监理规划模板(2010-1版).doc

北京科信工程管理有限公司 XXX工程监理规划 （编制说明：全部内容要根据工程实际情况进行修改、增减，红字内容及红字标题所含内容要特别引起注意。）-工程监理规划一、工程项目概况（一）项目概况1、工程名称：2、工程环境：3、工程地址：4、拆迁及三通一平情况：（地上地下有无需要施工防护的建、构筑物及扰民情况）5、工程水文地质条件：根据XXX勘察单位所提供的 号工程地质勘察报告显示：地下水位高程为 m，水质对混凝土无腐蚀作用；勘察深度范围内土层分布为 土， 土， 土， 土。持力层为 土，承载力标准值为 KPa，压缩模量为 ；场地地震评价：地震烈度为8度，无土层地震液化现象。 （二）工程项目建设实施相关单位名录建设单位：设计单位：监理单位：承包单位：分承包单位：（三）工程设计1、建筑设计：工程名称（楼号）项 目工程用途建筑布局建筑面积（m2）0.000相当于绝对标高（m）室内外高差（m）檐高（m）层数层高首层层高（m）标准层层高（m）耐火等级楼梯设置外墙装修内墙装修顶棚做法楼地面做法门窗设计防水做法地下室室内屋面建筑节能设计装修材料防污染控制要求严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规程（DBJ01-91-2004）执行。2、结构设计：工程名称（楼号）项 目地基类型基础埋深基础类型结构类型抗震烈度构件设计柱（类型、截面尺寸及每层最大高度）梁（类型、截面尺寸及最大跨度）板（类型、厚度及最大跨度）墙（类型、厚度及每层最大高度）其它构件主要结构材料要求混凝土强度等级抗渗混凝土等级砌体种类及强度等级砂浆种类及强度等级钢筋、钢材种类、级别及规格钢筋连接形式材料的碱含量、碱活性、放射性及防污染控制要求严格按照预防混凝土结构工程碱集料反应规程（DBJ01-95-2005)、民用建筑工程室内环境污染控制规程(DBJ01-91-2004)执行。3、电气工程设计：动力及照明系统：防雷接地系统：电话系统：电视系统：计算机网络系统：楼宇自控系统： 消防报警系统：4、给排水工程设计：给水系统及设备：消防水系统及设备：排水系统及设备：雨水系统： 5、采暖与通风工程设计：采暖系统：空调系统：排风系统：（四）施工概况1、基坑支护与降水土钉墙、喷锚支护、护坡桩、地下连续墙或其它；井点降水或其它。2、土方开挖机械挖土、人工挖土或其它。3、模板选用及其支撑大模板、竹胶板模板、定型组合钢模板或其它，采用钢管支撑或其它。4、起重设备选用塔吊、提升机或其它。5、脚手架搭设方式及其高度扣件式脚手架、碗扣式脚手架、门式脚手架、悬挑式脚手架、外挂脚手架、附着升降脚手架、吊蓝或其它，搭设高度为 m 。6、混凝土选用及是否采用混凝土泵现场搅拌混凝土或采用预拌混凝土，采用或不采用混凝土泵。7、危险性较大的分部分项工程：（详见“安全监理工作的重点”中的内容）8、其它项目等（含暖卫、电气等项目）（以上各项，要根据承包单位编制的施工组织设计及专项施工方案确定）。（五）本工程技术重点和难点分析1、本工程采用了模网免振混凝土技术，该技术在本地尚属首次应用，国家目前还未相应技术规范，明确技术标准，不断总结经验，及时跟踪控制，是本工程的技术重点。2、本工程与现有相邻建筑物距离很近，地下水位较高，深基坑降水大开挖会对周围建筑物造成不利影响，应制定周密的施工方案，严格施工监督，避免出现意外。3、对技术复杂的，专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。二、监理工作依据1、公司管理体系文件；2、国家和地方有关工程建设的法律、法规；3、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程（见附录2）；4、有关部门批准的工程项目文件和地质勘察报告、设计文件；5、建设单位和本公司签订的工程建设监理合同；6、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；7、经审定的施工组织设计或专项施工方案。三、监理工作范围和内容（一）监理工作范围1、监理合同约定的单位工程施工阶段监理，包括建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风与空调、燃气（合同有约定时）、建筑智能化（合同有约定时）、电梯。2、室外竖向、道路、绿化、系统配套工程（合同有约定时）。3、工程保修阶段的监理（合同有约定时）。（二）监理工作内容1、审定总承包单位选择的分包单位；2、参加图纸会审和设计交底；3、审核及会签工程变更文件；4、审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、工程项目施工进度计划，提出具体意见并监督其实施；5、审查工程主要材料、构配件及设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定，核查承包单位进场的材料和设备的数量和质量；6、检查和核定工程质量，参与工程质量问题和工程质量事故的处理；7、检查和核定施工进度；8、核定实物工程量，签署工程款付款凭证（监理合同有要求时）；9、组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告，参加工程竣工验收；10、定期召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题；11、督促检查施工现场的安全防护和卫生设施，对不合格的提出改进要求；12、每月向建设单位及监理单位提交监理月报或简报；13、督促检查承包单位整理施工技术资料； 14、审查工程造价和竣工结算（监理合同有要求时）；15、调解建设单位与承包单位之间的争议；16、保修阶段的监理工作（按监理合同约定）。（以上内容应按监理合同约定进行增减）四、监理工作目标（一）工程进度控制目标开工日期： 年 月 日； 计划竣工日期： 年 月 日。（二）工程质量控制目标达到施工合同约定的合格、区优、市优（结构长城杯、竣工长城杯）、国优（鲁班奖）或其它标准。（三）工程造价控制目标控制在施工合同约定的造价之内。（四）工程安全管理目标监理责任安全事故为零。（五）合同管理目标认真理解本工程施工合同的条款，建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。（六）信息管理目标通过有组织的信息流通，及时、准确地获得相应的信息，为项目工程管理服务。（七）协调目标通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。五、施工准备阶段监理（一）施工准备框图成立监理机构并进驻现场土方、护坡及地基加固工程工程开工前分析掌握地质资料情况监督、旁站、记录施工全过程实验、验收、确定处理后的结构熟悉图纸、参加设计交底充分准备第一次工地会议内容分析、审定、批准施工组织设计认真查验施工测量放线成果按监理规程要求做施工监理交底核查开工条件并签发开工令（二）工程开工前准备内容1、熟悉图纸、参与设计交底（1）总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况，了解工程特点，对本专业工程质量要求等，为设计交底作准备。（2）对图纸审核过程中发现的问题应在设计交底前两天按专业分类汇总清单，交建设单位，必要时可提出监理建议，供有关各方研究，统一意见。（3）在施工图会审的基础上，总监理工程师，总监理工程师代表，各专业监理工程师参加由建设单位主持的设计交底会。（4）设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编写会议纪要，经各方签认后作为签订设计变更与工程洽商的依据。2、审核施工组织设计（1）施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工中起主导作用的重要技术文件，因此要求层次清楚、内容严谨、全面，有指导性、针对性、可操作性、严肃性且符合规范要求。（2）承包单位的项目经理部应于工程开工前编制完成施工组织设计报项目监理部审核。（3）项目监理工程师对施工组织设计应进行动态管理，在实施过程中如有变更应督促承包单位修改补充后报项目监理部核准。3、查验施工测量放线成果（1）承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有效岗位证书的人员，监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查验。（2）承包单位进行红线桩校核及水准点引测前，以及在场地设置平面坐标控制网(或控制导线)及高程控制网前，均应编写施工测量放线方案报项目监理部审核，同意后再行测量。（3）红线桩的校核（4）水准点的施测（5）测点桩的保护测量监理工程师应指令承包单位对各测点桩(红线桩、水准点桩、坐标控制点桩、单位工程的轴线控制桩等)均采取有效的保护措施，直至工程验收结束。4、第一次工地会议（1）第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。（2）会议参加人员：1）建设单位负责人，授权驻现场代表及其他职能人员；2）承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人；3）监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。（3）会议主要内容1）建设单位负责人宣布项目监理部总监理工程师，并向其授权；2）建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；3）建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员名单；4）项目经理汇报施工现场开工准备情况；（4）第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发给有关单位。5、施工监理交底（1）施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻执行监理规划。施工监理交底可与第一次工地会议合并举行，也可分开举行。（2）参加人员1）承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；2）项目监理部总监理工程师及有关监理人员。（3）施工监理交底的主要内容总监理工程师通报事项：1）监理合同的主要内容，监理单位的权利、义务与责任。2）应执行的国家及北京市政府发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准和管理程序；3）根据监理规划规定的(进度控制、质量控制、造价控制等)监理目标；4）监理工作程序及实施细则；5）有关填报监理报表的要求及其审批事项；6）其它有关事项。6、核查工程开工条件（1）承包单位认为现场已具备开工条件时可向项目监理部申请开工，申报工程动工报审表。（2）监理工程师应核查以下条件：1）各种开工报批手续的落实：建筑工程施工许可证，建设工程规划许可证，向建设工程质量监督部门办理的工程质量监督手续等；2）施工组织设计已由总监理工程师审核批准；3）现场测量控制桩已经查验合格；4）承包单位施工人员、技术人员及管理人员已到位；5）主要建筑材料已运到现场，并满足开工需要；6）主要施工机具设备已到场，并满足开工需要。7）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。（3）如以上条件已具备，总监理工程师可在承包单位申报的工程动工报审表上签属意见，并报建设单位。六、工程进度控制（一）工程进度控制目标的分解 序号形象部位名称形象进度1地基与基础年 月 日 年 月 日完成2主体结构年 月 日 年 月 日完成3装饰装修年 月 日 年 月 日完成4设备及系统安装调试年 月 日 年 月 日完成5室外配套工程年 月 日 年 月 日完成（二）工程进度控制的依据1、根据建设单位和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2、施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。3、经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。（三）工程进度控制的内容1、审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。2、运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。3、审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。（四）工程进度控制的基本程序（见附录1-2）（五）工程进度控制的措施1、对进度目标进行风险分析，本工程可能会因为资金不到位、人力资源缺乏（农忙、春节放假）、工程物资供应不及时和“民扰”而影响施工进度，因此应做好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，做好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。 2、审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。3、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，确定关键线路，并对关键线路进行重点控制。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。 4、协助承包单位组织好分段流水和搭接施工，采取新技术、新工艺，科学组织人力资源和机具，在保证施工质量前提下，加快施工进度。 5、要求承包单位每月25日前报本月完成工程量报表和下月的进度计划，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。6、监理工程师对进度进行检查，将实际进度与计划进度定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的，应及时予以调整，并按工程延期管理程序办理有关手续。通过统计和分析，找出影响进度的主要因素，并采取措施减少损失。（六）加快工程进度的措施当需要加快工程进度时应采取以下措施：1、组织措施：督促承包单位增加劳动力，调入技术较高的操作工人，增加班次等；2、经济措施：建议承包单位提高劳动酬金和奖金，建议建设单位资金到位，按时拨付工程款，对提前完成进度计划的给予奖励，拖后工期的给予处罚；3、技术措施：督促承包单位改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等；4、其他措施：改变外部配合条件，加强调度力度等。序号项目名称质量目标质量标准1地基与基础合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50202-2002、 GB50208-2002等有关规定。2主体结构合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50203-2002、GB50204-2002、GB50205-2001、DBJ01-81-2004、DBJ01-82-2005等有关规定。3建筑装饰装修合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50210-2001、GB50209-2002等有关规定。4建筑屋面合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50207-2002等有关规定。5建筑给水排水及采暖合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50242-2002等有关规定。6建筑电气合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50303-2002等有关规定。7 智能建筑合格所有分项工程必须符合GB50300-2001及智能建筑工程验收规范等有关规定。8通风与空调合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50243-2002等有关规定。9 电梯合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50310-2002等有关规定。10建筑节能合格所有分项工程必须符合GB50300-2001、GB50411-2007等有关规定。七、工程质量控制（一）工程质量目标分解（二）质量控制的原则1、以设计文件、施工图纸、工程变更，设计及施工技术规范、规程、标准、工程质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现合同约定的质量目标；2、坚持以预控为主，强化过程控制，严格质量验收的原则；3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位并正常发挥作用；4、严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度；5、坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程；6、坚持上道工序未经验收或质量验收不合格不得进入下一道工序。（三）质量控制的重点重要的分部分项工程和关键部位、关键工序是质量控制的重点。1、重要的分部分项工程：重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程、建筑装饰装修工程、建筑电气和电梯安装工程。其中地基与基础工程、主体结构工程是重中之重，必须充分重视。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、钢结构连接、防水工程、内外装修、电力变压器安装、配电柜（盘）及动力开关柜安装、燃汽调压装置安装、锅炉安装、电梯保护装置及试运转等。2、关键部位、关键工序：土建工程：测量放线、防水工程、钢筋混凝土结构的梁、柱节点、剪力墙与楼板相交处、箍筋加密区、钢筋接头、大体积砼浇筑、防水砼浇筑、砼后浇带、砼施工缝、幕墙骨架及连接、钢结构焊接等。暖卫安装：管件和设备质量、管道安装坡度、接口渗漏。电气安装：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。 （四）工程质量控制的基本程序（见附录1-31-7）1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序；（见附录1-3）2、分包单位资质审查基本程序；（见附录1-4）3、检验批质量验收流程；（见附录1-5）4、分项、分部工程签认基本程序；（见附录1-6）5、单位工程验收基本程序。（见附录1-7）（五）质量控制措施1、工程质量的事前控制：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。（1）核查承包单位的质量管理体系：1）总承包单位的资质在招标阶段已进行了审查，开工时应检查承包单位的机构设置、人员配置、职责与分工的落实情况；督促各级专职质量检查员的配备；检查持证情况；检查质量管理制度是否健全。2）审查分包单位和试验室资质，承包单位填报分包单位资质报审表，监理工程师应核查分包单位的营业执照、资质等级证书、企业业绩、专业许可证、岗位证书。（2）工程物资的质量控制：1）要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂证明等报项目监理部。2）凡采用新材料、新型制品都应检查技术鉴定文件。 3）对进场材料按规定进行有见证取样试验。4）必要时对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，确认原材料的质量。5）对结构构件生产厂家，应核查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系。6）根据设计文件对设备采购订货参与检查验收；进口设备要在索赔期限内开箱验收；检查进口设备必须具备海关商检书。7）审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并对现场搅拌设备及现场管理进行检查。 （3）施工机具的质量控制：1）凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振捣器、起重机等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用。2）检查施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备是否有相应的技术合格证。 （4）审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案：1）要求承包单位在工程开工前提交施工组织设计，填报工程技术文件报审表，监理工程师应审核其针对性、可操作性、科学性，特别是涉及工程质量和安全的问题，要认真审查，并提出书面审批意见。2）结合监理工程项目的具体情况，要求承包单位编制重点分部分项工程的施工方案，监理工程师应进行审核确认。3）要求承包单位将季节性施工方案在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部审批。4）如果因客观原因不能一次编报完整的施工组织设计，可分批编报；原则是没有施工方案或方案未经批准，该分部分项工程不得施工。5）按照北京市住宅工程质量分户验收管理规定要求承包单位编制分户验收工作方案，监理单位审批。2、工程质量的事中控制：（1）监理工程师对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站： 1）项目监理部要建立巡视检查和旁站监理制度，对工程项目的重要施工过程及关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站，以使每个施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量得到有效控制。本工程的旁站项目为：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装以及建筑节能工程隐蔽前的施工等内容。（旁站方案见附录5）2）监理工程师在巡视过程中，要及时发现并及时纠正施工中的违规行为和质量问题，必要时签发监理通知，填写监理日志。3）承包单位应按监理通知的要求进行认真整改，并将整改结果书面回复监理工程师，填写监理通知回复单，监理工程师应对整改结果进行复查，并在上述回复单上签署复查意见。（2）利用测量手段控制施工质量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。（3）对施工试验进行监督和审核：要求承包单位编制试验计划并报监理工程师批准， 监理工程师对各种工程物资的进场检验和施工试验，按规范规定和试验计划进行监督，并对试验结果进行审核。监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。按照（京建质2009289号）文件规定，做好见证取样和送检，监理部根据施工单位报送的施工试验计划编制确定有见证取样和送检计划，内容包括本工程应有见证取样和送检的项目，取样的原则和方式，应做试验总数（估）及有见证试验、检验次数（估）。下列涉及结构安全的试块、试件和材料应100%实行见证取样和送检：1）用于承重结构的混凝土试块（包括用于结构实体检验的同条件试块）；2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6）用于承重结构的混凝土中使用的掺合料和外加剂；7）防水材料；8）建筑外窗；9）建筑节能工程项目；10）其它见证检验项目。（4）利用指令性文件进行控制：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。（5）抓好样板施工，控制施工质量：对于新材料、新工艺、安装工程，必须坚持先做样板，以检验材料性能、工艺水平、施工经验和设计矛盾，在样板验收合格后方能开始大面积施工。（6）组织质量专题会解决质量问题：组织不定期现场质量专题会议，及时通报、分析工程质量，定期向建设单位和有关部门报告质量情况。（7）隐蔽工程验收：1）承包单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后，将填写好的隐蔽工程验收记录及其它相关质量资料，报送项目监理部。2）监理工程师对所报资料进行核查，到现场对隐检工程进行检测、核查。3）对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格项处置记录，由承包单位进行整改，自检合格后由监理工程师复查。4）对隐检合格的工程，监理工程师应在隐蔽工程验收记录上签认，准予进行下一道工序。（8）检验批施工验收：施工单位在完成分项工程检验批施工，自检合格后，由项目专业质量检查员填写检验批质量验收记录表，报请项目专业监理工程师组织质量检查员等进行验收确认。（9）分项工程验收：1）分项工程所包含的检验批全部完工并验收合格后，由施工单位技术负责人填写分项工程质量验收记录表，报请项目专业监理工程师组织有关人员验收确认。2）监理工程师对报验的资料进行审查，对符合要求的分项工程由监理工程师签认。 3）核查施工现场工程实体质量，对符合要求的分项工程由监理工程师签认 分项工程质量验收记录表。4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格项处置记录，要求承包单位整改。5）经返工或返修的分项工程应重新进行申报和验收。 6）对砼工程的分项工程签认，必须在砼28天抗压强度试验报告合格后进行。 7）建筑给水、排水及采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完毕且合格后进行。（10）分部工程验收：1）分部(子分部)工程所包含的全部分项工程完工并验收合格后，由施工单位技术负责人填写分部(子分部)工程质量验收记录表，报请项目总监理工程师组织有关人员验收确认。2）地基与基础、主体结构分部工程完工，由建设、监理、勘察、设计和施工单位进行分部工程验收并加盖公章。涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验，并实行有见证取样和送检。结构实体混凝土应有同条件混凝土强度验收记录；结构实体重要部位的钢筋应有钢筋保护层厚度验收记录。分户验收合格后方能组织主体结构分部工程质量验收。3、工程质量的事后控制： （1）工程竣工预验收：1）在施工达到基本验收条件时，总监理工程师应组织项目监理部各专业监理工程师对各专业的工程质量情况、使用功能进行全面检查，对影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位整改。2）单位(子单位)工程完工后，由施工单位填写单位工程竣工预验收报验表报项目监理部，申请工程竣工预验收。总监理工程师组织项目监理部人员与施工单位进行检查预验收，合格后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和单位(子单位)工程观感质量检查记录等并报建设单位，申请竣工验收。3）项目总监理工程师组织项目监理部监理人员对竣工资料进行检查，并督促承包单位完善。4）项目总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查预验收。5）在预验收中发现的问题，应要求承包单位进行整改，符合质量要求后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验单。 6）预验收合格后，监理单位应向建设单位提交工程质量评估报告，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（2）工程竣工验收：建设单位应组织设计、监理、施工等单位对工程进行竣工验收，各单位应在单位(子单位)工程质量竣工验收记录上签字并加盖公章。工程竣工验收由建设单位组织，项目监理部有关人员参加，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告，如有遗留问题，应会签验收纪要。分户验收合格后方能组织单位（子单位）工程质量竣工验收。竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书。（六）质量问题和质量事故的处理1、对可以通过返工返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后(必要时经建设单位、设计单位认可)，批复承包单位处理，处理结果重新验收。2、对需要加固补强处理的质量问题，总监理工程师应签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。3、施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报，总监理工程师应书面报告监理单位，并配合质量事故的调查处理。 （七）质量风险预测及控制1、主体结构模板工程：预测风险项目产生的原因分析拟采取的防治措施轴线位移1、放线不准确。2、模板安装位置不准。3、振动砼时模板发生移动。1、+0.00重校位置线，严格竖向控制。2、安装模板按位置就位。3、模板下口尽量减少空隙，以增加与楼层的摩阻力。4、发现质量波动，纠偏措施落实后再行施工。模板质量差1、承包单位专业人员素质差。2、模板设计不合理。3、模板周转次数过多。1、模板设计前，严格承包单位技术负责人加强责任感，严把技术关。2、使用过程前，应对模板现状进行检查，督促承包单位做好此项工作。3、督促施工中做好配件的使用及管理工作。板面标高控制差1、放线不准确。2、堆料集中。3、操作过程控制不严。加强管理力度，督促施工方加强三检制。2、主体结构钢筋工程：预测风险项目产生的原因分析拟采取的防治措施钢筋表面不洁净1、堆放现场管理差。2、浇筑砼时污染。1、堆放处有防地面污染、防降雨措施。2、凡污染的钢筋要求清理后再进行绑扎。配筋不符合要求1、专业操作人员及技术人员素质低。2、钢筋下料单不准确。3、特殊部位未认真研究。1、审查专业人员上岗证及考察专业管理人员技术水平，凡不胜任工作者要求更换。2、钢筋下料单要求技术负责人组织有关人员校对确定后再进行加工。3、对复杂的特殊部位专题讨论。钢筋移位1、操作者不严谨，定位不准。2、保护层垫块未放好。3、不注意成品保护，踩踏钢筋或浇筑砼时发生位移。4、马道铺设不符合要求。5、抢工期造成专业间配合不协调。1、按设计尺寸认真定位，划线后方准钢筋就位。2、墙体两侧及梁、板均需放好保护层垫块，墙体的两片钢筋网用定位连接铁绑扎固定。3、注意成品保护，认真办理交接手续。4、做好各工种间的配合工作及浇筑砼时钢筋的看护工作。5、杜绝事后插钢筋的现象发生。6、合理安排工序，做好浇筑砼前的各项工作。7、加强监理质量检查和验收工作。3、主体结构砼工程：预测风险项目产生的原因分析拟采取的防治措施砼浇筑前的风险1、管理、作业人员责任心不强。2、技术交底内容不详细。3、选择了活性比较大的砂集料及含碱较多的高强度等级水泥。4、操作人员技术水平低。1、加强质量第一教育。2、对砼的构成料进行考察和试验。3、事前提醒以下注意事项：(1)浇筑砼的作业人员(砼工、木工、钢筋工、电工等)到场齐全后再进行技术交底。(2)检查施工机械(振捣器、板等)数量是否充足，是否处理良好状态。(3)施工马道铺设是否满足要求，尤其是浇筑部位的铺板。(4)正确使用振捣器，不允许在一个地方振捣过久。 蜂窝、麻面、砂线、不顺滑，颜色不均匀1、模板漏浆。2、搅拌时间短。3、高落差下料。4、局部积水和砂浆堆积。5、振距、振时不准。6、脱模剂涂刷不匀或拆模早。1、模板拼缝要求严密，尤其是阴、阳角，门窗框接角处。2、合理组织施工操作人员，确保布料均匀。 3、严格采用振捣棒赶布料摊平砼。4、限制落料高度，预留振捣口。混凝土质量波动1、砼坍落度控制不好。2、浇筑砼时在模板上残留很多，砼未清理，浇筑后易出现质量问题。3、泵送开始和结束时压力水或砂浆积存在砼内，影响强度。1、加强砼施工各环节的管理，要求落实到现场。2、做到坍落度波动范围在合理范围。3、对残存的砼，不准放入浇筑的砼中，加强现场监理巡视力度。4、对季节性施工的控制。裂缝1、泵送砼坍落度大，水泥用量和用水量多，养护不到位容易产生收缩裂缝。2、砼温度裂缝。3、拆模时用力过大，砸碰砼产生裂缝。4、碱集料反应。1、控制砼入模温度和水分蒸发速度，注意加强养护及碱集料含量。2、控制拆模质量及时间。3、季节性施工应严格控制砼内部与表面，表面与环境的温度差应小于25，措施是加强保温养护控制降温速度。（八）工程质量控制要点（以下内容要根据工程实际情况进行增减）序号工作项目质量控制要点1土方工程1、土方开挖：基坑（槽）边坡坡度、深度、基底标高及超深、基底不扰动等。2、土方回填：回填土的配料准备、搅拌均匀、分层厚度、留槎位置、夯实遍数、密实度、标高等。2地下防水工程控制防水卷材的材料质量、接缝的搭接宽度、要求接缝严密、满粘不空鼓、附加层及细部做法、阴阳角接缝位置等。3模板工程模板位置、标高、几何尺寸、垂直、平整、模板接缝是否严密、支撑及加固牢固安全、模板内清理等。4钢筋工程钢筋的品种、规格、数量、间距、接头位置、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、弯钩的角度、绑扣数量及牢固等。5混凝土工程混凝土的配合比、坍落度、强度、施工缝位置及处理、浇灌的连续性、振捣是否密实等。6砌筑工程砖及砌块的强度等级、砂浆配合比、强度等级、砌体的轴线位移、垂直度、砂浆饱满度、平整度、标高、门窗洞口位置、墙体构造柱及构造带和拉结筋等。7钢结构工程钢材、焊接材料、连接件、涂装等材料的品种、规格、性能等应符合现行国家标准和设计要求，质量证明文件必须齐全有效；进场严格执行验收制度，并按有关规定进行见证取样复试；钢结构验收必须符合设计图纸及GB502052001有关标准的规定要求。8屋面工程1、找平层：控制基层干净、找平层的厚度、平整、坡度、裂缝、面层压光等。2、保温层：控制保温层的基层平整、干净、干燥、厚度、坡度、平整度、坡向等。3、防水层：控制搭接宽度、粘结、空鼓、细部作法、水落管安装、接口、排水等。9楼地面工程1、基层：起砂、空鼓、裂缝、泛水现象等。2、板块面层：主要控制板材的规格、品种、颜色、满铺砂浆、不空鼓、平整度、接缝宽度、相邻板高差等。3、水泥砂浆面层：主要控制砂浆强度等级、标高、平整度、压光等。10抹灰工程垂直、平整、空鼓、裂缝、阴阳角方正等。11门窗工程控制各种门窗的制作、几何尺寸、安装位置（检查锚固螺栓的数量、位置、埋入深度）、填嵌、定位、关闭、开启、各种配件等。12玻璃工程玻璃的品种、规格、质量和颜色、安装的朝向、表面不得有裂缝、麻面和皱皮等。13吊顶工程控制材料的品种、规格、质量、吊顶埋件及龙骨牢固、标高、平整等。14轻质隔墙工程轻质隔墙工程所用材料的品种、规格、性能等必须符合设计要求，所需预埋件、连接件等的位置、数量及连接方法必须符合设计要求，所用接缝材料的品种及接缝方法必须符合设计要求；轻质隔墙安装必须牢固。15饰面工程材料品种、规格、图案、颜色、固定方法、砂浆种类、基体质量、粘结牢固、空鼓等。16幕墙工程控制五金配件、构件、硅酮结构胶、安全玻璃等材料，质量证明文件必须齐全有效，进场严格执行验收制度，并按有关规定进行见证取样复试。施工中严格控制主体结构与幕墙连接、防雷装置、注胶、防火、保温、防潮材料的设置、确保无渗漏等，按设计要求及GB502102001规范组织验收。17涂饰工程涂料的颜色协调、材料质量符合要求、涂层厚度均匀、严禁掉粉、起皮、漏刷和透底、不允许有反碱咬色、不允许有砂眼、划痕、流坠、疙瘩、溅抹现象，不得对其它墙面污染等。18涂膜防水工程控制涂膜防水材料的质量、涂层厚度是否均匀和符合要求、管根部位、阴角部位加厚处理等。19建筑节能工程建筑节能工程使用的材料、设备等，必须符合设计要求及国家有关标准的规定，质量证明文件必须齐全有效。建筑节能工程应按照经审查合格的设计文件和经审查批准的施工方案施工，在施工过程中加强监控，确保建筑节能工程质量符合设计及施工质量验收规范要求。（九）施工保修阶段的监理（以下内容要根据监理合同有无约定进行管理）1、工程竣工验收进入保修期后，在六个月之内或第一个采暖期结束之后对工程的使用情况进行回访，对保修合同规定范围内的缺陷派有关专业人员督促施工单位进行修复，并至符合要求。2、协助建设单位按保修合同的规定结算保修费用。3、做好保修期监理工作的记录和总结。八、工程造价控制（以下内容要根据监理合同有无约定进行控制）由建设单位负责控制与管理。（当监理合同无约定时）(当监理合同约定有控制工程造价的内容时，项目监理部应对工程造价进行控制)（一）工程造价控制的依据1、建设工程施工合同、协议及其变更；2、施工单位的中标合同价；3、工程设计图纸、设计文件及设计变更、洽商；4、北京市工程概(预) 算定额、取费标准，工期定额等；5、市场价格信息；6、国家和本市有关经济法规和规定。（二）工程造价控制的原则1、应严格执行合同文件中所约定的合同价、单价、工程量计量计算规则和工程款支付方法；2、对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经监理工程师质量验收合格或违约的工程量，应不予审核和计量；3、处理由于工程变更或违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正；4、对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定，并可执行合同争议调解的基本程序；5、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。（三）工程造价控制基本程序（见附录1-81-9）1、工程款支付基本程序；（见附录1-8）2、工程款竣工结算基本程序。（见附录1-9）（四）工程造价控制的内容及重点1、核实月完成工程量，实行实物量签认。2、控制工程变更洽商发生：（1）建设单位决策性的改变，如设计方案的重大变更、工程范围和内容发生变更等。（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。（3）承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。3、审核因工程变更而引起的费用变更，签署工程变更费用报审表和费用索赔审批表。4、工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。5、审核（ ）月工程进度款报审表和工程竣工结算资料，并与承包单位、建设单位协商一致后，签署工程款支付申请表。（五）工程造价控制措施1、监理部安排专人进行项目投资跟踪、监督和控制；2、协助建设单位进行工程、材料设备的招标工作，拟定涉及投资方面的合同条文；3、认真审定承包单位补报的各种施工图（概）预算，并根据进度控制计划，按月（季）排出资金流通计划，作为审核施工单位用款或资金流动计划的依据；4、对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明来控制合同价款；5、严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响；6、在施工过程中进行投资跟踪、动态控制，对投资支出做好分析和预测，将实际支出数据和投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出值，每月在月报中向业主提出投资控制报表；7、做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款，处理承包单位和建设单位提出的索赔事宜；8、对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，层层分解到各单位工程或分项分部工程；9、对施工组织设计或施工方案进行认真审查和技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料；10、进行主动监理，帮助承包单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内； 11、参加合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。九、施工合同其他事项管理（一）管理的原则及内容1、合同管理应坚持事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理的原则。2、管理的内容：（1）工程变更（包括设计变更、洽商）管理；（2）工程暂停及复工管理； （3）工程延期管理； （4）费用索赔管理； （5）合同争议调解；（6）违约处理；（7）协调各方关系。（二）管理的基本程序（见附录1-101-15）1、工程变更管理的基本程序；（见附录1-10）2、工程暂停及复工管理的基本程序；（见附录1-11）3、工程延期管理的基本程序；（见附录1-12）4、费用索赔管理的基本程序；（见附录1-13）5、合同争议调解的基本程序；（见附录1-14）6、违约处理的基本程序。（见附录1-15）（三）管理措施1、工程变更的管理：（1）工程变更无论由谁提出和批准，均按工程变更的基本程序进行。（2）工程变更都应由提出单位填写工程变更单，必要时由设计单位编制设计变更文件。建设单位提出的工程变更，须经项目监理部签转；设计单位提出的工程变更，由建设单位签转项目监理部；承包单位提出的工程变更，经项目监理部同意后转呈建设单位。承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更单后，方可实施工程变更。（3）工程变更的内容应符合有关规范、规程和技术标准的规定，并应及时反映在施工图纸上。（4）分包单位的工程变更应通过总包单位办理。（5）工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理工程变更费用的支付。（6）工程变更的费用由承包单位填写工程变更费用报审表报项目监理部，由监理工程师审核后，总监理工程师签认。2、工程暂停及复工的管理：（1）在下列情况发生时总监理工程师可以按合同约定签发工程暂停令： 1）因建设单位要求工程需要暂停施工时