高层住宅文明施工的措施.doc

高层住宅文明施工的措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。严格按照总包管理方案执行。疫情管理预案为认真贯彻中华人民共和国传染病防治法和市委、市政府（关于进一步加强民工和建筑工地防控非典型肺炎疫情的紧急通知）及市建委施工现场防控非典工作实施方案的有关规定，全力做好非典型肺炎防治工作特制订本预案。成立疫情工地隔离管理小组现场隔离小组由项目经理任组长，总工、生产经理为副组长，负责现场的隔离管理工作。对疫情工地实行严格的封闭如工地发生疫情立即向有关机构上报并拨打120电话到相关医院救治。要确保大门和围档牢固严密，立即切断工地与外界的接触，防疫人员和门卫24小时值班，确保疫情工地人员不外出，无关人员不进入。在卫生防疫部门到来之前，工地防疫人员要做好自身防护，及时前往疫情地点对病人和密切接触人员实行控制、隔离限制行动，要求隔离区人员不得到隔离区外活动。发现疫情后，工地应停止施工。在病人送治后，工地必须严格按防疫部门的指令积极做好善后工作，并对疫情地点进行隔离。隔离区内的防疫工作配合卫生防疫部门对隔离区立即进行消毒。对隔离区人员进行每天的体温测试，并做好记录。对隔离区人员做好思想、宣传教育工作，及时的排除隔离区人员的恐慌心理。积极服从和配合卫生防疫部门的防治工作。做好后勤保障工作工地如发生疫情，要确保被隔离人员的物资供应和生活保障。对难以解决的困难及时向有关部门及联系加以解决。公布联系电话。1文明施工目标1）达到天津市安全文明工地要求，并获得相关荣誉称号。2）做到五化：亮华、硬化、绿化、美化、净化2文明施工管理机构及运行程序1）建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：执行经理、项目总工组员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人。2）文明施工管理机构及运行程序图：3现场管理原则1）进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2）建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、硅砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。3）勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。4文明施工措施1）现场场容管理方面的措施施工工地的大门和门柱为正方形490490，高度为2.5m，大门采用50钢管及0.5厚铁皮焊接制作。施工现场周围使用2.2m高压型钢板（0.60.8厚）。围档并涂刷宣传画或标语。在现场入口的显著位置设立天津市建设行政主管部门规定的图牌，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场地面全部采用100厚C20砼硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线予以分割，在适当位置设置花草等绿化值物，美化环境。修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2）现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。3）现场生活卫生管理的措施施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打