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大池干施工总结范文 大池干气田气田水处理环保隐患治理工程（站场）施工总结编制人审核人技术负责人单位负责人四川凌众建设工程有限公司xx年12月1日目录第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和主要实物工程量第二章施工管理第一节项目管理第二节施工组织设计及主要技术措施第三节施工新技术及效果第四节施工质量管理及工程质量验收第三章交工技术文件及竣工图编制第一节交工技术文件及竣工图编制情况第二节交工技术文件及竣工图编制质量第四章未完工程及遗留问题处理第五章结束语施工总结第一章概述第一节工程概况1.1概述大池干气田气田水处理环保隐患治理站场，包括池58井新建气田水池1座及排污管线、池61井新建气田水池1座及排污管线、池37-6井排污管线、池47井排污管线、池35井排污管线。 气田水池总面积471.8，采用钢筋混凝土。 排污管线全长420m，采用114.38. 8、88.96. 3、60.36无缝钢管，与各个井站外波钢管相连，最后汇入池35井污水池。 1.2工期要求本次工程要求施工单位在30天内完成全部工作量，计划开工时间xx年5月15日，计划竣工日期xx年7月15日。 我公司将根据工程特点及工期要求，精选队伍，合理调配，将在业主要求的工期内保质保量完成施工任务。 1.3施工概述工程实际于xx年5月20日进行开工技术和安全交底，5月25日站场正式开工。 因本工程所涉及的村组以及采沙场较复杂，协调难度非常大，多次被当地村民以及采沙场阻拦，工程无法顺利进行。 经多次协调，最终于xx年12月2日全面完工。 在施工过程中，我方始终坚持“严格标准、规范行为、精心施工、质量第一”的方针，以经济效益为中心，安全为重点，质量为中心。 单位工程合格率99%以上，焊口一次合格率98%。 焊接质量情况如下外观检测焊口158个，射探一次合格率98%。 于xx年11月11日到19日进行试压，按设计要求一次成功。 1.4主要实物工程量主要实物工程量序号项目单位工程量备注一线路工程1无缝钢管L245NB m4202电缆m11003线路用弯管个60折合904三层PE加强级防腐xx热收缩套套1586穿越段管沟土石方m?12土石比7:37连接段管沟土石方m?850土石比7:38淤泥量m?4009修筑围堰m?2.510抽水台班个2511发电台班个850kw12新建施工便道m23宽3m13办作业票次6114林地赔偿4015管道测绘m39016强度、严密性试压次317运输材料只1118警示牌只44二土建工程1修气田水池 （1）商品混泥土m?120 （2）钢筋t18.5 （3）模板600 （4）砖m?8三水工保护1挡墙m?20M10水泥砂浆砌筑MU30毛条石 （1）土方回填m?121外购碎石土回填，运距1km （2）墙顶C20细石混凝土封顶m?3 （3）粒径20mm碎石m?36 （4）粒径14mm细沙m?18 （5）土工布170300-400g/ （6）基础换填m?30碎石（人头石）回填 （7）油漆着色101.4本工程承诺达到的指标日历工期120天质量目标合格焊口一次合格率92%以上单位工程合格率99以上补口补伤合格率99%试压、投产一次性成功。 质量方针科学管理精心施工不断创新追求卓越第二节施工组织和主要实物工程量 一、施工组织该工程是西南油气田分公司重庆气矿今年重点项目。 我公司为了高速、优质建成该工程，实现工程项目管理。 项目部组织机构的设置原则是因事设岗、按岗定人、以则授权、灵活机动，始终保持施工人员工作相匹配，确保工程科学、高效的运转，对工程项目工期、质量、安全、成本、综合效益有计划的组织协调和管理。 项目部项目经理、项目副经理，下设五个组，即生成调度技术组、经营财务组、质量监督组、物资采购组、HSE管理组。 施工力量组成其中包括2个台班；1个运输班组；1个电工班组；4个杂工班组；一个防腐班组；2个土建班组。 二、施工人员构成情况 1、按技术职称等级分工程师2人，经济师1人，助理工程师1人，高级技师1人，其余参加人员为四级以上技术工人和服务人员。 2、按工种、工程性质分管理人员8名（包括经理、副经理、技术、质检、财务、预算、安全等）；服务人员5名（包括材料采购、司机、生活管理员）；直接从事生产工人32名（包括安装起重工、电焊工、防腐工、电工、土建施工员）。 三、主要实物工程量我公司承建的工程量为新建无缝钢管420米及配套的土建污水池2座。 第二章施工管理第一节项目管理 一、项目管理的形式本工程采用项目法施工管理，项目经理部实行矩阵式管理，现场实行直线职能式管理。 二、效果 1、通过推行项目管理，在工程中实现了“质量、安全、工期、成本”的优化组合，使人力、物力、财力资源得到了合理运用。 2、质量控制管理优化。 在施工过程中，除了对重点质量控制点进行重点检查、监督外，还对全部的工序实行交接制，实行作业人员兼质检员，二级交叉监督检查。 同时实行质量巡检制和质量信息反馈制。 另外在工程中广泛开展QC活动，以提高全体施工人员的质量意识，由于采取了上述措施，使本工程土建工程、设备安装、工艺管线安装的质量符合设计要求，工程质量优良。 3、工期管理优化。 在整个工程施工中，运用网络技术实现资源工期优化，缩短了工期周期，整个工程提前完工。 4、成本控制管理化。 本工程实行投入计量产出机制，独立核算，自负盈亏的风险性承包，由项目经理部负责成本，在管理中引入风险经营机制，除材料费、设备费已划归西南油气分公司外，其余全部处于风险经营之中，项目经理部从管理现场化入手，内部挖潜，严格运用目标成本，综合运用管理目标，量本利分析，通过多方面努力，以合理的投入，严格的管理，获得了较好的产出。 第二节施工组织设计及主要技术措施本次工程根据业主对工程施工质量、进度的要求，我公司和项目经理部将力争做到布局施工安装上科学统一，协调合理，创造优良工程为宗旨，为保证目标的实现，我们采取了如下施工技术措施。 一、土建部分 1、严格按设计提出的施工标准及规范 2、土建工程由本公司负责施工，公司派出土建技术员和质检员进行现场指导和服务监督，是施工严格按照石油天然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程SY4207-xx的有关标准执行。 二、线路部分 1、所有管线安装均符合设计要求和施工技术标准及规范 2、所有管线在使用前都校直、清扫。 管线均采用氩弧焊+电焊施工。 三、无损检测及防腐补口捡漏无损检测人员根据SY/T4109-xx标准对焊口进行100%X射线探伤检测。 管线碰口除100%射线探伤外，在补口时，均在清洁表面、除锈后，先用喷灯将两端或周边绝缘层烤软化，钢管表面升温于规定要求后方可进行补口。 完成后用电火花检漏仪进行复查。 第三节施工新技术及效果本工程施工工艺均采用成熟工艺，未引进新技术。 第四节施工质量管理及工程质量验收 一、工程质量管理该工程是西南油气田分公司重庆气矿重点工程之一，为了保证工程质量，我公司在工程进行中，始终坚持以经济效益为中心，质量为重点，工期为突击目标，强化工程建设全方位、全过程的管理。 争创一流管理水平、一流质量、一流工期、一流精神文明的建设工程，从管理现场化着手，采取劳动人事管理优化，质量控制管理优化，安全管理优化，成本管理优化，资料管理优化，思想政治工作优化等九个优化，达到人、财、物的最佳组合，为确保工程质量工期成本奠定了坚实的基础，对创造高质量工程提供了保证。 为提高施工人员的技术素质、质量意识，经理部根据具体情况上工地前采取了多种途径，加强对上岗职工的技术教育、技术培训，开展石油建设工程质量检验评定标准的组织学习，学习公司制定的质量保证手册、施工技术要求及有关技术标准、规范。 树立起质量永远第一的思想，明确各自岗位上的不同质量职能。 在施工过程中我们坚持贯彻预防为主的质量方针，开展三检制活动，全面掌握质量情况，分析质量动态。 在质量监督中，坚决实行一票否决制，从而确保土建工程和安装工程符合设计、规范质量要求。 另一方面，项目部根据IS09002idt企标QJ9002质量体系程序文件和质量手册的规定，编制了质量保证体系文件质量保证手册。 施工中对质量保证体系实行动态管理，确保了质量体系的正常运行。 其效果: (1)通过质量控制设计，把参加项目的全体施工人员有效地组织起来; (2)通过建立质量责任制明确了项目部成员和全体职工的责、权、利，做到各尽其职、各负其责，工作有标准、有检查。 (3)通过动态管理使各项质量活动和施工质量均符合规范规定和设计要求。 二、工程质量评定重庆气矿、四川华成油气工程建设监理有限公司联合组成完工验收组，对工程进行了验收、检查，肯定了我公司施工组织严密，质量优良，符合设计要求与工艺流程要求。 第三章交工技术文件及竣工图编制第一节交工技术文件及竣工图编制情况 1、在施工过程中，项目部专人负责对收集、记录各原始资料。 2、工程完工后，项目部工程技术组、资料管理员及相关人员立即着手交工技术文件及竣工图的编写组卷工作，编写组卷结束后报项目部内审。 第二节交工技术文件及竣工图编制质量l、交工技术文件及竣工图必须真实反映施工质量，不得擅自修改、删减。 2、资料、文件必须齐全。 3、交工技术文件及竣工图字迹清楚。 4、交工技术文件及竣工图必须