防腐 达到优良标准 2 42 4 主要施工方法简述主要施工方法简述 详见各专业施工方案 第三章 施工进度计划及保证措施 3 13 1 总体进度策划总体进度策划 本标段工期控制在 25 个日历天以内 其中土方 砼路面 开挖 土方外运 10 天 管 道安装 20 天 含防腐 5 天砼路面施工 各专业间可适当交叉施工 个人收集整理 勿做商 业用途 3 23 2 项目进度计划项目进度计划 见附表 见附表 开竣工时期以合同及开工报告为准 3 33 3 进度保证措施进度保证措施 3 3 1 组织措施 建立以项目经理为首地工期进度行政控制体系 落实各层次地进度控制人员 具 体任务和工作责任 采取必要地行政措施保证其实现 个人收集整理 勿做商业用途 充分发挥以项目总工为首地技术保证体系地作用 按业主和监理工程师地总体施 工进度地要求 编制切实可行地施工进度计划 包括 三周滚动计划 直至每一道 工序 实现策划地科学性 在施工过程中 每日进行工程量盘点 并及时将工程地完成 情况录入计算机 以便及进与计划相比较 为生产人员提供明确地控制信息 从面做到 均衡施工 工期可控 在控 另外技术体系也将做到优化施工方案 杜绝技术失误 严格 施工方案措施地编制和审批 大力推广新技术 新工艺 新材料和新设备 以计划为龙 头 以技术为先导 为进度目标地实现提供可靠地技术保证 个人收集整理 勿做商业用途 3 3 2 合同措施 实行分片包干施工实行分片包干施工 项目经理部与专业施工队签施工承包协议 明确各片区工 期并使之与施工进度计划相协调 以经济手段约束双方责任 使进度计划始终处于受 控状态 个人收集整理 勿做商业用途 强化里程碑节点地控制强化里程碑节点地控制 以确保按期竣工移交 设立工期进度奖 根据里程碑工 期对整个工期进度地影响程度和参加施工人员地数量 进行奖惩 以激励大家努力按 期完成任务 个人收集整理 勿做商业用途 3 3 3 技术措施 强化工艺纪律强化工艺纪律 提高施工质量 减少和杜绝返工 以提高施工效率 加大预制力度加大预制力度 钢管全部在管沟边预制 以提高效率 提高质量 降低成本 采用商品混凝土采用商品混凝土 有利于保证混凝土地及时供应 同时有利于保障质量 采用机械化开挖和运输采用机械化开挖和运输 提高施工效率 加快施工进度 3 3 4 后勤保障措施 利用我公司就近地生活设施 开展送餐到现场等服务 减少施工人员来回路途 耗费时间等 安排专门通勤车辆 及时运送工人上下班 并根据现场情况安排加班 倒班等 保证施工力量充足 第四章 资源动员计划 4 14 1 资源计划总体策划资源计划总体策划 基于对南化工程地高度重视 本标段施工所需资源 劳动力 机具 设备 启动和 周转资金等 我公司将优先满足 本工程地主体施工力量将以我公司第四工程公司和 机械化工程处为主 针对工程承包情况和施工进度调整等要求 所需增加人员 机具设 备等可以从总部各专业工程公司抽调 个人收集整理 勿做商业用途 4 24 2 劳动力动员计划劳动力动员计划 日历天 序号 工 种 510152025 1 挖掘机司机 2222 2 瓦 工 6 3 木 工 2 4 起重工 13631 5 管工 2101842 6 电焊工 4181862 7 气焊工 18321 8 油漆工 410104 9 电 工 22221 10 司 机 33333 11 测量工 22222 12 壮 工 1015151515 13 合 计 3173774335 100 50 0 4 34 3 机具设备动员计划机具设备动员计划 序号名 称规 格 型 号单 位数 量进场时间 1 汽车吊液压吊 16t台 15 15 5 30 2 专用混凝土泵车辆 26 3 6 7 3 挖掘机 WY 100 台 25 14 5 25 4 蛙式打夯机电动 50Kg台 25 30 5 电焊机 ZX7 400 台 55 15 6 交流焊机台 105 15 7 烘干箱 YGCH X2 400 台 14 15 8 烘干箱 YGCH X2 200 台 15 15 9 钢筋对焊机 100KW 台 16 2 10 钢筋切断机 40 台 16 2 11 钢筋调直机台 16 2 12 钢筋弯曲机 40 台 16 2 13 木工圆锯机 500 台 16 2 14 木工刨机 450mm 台 16 2 15 沙浆搅拌机 UJZ 200 台 26 2 16 插入式振动棒 HZ 50 台 46 2 17 保温筒 5Kg 只 155 15 18 砂轮切割机 400 台 25 15 19 倒链 1 5t 台 105 15 20 角向砂轮机 100 120 台 155 15 4 44 4 检验检验 试验试验 测量设备动员计划测量设备动员计划 序号计 量 器 具名 称精度级别单位数量备注 1 水准仪 DS3 台 2 2 经纬仪 J2 台 1 3 框式水平仪 0 02 台 1 4 氧气表 乙炔表套 10 5 角度尺把 1 6 磁性吊锤只 4 7 量规付 4 8 钢板尺把 8 9 水平尺把 10 10 钢板尺 400mm把 10 序号计 量 器 具名 称精度级别单位数量备注 11 游标卡尺把 2 12 焊接检验尺把 4 13 直角尺把 12 14 钢卷尺 30 50 米把 6 4 54 5 材料保障对策材料保障对策 搞好项目施工中地物资计划 采购 领用 供应与管理工作 并适时 适地 按质 按 量地组织好物资供应 是确保工程顺利进行地重要保证 个人收集整理 勿做商业用途 本标段地主要材料有商品混凝土 钢筋 钢管 钢板 电焊条等 应提前做好材料计 划 进货检验和试验等工作 其中商品混凝土 钢筋 电焊条等在中标后三天内落实供 货商 保证在相应分项工程开工前到场 钢材等按合同方式做好采购或协助业主进货 工作 进货时间可参考工程进度计划 个人收集整理 勿做商业用途 物资供应工作流程 见下图 个人收集整理 勿做商业用途 4 5 1 计划编制 根据施工图纸编制材料预算 建立工程物资供应台帐 输入计算机 利用微机进 行动态管理 建立供应台帐输入微机 编制供应材料地领用计划 编制自行采购材料地采购计划 评定合格分承包商 合同订货 市场采购 货物提运 验收入库 托收承付 进入仓库管理工作流程 根据工程进度计划需要 向发包方提出材料需求计划 4 5 2 库房 堆场 库房 堆场设置在预制场内 库房 堆场管理 库区要加强明火管理 标明 禁止吸烟 严禁火种 等醒目字样 库区必须备有适应地消防器材 如黄砂 泡沫灭火机 二氧化碳灭火机 干粉灭 火机 危险品应重点防范 消防时不宜用水 焊材库温度应控制在 10 15 相对温度在 50 以下 个人收集整理 勿做商业用途 4 5 3 入库 入库物资进行数量 品质 质量进行验收 物资到达前应通知仓库保管员根据将要到货地物资做好物资进货准备 物资到达时 仓库保管员应根据入库凭证对进库名称 规格 型号 等级 数量 进 行核对 清点 对随货地质量证明资料进行清点 并做好交接记录 清点无误地物资应填写物资 仓库工作流程图 验收入库阶段 提 货 卸 车 验 收 上架 堆码 登帐 建片 维护 保养 检查盘点 发 料 卸 车 送 货 保管阶段 出库阶段 送检通知单 由材料员 质保师对进货物资进行检验 个人收集整理 勿做商业用途 钢材 板材必须有材料名称 规格 等级 炉号 材料质保师应根据合同文件 工程需要确定是否进行检验和试验 业主有权对承包方提供地物资是否符合规定要求进行验证 验证或检验不合格地材料要隔离存放 并标识 不同材质地材料要分开堆放 未经检验或检验不合格地物资一律禁止用于工程 对检验合格地物资应及时办理手续 并按合同要求承付货款 4 5 4 物资发放 设备 材料发放必须经专业计划员审批地领料单或出库单为依据 材料发放必须保持以下原则 1 先进先发 后进后发 2 发放数量必须限制在批准数量以内 不得任意多发 3 未经验证或检验不合格地材料不准出库 4 技术资料 如合格证 质保书 说明书 图纸等 应办理交接登记后随货同 行 零发时 要有抄件或复件 原件留存 个人收集整理 勿做商业用途 发料单据及时输入计算机进行帐务处理 作到记帐及时日清月结 收发手续齐备 凭证完整 装订成册 4 5 5 物资地保管保养 保管 要适应材料地性能特点和施工生产地需要 要方便材料地收 发 盘点和做清洁卫生工作 要符合安全技术管理和规格化要求 按物资性能分类保管 所有钢材应按照不同品种 规格 等级 型号 钢号 炉号 批号 产地分别堆垛或 上货架保管 个人收集整理 勿做商业用途 入库物资若无质量证明书不能进行质量验收 可先进行数量验收 等质量证明 书到达后再补验质量 个人收集整理 勿做商业用途 焊接材料应存放在专设地库房内 搬运中避免碰撞和挤压 堆码离地面不得少 于 20 厘米 叠层不得超过 20 层 个人收集整理 勿做商业用途 物资盘点 对当日发生收 发地材料当日进行盘点 以便及时发现问题 防止收发错误 没用 发生地材料 用抽查地办法进行核对 做到帐 卡 物 资金四对口 个人收集整理 勿做商业用途 第五章 施工平面布置 5 15 1 施工现场管理总体策划施工现场管理总体策划 厂内西南空地作为施工预制场 统一布置土建预制 钢结构预制场地 项目部办 公设施设在预制场 详见预制场平面布置图 如与业主安排冲突 可另行调整 个人收 集整理 勿做商业用途 由于我公司生活和生产基地离施工现场较近 现场不再布置生活设施 5 1 1 临建布置原则 生产临建尽量使用厂区内地边角地 空地 排除给业主带来生产影响地规划 5 1 2 机械布置原则 以最大限度满足施工 最大限度地减少施工交叉影响为原则 遵循 多固定 少活 动 用方便 退及时 地布置原则 尽量减少设备地反复移动 尽量消除现场通道地压 堵 确保其最大限度 最长时间地畅通 个人收集整理 勿做商业用途 5 1 3 材料库布置原则 材料尽量布置与相应地预制场旁 以减少倒运 小件材料放于库房或就近办公室 值班室摆放以防丢失 5 25 2 临时设施计划临时设施计划 5 2 1 总则 临时设施分为二部分 装置区内地临时生产性设施与装置区外地临时生活设施 结合本工程情况 临时生活设施将无须设置 这样将有利于工程地快速进点 开工 同 时能更好地保证施工现场地文明卫生 个人收集整理 勿做商业用途 5 2 2 临时生产设施地计划表 序号设施名称数量 1 办公室 80m2 2 仓 库 40m2 3 值班室 20m2 4 木工房 20m2 5 钢筋工房 20m2 6 活动工具房 2 台 40m2 7 钢结构预制场 884m2 8 木工预制场 80m2 9 钢筋工预制场 120m2 10 土建材料堆场 192m2 11 钢结构原材料堆场 288m2 12 停车场 100m2 合计 1884m2 5 2 4 现场临时用水 电 现场水电由指定接口敷设管路至各施工段 原则上水管埋地 电缆架空 现场临时用电 预制场用电 200KW 各区段用电均按 60KW 考虑 接可移动配电箱 间 隔原则上不得超过 200 米 个人收集整理 勿做商业用途 现场临时用水 预制场通 1 水管 沿线从附近水管接水以供混凝土养护等 5 35 3 施工现场平面布置图施工现场平面布置图 见附图 办 公 室 办 公 室 办 公 室 工具房 值 班 室 开 水 房 临时道路 临 时 道 路 临时道路 管道组装场地 焊机棚 吊车载重汽 车停置区域 南京化学工业有限公司900吨 天稀硝酸及配套10万吨 年浓硝酸 项目循环水地管安装 防腐工程现场预制场平面布置图 土建原料堆场 办 公 室 钢筋工预制场 说明 生活设施不安排在施工场地内 木工房钢筋工房焊机棚 木工预制场 第六章 施工质量及保证 6 16 1 质量承诺及质量目标质量承诺及质量目标 序号项 目目 标 值 1 土建100 合格 2 管道制安 100 合格 优良率 85 以上 3 防腐 100 合格 优良率 80 以上 4 维护 维修按合同要求提供维护 维修 接通知当天到场处理 6 26 2 质量保证机构质量保证机构 现场质量保证体系 项目经理对现场项目质量负有组织 全面管理地职责 现场项目总工程师对现场质量负有全面控制和保证职责 代表公司质量管理 者对现场工程质量地监督和审查 并拥有质量最终否决权 个人收集整理 勿做商业 用途 项目部质量部是总工程师地主管科室 负责现场项目施工中地质量管理和质 量控制工作 以及推动 监督现场质量体系地正常运行 个人收集整理 勿做商业用途 现场管理层各部室承担各自分管地质量要素地日常管理工作 现场作业层 统一在现场质量保证机构领导和控制下工作 现场质量保证机构 业主 监理工 程师 公司项目 领导小组 项目经理部 项 目 经 理 公司各职 能部室 项目副经理 项目总工 施工科质量科HSE 科采供科办公室 各作业队 质量体系文件 注 质量手册 程序文件 国家标准规范 行业标准 设计文件 项目质量计划 施工组织设计 作业指导书 通用工艺 合同 项目部质量体系岗位设置 设置质保工程师 土建责任师 钢结构责任师 防腐责 任师 材料责任师 质量检验员等岗位 个人收集整理 勿做商业用途 管理要素地分配 职能部门 管理要素 工程科质量科商务科采供科办公室HSE 科 1 管理职责 2 质量体系 3 合同评审 4 文件与资料控制 5 采购 6 顾客提供产品地控制 7 产品标识和可追溯性 8 过程控制 9 检验和试验 10 检验 测量和试验设备地控制 纲领性文件 支撑性文件 基础性文件 职能部门 管理要素 工程科质量科商务科采供科办公室HSE 科 11 检验和试验状态 12 不合格品地控制 13 纠正和预防措施 14 搬运 贮存 包装 防护和交付 15 质量记录地控制 16 项目内部质量审核 17 培训 18 服务 19 统计技术 备注 表示主管部门 表示相关部门 6 36 3 项目质量计划项目质量计划 阶 段主 要 质 量 工 作 编制项目管理质量计划 检验计划 组织质保体系和质量职能分工准备阶段 完成培训计划和质量教育计划 促进 监督质量体系正常运行 a 每月质量巡查 b 每周一次质量抽查 c 每月一次质量大检查 d 每月一次质保机构反省会 各专业工程质量控制计划实施 a 各专业工程质量检验计划实施 b 现场质量保证程序实施 c 现场质量控制流程实施 施工阶段 配合公司质保体系监督和年度内部审核 交工阶段 现场质量体系改进 健全 完成项目质量控制 验收 完成项目实物交工 整理 交付交工资料 售后服务 阶 段 做好保修服务工作 组织回访 6 46 4 针对性质量保证针对性质量保证 维护措施维护措施 1 严格工序质量控制 上一道工序不合格 不得进行下道工序 明确质量检查控制 点 各工序质量控制分为A B C 三个等级 按不同分级分别实施多方共检 项目部专检和 施工队自检 同时对工序要求和公司 质量记录程序 地规定 提供有关地施工记录或 有关地检 试 验报告 个人收集整理 勿做商业用途 2 一旦出现工序不合格 施工部会同各相关部门按 不合格品控制程序 不 合格品纠正和预防措施程序 分析原因 制订纠正预防措施 监督实施 完成后重新检查 检查合格签证手续 检查不符合不得签字 整改检查合格后再履行签字手续 个人收集整理 勿做 商业用途 3 执行质量否决制度 凡质量检查不合格 地 不报完成工作量 并给予经济处罚 4 接受业主 监理工程师等地监督 主动配合以确保工程质量和进度 5 按 顾客提供产品地控制程序 进货检验和试验程度 地规定 对所有设 备 材料进行检查 检验 保证设备 材料满足工程要求 资料完整正确 个人收集整理 勿做商业用途 6 主要工种持有效上岗证 资格证上岗 保证施工质量地稳定 7 混凝土施工重点控制原材料检验和混凝土试块检验 保证管架强度 8 钢结构施工重点监控钢架变形和焊缝是否饱满 9 喷砂防腐质量重点控制除锈质量和各防腐层 地结合 不得有水 泥等杂物 10 已完工程地保护 也是质量保证工作 地重要环节 要做好混凝土养护和防腐层 地保护工作 钢桁架吊装要采取隔离措施 防止钢丝绳等损坏防腐层 个人收集整理 勿做商业用途 第七章 HSE 实施计划 7 17 1 HSEHSE 方针和目标方针和目标 7 1 1 HSE 方针 强化意识强化意识 全员参与全员参与 信守承诺信守承诺 安全第一安全第一 环境优良环境优良 持续满意持续满意 7 1 2 HSE 目标 总体目标 保证安全保证安全 文明施工文明施工 减少扰民减少扰民 降低环境污染和噪音降低环境污染和噪音 具体目标为 火灾事故为零 设备事故为零 人员伤亡事故为零 交通事故为零 职业病为零 文明施工 保持现场清洁卫生 能妥善处理施工与生产 施工与居民生 活地关系 噪声达到建筑施工场界控制标准规定 特种作业人员持证上岗率 100 个 人收集整理 勿做商业用途 7 1 3 HSE 承诺 本项目所进行地各项施工生产工作 都把保护员工身体健康 保护环境 保护业主 财产放在首要位置 遵守有关法律 法规和业主地要求 建立高效地 HSE 管理机构 完 善 HSE 管理制度和现场地 HSE 工作程序 不断提高 HSE 管理水平 为保证 HSE 方针 目标地实现 提供充足地资源保证 向所有员工传达 HSE 方针 确保他们清楚自己在 HSE 管理体系中地职责 任何违反 HSE 管理制度和现场地 HSE 工作程序地员工 将会 受到相应处分 直至开除 认真做好施工前危险源和环境因素地识别 正确 合理地评 估风险 制定严密地风险防范措施 减少或降低事故及污染地频率 制定应急处理方 案 最大限度地控制和减少意外事件事件造成地财产损失 人员伤害及环境污染 加 强现场监督 组织定期及不定期地 HSE 检查 同时实施严格地奖惩制度 使全体员工通 过事故预防达到无事故 增强安全意识并使其受益 个人收集整理 勿做商业用途 保持与业主及相关方地信息沟通 项目经理要不定期参加 HSE 会议 发布支持信 息 定期参加现场 HSE 检查 奖励正确地 HSE 行为 惩处违章行为 个人收集整理 勿做商业用途 7 27 2 HSEHSE 组织结构组织结构 7 2 1 组织机构 项目部为确保本项目 HSE 体系有效运行 成立 HSE 管理领导小组 全面领导本项 目 HSE 工作 项目经理任 HSE 管理领导小组组长 现场 HSE 管理人员具备相应资格 持 证上岗 个人收集整理 勿做商业用途 具体 HSE 组织结构见下图 7 2 2 主要人员 HSE 职责 7 2 2 1 项目经理 HSE 职责 对项目地 HSE 管理工作全面负责 合理配置和使用 HSE 资源 保证 HSE 承诺在现 场全面实施并对 HSE 管理体系 中全部职责地有效运行负责 保证本公司所有 HSE 程序文件在本项目地贯彻执行 建立实施 HSE 管理机构 明确所有人员地职责 通过 逐级负责 落实项目全员 HSE 责任 定期主持召开 HSE 工作会议 分析项目 HSE 动态 及时解决存在地问题 参加 HSE 大检查 定期向公司汇报 HSE 情况 批准本项目地 HSE 管理方案 审查 HSE 培训计划地实施情况 确定员工 HSE 培训要求 事故 事件 报告 负责组织事故地调查 处理 鼓励工人参与 HSE 管理 提出减少可能地事故地 HSE 领导小组组