如何做好一名施工员PPT课件

1 如何做好一名施工员 2 一 做好一名施工员 应具备哪些职业素质 施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员 是五大员中综合性最强的一个管理岗位 深入现场 掌控施工动态 能服务 指导 监督分包队伍施工活动 是施工员最基本 最为重要的工作职能 履行该职能 务必要具备不怕吃苦 不怕累 不怕脏 任劳任怨 爱岗敬业的的职业素质 例 夜间砼浇筑 3 作为一名施工员 指导队伍施工要具备哪些知识 指导的依据 施工图纸 施工方案 作业指导书 技术交底 安全技术交底规范等 因此 每一分部分项工程施工前 施工员必须要掌握以上资料 清楚施工内容的重点和难点 做好事前交底工作 为过程监督 指导做到心中有数 事前控制 4 误区 施工队伍也有管理人员 仅需做些交底工作 具体施工中队伍比我们有经验 无需过多管理 没有相关的知识技能 不清楚施工的重点和难点 你如何指导队伍 久而久之 你就成了一个摆设 成为签字的工具而已 5 协调是施工员管理最为频繁的一项工作 现场要协调什么 A 协调工序的交接和穿插 最大限度的减少持续时间 B 施工所需要的材料领用 C 与机管员协调机械设备的使用 D 协调影响施工进度其他安全问题 6 误区 要求分包队伍自己去找材料部门 机管员 安全员等 没有超前的计划和安排 缺少服务意识 如何让队伍服从于你 协调与管理队伍靠的是个人知识技能和威信 威信是自己建立的 不是职责赐予你的 更不是处罚换来的 如何树立威信 在威信树立的同时 你是否想到了给分包队伍有多少服务 过程是否参与了指导 是否监督了分包队伍的施工行为 不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍不是 或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍去做好 这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失 公众会对你的所为给你一个最佳的评判 例 队伍经验高于你 劳动关系是平等 共赢 7 施工员在关键工序施工时 要注意些什么 关键工序指对本分部分项工程质量 进度 安全等方面起着重要的作用 因此 我们要做好如下几点 A 关键工序部位要深入现场交底 签字 B 必须坚持任何事故都是可以避免的安全理念 C 跟班作业 做好指导 监督工作 及时解决问题 例 8 误区 有交底即可 如队伍未按交底施工 要求返工或予以处罚 既耽误了工期又加大了成本 得不偿失 任何问题的发生都有千万个理由 不要找分包队伍的缺陷 矛盾的激化只会让你的管理更加艰难 开展自我批评 自我检讨 9 二 作为一名刚出院校的大学生 你准备好了吗 10 三 施工员的岗位使命和主要职能 11 项目施工员岗位使命是什么 主要职能是什么 岗位使命 落实生产管理制度 在保证质量 安全前提下最大限度降低项目成本支出 协调项目资源 保证施工进度计划的顺利实施 四大职能 现场协调与进度管理 质量和安全管理 成本控制和签证管理 技术与内业资料管理 12 四 施工阶段施工员的岗位职责 13 一 现场协调与进度管理 二 质量和安全管理 三 成本控制和签证管理 四 技术与内业资料管理 14 五 质量和安全管理误区 项目有质检员和安全员 顾名思义 项目质量和安全是质检员和安全员的事情 过程的质量和安全管理与施工员没有太大关系 掌握监督与实施者的关系 15 1 施工员对其管理的单位工程 施工区域或专业 范围内的安全生产 文明施工全面负责 误区 为满足施工进度 部分安全行为可以忽视 如 外架防护高度未超过作业层 满堂架未按方案要求搭设等 的误区 现场文明施工差点不影响施工进度 务必坚持管生产必须管安全的原则 16 2 严格执行制订的安全制度 按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求 结合工程特点 以书面方式逐条向班组进行安全技术交底 履约签字手续 做好交底记录 误区 整天协调事情太多 无心拟写安全技术交底 为应付检查 随便写几条并找一人签字或代替签字 主体结构交底一次就够了 例 外墙粉刷 脚手架搭设等 每一个分部分项工程都要交底 17 3 检查施工人员执行安全技术操作规程的情况 制止不顾人身安全 违章冒险蛮干的行为 误区 安全技术交底已完成签字手续 施工人员不按交底执行 我已没有太大责任 再者 施工人员都很野蛮 说了不听 也不想下发整改 多一事不如少一事 组织实施安全技术措施 进行安全技术交底 不违章指挥是施工员的安全生产责任 18 五 参与管辖范围内的机械设备 电力设备 安全防护设施和消防设施的验收 并负责对设施的完好情况进行监控 误区 该部分均有相关管理人员来管理 此条责任应不纳入施工员的职责 影响施工进度 管辖范围内的施工环境要熟悉 19 参与项目组织的安全生产 文明施工检查 对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实 误区 参与检查可以 对存在问题应由安全员落实即可 我们可以协助管理或提供施工人员 此现象非常普遍 20 在危险性较大的工程施工中 负责现场的指导和监督 如 基坑开挖 高支模板等误区 危险性较大工程 安全员也会重点关注 施工员以进度为重 21 发生生产安全事故 要立即向项目经理报告 组织抢救伤员和人员疏散 并保护好现场 配合事故调查 认真落实防范措施 对事故的处理 必须坚持 四不放过 原因不查清不放过 不采取改进措施不放过 责任人和广大群众未受到教育不放过 对事故有关的领导和责任人不查处不放过 22 1 负责认真贯彻施工组织设计 创优策划 施工方案和作业指导书 对作业班组进行详细的书面技术交底 明确施工质量要求 做好交底记录 保证项目部质量目标的贯彻落实 误区 交底给劳务队伍负责人或班长交底即可 施工人员的行为由劳务队伍班组来监督 控制 甩手掌柜现象 注意 编写技术交底必须响应施工方案及图纸设计要求 避免交底内容有误 造成返工 技术交底有三级 A 项目技术负责人向项目工长进行施工组织设计交底 B 工长向班组进行分部分项工程交底 C 班组向工人进行交底 23 2 认真熟悉图纸 严格按图纸设计进行施工放线 及时校验工程基线 轴线 和工程标高 并保存复核记录 误区 现施工放线工作多数由队伍来完成 施工员需做好该部分资料即可 注意 以施工员为主开展放线工作 同时 对钢筋偏位 临边墙体偏位情况进行检验 及时报技术总工拟定纠偏措施 24 3 旁站检查 指导班组严格依照施工图纸 施工规范及施工组织设计 或施工方案 进行施工 及时发现问题 及时指正 对施工班组的施工质量负监督 检查的责任 误区 对质量的监督 检查多数由质检员来完成 试想 我既管质量又管安全 还要管进度 一个人哪忙得过来 注意 对任何一项工序或分项工程施工前 坚持样板引路制度 以验收的样板为标准 开展大面施工活动 25 4 发现质量隐患要及时报告项目部 并协助项目部做好分析 调查工作 误区 该质量缺陷是一般质量问题 安排队伍处理即可 注意 专题对质量缺陷造成的原因进行分析 总结 制订防范措施 组织对班组进行交底 减少质量缺陷发生 26 5 协助质量管理小组做好工程各分部 分项工程的质量自检 互检和交接检工作 严格执行项目部质量检查制度 以确保各工序质量满足设计和规范要求 注意 工序交接验收 三检制度落实是工程最为常态化的工作之一 通过该活动开展 提高施工质量 避免管控环节偏少 形成质量意识涣散的不良现象 例 模板 钢筋 砼 粉刷前交接 各分包间交接等 27 六 机械设备 28 机械部分 以施工方案 施工进度计划为依据 完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量 如 塔吊 吊篮 水泵 切割机 施工用电梯等 此部分需