营销部绩效考核表.xls

20122012年年0101月月营营销销部部绩绩效效考考核核 第第一一部部分分 考考核核汇汇总总表表 姓姓名名 岗岗位位 营营销销专专员员 部部门门 营营销销部部考考核核期期 20122012年年0101月月0101日日 至至 20122012年年0101月月3131日日 绩绩效效考考核核项项目目分分项项得得分分权权重重分分项项实实际际得得分分 分分项项得得分分 权权重重 总总得得分分 工作能力9025 22 5 91 3工作态度9525 23 75 业绩 见第二部分 90 150 45 05 被考核人签名 直接领导签名 注 1 本次考核建立在三个方面 工作能力 工作态度 工作业绩 2 请务必仔细浏览 认真作答 3 请本着对公司负责 对被考核人负责 对本人负责的态度 客观 公正 准确地表达对被考核人的考核意见 4 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导签名确认 第第二二部部分分 业业绩绩考考核核 序序号号业业绩绩考考核核指指标标指指标标定定义义及及说说明明量量化化方方法法量量化化公公式式信信息息来来源源得得分分权权重重 实实际际得得分分 1工作完成的及时性 在规定的时间内完成 100满分 每迟1天完成 扣5分 如果因为没有按时完成任务造成对其他 部门或他人工作的影响 视情节严重程度扣10 20分 扣完为止 加减分法得分 权重直接上级领导评价8020 16 2工作质量 优 90 100分 工作完成的质量情况高于公 司对岗位的要求 业绩突出 不找任何借口 等级评价法得分 权重直接上级领导评价9530 28 5 良 80 89分 工作完成的质量情况基本达到 公司对岗位的要求 中 70 79分 工作完成的质量情况没有完全 达到公司的要求 有推卸和逃避责任的行为 应该在领导的指导下制定详细的提高方案 差 0分 工作完成的质量情况与公司要求相 差很大 总是找借口推卸和逃避责任 3工作条理性 优 90 100分 善于有效利用工作时间 工 作有详细记录 工作日志应包括以下内容 每 天工作时间中做了哪些事情 都在什么地点 各占用多少时间 总体上有效利用时间90 以 上 等级评价法得分 权重直接上级领导评价9010 9 良 80 89分 比较善于有效利用工作时间 工作有记录 但不够完整系统 总体上有效利 用时间80 以上 中 70 79分 不很善于有效利用工作时间 工作有记录 但完整性和系统性较差 总体上 有效利用时间70 以上 差 0分 不能有效利用工作时间 工作无记 录 总体上有效利用时间70 以下 4 工作协作的及时性 准确性 优 90 100分 对于其他部门或他人需要协作 配合的工作灵敏高效 按规定的时间内完成任 务 工作结果准确无误 等级评价法得分 权重直接上级领导评价9020 18 良 80 89分 对于其他部门或他人需要协作 配合的工作比较灵敏高效 能按规定的时间内 完成任务 但工作结果有时会有一些小差误 中 70 79分 对于其他部门或他人需要协作 配合的工作热情不高 配合性差 不能按规定 的时间内完成任务 差 0分 对于其他部门或他人需要协作配合 的工作不予理睬 不予配合 5临时的任务完成情况 优 90 100分 及时准确的完成临时交办任 务并主动承担突发性的困难工作 等级评价法得分 权重直接上级领导评价9320 18 6 良 80 89分 能够及时准确的完成领导临时