2张玉卓总经理在集团党组中心组学习(扩大)会议上的讲话.doc

创央企之先 争国际之优加快建设世界一流煤炭综合能源企业步伐在集团党组中心组学习（扩大）会议上的发言张玉卓（2011年2月21日）在过去的一年，神华集团的创先争优活动紧紧围绕“抓融入、促发展”的主题，取得了很好的成绩，得到中央和国务院国资委领导的高度评价。温家宝总理、习近平副主席、张德江副总理先后作出重要批示，给予肯定，提出殷切希望；国资委王勇主任在春节前到集团公司调研创先争优活动开展情况，并把集团作为创先争优活动联系点，对集团创先争优工作提出新要求，勉励神华集团努力建设世界一流煤炭综合能源企业。今天，党组中心组（扩大）召开会议，认真学习中央领导和国资委领导对神华的重要批示和指示精神，对于推动集团的创先争优活动的深入开展，对于推动集团加快创建具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业步伐具有重要意义。下面，围绕创先争优工作，结合集团建设世界一流煤炭综合能源企业，谈几点认识和意见。一、建设世界一流煤炭综合能源企业是神华发展的历史选择神华工程建设二十多年来，经历无数的艰难困苦，抓住难得的发展机遇，特别是用好过去十多年国际经济总体景气、我国经济高速发展的历史机遇期，神华实现了跨越式发展，以煤为基础，集煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体的产业格局已经形成，产运销一条龙经营的发展模式日趋完善。在规模、现代化程度等方面，在国内煤炭企业已然是领跑者，企业经济贡献率十年来连续名列行业第一，保持全球最大煤炭经销商地位也已几年了。尤其是2009年集团提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略以来，发展势头更加迅猛，规模和效益在以加速度增长，去年还进入了世界500强，排名第356位。展现在大家面前的已经是一个世界级规模的煤炭综合能源集团。当然，发展规模不是企业的全部，快速增长的同时更要可持续，经济指标上去了还要有软实力。神华发展的实际，以及伴随着全球化时代的到来，神华需要而且必须放眼世界，从全球视角审视自身发展，从国际市场竞争中打造自身的品牌，从与国际一流企业的PK中争取更大的发展。未来的神华，不仅仅是一个只在规模上具有世界级水平的神华，而是一个在全方位、综合竞争力都达到世界一流水平的神华。我感到这是神华建设世界一流煤炭综合能源企业的内在要求和内生动力。随着经济全球化步伐的不断加快，企业的国际化发展已经成为众多企业做强做大的趋势。神华作为肩负保障国家能源安全和稳定煤炭市场供应责任的央企，在国内优质资源相对紧缺的情况下，不断提高国际竞争力和影响力，从国内国际两个市场的资源优化配置中谋求发展，是神华面临的外在要求和外部形势。国家已经提出“十二五”期间中央企业改革发展的总体目标，即：做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业。要求神华这样的企业在自主创新能力、资源配置能力、风险管控能力、人才队伍等方面做强，在经营业绩、公司治理、布局结构、社会形象等方面做优，在国际同行业中综合指标处于先进水平，有一定的影响力。这些改革发展的目标也非常切合神华的发展实际，对神华的发展有着极强的针对性和指导性。建设世界一流煤炭综合能源企业是神华落实科学发展观，转变经济发展方式，实现全面协调可持续发展的必然选择，是国家和社会对神华的期待和要求，也是我们“十二五”时期的主要目标。正如喜武董事长所指出，这个目标不仅与“十八字”发展战略一脉相承，而且比“五年实现经济总量翻番”时间要求更长，比经济发展本身内涵更深、要求更高。因此，我们既要深入实施“十八字”发展战略，实现到2013年经济总量比2008年翻番的阶段性目标，更要抓住机遇，奋力将神华建成世界一流煤炭综合能源企业。 二、建设世界一流煤炭综合能源企业要把握好神华的发展实际今年工作会议上，喜武董事长在讲话中，花了较长时间从指导方针、发展目标、战略体系、产业布局、保障措施等五个方面对神华建设世界一流煤炭综合能源企业进行了全面的阐述。尤其在神华建设世界一流企业的特征方面，结合现代跨国企业、世界能源企业、煤炭企业和神华自身的特点，指出至少要在发展理念、科技水平、人才队伍、管理水平和经营绩效等五个方面体现出来。会后我们组织专门力量进行深入研究，并请埃森哲公司的专家进行规划，取得了一些初步共识，正在进一步推进，以形成可操作的标准和指标体系，形成集团长期的发展战略和快速进入世界一流煤炭综合能源企业的演进路径。建设世界一流煤炭综合能源企业是一个全新的课题。对照世界一流综合能源企业的一些主要特征，我们感到，神华既具备坚实的发展基础，又与世界一流企业存在较大差距。基础就是前面提到的神华工程建设26年来在各方面的积累，具备了建设世界一流企业的条件，而差距就是在一些基本标准和基本特征上还未达到资源行业世界一流企业的水平，主要表现在五个方面：一是安全生产管理的基础还不够牢固。安全发展是建设世界一流企业的前提和基础。安全发展对神华建设世界一流企业具有特别重大的意义。我们企业所从事的行业大多属于高危行业，特别是煤炭生产中时刻面临着水、火、瓦斯等自然灾害的威胁，集团有相当一部分矿井属于瓦斯高突矿井、地质条件较差，安全管理上也存在不少薄弱环节，距离实现本质安全还有相当大的距离。需要提醒大家的是，我们不能老用我们的安全指标与全国平均指标数比。据了解，这几年国内好多大型煤炭企业的安全工作都做的非常好，有的企业也是连续几年没有发生安全生产死亡事故，人家的好多做法值得我们学习和借鉴。我们的行业多、摊子大、任务重，一刻也不能放松对安全工作的重视和加强。二是引领行业发展趋势的能力还不强，以技术为中心创造价值的体系尚未牢固建立。神华所在的能源行业的发展方向是提供优质高效的清洁能源，虽然我们在煤制油、煤化工、风电、光伏发电等清洁能源领域内建成了举世瞩目的工业示范工程和产业基地，并逐步取得了较好的经济效益，但神华在行业发展趋势上的影响力、控制力和引领作用还不够。同时，神华虽然一直强调科技创新在价值创造中的重要作用，并且正花大力气建设北京低碳清洁能源研究所，但是目前整体的经济效益还依然主要来自于煤炭资源的初步转移和利用，以技术为中心的价值创造体系还未建立起来。三是全球优质资源的获取能力和企业兼并收购的整合能力还不够强大。神华虽然是全球最大的煤炭供应商，但是绝大部分的优质资源还主要来自国内，尽管近期加大了在澳大利亚、印尼、俄罗斯、蒙古等国的业务拓展力度，但从整体看，在优质资源获取上，还体现不出强大的全球性竞争力。在集团内部，通过对一些公司的成功整合，发挥出了很好的经济效益，但是在国内煤炭资源、电源点以及可再生资源点争夺愈演愈烈的形势下，在国家推动的行业整合中，我们的力度表现得还不够，作用发挥得还很有限；在全球范围内的资源兼并收购中作为不多，显示出能力和人才不足。 四是国际化运营水平还不高。近年来，神华集团尽管在国内煤炭生产和销售规模上，处于龙头位置，与第二名保持有一定的距离，但占据国内的煤炭市场份额也就不过10%-12%左右，在定价上、在市场的主导和控制方面、并没有表现出绝对的优势。而在国际市场定价权方面，也与石油、铁矿石等资源行业世界一流企业相差甚远。虽然在澳大利亚、香港等地都设立了分支机构，在一些国家和地区也开展了一些项目和前期工作，但从全球的资源和市场来看，还相当弱，对企业全球运营的支撑远远不够。五是企业软实力建设相对滞后，企业核心的价值体系还未建立健全。近年来，神华加大了核心知识产权的开发和保护，加大了专利申请力度，但是在知识产权占有和转化方面，与世界一流企业还存在相当大的差距，知识产权带来的直接经济效益和市场独占或支配能力，都还远远不够；神华品牌目前基本还局限在煤炭行业，在社会公众的认知度还不够高，品牌价值也体现不足；集团长期存在双高问题，资本运作能力也有待进一步提高；目前神华还没有完全形成独特的企业文化，广大员工的成就感、归宿感还有较大的提升空间。既具备建设世界一流企业的基础和条件，又与世界一流企业存在较大差距，这是神华建设世界一流煤炭综合能源企业目前面临的客观实际。我们只有清醒认识并立足于这一客观实际，才能将建设世界一流煤炭综合能源企业的步伐走得有力，走得扎实，走得更快。三、建设世界一流煤炭综合能源企业要以落实“十二五”规划为切入点，统筹兼顾，扎实推进建设世界一流煤炭综合能源企业是神华在“十二五”期间的一个重要任务。集团的各项计划和安排都以落实集团“十二五”规划契机，以建设世界一流煤炭综合能源企业为目标，统筹协调各种关系，加快推进建设步伐。一是加快研究和建立建设世界一流煤炭综合能源企业的标准化体系。要统筹协调世界一流企业的标准化体系建设与神华现有体系建设的关系。通过对世界一流企业特别是世界一流综合性能源企业的研究分析，尽快建立一套衡量国际一流企业的标准化体系。该体系要从建立一套可衡量的财务指标体系、业务指标体系，以及行业指标体系入手，为神华建设世界一流企业设定目标。组织有关业务人员用3到4个月开展专题研究，力争上半年完成。神华作为以煤炭为核心业务的综合能源集团，要围绕综合能源企业的市场、产能、行业特征等方面，从神华的可持续发展、企业稳定性、企业赢利性、企业前瞻性以及企业成长性等几个层面建立一套标准化对标体系。在标准化对标体系的基础上，尽快建立集团的长期发展战略和演进路径。在体系建设过程中，要结合集团的“五型企业”建设体系，政治、经济、生产三大本质安全体系，以及信息化建设等体系的建设情况，统筹协调有关关系，借鉴建设经验，分享建设成果。体系建设初步完成以后，要迅速在集团内部广泛宣传，使集团的每位员工都清晰了解集团向世界一流企业发展的路径，以更好地凝聚人心，形成合力，加以推进。二是坚持科学发展，加快经济发展方式的转变。建成世界一流煤炭综合能源企业是一个相对长远的目标，在处理这个目标与当前安全和生产经营任务的关系时，要坚持科学发展，统筹兼顾。设定发展目标时，既要立足当前实际，又要着眼长远未来，体现建设世界一流的要求；在处理当前问题时，既要解决当前存在的困难和问题，又要立足长远和世界一流的要求，着眼于建立和完善治理结构、体制机制创新。尤其是在产业布局上，要立足于目前“调结构促转变”、上规模上水平的实际，在目前全集团各主要产业都处在高位运行的情况下，坚持价值创造（EVA）和低碳发展的理念，以大基地、大集团、专业化建设为方向，开拓好国际国内的资源和市场，丰富和发展神华一体化发展模式，建设先进的、现代化产业体系，为世界一流煤炭综合能源企业逐步建好硬件基础。在当前的工作中，要抓好今年工作会议提出的六个“转变”，加快由产量速度型向质量效益型转变、加快从简单一体化运营向深度一体化协同转变、加快从主要依靠自建项目向兼并收购发展并举的转变、加快从常规式安全管理向精细化本安体系建设的转变、加快从煤炭生产向煤炭营销转变、加快从高碳能源向低碳发展转变，为世界一流煤炭综合能源企业打好基础。三是加快实施走出去战略，提高国际化经营能力。过去，不管是在资源获取、项目建设，还是在市场经营等方面，我们的精力都主要集中在国内。但在国际金融危机深层次影响依然存在、世界经济形势好转的基础并不牢固形势下，神华在国内和国际都面临着机遇和挑战。既要看到经济社会发展的积极变化和有利条件，增强信心；也要充分估计形势的复杂性和不确定性，增强忧患意识，更加注重统筹协调国内和国际两个市场、两种资源的关系，吃透和用好国家有关政策，一方面提高神华经济发展的稳定性、增长性和可持续性，另一方面为建设世界一流煤炭综合能源企业不失时机地谋新篇、布新局。现阶段，要加快提升神华的开放水平，推进对外投资合作。以推进澳洲、印尼、蒙古、俄罗斯项目等国际化项目为抓手，积极参与国际合作与竞争，扩大海外项目的数量和规模，推动走出去战略的深度实施。四是加强自主创新，推动神华战略转型。继续深入实施自主创新与科技领先战略，围绕完善创新体系、加快队伍建设和提升创新能力等重点，不断提升科技创新支撑神华科学发展、增强国际竞争力。要重点实施体系建设、机制创新、创新平台建设、科技人才培育、重大项目攻关、战略性新兴产业培育、新能源与低碳技术发展、科技成果产业化、知识产权和技术标准构建、创新文化培育的“十大重点工程”。以北京低碳清洁能源研究所、神华研究院、神华管理学院“三位一体”自主创新基地建设为引领，建立核心技术研发体系、完善科技管理体系、健全科技创新激励约束机制，形成有利于持续创新、有利于优秀人才脱颖而出的体制机制；加快构建科技研发投入保障的长效机制，“十二五”期末研发投入比例要由2010年0.8增加到1.2以上，科技进步对经济增长贡献率要力争达到65以上；加快实施煤炭安全高效开采、煤炭资源与环境协调开发、神华煤质提升、节水及环保发电、煤液化、煤化工、神华铁路及港口运力提升、矿区循环经济发展、重大装备本土化和新能源开发“十大重大技术开发专项”，解决企业技术进步中的重大技术难题。要深入开发低碳能源技术，从资金、人才、设备和体制机制等各方面创造条件，积极推进低碳所的研发工作。瞄准世界能源科技发展前沿，重点开展低碳能源应用基础研究、应用技术开发与集成、新能源发展战略和技术研究等前沿课题。力争通过510年的努力，将低碳所建成为积聚一批国际知名研发人才，攻克一批低碳能源核心技术，形成