年终工作总结范文.docx

2012年总结、计划类 港口企业年终工作总结范文 1997年12月市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届领导班子。1998年初我们党政新领导班子给自己确立了富民兴港的历史使命新党委成员向全港庄严承诺每一个成员做真正的共产党员敬业创业做港口公仆爱港爱岗做优秀指挥员智勇严廉做普通一兵忠诚勤俭当一面旗帜为港争光。几年来我们牢记自己的使命在江总书记三个代表重要思想的指引下在上级党委的正确领导下努力实践向全港作出的诺言带领全港职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进实现了港发展的历史性跨越。经济效益逐年增长精神文明建设取得阶段性成果为港在新世纪的发展壮大奠定了基础没有辜负市委、市政府对我们的期望。 一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子 新班子成立后班长王国光便对班子成员约法三章一、要求干部做到的事我们首先做到要求职工不做的我们坚决不做二、每一个班子成员都是公众人物自觉按党风廉政规定规范个人的行为自觉接受职工的监督三、以强烈的进取精神和神圣的使命感以人为本求真务实实现两个负责即对上级负责和对职工负责确保一方平安确保国有资产保值增值。 2000年市机构改革将我局行政管理职能划归市交委。为保证市委、市政府的政令畅通我局主动与市交委沟通、配合将我局已承担17年之久的行政管理职能及工作骨干无条件地移交给了市交委。1998年市政府决定修建朝天门广场拆迁涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经营、办公场地及库房等有500多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们没上交矛盾积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工作确保了市形象工程建设的顺利进行。 在加强班子自身建设上我们先后制定了港领导班子、领导干部党风廉政建设五项制度、港领导班子、领导干部思想作风建设七项制度。为了强化干部选拔、使用过程中的管理、责任党委还制定了港干部选拔使用连带责任追究暂行办法使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责。为提高领导干部的工作水平局党委书记王国光同志联系自身工作实践用党课形式生动讲授怎样当一把手提高了全港领导干部的工作水平。 党委坚持民主集中制重视班子成员的团结协调通过民主生活会解决意见和分歧工作中做到互相通气、互相补台、互相支持。凡港口重大决策都坚持先调研后决策先民主后集中的集体决策原则较好地避免了个人意志和一言堂。 局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨把职工情绪作为工作的第一信号制定了领导干部定点联系制度指定部门负责定期收集了解职工关心的热点、疑点问题。通过局领导接待日和现场办公等形式直接听取基层单位和群众的意见解决实际问题。党委成员对口挂钩基层单位坚持下基层调查研究与基层单位的经济效益和文明建设挂钩考核为基层排忧解难。 班子的正气、领导的志气激发了职工的士气领导班子在全港职工中树立起较高的威信和信任度得到全港职的拥护在每年的职代会上职工代表对领导班子的民主测评优票率均达95以上。 二、推进管理创新建立适应市场的好机制 在港口向社会主义市场经济转轨过程中作为企业的核心和决策层我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制作为提高港口生产力的关键点积极、稳妥地处理好港口改革、发展、稳定的关系。 我们坚定不移地实施科技兴港战略推行生产技术一体化创新管理体制推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行促进了港口生产力的发展港口技术含量得到提高机械化程度达到95以上港九被市命名为高新技术企业是全国港口企业中第一家高新企业。港口信息化建设已开发出生产、机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统基本实现了办公自动化。1999年承担市科委交办信息港水上客货运输信息网的课题成功开发集装箱PLC远程智能系统酒店业管理系统港口信息化建设取得一定成绩。 在推行全员劳动合同制的基础上实行全员劳动优化组合。在广泛、深入宣传的前提下局机关首先开展优化组合为全港作出表率。通过公开、公平、公正的竞争自上而下与自下而上相结合的双向选择建立起劳动用工的优胜劣汰机制职工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定员、以岗定员不养懒人、闲人配合港口生产结构调整积极开发第三产业合理安排、自行消化富余人员逐年推进用工机制的深化未向市再就业中心推出一个下岗职工。在分配制度上我们坚持效率优先兼顾公平的原则把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、贡献大小紧密联系起来建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度有效调动了职工的生产积极性。 为了推行质量兴港战略我们坚持用质量打造劳务名牌提高市场竞争力始终用安全第一、质量第一、信誉第一、效益第一来检验我们的工作。质量管理严格按照ISO9002国际标准执行继续保持国际互认和通行的质量认证证书荣获了全国质量管理先进企业称号。 港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置贯彻落实345工作法、安全工作333制和52现场管理原则实行安全工作的高压线原则和火炉原则建立起横向到边纵向到底的安全监控体系基本杜绝了重大安全责任事故的发生年年荣获市安全生产先进单位称号。 在财务管理上实行综合治理以加强资金管理为核心以成本管理为重点坚持统收计支强化监督和有序管理目前港口资金储备合理有度资产结构、资本经营处于安全和良性状态。 三、面对逆境自立自强创造好效益 19982000年东南亚金融危机对我国的持续影响宏观经济不景气市场萎缩公路、铁路、地方码头竞争分流油价飚升成本刚性增长加之百年难遇的长江特大洪水和数十年未遇的特枯水位造成航道受阻导致港口主业不兴副业不振。尽管环境恶劣市场变化大王国光局长总揽全局沉稳应变认真调查研究了长江水运的现状和发展趋势撰写并作了港未来十年经济形势分析上、下篇的报告以此为基础制定了港十年发展纲要规划了港的发展蓝图。局领导班子带领全港职工顽强抗争实现了以主业为龙头的船、港、货、运一条链以副业为龙头的吃、住、行、游一条龙以信息化建设为龙头的内联外引一张网初具规模的工、商、贸、服一体化经营格局稳定了经济效益改善了财务状况连续五年荣获市质量效益型企业奖牌。总资产由1997年的 7亿元增长到 14.8亿元净增7.8亿元净资产由2.3亿元增长到6.23亿元资产负债率由66.2下降为38.7国有资本增值率由100.34增长到 200.48今年15月总收入比去年同期增长34.5成本收入比率比去年同期下降17.6。 自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店荣获市十佳星级酒店授牌。港旅游公司综合经营指标在市旅游业名列第六位荣获市十强旅行社和市十佳旅行社授牌。 副业已逐步成为港口新的支撑性产业。 港九股份有限公司经过一年多的规范运作通过中国证监会严格审核于2000年7月11日成功上市。 为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头已于2000年末的枯水期开工建设为三峡工程大型设备的运输提供了可靠保障。 九龙坡港区大件仓库工程、江北梁沱滚装码头和货场扩建工程、蓝家沱港区综合楼和库场工程等项目的实施使港区的功能进一步配套、完善增强了港口进击市场的能力。2000年底我局斥巨资在九龙坡高新区置地240亩规划建设港物流园区以此为标志真正开始了港以港为本战略的实施。 四、带出高素质的职工队伍以提高企业的生存能力 职工是企业之本活力之源。带出一支特别能战斗的队伍是保证企业生存发展的本。三年来我们坚持不懈地完善以人为本的管理机制和严管、厚爱、重奖、重罚的激励机制在全面提升职工队伍的技术业务素质和政治思想素质上狠下功夫先后制定和实施了港礼仪准则、港领导干部须知、职工文明公约、职工诫勉规定、机关工作五满意标准等颁布实施禁烟令、禁酒令、禁牌令并在全港范围内推行三四五工作法保证了安全质量有章可循装卸服务文明规范。 我们立足于全方位提高职工素质把开展岗位练兵提高劳动技能与培养职工敬业精神结合起来以职工乐于接受的文化载体通过寓教于乐的方式激发了职工的主人翁精神职工不断树立起用户是衣食父母质量是生存之本尊客爱货就是爱港爱岗的价值观把企业的命运和个人的理想紧密地结合在一起爱港如家爱岗敬业文明装卸文明服务。近几年来水运企业全行业萧条我港职工队伍始终保持纪律不松干劲不减精神不垮人心不散。1998年当特大洪水袭击港港水位一夜之间陡涨6米局长王国光率领班子成员赶赴抗洪抢险第一线广大职工一呼百应万众一心终于化险为夷保住了国家财产和职工的生命安全。 五、培育企业文化提升文明程度展示良好风貌 1998年至2000年是港职工思想素质、精神面貌发生深刻变化的时期三年中局党委一班人抓职工队伍好风貌从职工思想政治工作、培育企业文化和文明建设着手有效地提升了企业的文明程度和队伍素质保证了企业正确的政治方向和经济效益的不断提高。 党委把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴实行目标管理、量化考核与行政工作同时下达、同时检查、同时考核并做到同等重视、同等奖励赋予同等权威克服两张皮。 党委在干部中开展爱港、爱岗、爱职工的三爱教育树立起职工是干部的第一服务对象、职工情绪是工作的第一信号的观念思想政治工作以真心实意解决职工疾苦为基本功建立起领导服务好职工、职工服务好客户、客户回报企业的良性循环。2000年3月22日中央电视台焦点访谈就我港思想政治工作做了专题报道中国企业政研会2000年年会进行了推广。 在精神文明建设上党委根据港口发展的要求开展特色化和富有时代感的新三学一创活动即干部学李敏党员学熊益职工学汤顺江创文明港口的精神文明建设目标通过塑造和宣传职工熟知和认可的身边典型推动文明创建活动和职工职业道德的建设把提高企业文明程度和职工文明素质作为港的跨世纪目标。大力开展创建文明单位活动并加大投入改造港区硬件设施层层负责、年年推进港区的绿化、净化和美化港区环境得到改善新增绿化面积1万余平方米。 1998年港获得全国职工职业道德建设十佳单位殊荣。1998年至2000年港连续获得长航系统双文明建设先进单位。2000年港获得全国用户满意服务单位殊荣73的二级单位获得市级文明单位称号90以上的二级单位保持委级文明单位称号。港两个主要客货运输窗口单位分别连续16年、连续8年保持了交通部文明客运站和优质运输企业称号。 六、切实为职工办实事、好事增强企业凝聚力 我们坚持以职工为本量入为出尽力而为地年年为职工办实事办好事并作为贯彻落实三个代表重要思想的具体行动。每年为职工添制工装改善职工工作和休息环境每年组织各类先进职工中的先进人物、优秀班组长旅游、疗养斥巨资为职工住房解危调整、新购或资助职工解决住宅近百户改善200余户职工住宅条件专设77777职工急、难、危、险求助系统24小时全天候为职工排忧解难年年慰问离退休人员、经常性补助困难职工改善职工俱乐部对179名考上大学的职工子女给予了一次性奖励为职工提供上下班交通车大力资助职工家庭改造闭路电视系统、安装天然气全港职工人均年收入逐年上升已突破万元大关。 总结三年来的工作我们有如下体会 1、坚持把三个代表、三个有利于作为我们工作的准绳 作为领导班子我们的工作进退不是我们的个人行为而是关系到上万港口父老的衣食住行关系到一方平安。我们身负重任我们应该忠诚于事业忠诚于港口忠诚于职工。只要有利于发展生产力有利于提高港口整体实力有利于提高职工的物质文化生活水平的事我们就大胆地干大胆地闯。我们深信只要我们是港口先进生产力的代表者是港口精神的发扬者是忠实于全港职工根本利益的工作者我们就能获得全港职工的支持。我们回报全港职工对我们的信任和厚爱就是要使事业一年比一年兴旺使职工生活一年比一年幸福使港口一年一年地向富民强港的目标前进。 2、坚持发展才是硬道理 当我们面对重重困难时始终追求发展在发展中寻求解决困难、克服困难的途径。几年来通过实施引资、改造、挖潜、配套、兼并、基本建设的六位一体的发展战略增强了港口的竞争实力。针对水运市场的变化着眼港口未来发展我们用超前和发展的意识和观念看待和处理港口的发展问题不断对港口传统结构进行战略性调整超前规划、建设九龙坡国际集装箱专用码头改造汽车滚装码头为港口寻求到了新的经济增长点保持了港口的持续发展。 3、坚持只有改革才能求生存求发展的观点 我们港口之所以今天仍然挺立在水运行业是因为我们不断在改不断在创凡是不利于提高港口生存能力、竞争能力的事我们都要反省都要改进、改良、改造。淘汰落后的生产力、改革落后的生产关系是我们不懈的追求。我们改革创新生产管理体制促进了生产力的提高我们积极探索现代企业制度推行股份制改革使港经济步入了多元化发展的快车道我们实施水陆并进战略为港口获得了新的发展空间。 4、坚持真抓实干的精神 对于书本理论我们从不照搬照抄而是结合港口实情找出共性中的个性从而找准港口发展的必由之路。我们注重谋势而不急功近利以