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企业合理化建议方案企业管理合理化建议 公司合理化建议篇一:企业合理化建议方案公司合理化建议1.改善工作环境：一个良好的办公环境应该是有工作气氛的，休息时间的轻松娱乐对缓解疲劳的确是有好处的，建议午休的娱乐活动不要在外间办公室进行，大声的喧嚣或桌游都会有损公司的形象，如果娱乐期间有访客，会给人留下不好的印象。我认为应当每个人都配备电脑，这样大家都能够通过网络途径了解到更多工作中相关的知识和项目，公司的业务是忙碌的，并且公司要是一个积极向上的整体，对于现在我们对招标和沥青工作没有很深入认识的员工来说工作中的松懈是不可避免的，但是如果只是从不配备电脑来杜绝工作松懈并不是合理有效的方法，而是应该从根本上让大家明白自己的工作职责，自己应该做到哪些，应该怎样做。从某种意义上来讲，增加员工与外界的接触也是增加业务量的一种途径，信息时代还单靠书报摄取信息毕竟满足不了我们工作的需求，配备电脑之后，无论是从员工摄取信息量还是公司能得到的业务量都会有显著的提高。并且我相信当大家明确了自己和公司努力的方向后，一定会在个人素质上提升一个高度，大家都会自觉的为了公司的发展而努力。2.工作时间时间对于每个人都是宝贵的，工作时间就是工作，休息时间就是休息，每个人除了工作还有生活，所以如工作需要加班大家需要提高自己的工作效率，尽量快而有效的完成自己的工作，其余时间建议正点上下班，正常安排休息，本身工作的特殊性就需要短暂出差，如果平常工作日还不能去完成个人的事，工作中也是不能专注，建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。3.关于如何留住人才对于员工来讲，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。4.工作流程各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。5.学习和培训公司从思想上很支持培养员工的业务能力，也提供了很多培训机会。建议以后的培训可以更切合实际工作的需要，可以制定培训后的考试，以模拟真实工作情况的方式进行，这样保证了在工作中有一定的基础不会出现盲目不知所措的现象。部门职责合理化建议：一、业务部工作职责产品销售收集市场信息，做好市场调研，经常向领导提交分析报告。建立销售网点，开展产品销售工作，对网点定期考察维护，发现问题及时采取措施，避免公司遭受损失。利用网络做好网络销售工作。收集最终用户的信息，直接向最终用户推销产品。完成公司下达的产品销售任务。积极回收货款，减少成品资金占用。开展售前售后服务做好用户的售前宣传和以及配合技术部做好售后培训工作及时答复用户提出的各种问题。对用户反映的产品质量问题要及时解答，需要上门服务的要在第一时间派人前去服务。服务要热情周到，排除故障要及时、彻底，让用户满意收集用户使用产品方面的信息，向有关方面反馈。3.招投标工作4.其他 领导交办的临时性任务二、技术部工作职责1.沥青技术的支持与研发。2.能够为业务人员进行相关的、较普及的沥青技术培训。3.在交流技术层面知识的时候能够辅助业务人员与客户进行技术层面的沟通。4.收集整理公司产品的性能指标及技术参数，制作出完整的入职培训资料，可以使新员工尽快熟悉业务。5.了解市场同类产品的相关技术，分析产品优势劣势，及时引进吸收。三、综合部工作职责1.全面保证公司的后勤工作（具体工作内部分配）2.车辆使用与管理3.人事管理（包括档案、保险、招聘等）四、财务部工作职责1.财会方面的制度拟定。2.财务支出的计划与实施3.税务相关4.财务状况分析5.工资发放个人合理化建议：我于2011年7月11日到北京中交远东沥青技术有限公司办理入职，时至今日已近4个月。通过这四个月的工作，我很快适应了公司的工作氛围及工作内容，从以前的工作成功转型到现在的工作，适应能力良好。在领导和同事的帮助下很快了解业务所需知识，对工作内容及方法也有自己独到的见解。从起初来到公司时的不够虚心，转变到能够虚心听取别人的意见，各方面已有很大的改进。现在的主要任务就是更多的学习在招标过程中所需技能，不断完善自己的业务能力和水平，力争做到能够做到思路清晰的完成各项招标工作并不出现细节问题，在沥青方面，努力利用身边有的资源对我们的产品进行宣传和推广，及时采集有效的项目信息，多学习沥青技术方面的知识，为日后沥青销售工作的全面展开而打下坚实的基础。及时安排自己的工作计划，并有条不紊的进行完成，总结自己在工作中出现的问题，及时向领导请假问题的解决方法，并铭记于心，争取不会再次出来类似的大错误，对于工作中出现的差错也要及时的改正，虚心接受xx公司合理化建议方案篇二:企业合理化建议方案xx公司职工合理化建议活动方案 为持续改善企业基础管理，增强创新能力，促进企业经济效益的提高，根据集团公司工会开展职工合理化建议活动，结合重装公司实际，制定了本方案，内容如下。一、活动目的开展职工合理化建议活动要以提升公司基础管理水平和职工对企业发展的主人翁意识为根本，以“提高效益、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”（以下称“两提高、两降低、两优化”）为主题，建立科学、规范、高效的职工合理化建议工作机制，坚持立足岗位、立足单位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力，为建设持续发展湘电贡献力量。二、基本原则（一）坚持群众性原则。全员参与，充分发挥职工聪明才智，调动职工的创造热情和创新激情。（二）坚持立足岗位原则。立足本岗，结合工作实际思考和发现问题，坚持自己提、提自己，创新工作，持续改进。（三）坚持持续推进原则。常抓不懈，将活动制度化和流程化，作为加强管理的一项长期工作持续推进。（四）坚持务求实效原则。保证质量，提高参与率、采纳率、实施率和贡献率，突出针对性，注重实效性。1 / 9三、活动时间与范围（一）时间：2014年1月1日2014年12月31日；（二）范围：重装公司各车间部室、全体职工。四、活动内容合理化建议是指职工立足本职岗位，对公司生产制造、科研技术、产品质量、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由职工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。主要内容包括：（一）经营管理思路、方法和制度的改进建议；（二）各种工作流程和规程的改进建议；（三）新产品开发、设计、试制等方面的改进建议；（四）新材料、新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议；（五）制造工艺技术的改进建议；（六）生产现场管理的改进建议；（七）制造设备、技术工具、仪器、装置的改进建议；（八）质量管理的产品实物质量的改进建议；（九）安全和保密管理方面的改进建议；（十）营销和市场开拓方面的改进建议；（十一）原辅材料、能源节约和“三废”利用建议；（十二）班组及职工队伍建设方面的改进建议；（十三）思想政治工作和企业文化建设的改进建议；2 / 9（十四）其它任何有利于各车间部室改善改进工作的相关建议。五、活动措施合理化建议活动要坚持与提升职工素质相结合，与建设企业职工文化相结合，与群众性经济技术创新活动相结合，与深化班组建设相结合，使合理化建议活动制度化、规范化、长效化。（一）工作制度和流程1、成立合理化建议活动小组和评审督查组（两组合一）。负责合理化建议活动的指导、协调、评审监督、奖惩推广等日常工作。组长： 副组长：组员：2、工作流程。（具体细则见试行办法）基本流程如图所示。各车间部室及时收集整理职工提出的合理化建议，对于采纳的建议，责任单位要安排相应班组或专人进行实施。3 / 94 / 95 / 9对公司发展的合理化建议篇三:企业合理化建议方案对公司发展的合理化建议/项目二部河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。三、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。企业合理化建议方案.3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。四、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。对公司的合理化建议篇四:企业合理化建议方案对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【 】来说也是刻不容缓的，我作为【 】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。企业合理化建议方案.9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。合理化建议方案(适用于集团公司)篇五:企业合理化建议方案合理化建议实施方案一、目的为了充分调动员工的主动性和创造性，鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，以实际行动改善工作环境，促进企业生产经营发展，增产节约，增效节支，改进服务工作。二、适用范围XX集团所有员工三、名词解释合理化建议：是指任何员工个人对企业经营管理的任何环节所提出的具有建议性和可操作性的改进方法和措施。四、合理化建议的管理组织为了能够及时并有效的处理合理化建议，集团成立合理化建议审定委员会（详见合理化建议审定委员会名单），职责如下：（一） 合理化建议审定委员会1. 研究、制定合理化建议评审标准、原则及奖励方案2.3. 对所提交的合理化建议进行评审，确认其对企业经营管理产生的影响程度。 对已采纳的合理化建议进行过程跟踪，并对实施后产生的结果进行效益评估。（二） 企业管理部1. 负责对提报的合理化建议进行初步审核、分类，将符合标准要求的合理化建议 汇总、呈报给审定委员会2.3. 负责跟进，监督被采纳的合理化提案实施、调整过程。 负责反馈相关结果给合理化建议提报人。五、合理化建议主要内容：（一） 合理化建议原则：1、进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、 措施有所改进、完善和提高。2、可行性：是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。3、效益性：是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来经济效益和社会效益。（二）合理化建议标准：1、合理化建议有效内容：1.1 提高技术工艺，生产流程等工作效率方面的改善意见；1.2 增收节支，降低成本、费用的有效建议；1.3 促进营销市场开拓及增加销售业绩的有效建议；1.4 现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进建议；1.5 有关经营，生产安全范围方面的有效建议；1.6 企业未来发展规划与经营方面的有效建议；2、以下内容不视为有效内容：2.1 抱怨、投诉、无实质性内容的；2.2 对于工资、福利方面的要求；2.3 无具体实施方案，不可执行，不可操作的内容；2.4 正在改善的问题；2.5 已被采用或已有的重复建议（但有更好方法或产生的效果更佳的除外）2.6 属于本岗位职责范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指令执行的等。3、有效标准3.1 通过指定途径进行投递的。3.2 投递内容包含：姓名，所在企业名称，职位（职务），提出建议，提出原因， 解决方案（详见合理化建议申请评审表）（三）合理化建议的提报程序1、提报途径：1.1 邮寄方式：通过信件的方式直接邮寄给XXXXXXX1.2 邮寄地址：XXXXXXXXX1.3 电子邮件：发送电子邮件至XXXXXX1.4 QQ方式：发送内容至XXXXXX1.5 电话/短信：致电（或发送短信）至XXXXXXXX2、提报时间：每月20日前（注：20日前视为当月提交，20日后则视为下月提交）（四）合理化建议的实施流程1、提报人向所在分（子）公司的综合部申请合理化建议申请评审表，并按照规范填写相关内容，通过邮寄方式寄送企业管理部或发送电子版至指定邮箱进行提报。如提报人不便使用网络途径提报，也可致电或发送短信至企业管理部，由企业管理部进行整理确认后，再进行提报。因个人原因不能以规范表格方式进行提报的，所提报内容也必须按照标准要求填写。2、企业管理部于每月20日后进行当月所收到合理化提案的整理，分类，并将汇总的各类建议呈报给审委会进行评估。3、审委会应在接收到提案的当月月底前组织召开评估会议。对呈报的合理化建议进行评估与定级，并给出评估报告。对于被采纳的合理化建议的实施过程及实施后的改善情况，需负责跟进、评估改善的结果。确认无法实施的提案也必须书面说明充分理由，并反馈结果给企业管理部。（五）合理化建议的奖励方法：企业合理化建议方案.为了表示对员工参与改善工作的支持和鼓励，集团将对经过评定的合理化建议方案给予奖励，按照合理化建议重要性及取得的经济效益分为五级，奖励金额不以现金形式发放，集团将统一将提报人所获奖金等额充值到员工VIP卡中，奖励标准如下：2、其他奖励2.1 合理化建议被采纳的员工将在企业内刊予以通报表扬。2.2 作为员工晋级评定，优秀员工评选的条件之一。3、奖励办法：3.1 重复提案符合奖励规定的，只对最先1名提案人奖励（以发送时间为依据）3.2 奖励额度只对应提案（以提案署名名单为依据），原则只对提案个人奖励， 如多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。六、附则1、本方案经集团总裁批准发布执行，由合理化建议审委会负责修订、修改并解释。2、本方案自发文之日起实施。七、附件1、合理化建议申请评审表2、合理化建议评估管理委员会名单对公司的合理化建议篇六:企业合理化建议方案对公司的合理化建议回望在公司两年多的工作和生活，对个人进行综合总结的同时，也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议，为公司的发展尽绵薄之力。首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而