考核评分标准.doc

附件1：物资营销部经理绩效考核评分标准部门： 姓名：考核项目考核内容标准分值考核方式评分标准考核得分岗位常规（20分）劳动纪律和劳动出勤。4听汇报、查阅记录、查访等方式。违反劳动纪律和劳动出勤管理规定的，每次扣1分，并按劳动纪律和劳动出勤管理规定处理。参加各种学习、会议和培训。4无故不参加学习、会议和培训的，每次扣2分。贯彻落实公司各项管理制度。4未贯彻落实的扣4分，贯彻落实不到位的，每项扣1分。按时完成各种总结、汇报和计划。4未按时要求完成的，扣2分；未及时完成的，扣1分。编制并按时填报种类报表。 4报表编制不完善的，扣2分；数据填报错误的，每项扣1分。员工管理（10分）部门员工劳动纪律、劳动出勤等日常管理。5听汇报、查阅记录、查访等方式。部门员工出现违反劳动纪律、劳动出勤等情况未及时给予批评教育、处理或无法处理而未及时上报的，每次扣1分。员工思想动态的掌握，发现苗头及时进行疏导、教育。5未及时掌握员工思想动态的扣1分，对员工思想动态未及时进行疏导、教育的，每次扣1分。业务管理（60分）组织员工学习法律法规、政策、企业规章制度和业务。10听汇报、查阅记录、查访等方式。不定期组织学习法律法规、政策、企业规章制度及业务学习教育活动，每年不少于5次，每少1次扣2分。工作安排部署、检查落实和业务指导。10按物资供应计划及销售情况安排部署工作，未组织安排部署的，扣5分，组织安排不到位的，扣2分。10按物资供应、销售及回款情况不定期开展工作检查活动，未进行业务检查活动的，扣2分。10落实公司的经营目标和方针政策是否执行到位，未落实的扣2分。10及时对各岗位业务工作进行指导，未指导的扣5分；指导错误的扣2分；指导不及时的扣1分。收集整理供应商的信息资料，建立合格供方档案，规范和完善业务操作流程。10未建立合格供方档案的扣1分，未规范业务操作流程的扣2分。组织协调（10分）内外相关部门组织协调工作的主动性和能动性3听汇报、查阅记录、回访等方式。出现问题汇报不及时的，每次扣1分。2与主要业务相关部门缺乏沟通、关系不融洽的，扣2分。3工作协调不到位，态度不端正的每次扣1分。2内部组织协调不力，部门不团结的，扣2分。合计100本人意见考核小组审核意见分管理领导审查意见附件2：物资营销部副经理绩效考核评分标准部门： 姓名：考核项目考核内容标准分值考核方式评分标准考核得分岗位常规（20分）劳动纪律和劳动出勤。4听汇报、查阅记录、查访等方式。违反劳动纪律和劳动出勤管理规定的，每次扣1分，并按劳动纪律和劳动出勤管理规定处理。参加各种学习、会议和培训。4无故不参加学习、会议和培训的，每次扣2分。贯彻落实公司各项管理制度。4未贯彻落实的扣4分，贯彻落实不到位的，每项扣1分。按时完成各种总结、汇报和计划。4未按时要求完成的，扣2分；未及时完成的，扣1分。编制并按时填报种类报表。 4报表编制不完善的，扣2分；数据填报错误的，每项扣1分。员工管理（10分）部门员工劳动纪律、劳动出勤等日常管理。5听汇报、查阅记录、查访等方式。部门员工出现违反劳动纪律、劳动出勤等情况未及时给予批评教育、处理或无法处理而未及时上报的，每次扣1分。员工思想动态的掌握，发现苗头及时进行疏导、教育。5未及时掌握员工思想动态的扣1分，对员工思想动态未及时进行疏导、教育的，每次扣1分。业务管理（60分）协助部门经理组织员工学习法律法规、政策、企业规章制度和业务。10听汇报、查阅记录、查访等方式。不定期组织学习法律法规、政策、企业规章制度及业务学习教育活动，每年不少于6次，每少1次扣2分。对部门分管业务的安排部署、检查落实和业务指导，及时指导、催办、审查本岗位涉及的业务。10对部门分管业务安排部署工作，未组织安排部署的，扣2分，组织安排不到位的，扣1分。10按物资供应、销售及回款情况不定期开展工作检查活动，未进行业务检查活动的，扣2分。10各分公司报送的业务资料和费用开支审查不严的扣2分。10及时对各岗位业务工作进行指导，未指导的扣5分；指导错误的扣2分；指导不及时的扣1分。收集整理供应商的信息资料，建立合格供方档案，规范和完善业务操作流程。10未建立合格供方档案的扣1分，未规范业务操作流程的扣2分。组织协调（10分）内外相关部门组织协调工作的主动性和能动性3听汇报、查阅记录、回访等方式。出现问题汇报不及时的，每次扣1分。2与主要业务相关部门缺乏沟通、关系不融洽的，扣2分。3工作协调不到位，态度不端正的每次扣1分。2内部组织协调不力，部门不团结的，扣2分。合计100本人意见考核小组审核意见分管理领导审查意见附件3：物资营销部内勤绩效考核评分标准部门： 姓名：考核项目考核内容标准分值考核方式评分标准考核得分岗位常规（20分）劳动纪律和劳动出勤。4听汇报、查阅记录、查访等方式。违反劳动纪律和劳动出勤管理规定的，每次扣1分，并按劳动纪律和劳动出勤管理规定处理。参加各种学习、会议和培训。4无故不参加学习、会议和培训的，每次扣2分。贯彻落实公司各项管理制度。4未贯彻落实的扣4分，贯彻落实不到位的，每项扣1分。按时完成各种总结、汇报和计划。4未按时要求完成的，扣2分；未及时完成的，扣1分。编制、报审并按时填报种类报表。 4报表编制不完善的，扣2分；数据填报错误的，每项扣1分。业务管理（70分）建立建全部门经营物资台账。20听汇报、查阅记录、查访等方式。未建立台账的扣5分；建立的台账与实物不符的扣2分。 经营费用及其它开支的复核、登记工作。10未及时办理的扣1分，未按规定复核、登记的扣2分。做好本岗位业务资料的收集、装订、管理工作。20业务资料收集不全的，每缺1项扣2分；保管混乱的扣1分；保管不善导致污染、破损、潮湿等情况的扣5分；重要资料丢失的扣10分。做好文件的收发、登记、传阅、归档和办公用品的发放工作。10公司下发的文件、通知未及时传阅的扣2分。及时做好岗位、部门之间的业务接口的衔接工作。10未做好业务接口的衔接工作的扣5分；未及时做好业务接口的衔接工作的扣1分。组织协调（10分）内外相关部门组织协调工作的主动性和能动性3听汇报、查阅记录、回访等方式。出现问题汇报不及时的，每次扣1分。2与主要业务相关部门缺乏沟通、关系不融洽的，扣2分。3工作协调不到位，态度不端正的每次扣1分。2业务组织协调不力，员工之间不团结的，扣2分。合计100本人意见考核小组审核意见分管理领导审查意见附件4：物资营销部片区业务员绩效考核评分标准部门： 姓名：考核项目考核内容标准分值考核方式评分标准考核得分岗位常规（20分）劳动纪律和劳动出勤。4听汇报、查阅记录、查访等方式。违反劳动纪律和劳动出勤管理规定的，每次扣1分，并按劳动纪律和劳动出勤管理规定处理。参加各种学习、会议和培训。4无故不参加学习、会议和培训的，每次扣2分。贯彻落实公司各项管理制度。4未贯彻落实的扣4分，贯彻落实不到位的，每项扣1分。按时完成各种总结、汇报和计划。4未按时要求完成的，扣2分；未及时完成的，扣1分。编制、报审并按时填报种类报表。 4报表编制不完善的，扣2分；数据填报错误的，每项扣1分。业务管理（70分）负责区域内各销售网点销售人员的日常管理工作，安排销售人员做好物资的接收、清点、保管工作。10听汇报、查阅记录、查访等方式。未及时安排接收、清点物资的扣5分。按部门拟定的销售计划，落实销售任务，督促销售进度，监督、检查销售环节是否规范。20未按部门拟定的销售计划落实销售任务的扣5分，未监督、检查销售环节是否规范的扣2分。检查回款情况，核算支付相关费用，做好货款催收及资金结算工作。 20在保证年度可以结算资金的条件下货款回收率未达到80%以的扣5分，做好各项物资的售后服务工作，负责处理各项物资销售过程中发生的各种问题；做好销售记录，负责区域内销售各项物资台账的建立健全，做到帐帐相符、帐物相符10销售过程中处理问题不及时的扣2分，未建立物资台账的扣5分，帐物不符的扣2分。认真组织库存盘点，安排做好库存物资的后续保管工作10未组织盘点的扣5分，未安排库存物资后续保管的扣2分。组织协调（10分）内外相关部门组织协调工作的主动性和能动性3听汇报、查阅记录、回访等方式。出现问题汇报不及时的，每次扣1分。2与主要业务相关部门缺乏沟通、关系不融洽的，扣2分。3工作协调不到位，态度不端正的每次扣1分。2业务组织协调不力，员工之间不团结的，扣2分。合计100本人意见考核小组审核意见分管理领导审查意见附件：5物资营销部销售员绩效考核评分标准部门： 姓名：考核项目考核内容标准分值考核方式评分标准考核得分岗位常规（20分）劳动纪律和劳动出勤。4听汇报、查阅记录、查访等方式。违反劳动纪律和劳动出勤管理规定的，每次扣1分，并按劳动纪律和劳动出勤管理规定处理。参加各种学习、会议和培训。4无故不参加学习、会议和培训的，每次扣2分。贯彻落实公司各项管理制度。4未贯彻落实的扣4分，贯彻落实不到位的，每项扣1分。按时完成各种总结、汇报和计划。4未按时要求完成的，扣2分；未及时完成的，扣1分。编制、报审并按时填报种类报表。 4报表编制不完善的，扣2分；数据填报错误的，每项扣1分。业务管理（70分）做好物资的接收、清点、保管及二次倒运工作。10听汇报、查阅记录、查访等方式。未及时接收、清点、保管物资的扣5分，二次倒运不及时的扣2分。负责该区域经营物资的销售工作，经营过程严格按相关规定执行；原则上不允许赊销，如特殊情况下确实需要赊销的需办理赊销协议，赊销物资的货款必须在当年10月30日前收回。20未按部门拟定的销售计划完成销售任务的扣5分，经营过程未按相关规定执行的扣2分。未办理赊销协议的扣10分，在当年10月30日前未收回赊销物资的货款的扣10分。保证资金安全，及时向公司回拢销售货款，壹万元以上的现金货款必须在当日内汇入公司账户，现金回款率达到100%。20未按相关规定及时回款的每次扣2分。做好各项物资的售后服务工作，负责处理各项物资销售过程中发生的各种问题；做好销售记录，负责区域内销售各项物资台账的建立健全，做到帐帐相符、帐物相符10销售过程中处理问题不及时的扣2分，未建立物资台账的扣5分，帐物不符的扣2分。认真盘点，做好库存物资的后续保管工作，做好库内物资的防火、防潮、防盗和现场管理等工作，对消防安全设施进行日常检查。10未盘点库存物资的扣3分，库存物资出现丢失、受潮的扣5分。组织协调（10分）内外相关部门组织协调工作的主动性和能动性3听汇报、查阅记录、回访等方式。出现问题汇报不及时的，每次扣1分。2与主要业务相关部门缺乏沟通、关系不融洽的，扣2分。3工作协调不到位，态度不端正的每次扣1分。2业务组织协调不力，员工之间不团结的，扣2分。合计100本人意见考核小组审核意见分管理领导审查意见附件6：物资营销部调运业务员绩效考核评分标准部门： 姓名：考核项目考核内容标准分值考核方式评分标准考核得分岗位常规（20分）劳动纪律和劳动出勤。4听汇报、查阅记录、查访等方式。违反劳动纪律和劳动出勤管理规定的，每次扣1分，并按劳动纪律和劳动出勤管理规定处理。参加各种学习、会议和培训。4无故不参加学习、会议和培训的，每次扣2分。贯彻落实公司各项管理制度。4未贯彻落实的扣4分，贯彻落实不到位的，每项扣1分。按时完成各种总结、汇报和计划。4未按时要求完成的，扣2分；未及时完成的，扣1分。编制、报审并按时填报种类报表。 4报表编制不完善的，扣2分；数据填报错误的，每项扣1分。业务管理（70分）根据物资计划，制定调运计划，做好和生产厂家的业务对接及协调工作，跟踪了解生产进度、库存情况，做好调运准备工作。10听汇报、查阅记录、查访等方式。未制定调运计划的扣5分。联系运输车辆、确定运价，开单、协调仓库，联系站点销售人员接收物资，跟踪物资走向，及时与销售人员联系以保证物资安全到达。20不按要求规范开单的扣5分，数量、品种、规格出现差错的每次扣2分，未及时与销售人员联系造成物资滞留的扣2分。定期和厂家及销售人员核对数量，做好调运记录，填报日、周、月报表。按质、按量、按时完成各项物资的调运工作。20未做好调运记录的扣5分，未及时上报调运数量的扣2分，未按时完成调运工作的扣5分。协调处理各项物资调运过程中发生的各种问题，负责部门调运各项物资台账的建立健全，做到帐帐相符、帐物相符。10调运过程中处理问题不及时的扣2分，未建立物资台账的扣5分，帐物不符的扣2分。做好各项物资发货单据、凭证的保管、整理、登记工作。10未保管、整理、登记各项物资发货单据的扣2分。组织协调（10分）内外相关部门组织协调工作的主动性和能动性3听汇报、查阅记录、回访等方式。出现问题汇报不及时的，每次扣1分。2与主要业务相关部门缺乏沟通、关系不融洽的，扣2分。3工作协调不到位，态度不端正的每次扣1分。2业务组织协调不力，员工之间不团结的，扣2分。合计100本人意见考核小组审核意见分管理领导审查意见附件7：物资营销部生产管理员绩效考核评分标准部门： 姓名：考核项目考核内容标准分值考核方式评分标准考核得分岗位常规（20分）劳动纪律和劳动出勤。4听汇报、查阅记录、查访等方式。违反劳动纪律和劳动出勤管理规定的，每次扣1分，并按劳动纪律和劳动出勤管理规定处理。参加各种学习、会议和培训。4无故不参加学习、会议和培训的，每次扣2分。贯彻落实公司各项管理制度。4未贯彻落实的扣4分，贯彻落实不到位的，每项扣1分。按时完成各种总结、汇报和计划。4未按时要求完成的，扣2分；未及时完成的，扣1分。编制、报审并按时填报种类报表。 4报表编制不完善的，扣2分；数据填报错误的，每项扣1分。业务管理（70分）负责旧麻片的接收、清点，签收交接单据。10听汇报、查阅记录、查访等方式。未及时接收旧麻片的扣5分；未签收单据的，每次扣一分。负责组织人员对旧麻片进行加工、缝补、整理、堆码、保管、出库等工作，处理生产加工过程中出现的各种问题。旧麻片回收率达90%以上。20旧麻片回收率低于90%的，每低5个百分点扣5分，直至扣完为止。定期和业务单位核对数量，负责建立健全物资出入库台账，做到帐帐相符、帐物相符。20未及时和业务单位核对数量造成物资混乱的，每次扣2分，未建立物资台账的扣5分，帐物不符的扣2分。负责生产区域人员和物资的安全工作，做好防火、防盗、防潮、卫生及现场管理工作。10每发生一次安全事故的扣5分。卫生不符合要求的每次扣1分。做好各项物资入库、出库单据、凭证的保管、整理、登记工作。10未保管、整理、登记各项物资发货单据的扣2分。组织协调（10分）内外相关部门组织协调工作的主动性和能动性3听汇报、查阅记录、回访等方式。出现问题汇报不及时的，每次扣1分。2与主要业务相关部门缺乏沟通、关系不融洽的，扣2分。3工作协调不到位，态度不端正的每次扣1分。2业务组织协调不力，员工之间不团结的，扣2分。合计100本人意见考核小组审核意见分管理领导审查意见附件8：物资营销部部门绩效考核评分标准部门： 姓名：考核项目考核内容标准分值考核方式评分标准考核得分规章制度执行情况（20分）劳动纪律和劳动出勤。4听汇报、查阅记录、查访等方式。违反劳动纪律和劳动出勤管理规定的，每次扣1分，并按劳动纪律和劳动出勤管理规定处理。参加各种学习、会议和培训。4无故不参加学习、会议和培训的，每次扣2分。贯彻落实公司各项管理制度。4未贯彻落实的扣4