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上海企业清洁生产总结篇一：清洁生产工作总结XXXXXXXXXXXX公司清洁生产工作总结尊敬的各位领导：大家好，首先对各位清洁生产审核专家莅临我公司指导清洁生产审核工作，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。从2010年6月初开始，我公司开始严格按照清洁生产审核的七个阶段35个步骤要求，由易到难，从浅入深，由面到点，逐层深入的在生产的全过程中开展了清洁生产审核。下面，我总结一下公司清洁生产审核的主要工作：1 成立审核小组，进行宣传培训为了更好的开展清洁生产审核，公司特聘请XXXXXXXXXXXX管理咨询有限公司清洁生产审核师来企业对公司管理层和清洁生产审核小组进行清洁生产审核知识的培训。然后，公司按照清洁生产审核的要求成立了审核领导小组及工作小组，划分职责，明确分工，使公司清洁生产审核工作有条不紊的开展起来。之后清洁生产审核小组又多次对全体员工进行清洁生产知识的宣贯，通过班组会议、板报、下发清洁生产手册等方式，使全体员工对清洁生产审核有一个正确的认识，增强了全员清洁生产的意识。2.组织全面调研，确定审核重点审核小组在全公司范围内进行了广泛的调研，对公司各个生产现场进行考察、摸底，了解公司的产排污现状，物耗、能耗情况及废弃物产生部位和数量并进行分析，并与找出污染物产生的原因和能耗高的原因。为了更加详细地与同行业进行比较，审核小组将同行业先进水平的水、电、煤等资源能源消耗数据与我公司进行了详细对比。通过与同行业对比审核小组发现本公司单位产品电耗、单位产品水耗和单位产品煤耗这三项消耗我公司均较同行业高，审核小组对这三项消耗高的原因进行了分析：1、电耗高原因：公司现用的变压器为S7系列，属国家淘汰设备，电的损耗较大，造成电耗高于同行业。2、水耗高原因：节水意识较差，水的循环利用率较低，造成水耗高于同行业。3、煤耗高原因：公司的锅炉一直未用节煤(转 自 于:wWW.Hn1C.cOM 唯才教育 网:上海企业清洁生产总结)器，造成煤耗高于同行业。对比后得出公司处于同行业中等偏下水平。公司生产系统由个三车间组成，分别为XXXXXX车间、XXX车间、XXX车间。通过三个车间的对比，XXX车间资源能源明显要比其他两个车间要高，为更深入了解这三个车间的具体情况，审核小组又从水消耗，能源利用、废弃物量、改善空间和清洁生产的潜力等多个因素对三个车间进行了综合比较，最终本轮清洁生产审核重点为提取车间。3进行物料平衡、浆水平衡测算对输入输出物料、能源消耗、水消耗进行衡算是清洁生产审核过程中的一个重要步骤，对物料、能源和水平衡结果的分析是发现废弃物产生原因和提出有针对性解决方案的关键。根据工艺要求审核小组7月 7 日-10日，针对审核重点提取车间输入输出物料进行四天的监测。根据物料实测结果，绘制了物料平衡图，根据物料平衡和浆水平衡结果分析废物产生的原因，并根据原因制定了相关方案。4.方案汇总和筛选，进行可行性分析公司在审核开始时，就通过考试和下发清洁生产合理化建议表的方式，向公司各部门及全体员工，特别是一线技术人员和操作工人征集合理化建议，审核小组经过认真的整理和筛选，最后确定10项无低费方案、2项中/高费方案可行。在对2条中高费方案从技术评估、环境评估和经济评估三方面进行了可行性分析后，公司确定了可行的中高费方案。5.组织方案实施，效益计算在本次的清洁生产中，公司领导小组和审核小组本着边贯彻清洁生产思想，边收集全公司清洁生产建议，边及时总结分析的原则，对一旦经过简易评价认为可实施的无/低费方案，立即组织相关部门和人员按计划实施。对经过可行性分析可行的2项中高费方案，经公司领导专项会议研究，由于公司目前资金较紧张,为了保证中高费方案尽快能够实施,公司领导统一部署并筹集资金。按照公司的资金安排，公司决定8月份先实施投资较少的GF2“提取ZZNG-700浓缩原单层盘器式加热管换成双层盘管，节省蒸汽”方案。等资金到位后再马上实施投资较大的GF1“更换原S7系列400KVA变压器为S9系列630KW1台”方案。本次清洁生产审核工作中，在全公司员工的积极努力工作下，已实施完成无/低费方案10个，实施完成中高费方案1个。已经实施完成的无低费方案和中高费方案，合计投资4.27万元，每年可为公司创效益16.434万元。同时在环境方面也取得了一些的成绩，年可节水982吨；年可节电0.2万度；年可节约盐16吨；年可节标煤166.3吨，年可减少SO2排放0.68吨；减少废水排放942吨。6制定持续发展计划为将清洁生产持续的进行下去，并取得较好的效果，公司确定生产部为清洁生产办公室，并确定专人负责，制定了下一轮清洁生产计划，建立和完善清洁生产激励机制。同时，公司根据本轮清洁生产审核过程中的发现问题，还完善了公司的管理制度。四、结论通过本轮清洁生产审核，企业员工掌握了一种发现问题、分析问题和解决问题的方法，掌握了一种“节能降耗、减污增效”的途径。企业发展没有止境，清洁生产亦没有止境，在今后的实际工作中，我们将始终追求“节能、降耗、减污、增效”的目标，始终将企业的发展与环境保护相结合，为XXXXXXX的环境保护作出贡献。由于公司的清洁生产审核工作才刚刚开始，对清洁生产审核的认识还不深入，实际工作中难免存在很多不足，诚恳欢迎各位清洁生产审核专家对我们的工作提出宝贵意见，以利于我们今后工作的完善和改进。XXXXXXXXXX公司清洁生产审核工作小组：年月日篇二：清洁生产工作总结浙江长兴家宝电子有限公司 清洁生产审核工作总结一、 企业简介浙江长兴家宝电子有限公司前身为浙江铁鹰电子电源有限公司，该公司成立于2002年12月，2003年7月正式投入生产，主要从事助力电动车蓄电池极板的生产。经过近几年的发展，拥有极板生产线24条，生产规模达到年产助力电动车蓄电池极板40万套规模。但由于近期助力电动车蓄电池极板市场萧条，市场前景不容乐观。同时由于原有设备大多陈旧老化，易造成环保隐患，为此企业积极响应当地政府号召，经研究决定取消极板生产，转产节能灯环保型产业。公司于2008年2月开始试生产节能灯产品，3月正式开始生产。公司现有职工251人，实行三班制生产，年生产天数约300天。二、 清洁生产审核的策划公司领导对此非常重视清洁生产工作， 2008初年与浙江省清洁生产中心联系，重新开展清洁生产审核工作（2007年由于铁鹰电子生产原因，审核工作暂停）。根据企业清洁生产审核工作的具体要求，成立了以副总经理为组长的清洁生产领导小组和审核小组，为了提高企业全体员工对清洁生产的认识，并在自己的岗位上自觉落实清洁生产的相关要求，浙江省清洁生产中心编制了清洁生产审核培训教材下发各车间、部门进行广泛的宣传和动员工作，公司也利用黑板报等宣传媒体进行广泛的宣传动员。以此为契机实现污染物的源头控制和削减，提高企业的生态效益。三、 清洁生产审核的实施1、 制定清洁生产审核工作计划公司清洁生产审核小组和浙江省清洁生产中心根据强制企业工作进度要求制定了清洁生产审核工作计划2、 通过细致的现状评估确定清洁生产审核重点和目标指标公司清洁生产审核小组首先从生产全过程出发，对企业现状进行调研和考察，掌握污染现状和产污重点，决定把能耗、主要原材料消耗作为本次清洁生产的审核重点，并通过定性或定量分析确定审核重点并设置清洁生产目标，及时实施一些明显的、简单易行的废物削减和节能等清洁生产措施。 3、 制定清洁生产方案在现状分析评估的基础上，审核小组通过多种途径提出清洁生产方案：一是通过收集国内外同行业先进技术设备，参考其它企业，以了解目前行业实施清洁生产的方案；二是开展行业专家技术咨询；三是企业生产技术人员提出具体要求和建议。在此基础上，通过对审核重点深入的现场调查以及物料消耗和评估分析，审核小组发现了较多的削减污染物、提高资源利用效率、节约能源的清洁生产机会。审核小组组织相关人员研制方案，共有清洁生产方案18项，见清洁生产审核报告表4-1。 4、 清洁生产方案的实施和效果本次清洁生产审核共提出无低费清洁生产方案15项， 目前已经实施5项，实施率100。提出中高费方案3项，目前都已经完成，实施率100。已实施的清洁生产方案合计投入59.65.万元，可统计的经济效益为50.88万元/年，减少生产固废排放5.7吨/年、减少废水排放1000吨/年，减少废气排放0.06吨/年，节水1100吨/年，节电7.2万kwh/年,减少焊锡、助焊剂用量0.6吨/年。 5、 清洁生产目标指标实现情况本次清洁生产审核前后清洁生产目标指标对比如表。清洁生产目标指标完成情况对比表四、 持续清洁生产计划清洁生产并非一朝一夕就可以完成，因而应制定持续清洁生产计划，使清洁生产有组织、有计划的在全企业中进行下去。针对本轮清洁生产审核未能完成的方案以及企业持续清洁生产的需要，制定持续清洁五、 实施清洁生产审核的体会清洁生产是一个系统的持续工程，涉及企业的各个部门，由于起步时间还不长，员 工的思想意识还参差不齐，许多工作还受到技术进步和资金的限制，虽然设想很多，实施起来存在较多困难，最根本的一条是要取得高层领导的参与和支持。清洁生产是一条协调生产发展和环境问题的最佳途径，只有通过推行清洁生产才能缓解目前两者之间的迫切矛盾，以实现企业的可持续性发展。浙江长兴家宝电子有限公司2008.12篇三：清洁生产总结清洁生产总结二00五年三月前言2007年4月14日，经云南省清洁生产办公室按照云南省清洁生产审核实施办法（暂行）、云南省清洁生产审核验收程序的相关规定，组织清洁生产专家组对我公司实施清洁生产审核工作进行了现场验收，到会专家组一致认为，我公司清洁生产审核工作认真规范，组织机构落实，做到了公司职工全员参与；对生产中的主要问题分析判断准确，所筛选的清洁生产方案针对性较强，具有经济技术可行性，清洁生产目标明确；已实施的清洁生产方案产生了明显的经济效益和环境效益。给予了通过验收。一、求实发展，精益求精永胜桃园糖业有限责任公司，位于丽江永胜县南部,金沙江东岸涛源乡，是丽江市唯一一家以甘蔗为原料的大型农产品加工企业，是永胜县农业产业化重点龙头企业，是丽江市的纳税大户，拥有固定资产5700万元，注册资本520万元，公司原名永胜糖厂，现生产能力为日处理甘蔗1500吨/日，日产酒精15000公升。公司财务制度健全，运作规范，管理机制健全、灵活、经营组织管理良好。公司目前年工业产值4500万元，年上缴税金超过250万元。为顺应市场经济发展规律，公司自2004年完成国企改制以来，凭借“以人为本，科学管理、创新发展”的核心经营理念，在股东、员工与当地农户之间建立了互为衣食父母的合作依存关系。建立了“公司+基地+协会+农户”的农业产业化运作模式，甘蔗产业正朝规范、科学、规模方向上健康发展。2006年10月公司被丽江市列为“首批清洁生产审核试点企业”之一，公司本着为自身发展和对环境负责的态度，力图通过清洁生产全过程控制，节约资源、能源，减少生产过程中污染物的产生量与排放量，努力把工厂的环境管理提高到一个新的水平。于2007年4月完成了首轮清洁生产审核工作，通过清洁生产审核，不仅使企业降低了生产成本，提高经济效益，还削减了三废排放总量，获得了较大的环境与社会效益。二、科学实施、全程贯彻根据清洁生产理念，在艾因环境标准咨询服务有限公司的指导帮助下，公司成立了清洁生产审核小组，以董事长杨振国任组长、副总经理罗凤元、总经理助理王汉生任副组长，质计室主任谢彦飞任清洁生产办公室主任。成员由各科室车间、部门负责人和主要技术骨干组成。审核小组运行按照点、线、面结合的模式，格局以生产、技术两个基础层面为依托，以生产部、技术部、质计室、环保科、财务部、各生产车间为平台，以各部门的生产、技术骨干为核心，通过清洁生产审核小组负责人协调各部门间的关系，全面推动整个公司全方位的展开清洁生产工作的实施。根据制糖产业的特点，结合企业自身的实际情况，从全流程实施清洁生产工作。在检修期间各车间结合实际，从影响生产过程的八个方面即：原辅料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理及员工等提出了可行的清洁生产方案共205项，并付实施，取得了较好的经济效益和环境效益。三、降低成本，增加效益无/低费和中/高费方案的顺利实施，降低了各种污染物，从源头控制废弃物的产生，生产效益明显得到提高。榨季生产中，企业从小事入手，从细节抓起，严格操作规程、工艺规程，强化现场管理，杜绝各种物料的跑、冒、滴、漏，尽可能收回每一滴水，每一粒糖，最大限度地减少浪费。本轮清洁生产审核所实施的140项无/低费方案共投入约14.9万元，当年就为公司增效83.59万元，两项中/高费方案投资约35万 元，每年增效近17万元。四、持续发展、环境共建一年来，我们以节能降耗、减污增效为目标，通过清洁生产的持续推行，公司的排污总量得到了有效消减，为进一步扩大生产规模、降低生产成本、拓展国际市场奠定了坚实的基础。本次开展清洁生产工作所取得的收益使我公司充分认识到，清洁生产工作是防治企业污染，解决环境问题，提高经济效益和社会效益的最佳途径。清洁生产工作是一个持续发展的过程，我们清洁生产的目标是只有起点，没有终点,只有清洁生产工作持续开展下去，才能持续获得经济、环境、社会等各方面效益，形成促进公司不断技术进步、管理规范有序的循环。虽然我公司的环保水平已达到排放标准，但我们清醒的认识到，随着社会公众环境意识的不断提高，企业要实现持续发展目标，首要条件之一是要有良好的环境空间。我们把建立环境保护公众参