员工升迁流程图及报酬等级

1 粗中热车间主任 获得先进个人或质量标兵 累计四次以上 提拔为10级工班长或工艺员 具备一定设备维修基础 提拔为粗中热小组长 高中以上 提拔为电镀小组长 电镀车间主任 学习多技能 槽工 污水处理 一分厂粗中热一线员工 获得先进个人 至少一次以上 具备机床实际操作技能 多能工 粗拉 中拉 热处理 获得先进个人或质量标兵 累计三以上 分厂厂长 厂部部长 厂部部门辅助人员 高中以上文化 一分厂维修人员 一分厂电镀操作人员 分厂部门管理员 八厂一分厂一线员工升迁流程次序图 八厂人员职责报酬等级次序图 2 TB6车间主任 获得先进个人或质量标兵 累计四次以上 具备一定设备维修基础 提拔为TB6 级工班长或小组长 高中以上 二分厂TB6一线员工 获得先进个人 至少一次以上 二分厂维修人员 具备机床实际操作技能 分厂部门管理员 分厂厂长或厂部部长 厂部部门辅助人员 高中以上文化 八厂二分厂一线员工升迁流程次序图 八厂人员职责报酬等级次序图 3 厂部部门辅助人员 高中以上文化 三分厂一线员工 获得先进个人或质量标兵 累计四次以上 学习多技能员工 至少学会另一种操作机型 提升为工艺员 维护工 提升为工艺 设备负责人 提拔为小组长 高中以上文化 表现突出 车间主任 分厂部门管理员 分厂厂长 厂部部长 八厂人员职责报酬等级次序图 八厂三分厂一线员工升迁流程次序图 4 八厂人员职责报酬等级次序图 八厂五分厂一线员工升迁流程次序图 厂部部门辅助人员 高中以上文化 三分厂一线员工 获得先进个人或质量标兵 累计四次以上 学习多技能员工 至少学会另一种操作机型 提升为工艺员 维护工 提升为工艺 设备负责人 提拔为小组长 高中以上文化 表现突出 车间主任 分厂部门管理员 分厂厂长 厂部部长 5 人员调动程序 申请报告审批人事变更 分厂间人员调动 分厂内人员调动程序 将审批后的报告送交厂办室 报生产部长审批 调入人员车间主任写单位内调动申请报告 报分厂厂长审批 分厂厂长根据生产实际需要确定是否需要调动 申请报告上注明需调何工段何人进本工段 并注明调动原因 车间接通知单后通知需调动人员进行原工作岗位的交接 报到 调入分厂写调动申请报告送厂办室 申请报告上注明需调何分厂何岗位何人进本分厂何岗位工作 并注明调动原因 厂办室出具人事调动单和人事安排单 送调出分厂厂长签字 厂长签字 厂部决定直接调动 生产部根据实际生产需要直接区间调动的 厂办室出具调动申请报告 生产部长签字 生产部长根据生产实际需要确定是否需要调动 厂办室出具人事调动单和人事安排单 送调入分厂厂长签字 厂办室将签字后的人事调动单和人事安排单复印后发放调动的分厂 车间 车间接通知单后通知需调动人员进行原工作岗位的交接 报到 分厂与部门间人员调动 调入部门 分厂 写调动申请报告送厂办室 申请报告上注明需调何分厂何岗位何人进本部门何岗位工作 并注明调动原因 厂办室出具人事调动单和人事安排单 送调出分厂厂长签字 厂长签字 送调入部门部长签字 厂办室将签字后的人事调动单和人事安排单复印后发放调动的分厂 部门 分厂 部门 接通知单后通知需调动人员进行原工作岗位的交接 报到 厂长签字 厂办室将签字后的报告复印后送调入及调出分厂 分厂 车间接通知单后通知需调动人员进行原工作岗位的交接 报到 6 不合格发货评审流程 出具报告审批确定是否发货 八厂质检部出具不合格评审报告 送交技术中心签署意见 送交质管中心签署意见 送交销售公司签署意见 送交公司领导签署意见 送交公司领导签署意见 送交公司领导签署意见 送交公司领导签署意见 送交销售公司签署意见 送交公司领导签署意见 送交公司领导签署意见 送交质管中心签署意见 送交销售公司签署意见 送交公司领导签署意见 送交公司领导签署意见 送交技术中心签署意见 送交质管中心签署意见 送交销售公司签署意见 送交公司领导签署意见 送交公司领导签署意见 八厂质检部出具不合格评审报告 送交技术中心签署意见 送交质管中心签署意见 送交销售公司签署意见 送交公司领导