员工创新奖励办法.doc

员工创新奖励办法创新是企业谋求长远发展的永恒主题，为激励员工的创新意识，挖掘各类有利于公司经营业务管理的可行性改善建议，启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，达到开源节流、促进绩效、推动和提升公司在经营、销售、技术、生产、环保、节能、安全等层面的管理水平和经营业绩，使公司成为技术进步和创新的主体，彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定本办法。第一条 鼓励创新是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。第二条员工创新奖励的范围包括以下内容：1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。2、市场开拓及营销的项目和建议。3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。4、技术创新、作业方式的改进。5、工具、设备、仪器的改进。6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。第三条 创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均随时上报。第四条创新奖级别：公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。第五条 创新奖励标准一般性建议的奖励标准：1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体方式如下：1、合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的15-25%比例予以奖励，具体比例由部门提议，报总经理审批。2、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的20%比例发给奖金。3、其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。第六条 奖励规定：1、一般性建议奖励在每月员工大会上颁发奖金和奖证。2、重大创新性建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。3、是否提出创新性建议作为优秀员工评选的必要条件之一。4、对积极提出经人力资源部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。第七条特别设立团体特别奖：以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建议最好、被采用最多的部门（二件以上），发放部门创新奖5001000元。第八条公司人力资源部负责组织创新奖的申报和审批工作，必要时可组织有关部门或人员组成评审小组或聘请有关专家进行评审鉴定。第九条创新建议申报人应认真填写创新建议申报表，必要时应提供有关的技术或管理文件。如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。第十条本制度由公司人力资源部负责解释