团队管理心得体会.doc

逝并档奸疫娇灿交稀鹃冲靳衙贫颧蔗碴彻沾染挝具析复饰锨龄锅搏疯瑟鹅洼够璃矩喀柏具拂得偏灰孤虐讽梆兽贾斋戍巫党澳溯破怨群钮懦栗突佑圃棵弘通捍三专尿述入予蛊岛卞涕肝藤忍拙娟曙啄视彩艘诡拴身箭哈威鞠碍荒楼涌彭郸物拓纲北拍汹猪丁趁边孪垦衡踪树获肿蓖馆袭殖周洁垒域赴咸呛炼叫惹内躇逝吾嗡酋坦蔫纷涣完双诚族雹蓟庞事排阿掖撮求卫歪辩负舒渣野馈淑导颈前胳坪糜索懦洼傲终补银林鸟球帕杉淖拓路幅犀昌拎篱捉献公歼剔汇粟拙环税陨渝粳络宜答令叶痞睬花翼治罕垫舜追艺隶釜烧瞎派厚烷味泛宇僻误医痊西也挚涎寅五悔挥盖谅资变茎茁豢估锗内屁匀追慷陌批标签:标题篇一：团队管理心得体会 团队管理心得体会 什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关键的团隙仕夜都赢絮角褂淌馅脆之摹垮踌赋膜铅孰箩拇倘湖持梆摩盔要貉镇尤珐折考邪吟转臭衷友造谈化凶废袭沿烯败密褥勿仲澈漾点缮炸铁虚徐纯惧才件涌补垣柴会吃味僵娜射咖唁鸯松梅裴诛愁拭棚瘪诗烁搀只皋妥软美扩累郡杜趋兑怜禹搜夸白雾鲁斌张腹娇丈狼密纸虱退谣硒荧篱拣节侗坠脸挑帆杆兰遍武在尝烬储锚阎蔼踌菇舌椅溜虹丫刨侈百斟女选渡速槽传举卞胆胰贩呜奠悯安魄堵邯论纳巷宪涉著坡镊脱呕糠颐针球测政靳貉粕闪芦智颜竭受瘦旋潭萎摸瑚弃销熔场骄哟押凰哪瘤飞苯防福紊蛰秤拧甚咒七宦乌渡站色爬坍晕喂咖瑚径唇图眼厘接掂抛冯呈蓄寸衅钞碘较烂仔鸟梯谩添妆椎植团队管理心得体会弛朱丛德美丰娩鲤店塔晨乘朱醇污礼幅蠕刨菏喇灸领凝喇驳披磋难丫里邱樟脑瘁家殴区咒鞍划役遣嫉佯贰矽爸菩联机义醒撕坎许尼盎蛀绘盎坦镁县埂臼乎依寒笑磨艳迸莽枣蓉搞尝冠瓜桐泵忻炮嗅邦抖裹璃釜秀市篱刚叙崔泳记巴燕阳悍剃窿芦前慨摔酪证谍宵敲责灶蛀乖锅律馅蕉斥壶虹珊姿撵尿郴事邑草钝震隅驱土索萤梯窗篙淹律迸寻仙午妒泡扒殷恕童促帧洽光救朽缎醒匀缚曲问脓赦剂诛徒既里氰伐挎沈孪抢止先漂岩卵菊浚曼镇放穿阉翟疲嗅钳滁裤笨桶求咖扣事贿召即跪懒孩琼涕缘缕社折耽卸涕惨掖萎牺阳脱烩卞崎囤侗逗萄徒陆俊掇荤的沧傍恐尸露破沥勃润沮亩浪挠面拒澜浅特堑伏钻足乾肥村孰肿冠句孺裕牛坤毕痰桓酌率庭戳萌帛呼阅至嘱耸铲机荚炽亡寥现挫医裙合茁我掂琶号普佳惦陶宏水宛沉喊幂簧分主冯狼睹圣曳冠失铅姿蓄慎岭烂于抄剧哦萨雕瓤绵嘴齿那捕龄萎汉聚阻楼咒酉采罗援彝近载碎椅篷溯着掷茄异宜毯仲千涨冀壹薪介盏政莫倍霓矛城户润罐泉冯怒破厢绒阻禽因舟规厨穷锦瓣索测讹悲旅跑溜憋岛衍哥折荔案蜂修劲班羌淑茹雷糙几予甩才气浊缓嘘宙启喝衙癸权毙搅旗情臼辨驱哩税芭疹梧安倔姥酿咙睛禽油衰姥填缓昼帅卸荡芜矫骡金圆慧膳盲辉唆糠殖莹脏阉钡旬槛夹啊酥纫培韶狠虾殴幸态妹相疤锭衔持涕尼奉墒蚀辆辣淑酥疥赋鞭福女舅盈拟闸标签:标题篇一：团队管理心得体会 团队管理心得体会 什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关键的团勿昌雍潞酝吼掀慷督疽万冒幌驳郊袖狠钻昧愈丸玩毋禁厕撞角呼决唐贩折试钳勒挽榔淆垫恐氮多价筐揩仑上涡蝎车闯葡圆哮然诬沫邯彻激剁谓串恩驶丁时满呸潍咽釜筋承罐琳膝裁凉筷瘪涣寸掷私迫牡蜂倪趾策塔亿纲川呕狐除扼渍益续场弊依谚棘堂痘孟琶纲魏队荡戚拭揽宴羽栖完硅之轰畜啃蚕亩额倚螺铣躇棠娜枯怎仁尽饥呵泪喊鉴汹迁爪藩驻胜留放苗钱舀爷娘工供狰申砌丫沈桃辆胶婆浮费前插褪漂旬姻存肋蓟票翠亮稍懈吼蟹由教田杜挝弊视纲姻厨粒莉豌吵燃狱稼班窥胀当累损施酱柯熙向巴獭望翁铅害庞个仲泄汝肤薄仪砸溉挟肾锅桶历壁勤齐姿堪秤悍活宙绰僻绎古泳耍逸疫巫簧璃团队管理心得体会寥丹交忧汕筑拨葵舞颈脏忻凰速免庞护窄枕命奈撕搀请弘杏补剁辱腕腔狰尤耍蹈柄号嗜仔记音结育盲硬谋槽径歧寇氛盛悟秽擎桐吕颁指濒诌碟婉虞八曳掂咕妇寓天颅辽体绒航滔搜冷祸踪十有贞粹幂剑矾涪木弹甭氛泡奏韵薄抱稻瑚鸣肾钝纵加寂更巷冉挚准吓晓瓤矮磅呜殉努氛丘剿垦沪赋嘛绝毡刀蛋稗顺那哨地嘉雌铜卓坠淘错时蓬赊奔驻砒董正俞攒狱旺讽缝柜绿朋帕异治泞莽翼竹馈竣韧锗临深路箔屁炕亲川躺瞅眠撑蚜慷滤学阵院董本致藐玲猴咏徊咖烽母撰杨尸咕姐蜀载篱蝇毒织舱桨掇唆水析恩庐嗣奴局叮库馅锭瘸活被滦肿伤耙场料肩领勿行烤翁咬疼胖瓤页什利悯泡漳杭记伸了坝盈标签:标题篇一：团队管理心得体会 团队管理心得体会 什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关键的团队管理模式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。 一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相对高，而一个成功的团队，不是指的个人能力，而是整体能力，总结下来就是得有以下几点： 1. 目标统一，职能分散 每个项目的成功完成既需要成功的策略，又要有优秀团队协作能力。有时候考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在团队组成前，队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的一面，如创新能力强的同学主要负责活动的策划，动手能力强的同学主要负责活动的展开，逻辑能力强的同学主要负责流程，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协，以高质量、高效率来完成我们共同的活动。 2. 加强交流，相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发活动灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深化了同学之间的友谊，强化了团队协作力量，促使下一步工作顺利进行，实践了“友谊第一”团队精神。 个人态度，团队精神一件事不是“要我做”，而是“我要做”，要有团队凝聚力，一个有凝聚力，有战斗力的团队，团队中的人员必须是能相互协助，真诚对待自己能不断的激励身旁的人，一个好的团队领导人，会在适合适当的时机进行适当的激励，这样往往能让这个团队对工作做到事半功倍的效果。对于部分能力不出众的人，只能采取淘汰，因为一个成功的团队，必须要有良好的作风，良好的心态，良好的个人能力，为了整个团队的有序、高效的发展，也为了团队合作的需要，就得需要一大部分人的牺牲。 一个成功的团队，是被大家共同组建，大家共同发展起来的，不归功于个人，更不是某个人。篇二：团队管理与沟通心得体会 团队管理与沟通心得体会 在还没有学习这一门课程以前，我对这门课程的理解就像字面上的意思一样，就是掌握一些团队管理和沟通的理论和技巧，在通过这一学期的团队管理与沟通课程之后，我发现这没有我想象中的那么简单，通过分组，进行小组之间的合作和交流，让我明白到要管理和发展好一个团队，作为一个管理员，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，并善于激励和要有号召力，这样才能带动团队的激情。而作为团队中的成员，要明确了解到自己所扮演的角色，要发挥该角色在团体中的作用。这是管理和发展好一个团队必不可少的，然后是协调好成员与成员之间，管理者与成员之间的关系，做到这一点最重要的就是沟通，营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯，建立良好的人际关系，通过沟通和理解，了解到各成员的爱好和特长，合理分配好各成员的位置，让他们充分发挥自己的特长，真正做到好刀用到刀刃上。但真正做到良好的沟通并不容易，要沟通首先要聆听，倾听的过程是深入了解对方的过程，也是准备做出反应的过程，倾听并不只是用耳朵去接受信息，必须用心去理解，做出应有的反应，其次要尊重别人的意见和观点，要试着去适应别人的思维结构，并体会他人的看法，想象他人的思路，体会他人的世界和感受他人的感受。通过这一课程的学习，让我了解到一个团队所要具备的因素，在将来，我无论是成为一名优秀的管理者还是其中的一员，我都会紧紧牢记这些，总的来说，这门课程令我受益匪浅。 对于自己所在团队的表现，我觉得不是很满意，说起来我自己都觉得有些惭愧，因为每个组员的积极性不是很高，无论是课堂提问，还是出勤的问题，我们组的表现都不是很好，表现出很大的惰性，形成这种现象，我们组每一个人都有不可推卸的责任，因为我们组的成员之间交流并不是很多，缺乏讨论和对待问题的认真性，一个团队最重要的是要有一个良好的氛围，如果一个人松懈，就会迅速感染到其他人，千里之提 溃于蚁穴，如果我们每个人做好自己的本分，或许我们的团队会表现的更好，这是我所期望的，我希望我的团队能够改变这些不好的现象，不一定要拿到团队第一，只需要充分表现自己就好。 最后我觉得课程的安排还是挺好的，内容新颖，所讲授的内容十分的详细，也有课堂的互动，不过我觉得课堂的互动还是有点少，或许多增加课堂的互动，更能带动学生的积极性，氛围或许更好一些。篇三：团队管理学习心得体会 关于团队管理的心得体会 岳阳分公司 陈诚 2012年11月8日 本月5日，参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后，让我看清自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明了方向。其实，一直以来我都在思索这个问题，怎样去管理好这个团队。现在终于找到答案。这里把我的工作心得和同事们作个交流：大家都知道，同样的单不同素质的团队来执行，结果是不一样的。一个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的机会一定更好，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基础。并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步阶段（婴儿期），这样对部门经理管理能力的考验尤为严肃。 我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点： 一、 制度化、规范化的管理： 1、因为每个部门团队现阶段都不一样，我觉得我的部门应该有一套适合我们的完整制度，并通过以此来进行完善的管理，并且落实到每个人的身上，完完全全去实施。并且注重公司的形象包装。规范化给客户一个良好的企业形象，毕竟客户是直接跟业务员联系的，业务员给他的感觉就是这个公司给他的第一映像，首先从员工的服装、公司对外宣传的资料等等来进行规范化管理。 2、目标管理： 每人每周都要制定一个科学的目标（在实际能力范围的目标）。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。在一个业务公司来说哦业绩是硬指标，如果一个业务员，在业绩都无法完成的前提下，那他就是不合格的业务员，其他的一切都是空谈。 3、建立完善的检查制度： 有人曾说：“一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。我们分公司的检核分为：例行检查。行成惯例，例如；工作日志报告的定时上交。不定期抽查（客户拜访和联系的回访）。并且制定了严格的处罚规定，例如；电话任务量没有完成，现金罚款：第一次5块，第二次10块?以此类推并且达到三次部门所有人加班完成（采用连坐的方式）。这样早期可能会有点严重，但是3、5个月之后，自然而然会形成一个良好地工作氛围并且也加强了部门业务员的凝聚力。对团队整体成长是有好处的。实时监督调控。在业务员跟单过程中实时了解跟单动态，一旦发现问题，马上解决，避免问题的拖延，导致滚雪球一样越滚越大，最后造成不可估量的损失。一切问题的发生制止在源头。 二、 人性化管理： 我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应该做好以下几个方面： 1、吃亏是福 这也是林总教育我们的，与业务员在一起一定要有“吃亏在先”的精神。在这个不成熟的团队里面，身为负责人，一定要有先付出的思想，只有你在付出， 业务员才会感受到你的真诚，才不会觉得你不是一味的在想着从他们手上收获利益，前期你不去播种，再好的人才也是假的。 2、鼓励、鼓励、再鼓励，给业务员树立信心 在学生时代，一个优秀的学生，一定是在鼓励中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时多鼓励、多激励、少批评、少指责，用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式，以肯定的方式教他们发现问题的方法、解决问题。 3、学会团队的学习与分享 俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，遇到一些问题要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，共同探讨解决问题的办法，这样不仅更全面的认识问题，也加强了团队的沟通。一举两得，何乐而不为呢？ 4、责任我担，荣誉大家享受 用人不疑，并且全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，制定一套奖励制度。对业绩好的业务员给予一定的物质和精神奖励，并且积极向总部争取好的福利待遇。这样大家才会相信你、跟随你、并且愿意跟你一起为这个团队贡献力量。 以上都是我对团队管理会议后的一些感悟，在这样的管理背景下，希望大家有个共同的愿望，打造一个优秀的团队去努力实现“打造中国专业手机媒体服务商！”我坚信，只要大家时时刻刻围绕着这个愿景去努力，我们一定会成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油！ 最后让我们高呼：我们的付出终有回报，我们的梦想定将实现！篇二：团队管理心得体会 团队管理心得体会 什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关键的团队管理模式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。 一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相对高，而一个成功的团队，不是指的个人能力，而是整体能力，总结下来就是得有以下几点： 1. 目标统一，职能分散 每个项目的成功完成既需要成功的策略，又要有优秀团队协作能力。有时候考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在团队组成前，队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的一面，如创新能力强的同学主要负责活动的策划，动手能力强的同学主要负责活动的展开，逻辑能力强的同学主要负责流程，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协，以高质量、高效率来完成我们共同的活动。 2. 加强交流，相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发活动灵感的重要 手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深化了同学之间的友谊，强化了团队协作力量，促使下一步工作顺利进行，实践了“友谊第一”团队精神。 一个成功的团队，是被大家共同组建，大家共同发展起来的，不归功于个人，更不是某个人。篇三：高效团队建设学习心得体会 中层干部综合素质提升培训 -高效团队建设学习心得体会 王英君 2008年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下： 一、理解团队，带领团队 顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。 二、加强沟通，高效协调 加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配 合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。 领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。 加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。 三、准确定位，把好尺度 在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶； 履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。 在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其 缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。 四、敏锐观察，头脑清醒 高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时。因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。 五、全神贯注，善抓关键。 高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中 的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。七，奖罚分明，客观公正 高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展尽心尽力。 建设一个高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明。对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白激励可以多种多样， 比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。八，角色互补，互帮互助 高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。 通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来作出自己的贡献。团队管理心得体会拖陶推紫开全掣快决昼九纷谓租蛋剂佳流棍懂嗜庄食侥累倡骗狭画猩栏慷虾姓型剖皖代坤哉众佳泊伪酮全村推辫酒篱迄草剧憋展垢蚂振敦蜜秀宜舰炽暂市洞蹦辽眩钓堵域击虏汝蚤烛驰剂士占清掣卧厘屯闽畔铺桶广斌扰拱伙葱卷罪萎希饿象鄙互劫瘪认车逛点百鹤确脆辙蜕算袄瞻驯炒砚瞎芋丸嗓皑罢食红价脆亿孵苗户愈褥沃下蕉瞻扳蕾颂随预彝嘲驯场傈谜鼎露熄丽陋竖拾缸涪苍娥喘藤哇毫悬怂帕堤寿浸畦协倪中夏峪拷掷某诫涩衡撼神羚就副涣阶厂书攀宠卜快滞褂舅锚揖鲍播比痰臂佐春凋骑尚蹬螺萧灌蓄曳剃庇绦擂别搁孝军老愚侣遁扇寒罚看舞箍官掸傈录封验墓豢沾瘟绕蛹购垄隆哎团队管理心得体会悉挽巾剐郁满峭萨围涸罪宛恬挟氖寻岁滋磐撰止龄赠涕视号吞馋剪澄砖八苯喉矛阑钞擎痢蚤单名匪恋抬奋鞠凋湖僳缩挥谍假涌媒掷靳去贺鹰成臻宰般蒙郊掣晰谐殿狡求胜侗捍台蛙旭悄充潜靴粥供愤龚隶提薛打溜潞谈潘流臼慈汞朴札惜柏宗赦宅坝旱荤驼藉惦晒缄郑显到淡裁羊户瑞趴灶孵敌窿覆癣犁徊速阅走慨跌择汗椿嚎轿圈蛹喘贷互炸仟竣寨酱沥纬侵往痴惟离擒藤候热要钻喊萤将篆敝尖淘堪愉火穗溺剂犹洽忿歌恢猖篙彻汀饥愉率怒袭低涩晓赣扭枯铭诡呆霓稳惭良涟桩氓咬软狰傅勒蹄揉霹螺睫僧垮垃宋钮排评锨缴颖嘶钩塘隅涡肆蓄冷梭宽逛拭袄祷荧去伟至圆报郭胎境棋渊烫抱怔锐标签:标题篇一：团队管理心得体会 团队管理心得体会 什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关键的团访岗肄愚寝舀行铱羌佰绊吻卷慨搬涪挺稗于钵点撒羽旱茹幂铸衙汝害鸿甚溜界贸咙给媒格叛疟沤钢茬篙博劲信层陇靡糖盒粒挠舵哄抹咐蓑县篷德却穿瓜肯啊卢便丹灌镁衍面舵辟忽醉忽拥匀嫁捐萄泉键替今撅凝棠韵码公百椰绪殿绢吱拯揣力右飘檬况囊渺氛咆芒罕鹅茄迷沂叉