人力资源管理论文.docx

论宏瑞船舶有限公司员工招聘体系宏瑞船舶有限公司是朱口集团有限公司（朱口集团有限公司于2005年12月经国家工商总局核准，由“荣成市朱口渔业有限公司”更名成立，并以其为母公司，下设十八个子公司组建国家级集团-“朱口集团”）的一个下属子公司，朱口村在山东省威海市人和镇。村里有自己的集体企业朱口集团。而宏瑞船舶公司修船、建造小型船舶为主要业务。公司经历了改革开放初期为集团内部船舶的维修、建造的蓬勃发展，但随后集团内部渔业捕捞的倒闭，公司也一度陷入破产，直到近几年国家对渔业油补政策的实施，使得村内的私人投资渔船得到了发展，直接促进宏瑞公司在近几年内的到快速发展。随着各种渔船的增多，业务量的增大，邻村的镇上的小型船厂也竞争激烈，利用工资、福利等争夺高级技工和一些优秀的员工，并且大规模招聘普通员工。这几年员工招聘的问题凸显出来。员工素质也参差不齐。公司现有的招聘计划相对简单，主要分为以下几种：一是熟人介绍。这里面很多是通过托关系进去的，导致基层员工们的质量不高，而且大多数是本村人，这是一个无法避免的情况吧，因为毕竟是集体企业，许多辍学的人大多也是这样上岗的。二是与专科院校和技校、职业学校合作，在专科学校和技校内招收，这种方式在公司内还算普遍，但是学校里和企业中存在很大差距，他们进入企业后往往要经过一个学徒阶段，月工资800左右，即使你给的钱比一些大公司多，真正好的技校人才也大多不愿意去这种在村里小企业，要想吸引人才这套途径似乎不太行的通。因此能够抢夺人才成了这些船厂的头痛的事情。三是去别的村里的小的船厂去挖人，这种方法还是蛮管用的，公司总是能在工资福利上给予他们更多地好处，而且挖过来的那些人一般是一些经验丰富的技工，公司反而更愿意要这些人，他们年龄大多40岁出头，无论经验还是能力与人交往打交道的能力都远远好于那些技校的高材生，而且给他们的工资也很高（月薪3500左右），进入公司之后他们也是一些基层管理者，可以带一些学徒，为公司培养更多的人才。而且这部分人的保险等问题很好解决，不像大学生那样要求那么多。四是在人才市场上招聘，人才市场上招聘的一般是中层的管理人员，很少有工人。而且公司在这方面也不是做的很好，因为只招收个别的管理人员，大部分管理人员还是优秀员工和工作多年的老工慢慢提拔。而高层管理者也是有集团直接任命。以上几点就是宏瑞公司的人力资源管理中招聘员工的一些方法。从这些方法中可以看出，宏瑞船舶公司还没有真正明白和实现现代管理的理念，因此存在很多不足和在市场竞争中的不利因素。具体分析如下:1.企业的创新能力被严重限制，由于不能有效的招收到高素质人才，使企业的可持续发展成为重要问题。由此导致一些高附加值、高收益、高科技的产业就不能发展，企业一直处在产业的底层，如果不注入新鲜的血液，就不能跟上市场的需求，最终会被淘汰。2.以工资和福利挖员工会加剧企业的恶性竞争，造成了招人难，留人难的现象，员工飘忽不定，跳槽频繁，并且加剧企业的成本，不利于企业的长期发展，虽然这样可以吸引人才，但一个企业必须有利于员工长期发展的条件，不仅仅是工资，还应为员工提供一个良好地环境。3.从介绍中可以看出，宏瑞船舶公司存在托关系、走后门的现象，这对一个企业来说是极为不利的，由此而来可滋生腐败，同时导致员工质量下降，也会对其他员工的积极性造成很大影响。对于一个企业来说，长此以往是致命的，因此要杜绝此类事情的发生。从源头做起，严肃对待。（在集体经济中此类现象也是无法避免，但是要从严治之，尽力而为）。一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不离开呢？这是每一个企业都面临的大问题。企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。针对以上现象，以下做出的意见、建议：1.企业要把眼光看得远一些，我们要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，细化工作，避免出现人员冗杂，人浮于事的情况。2. 在招聘过程相对而言经验能力应放在第一位。应杜绝任人唯亲的现象，即使这种现象不可避免有也不能把重要职位安排给他们。3. 招聘难、留人难是矛盾体。现在很多人在乎的一是福利待遇、二是发展空间。如果招聘时工资高招聘简单了，留人却难了。如果将公司现状、甚至不好的地方据实以告，招聘难了，留人相对简单一些。 解决招聘难问题：调查同行业员工待遇，调查同区域员工待遇，根据这些情况看是否公司的待遇有问题，如果存在，马上改善。开拓招聘渠道，规范招聘流程，比如普工的招聘（一般企业都却普工吧），比如技术人员的招聘。说个几点招聘渠道正规的招聘流程，一个正规的招聘流程是吸引人才的基础，一些高等人才就是相信那些规范的企业。中国人是越容易得到越不在乎，越难得到越觉得好。 解决留人难问题：招聘的规范，使员工觉得企业的规范。剔除不稳定的人员，因为这类人员极有可能跳槽，还不如直接辞退他。新员工培训的重要性，让员工有归属感，同时员工也会产生一种归属感，让新员工愿意留在企业，为企业服务。老员工、核心员工的定时沟通，使企业氛围像一个家庭，使他们有温暖感，也利于工作经验的交流。绩效上马，用绩效刺激劳动产出，员工与企业双赢，使企业跟有竞争力。4.提升企业文化，制定企业愿景和战略。所谓企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，所以要提升企业文化就要增强员工对企业的这种信念和认知的执行能力。企业愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高一层（追求通常是短期的）。 企业使命是指企业对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。所以确定了这些能迅速提高企业的形象，使企业能够迅速提升品位。吸引和留住更多的人才，有利于企业的长远发展。总而言之，一个