产品项目规划阶段流程培训PPT课件

1 产品项目规划阶段流程培训 质量管理部2008年9月 2 流程概述 规划阶段需求分析阶段项目策划阶段系统设计阶段编码与单元测试阶段集成与系统测试阶段试运行与正式运营阶段项目结项阶段 3 制定 产品项目规划方案 完成 产品项目规划方案 的评审 启动项目 注意 所有项目 都要经过本阶段 才能正式开始研发工作 一 阶段目的 4 二 角色与职责 5 规划启动规划编写及评审发送项目立项通知规划暂停或取消技术预研管理要求 三 流程要点 6 三 流程要点 规划启动产品经理填写 产品项目规划启动审批表 相关领导审批后 QA工程师发送规划启动通知 产品经理整理 项目组通讯录 产品经理组织制定 规划阶段工作计划 注意 规划工作启动前 先办理规划审批手续 规划小组成员包括 产品经理 项目经理 开发经理 运营经理 测试经理 功能 性能 UE经理 其他专家等 规划通知发出后5个工作日内 发出 规划阶段工作计划 如规划超过一个月 规划阶段工作计划 必须采用模版 如规划阶段结束日期推迟2周或以上 则调整相应计划 7 三 流程要点 规划编写及评审产品经理带领规划小组编写 产品项目规划方案 Word 规划小组讨论和确认 产品项目规划方案 QA工程师进行符合性检查 产品经理组织规划方案评审 完成评审报告 注意 规划方案必须采用模版 可用性工程师根据界面规范进行检查 并提交检查记录 如为会议评审 产品经理应按照模版 准备相应的PPT 评审人员 规划小组成员及其总监 产品事业部 研发中心 运营中心总经理 8 三 流程要点 发送项目立项通知评审通过后的5个工作日内 产品经理完成签字确认手续 QA工程师收到产品经理提交的 产品项目规划方案审批表 后一个工作日内 发送 产品项目立项通知 注意 产品项目立项通知 最晚于 规划方案 评审通过后10个工作日内发出 9 三 流程要点 规划暂停或取消暂停时间 2个月 产品经理发送 规划暂停通知 预计暂停时间 2个月或实际暂停时间已经 2个月 产品经理填写 规划取消审批表 注意 规划暂停通知 需说明规划暂停原因和预计重新启动的时间 暂停2个月内 如重新启动规划 则由产品经理发送 规划重新启动通知 并再次制定规划计划 规划取消时 按照原规划审批时的级别进行审批 如需重新启动已经取消的规划 则再次办理 规划审批手续 10 三 流程要点 技术预研引入原因 项目未启动前的部分技术研究工作 如果规划工作已经启动 则技术预研不单独管理 预研审批 技术预研负责人填写 技术预研审批表 开展预研 有些是纯研究工作 有些可能涉及部分编程工作 甚至包括部分验证性的测试工作 预研结果 预研结束时 应形成 技术预研报告 预研跟踪 质量信息员每月了解工作进展 并报公司领导 注意 主要针对部分技术难点进行预研 而需求分析 系统设计 编码等项目工作 应在项目启动后再进行 技术预研报告 需预研小组评审 由业务领域总监签字确认 11 四 裁剪说明 工作活动裁剪说明 12 四 裁剪说明 工作成果裁剪说明 13 四 裁剪说明 工作成果裁剪说明 续 14 四 裁剪说明 工作成果裁剪说明 续 15 四 裁剪说明 工作成果裁剪说明 续 16 五 要点回顾 按照阶段 编写流程文件 便于使用者阅读 强调了项目经理是技术体系在项目中的总体负责人 不管是否经过产品立项 规划审批环节不可裁剪 每月 质量管理部将新增项目规划清单报于先生 他可能会参与部分项目规划方案的评审 项目规划方案 Word 和 PPT 需采用公司模版 其它文档格式要求更灵活 QA工程师和