ERP沙盘模拟经营实验报告.doc

ERP沙盘模拟经营实验报告一、实验目的：从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用二实验内容：（一） 团队介绍：总裁CEO： 王东冈 学号：2008121026生产总监： 杨 曌学号：2008121036采购总监： 谈尹东 学号：2008121024营销总监： 张奋珍 学号：2008121041财务总监： 许考统 学号：2008121034（二） 前期计划：1、组织小组成员召开公司整体发展规划会议.确定总体发展目标。2、确立公司的核心产品和市场布局。3、前三年在生产经营过程中学习经验，了解公司的基本生产经营过程以及各项规则和基本要求，争取在第四年了解所有程序，使公司开始正常发展，在第五六年开始盈利，走向正规化。（三） 生产经营过程：第一年：由于生产线和技术较落后，只能生产p1产品，但在我们的规划中，p1不是主打产品，所以我们生产的数量较少，投入广告较少。但我们用更换了生产线，将一条人工的生产线换成全自动的生产线，为以后p3产品的生产打下基础，而且我们还向区域市场，ISO资格认证以及p2产品的生产资格进行了投资。第二年：由于资金短缺，借了短期借款进行生产，由于没有其他产品的生产资格，所以还是生产p1产品，并且继续对生产资格和市场领域进行投资。第三年：开始生产p2产品，但因为没有更多的资金投资广告，所以没有拿到多的订单，销售的产品也没能来获利。为了能持续经营，出卖了厂房，借入了高利贷用来投资p3的生产资格和市场领域至使该年负债累累！第四年：由于有了p3的生产资格和区域市场的准入条件，我们开始全力投入p3的生产而且也得到了多的订单，所以该年有了一定的盈利，并且占领了区域市场，成为该市场的老大。但盈利都用来还贷款和高利贷了，所以剩余资金并不多。第五年：由于资金较少，投入广告失误，没有拿到订单，p3产品销售不出去，全成为库存商品，该年不但没有盈利而且失去了市场老大的位置。第六年：根据以往经验，对广告投入有了一定的经验，该年拿到了很多p3的订单，生产销售顺利，该年我们有了较大的盈利，而且又成为区域市场的老大。不但还清了贷款还有了较大收入。公司开始正常发展。各年具体操作过:1监督财务总监盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款2、监督采购总监将原材料入库，更新材料订单，下原料订单3、监督生产总监更新生产，完工入库4、根据实际情况决定投资新生产线或是变卖生产线和生产线转产5、监督生产总监开始下一批生产；监督财务总监更新应收款，应收款收现6、根据实际情况选择是否出售厂房，向其他企业购买成品，出售成品7、监督营销总监按订单交货；进行产品研发投资8、监督财务总监支付行政管理费，进行其他现金收支情况记录，支付利息，更新长期贷款，申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金，9、根据实际情况选择是否购买厂房；监督财务总监计提折旧10新市场开拓，ISO资格认证投资、11监督财务总监结账，期末现金对账（四）经营成果及发展前景最终经过六年的努力，我们组所有者权益是7400万，产品有P1、P2、P3，进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场、生产线有半自动生产线、全自动生产线，取得的认证有ISO9000，而且P3产品占领了区域市场，成为区域市场老大。未来我们还将开拓亚洲市场和国际市场，主打P3产品，因为P3产品在亚洲市场和国际市场有较大的需求空间而且价格也较高。经过前六年的实践经验，我们已经对公司的整体经营发展有了一定的掌握，所以相信我们公司未来将会得到更好的发展。（五）总结 为期两天的沙盘模拟结束了，在这短短的两天时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。首先我总结一下我们组的工作，我们是根据市场预测里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。中间两年由于对市场和p3产品的投入太多导致负债累累，不仅有短期借款而且还借了高利贷，但我们为以后的良好发展打下了基础。最后两年我们公司开始正常经营发展，在全组人员的努力和配合下，不但还清了贷款还有了一定的盈利。最终我们组取得了第二名的好成绩。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力三 实验结果第一年利润表项目上年数本年数销售收入3215直接成本126毛利209综合费用925折旧前利润11-16折旧43支付利息前利润7-19财务收入/支出43其他收入/支出-1税前利润325所得税10净利润225第一年资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产负债现金4244长期负债4040应收款00短期负债040在制品82应付账款00成品612应交税金10原料21一年内到期长期负债流动资产合计5859负债合计4181固定资产所有者权益土地和建筑4040股东资本50机器与设备94利润留存1416在建工程18年度净利2-25固定资产合计4962所有者权益合计6641资产总计107121负债和所有者权益合计107121第二年利润表项目上年数本年数销售收入1518直接成本68毛利910综合费用2529折旧前利润-16-19折旧311支付利息前利润-19-3财务收入/支出34其他收入/支出-10税前利润-25-34所得税00净利润-25-34第二年资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产负债现金428长期负债4040应收款00短期负债4040在制品810应付账款00成品69应交税金00原料23一年内到期长期负债流动资产合计5830负债合计8080固定资产所有者权益土地和建筑4040股东资本5050机器与设备917利润留存16-9在建工程年度净利-25-34固定资产合计4957所有者权益合计417资产总计10787负债和所有者权益合计10787第三年利润表项目上年数本年数销售收入1856直接成本825毛利1031综合费用2918折旧前利润-1913折旧119支付利息前利润-304财务收入/支出44其他收入/支出税前利润-340所得税0净利润-340第三年资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产负债现金820长期负债4020应收款025短期负债4060在制品1012应付账款00成品910应交税金00原料312一年内到期长期负债流动资产合计3079负债合计8080固定资产所有者权益土地和建筑400股东资本5050机器与设备178利润留存-9-43在建工程年度净利-340固定资产合计57所有者权益合计417资产总计8787负债和所有者权益合计8787第四年利润表项目上年数本年数销售收入5660直接成本2526毛利3134综合费用1818折旧前利润1316折旧98支付利息前利润48财务收入/支出44其他收入/支出税前利润00所得税净利润04第四年资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产负债现金2013长期负债200应收款2536短期负债6081在制品1215应付账款00成品1015应交税金00原料1212一年内到期长期负债流动资产合计7991负债合计8081固定资产所有者权益土地和建筑00股东资本5050机器与设备80利润留存-43-43在建工程年度净利04固定资产合计80所有者权益合计711资产总计8791负债和所有者权益合计8791第五年利润表项目上年数本年数销售收入6074直接成本2633毛利3441综合费用1823折旧前利润1618折旧80支付利息前利润818财务收入/支出44其他收入/支出税前利润014所得税净利润414第五年资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产负债现金139长期负债020应收款3627短期负债8040在制品1516应付账款00成品1520应交税金00原料1213一年内到期长期负债流动资产合计9785负债合计8060固定资产所有者权益土地和建筑00股东资本5050机器与设备00利润留存-43-39在建工程年度净利414固定资产合计00所有者权益合计1125资产总计9185负债和所有者权益合计9185第六年利润表项目上年数本年数销售收入74103直接成本3348毛利4155综合费用2322折旧前利润1833折旧00支付利息前利润1833财务收入/支出44其他收入/支出税前利润1429所得税净利润1429第六年资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产负债现金96长期负债2020应收款2743短期负债400在制品160应付账款00成品200应交税金00原料1325一年内到期长期负债流动资产合计8574负债合计6020固定资产所有者权益土地和建筑00股东资本5050机器与设备00利润留存-39-25在建工程0年度净