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文档简介

5S基础知识培训,桂建兵2011.05,诊断：企业中是否存在下列症状？,物品堆放杂乱：良品和不良品混杂，成品和在制品不能很好区分 - 质量难以保证 工装治具到处放：用的时候总是要去找 效率损失 设备保养不良，故障频频 效率下降，质量无法保证 地面脏污，设备破旧 不安全，易产生疲劳感 物品没有清楚标识，误送误用 质量无法保证，退货、返工增加，成本上升 每人自顾自，无暇帮助他人 士气不振,诊断：我们是否存在下列想法？,东西放在什么地方，凭感觉 出现不良品有什么关系，再多做几个补回来就可以了 把东西搬来搬去有什么关系，工作这么辛苦，效率自然就高了 设备有故障，不能按时交货是避免不了了，我们尽力了就可以了 工厂车间脏一点没关系，能把产品生产出来就可以了 工作中受点伤也没有关系，搽点红药水就可以了,您更愿意在哪种环境下面工作？,治疗现场制造顽疾的良药 5S,性能：可以有效治疗制造现场的各种顽疾，长期服用可以增强抵抗力，并且无副作用 适用范围：车间、办公室及各公共场所 服用方法：全员服用 效用：消除问题和隐患，增强企业抵抗力 注意事项：一旦开始服用，不可停止,5S的成分,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。,为什么5S是现场活动的基础？,我们给客户提供什么样的服务？我们的产品以最好的质量（Q:Quality），最快的速度（D：Delivery）和最合理的价格提供（C:Cost）。,5S推行第一步：整理,5S推行第一步：整理,整理过程：全面检查：地面、办公区、工作台、货架、墙上、室外制定“要”和“不要”的基准,判别基准表范例,5S推行第一步：整理,整理过程：,3. 确定日常使用物品的用量4. 制订废弃物处理办法,虽然觉得可惜，但是该扔的还是要扔,5S推行第二步：整顿,5S推行第二步：整顿,5S推行第二步：整顿,1. 明确的放置场所：,出入线,门的开关线,区分危险场所,5S推行第二步：整顿,2. 明确的摆放方法：,摆放整齐,5S推行第二步：整顿,3. 一目了然的标识：,名称/编号标识,数量标识,标识样板,5S推行第二步：整顿,5S推行第三步：清扫,5S推行第三步：清扫,1. 建立清扫责任区：,5S推行第三步：清扫,2. 定期清扫，清理脏污：,5S推行第三步：清扫,3.
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