中华讲师网：如何帮助员工做好职业生涯发展规划PPT课件

训练营如何帮助员工做好职业生涯发展规划 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 1 航母技术人才先行 现 肯尼迪 号航母的舰长是 原飞行员 学会飞各种飞机 专门在舰船练起降 到航校当教员 教导主任 校长 又去学核动力 到大西洋舰队当参谋 再到两栖舰船当付舰长 最后到 肯尼迪 航母当舰长 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 2 职业生涯规划 是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合 对决定个人职业生涯的个人因素 组织因素和社会因素等进行分析 制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排 职业生涯设计要和团队目标 企业发展目标相适应 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 3 20岁是你的事业起步期 如果这时你还没有梦想 你将来要为此付出代价 40岁是你的事业飞跃期 如果这时你还没有保持积极的心态 你可能永远还在起步期 60岁这时你并不要特意做什么 如果你40年做对了 这时你想不辉煌也难 如果你前40年没有做对 这时你不想凄凉也难 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 4 寻找职业成功必须回答的四个问题 1 2 3 4 你可知道你需要做什么 你又擅长些什么 这两者之间又有些什么差距 你可知道你的动力是什么 能够给你带来满足感的又是什么 你可知道你的价值观和倾向性 而你的公司的价值观和倾向性呢 你能说出两者之间的差距吗 衡量了你想做和能做之间的差异 推动你的与能使你满足的力量之间的不同 自身与公司的差异后 你行吗 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 5 职业规划的五个为什么 4环境支持或允许我干什么 复旦P149 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 6 职业生涯规划的意义和作用 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 7 职业生涯规划的内容 1 自我职业性格分析 2 是确定职业目标 3 是确定成功标准 4 是制定职业发展道路计划 5 是明确需要进行的培训和准备 6 是列出大概的时间安排 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 8 职业生涯管理 第一部分个人职业生涯管理第二部分组织职业生涯管理 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 9 第一部分个人职业生涯管理 一 职业生涯规划的原则和步骤 三点 二 个人职业生涯周期管理 三 管理者自我职业生涯管理 ThemeGalleryisaDesignDigitalContent ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 10 一 制定职业生涯规划的原则 一 十大原则 3 变动性原则 一致性原则 合作性原则 7 激励性原则 6 全程原则 8 具体原则 9 实际原则 10 可评量原则 1 清晰性原则 2 挑战性原则 复旦P142 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 11 除了上述十大原则还要考虑以下三点 一是本人适合从事哪些工作 二是本人所在的公司是否能提供这样的岗位和职业通道 三是在适合自己从事的职业中 哪些是社会发展普迫切需要的 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 12 二 职业生涯规划的步骤 1 确定志向2 自我评估3 职业生涯机会的评估环境因素评估主要包括 组织环境 组织发展战略 人力资源需要 晋升发展机会 社会环境 社会道德风尚 舆论环境 经济环境 宏观经济状况 行业经济政策 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 13 二 职业生涯规划的步骤 4 职业的选择5 制定职业生涯路线6 职业的选择 1 性格与职业的匹配 2 兴趣与职业的匹配 3 特长与职业的匹配 4 内外环境与职业相适应 7 制定行动计划与措施8 评估与回馈 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 14 三 职业生涯目标的设定 复旦P147 1 从不同的角度对职业生涯目标进行考察2 职业生涯目标设定中的误区 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 15 三 职业生涯目标的设定 1 从不同的角度对职业生涯目标进行考察从概念上从操作功能上和从时间的维度上的三个角度来考虑职业生涯目标 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 16 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 三 职业生涯目标的设定 3 职业目标和目前所从事的工作相分离 2 职业生涯目标设定中的误区 2 职业目标与人生目标不相关联 6 太容易或太难的目标 4 太过模糊的目标 5 过分关注工具性目标 7不灵活的职业生涯目标 1 设立了一个并不属于你的目标 17 二 个人职业生涯管理周期 一 职业生涯早期阶段的管理 二 职业生涯中期阶段的管理 三 职业生涯后期阶段的管理 18 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 2 个人的组织化 个人组织化是对组织的认同组织与个人的相互结纳 进入组织 学会生活学会独立 并寻找职业锚向成年人过渡 进取心强 具有向上 争胜心态职业竞争力不断增强 具有做事业组建家庭承担家庭责任 1 职业生涯早期阶段的个人特征 1职业生涯早期阶段的心理特征 一 职业生涯早期阶段的管理 19 二 职业生涯中期阶段的管理 1 职业生涯中期阶段的个人特征得到晋升 进入更高一层 薪资福利得到增加 在选定的岗位上 更加稳定地作贡献 职业生涯中期所面临的管理任务 积极进取的乐观心态零星的职业与职业角色选择决策成为一名良师 担当言传身教责任维护职业 家庭 自我发展三者 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 20 三 职业生涯后期阶段的管理 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 21 三 管理者的自我职业生涯管理 结果 建立职业生涯中 成功的良性循环 1 2 3 学习 管理技能和领导才能 策略 如何进行职业生涯管理 我们把管理者定义为在组织中有下属 承担组织 控制 领导 计划等职责的人 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 22 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 建立相互信任的能力领悟能力沟通能力授权给予他人的愿望与能力 战略规划能力从属能力归纳推理能力多角度思考能力承担风险能力优良的语言表达能力 激励他们渠克服一些重要的障碍 官僚 资源 所要求的从属技能 运用权利改变或影响人们的行为 态度的能力 官僚绩效的能力 适应环境的能力 1 学习 管理技能和领导才能 确定未来方向 协调人们 激励和鼓舞人们 23 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 2 策略 如何进行职业生涯管理 24 3 结果 建立职业生涯中 成功的良性循环 附图 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 25 第二部分组织职业生涯 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 26 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 一 组织职业生涯与个人职业生涯的联系 1 个人职业生涯与组织天然相连 2 个人职业生涯以组织为依存载体 3 员工及其职业工作是组织存在的根本要素 4 组织发展依赖于员工个人职业开发与发展 27 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 二 组织职业生涯通道 1 职业生涯通道传统职业通道行为职业通道横向职业通道双重职业通道 两个方面 2 职业通道的设置见下页图 28 职业生涯成功的良性循环 学习机会 争取重要的工作分配 专门的知识和技术 建立关系网络 结果 资历 可信度 重要的工作分配职位权利 相关性 主权性 可见度 开始增加 关系网络在扩大 距离权力核心越来越近 专门的知识和技术 结果 资历 可信度 重要的工作分配职位权力 包括正式权威 持续地增加 关系网络在持续地扩大 可交易的 货币 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 29 职业建立阶段 职业探索阶段 职业中期阶段 职业后期阶段 探索工作 25 建立25 30 中期35 50 后期 Descriptionofs初步的职业规划与顾问计划 1帮助员工正确认识自己 制定初步的规划2 提供顾问帮助职业指导和咨询 建立职业档案和人申报制度1 建立职业档案 个人 现状 未来 2 建立个人申报制度 现在职位的心情 对职位的希望 对公司的其他要求 1职业高原现象 通道有利于窄 几乎越来越少 2工作与家庭关系的平衡 退休前的计划 对成就的期望减弱 1做好细致的思想工作退休后的计划安排做好退休前的职业衔接 职业生涯有一定的规律 需要员工对这些规律有深入的理解 并能结合自己的特点和工作实践进行判断和决策 三 分阶段的职业生涯管理措施 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 30 四 组织职业生涯管理的实施步骤与方法 1 进行职务分析 3 建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系 2 员工基本素质测评 4 制定较完备的人力资源规划 5制定完整有序的职业生涯管理制度与方法 职务的基本资料职务的描述职务要求 管理 智力 气质 非领导能力的测试 如何将理论运用到实践中去 以素质测评 绩效考核为基础培训方案设计 晋升规划补充规划配备规划 让员工充分了解企业为员工提供内部劳动力信息帮助员工制定规划 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 31 五 组织的职业生涯规划方法 三编制生涯手册 一举办生涯讨论会 A B C 二填写生涯计划表 组织I职业生涯管理 是一种专门化的管理 即从组织角度对员工从事的职业活动和职业发展过程所进行的一系列计划 组织 领导和控制活动 以实现组织目标和个人发展的有效结合 四开展生涯咨询 D 一般由HR部门主持第一步准备活动第二步正式举办第三步完成规划书 计划表分为三部分职业职业生涯目标职业生涯通道 编写者更新周期内容详细程度 法定与义务咨询生涯咨询一般程序1接受咨询2了解被咨询者3组织与外部环境信息收集与分析4生涯诊断5提供咨询建议6咨询总结与反馈 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 32 职业生涯计划表 第次职业生涯计划 上次计划时间 年月日 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 33 续表 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 34 续表 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 35 续表 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 36 职业生涯12个最致命的想法1 总觉得自己不够好这种人虽然聪明 有历练 但是一旦被提拔 反而毫无自信 觉得自己不胜任 此外 他没有往上爬的野心 总觉得自己的职位已经太高 或许低一两级可能还比较适合 这种自我破坏与自我限制的行为 有时候是无意识的 但是 身为企业中 高级主管 这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 37 2 非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白 他们相信 一切事物都应该像有标准答案的考试一样 客观地评定优劣 他们总是觉得自己在捍卫信念 坚持原则 但是 这些原则 别人可能完全不以为意 结果 这种人总是孤军奋战 常打败仗 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 38 3 无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄 也严格要求别人达到他的水准 在工作上 他们要求自己与部属 更多 更快 更好 结果 部属被拖得精疲力竭 纷纷 跳船求生 留下来的人则更累 结果离职率节节升高 造成企业的负担 这种人适合独立工作 如果当主管 必须雇用一位专门人员 当他对部属要求太多时 大胆不讳地提醒他 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 39 4 无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价 避免冲突 其实 不同意见与冲突 反而可以激发活力与创造力 一位本来应当为部属据理力争的主管 为了回避冲突 可能被部属或其他部门看扁 为了维持和平 他们压抑感情 结果 他们严重缺乏面对冲突 解决冲突的能力 到最后 这种解决冲突的无能 蔓延到婚姻 亲子 手足与友谊关系 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 40 5 强横压制反对者他们言行强硬 毫不留情 就像一部推土机 凡阻挡去路者 一律铲平 因为横冲直撞 攻击性过强 不懂得绕道的技巧 结果可能伤害到自己的事业生涯 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 41 6 天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想 奋斗不懈 在稳定的社会或企业中 他们总是很快表明立场 觉得妥协就是屈辱 如果没有人注意他 他们会变本加厉 直到有人注意为止 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 42 7 过度自信 急于成功这种人过度自信 急于成功 他们不切实际 找工作时 不是龙头企业则免谈 否则就自立门户 进入大企业工作 他们大多自告奋勇 要求负责超过自己能力的工作 结果任务未达成 仍不会停止挥棒 反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺 结果成了常败将军 这种人大多是心理上缺乏肯定 必须找出心理根源 才能停止不断想挥棒的行为 除此之外 也必须强制自己 不作为 不行动 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 43 8 被困难 绳捆索绑 他们是典型的悲观论者 喜欢杞人忧天 采取行动之前 他会想像一切负面的结果 感到焦虑不安 这种人担任主管 会遇事拖延 按兵不动 因为太在意羞愧感 甚至担心部属会出状况 让他难堪 这种人必须训练自己 在考虑任何事情时 必须控制心中的恐惧 让自己变得更有行动力 职场中最有效地生存法 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 44 9 疏于换位思考这种人完全不了解人性 很难了解恐惧 爱 愤怒 贪婪及怜悯等情绪 他们在通电话时 通常连招呼都不打 直接切入正题 缺乏将心比心的能力 他们想把情绪因素排除在决策过程之外 这种人必须为自己做一次 情绪稽查 了解自己对哪些感觉较敏感 问朋友或同事 是否发现你忽略别人的感受 搜集自己行为模式的实际案例 重新演练整个情境 改变行为 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 45 10 不懂装懂工作中那种不懂装懂的人 喜欢说 这些工作真无聊 但他们内心的真正感觉是 我做不好任何工作 他们希望年纪轻轻就功成名就 但是他们又不喜欢学习 求助或征询意见 因为这样会被人以为他们 不胜任 所以他们只好装懂 而且 他们要求完美却又严重拖延 导致工作严重瘫痪 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 46 11 管不住嘴巴有的人往往不知道 有些话题可以公开交谈 而有些内容是只能私下说 这些人通常都是好人 没有心机 但在讲究组织层级的企业 这种管不住嘴巴的人 只会断送事业生涯 他们必须随时为自己竖立警告标示 提醒自己什么可以说 什么不能说 什么样的MM最好找工作 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 47 12 我的路到底对不对 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向 我走的路到底对不对 他们总是这样怀疑 他们觉得自己的角色可有可无 跟不上别人 也没有归属感 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 48 职业生涯规划的分类 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 49 员工培训与发展 我希望的发展路径价值观目标和理想兴趣 自我个性取向分析 目标取向 我适合的发展路径智商 情商技能学历 自己与他人的优劣势分析 目标取向 我可行的发展路径企业需要市场需要 机会与需求分析 目标取向 个人和企业双赢职业发展路径 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 50 收集员工职业发展信息的途径 1 通过员工人事档案查阅静态信息 2 通过考核方法获取业绩信息 3 通过评价方法获取综合信息 1 自我评价 自我评价的手段有人事考核量表 心理测验量表等 2 直接领导评价 在强调组织作用的员工个人发展规划模式中 直接领导评价是基础 其作用是发现有培养前途的员工 3 同事评价 一般而言 同事评价可以作为自我评价和直接领导评价的辅助手段 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 51 制定员工发展规划应注意的问题 1 强调员工自主发展 2 开展多视角 新颖的自我评价 3 谋求个人发展目标与公司未来的需求紧密结合 4 将培养下属作为部门经理职责的一部分 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 52 影响职业选择的因素 个人因素1 个人的心理特质 智能 情绪能 性格 潜能 价值观 兴趣 动机等 2 生理特质 性别 身体状况 身高 体重以及外貌等 3 学历经历 所受的教育程度 训练经历 学业成绩 社团活动等 4 家庭背景 父母的职业 社会地位 家人的期望等 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 53 影响职业选择的因素 环境因素1 社会环境 社会文化环境包括教育条件和水平 社会文化设施等 2 政治环境 如政治的变动 国际政治风云的变化等 3 经济环境 如经济增长率 市场的竞争 经济景气状况等 4 科技的发展 产业结构的调整 高新技术的影响 现代化技术与管理的发展等 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 54 案例 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 55 A公司是一家由归国留学生与国内高素质人才联合创办 专业从事生物制药技术研究开发的高科技公司 公司用了8年的时间从一个只有10人的公司发展到目前的100多人的规模 公司员工大多数在本科学历以上 其中博士 硕士占40 是一支年轻进取的现代化队伍 为了吸收各方杰出人才加盟 公司奉行 以人为本 的管理理念 不仅为员工创造了良好的工作环境和优厚的福利待遇 而且不断提升公司与员工的价值 使他们能在这里获得公平的竞争机会与个人发展机会 公司以学术为先导 加强产品的宣传和推广 在全国设立了20个办事处 建立了以办事处管理为核心 覆盖全国的营销网络 2008年底 公司决定2009年公司的目标是 全面提升管理人员的管理素质 争取新产品年中上市 建立新的合作伙伴关系 在中国8个地区新建办事处 新增加40 的销售人员 提升企业知名度 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 56 问题 作为该公司的人力资源部经理 根据该公司的目标 如何用培训措施帮助公司实现2009的目标