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应发工资合计2820基本工资管理制度第一章总则第一条为规范员工工资额确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。第二条本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。基本工资管理制度第二章 工资结构第一条员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。第二条固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。第三条浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。第四条项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。第五条项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。在预定的截止时间，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成质量、进度情况，确定项目奖的发放。第六条员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣住房公积金。第七条员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。基本工资管理制度第三章 工资系列第一条 企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。第二条 行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。第三条技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员工。第四条营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。第五条员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政工资 1、总经理办公室成员。2、总部助理部长以上员工（市场本部及下级部门除外）。3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工。4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的员工。技术系列 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部和客户服务部所有员工。营销系列1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部和客户服务部所有员工。 2、驻外机构所有员工（含经理、财务经理等）。基本工资管理制度第四章 工资计算方法第一条 工资计算公式：实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和第二条 工资标准的确定：根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。参见员工职务薪级对照表、员工工薪级表。第三条 固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表。工资系列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）行政系列0.7 0.2 0.4 0.08 0.020.30.10.10.1技术系列0.7 0.2 0.4 0.08 0.020.50.10.10.10.2营销系列0.5 0.2 0.2 0.08 0.020.50.10.10.3从左到右,各项意义依次为:合计、基本工资（A1）、技术工资（A2）、住房补贴（A3）、医疗补贴（A4）合计、考勤工资（B1）、绩效工资（B2）、效益工资（B3）、项目工资（B4）第四条 固定工资计算办法：固定工资：基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助=标准工资*（A1+A2+A3+A4）第五条 浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中C1为出勤考核系数；C2为绩效考核系数；C3为效益考核系数；C4为项目考核系数。确定方法分别见下表。出勤考核系数（C1）确定方法：（C1初始值=1）考勤结果 C1扣除值旷工0.5天以上 1病、事假每请1天 0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续 0.2C1=初始值-扣除值绩效考核系数（C2）确定方法：考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀 5% 1.3A良好 15% 1.1B合格 60% 1.0C基本合格 15% 0.6效益考核系数（C3）确定方法：效益指标达到率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上 261%-80% 0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100% 1 0-20%0项目考核系数（C4）确定方法：考核期间项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%0D较差5%0基本工资管理制度第五章 试用期员工薪级确定第一条 工资由总部发放的试用期员工1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写员工薪级调查表（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写员工薪级调查表，主管领导审核，总经理批准确定。3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。4、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。部分试用期员工薪级确定办法（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）员工学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准/元薪级浮动范围及上限/元博士336000可适当上浮1-15级，上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮1-20级，上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮1-20级，上限为第18级（4600）本科601800可适当上浮1-20级，上限为第18级（5800）大专661200可适当上浮1-15级，上限为第18级（2700）中专71700可适当上浮1-15级，上限为第18级（2200）备注1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限2、有2年以上相关非工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限5、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上3和4条规定和标准，需由用人部门在员工薪级调整表上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。第二条 工资由驻外机构发放的试用期员工1、分支机构下级经营部、办事处试用期员工的薪级由所属分支机构招聘考核负责人提出建议，填写员工薪酬调整表，由分支机构经理确定。分支机构及下级经营部、办事处的试用期员工工资情况应报所属分支机构经理备案，分支机构经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外员工工资情况进行查询、监督。2、驻外机构试用期员工薪级确定办法参见下表。表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验、试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期员工的薪级标准。驻外机构试用期员工薪级确定方法（适用范围：工资由驻外机构发放的试用期员工）试用期员工上限下限学历薪级工资标准/元薪级工资标准/元硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315003、对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可超过以上规定标准，但需要由驻外机构填写员工薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。基本工资管理制度第六章 薪级调整第一条 应届大中专毕业生见习期满1年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。第二条 企业每年6月、12月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。第三条 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下所示。绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度S优秀 上调5-6级A良好 上调3-4级B合格 上调1-2级C基本合格 上调0级D较差 下调1-2级备注：员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限第四条 员工转正薪级确定程序同试用期确定相同。第五条 原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工根据标准予以普调，并发文公告基本工资管理制度第七章 工资方法第一条 员工每月工资发放时间为次月15日，如遇节假日应提前。第二条 员工的工资条应采用逐级发放的方法：一般员工的工资条由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部长及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。第三条 员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。第四条 员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。 基本工资管理制度第八章 其他事项第一条 所有员工的工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处以100-500元的处罚。第二条 本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。员工考勤制度及奖罚管理办法为了规范企业的管理，提高生产效率，按公司全体员工会议决定制定以下奖罚管理办法。一、迟到早退的奖罚管理办法。1、每日正常出勤为早8：20 12：30，下午14：0018：00。未按规定上班时间及时签到者视为迟到，迟到一分钟扣罚一元，迟到超过1小时扣除当天工资，2小时以上者按旷工处理(扣除2天工资) ，每月累计迟到超过5次按旷工一天处理(扣除2天工资)。2、未按规定时间下班，提前离岗者，视为早退，每次扣罚10元；早退超过半小时扣罚20元，超过1小时扣除当天工资，超过2小时以上者按旷工处理(扣除2天工资) )，每月早退累计超过5次者，扣罚半月工资。二、旷工的奖罚管理办法。1、以下行为视为旷工：(1)、未经批准，无故不到岗者。(2)、迟到、早退两小时以上者。(3)、未经主管领导许可，擅自离开工作岗位者。(4)、未经许可，无故不参加业务学习、有关会议者。(5)、每月累计迟到超过5次以上者。(6)、婚假、产假、丧假、病假、事假等休假期满，未按有关手续续假，仍未到岗者。2、员工每旷工1次，扣发2天工资。一月内连续无故缺勤5日或累计无故缺勤10日以上者将按离职处理。3、关于婚、丧、病、产、事及公休假、法定假的规定。(1)、事假；因事必须本人亲自处理时方可请事假。请假必须持请假条，经总经理书面批准后方可获假。(2)、病假:因病需休息或治疗时可请病假，但病假三天以上者需凭医院的诊断证明书方可获假。(3)、婚假：结婚员工可获七天婚假。(4)、丧假：直系亲属身故，员工可获七天丧假。 (5)、产假：凡符合计划生育规定的女性员工，可获产假90天。产假结束后，如因健康或其他原因，确需休假必须重新申请病假或事假，否则按旷工处理。(6)、法定假：员工具有享受国家法定休假日的权利，若因工作需要无法正常休息时，可日后安排补休或支付加班工资。（7）、公休假：按劳动法规定，员工每月可享受4天的公休假。若因工作需要无法正常休息时，可日后安排补休或支付加班工资。补休时需经主管领导同意后，方可休息否则按旷工处理。三员工请假期间工资发放办法； 1.出勤不足13天，按基本生活保障发放工资，养老保险由个人承担，无岗位工资。2.出勤满13天，发放基本工资，由单位上缴养老保险，不发放岗位工资。 3.出勤的13天26天中，请假一天，按岗位工资比例扣除请假当日的工资。4.请假超过1月（含1月），不发放基本工资，养老保险由个人承担，无岗位工资。5一年内请病假，事假超过3个月以上者。一律按离职处理。四为了奖罚分明，奖勤罚懒，公司设立全勤奖。凡每月正常出勤30天者，除公休假支付加班工资外，另奖励50元全勤奖；连续三月正常出勤者，奖励200元全勤奖；连续半年正常出勤者，奖励500元全勤奖；一年者奖励1000元。五为了便于统一安排工作，严格考勤管理制度。公司要求所有外出采购、办事人员在外出前要由主管领导或本人到办公室取得联系，同意后方可外出（电话联系宜可），否则按旷工处理。需用车时，按照【车辆管理制度】严格填写派车单，办完事后，迅速返回，否则按旷工处理。六员工加班制度细则；1.本职工作未能按时完成，而延时工作者不算作加班。2.主管领导安排的工作时间以外的需紧急完成的工作任务视作加班3.工作时间外对生产设备进行紧急改造和维修工作，视作加班。4.员工未享受法定节假日或未享受4天公休假，事后又未给予调休，视作加班。5加班时填写加班申请单报总经理审批。5.包装车间按件计酬，不享受加班。其余岗位职工在完成本职工作后，进行包装工作亦按件计酬具体计酬方法如下；小件包装（包括250克、300克吸塑包装）每包按0.13元计算。580克瓶装、600克硬塑包装待定。20公斤大件按小件包装的日平均工资计算。临时包装员工按0.1元计算】 6外出办事采购人员午餐补助为10元。各部门奖罚管理办法行政部门 奖罚管理办法。（包括总经理办公室、综合办公室、财务室、质检(1)各行政部门人员要带头严格执行各项管理制度及考勤制度，认真完成本职工作。要有良好的精神状态和整洁 着装，个人卫生不达标扣罚20元。各办公室值班人员认真打扫各自的环境卫生，保持办公室干净整洁。公共卫生区值班人员要保持走廊与卫生间的干净整洁，并负责倾倒公用垃圾桶，拖布用后要冲洗干净。如果卫生不达标，每次扣除值班员20元。 （2）行政部门各办公室员工要严格遵守各自的岗位职责以及质量管理制度。认真负责地完成本职工作及主管领导所布置的任务，努力提高工作效率。消极怠工、不认真履行岗位职责及违反质量管理制度者。主管领导可视情节对其进行教育或处罚50100元，屡教不改者以与辞退。（3）节约成本、杜绝浪费。爱护并保养好电脑、打印机等办公用具。严禁用电脑上网聊天。打游戏等与工作无关的事情，每发现一次扣罚50元。节约办公用具、用纸（非正规文件可打成正反两面）发现浪费现象扣罚50 元。，(4) 严格保守公司各种商业秘密，违反者要负法律责任。（5）行政部门领导要带头履行职责，遵守纪律。若违反制度每次扣罚100元。若因管理不善，玩忽职守给企业造成重大损失将追究其法律责任。生产车间员工奖罚管理办法一生产厂长奖罚办法：作为生产部门的最高管理者，生产厂长全面负责生产计划的制定、实施、管理和监督工作。对个车间主任进行考核，并有权对各车间主任进行处罚。如果由于管理不善，未能按期完成各生产部门的生产计划或生产的产品不符合标准要求，生产厂长负有不可推卸的责任，将按生产计划损失比例扣罚工资。若因管理不善，玩忽职守出现重大的设备损失，或重大的安全责任事故。将按损失比例追加赔偿，严重者追究其法律责任。若违反质量管理制度和卫生管理制度，每次扣罚200元。如果各生产部门都按期保质保量的完成各自的生产计划，生产设备和生产人员都按各自的工艺流程正常运作。生产厂长将获得作为年终奖。二车间主任奖罚办法：作为生产车间的管理者，要认真执行所属车间的生产计划，负责本车间的工艺流程和机械设备的管理、实施和监督工作。并负责原材料的领用、验证、记录工作，要严格按生产工艺及重要生产控制点，确保生产的产品符合标准要求。带头遵守质量管理手册及卫生管理制度。若违反制度每次扣罚100元。若因玩忽职守，管理不善造成重大的设备损失或重大的安全责任事故。将按损失比例扣除工资，严重者将追究其法律责任。三各车间员工要服从车间主任的岗位安排，严格按照生产工艺流程及设备操作规定进行规范操作。要有明确的岗位责任意识和安全生产意识。注意力高度集中，要求规范着装并遵守车间劳动纪律。包装车间、燕麦米车间员工要严格遵守卫生管理制度。（1）、若员工违反操作规程造成设备损坏，将按照设备维修的成本费用扣除工资。（2）、员工若违反【卫生管理制度】不按要求规范着装、不保持工作服干净整洁、不注意个人卫生、不按要求清洗消毒、穿车间