绩效考核管理表格.doc

志华灯饰有限公司普通员工绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评议分管领导评议工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务4尚有责任心，基本能完成工作4无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情4勤奋度任劳任怨，爱岗敬业4时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促4私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力4工作行为与态度45分忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后4言行尚规范，无越轨行为4自我意识重，只讲获取，不讲奉献4诚信度品德兼优，言行一致，以身作则4诚实，行为规范4不够诚实，不能实事求是4团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势4主动不够，勉强配合领导和他人完成任务4难与他人合作，成为公司、部门的包袱4续表考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评议分管领导评议工作行为与态度执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速4执行力度一般，需督促4能力差，态度不积极4工作能力与效果55分工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错4在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错4工作不分主次，效率低，工作时有差错4综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力4以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信4不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话4各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高4合计1001.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： _分2.该员工应处于的等级是（选择其一）： A B C DA. 90分以上为优秀员工； B. 9080分为满意员工； C. 8060分为合格员工； D. 60分以下为最差员工 考核者签字： _日期： 年 月 日志华灯饰有限公司管理人员绩效考核表姓名：_部门：_岗位：_考评日期：_评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价评分优 良 中 可 差 勤务态度A.把工作放在第一位，努力工作B.对新工作表现出积极态度C.忠于职守，严守岗位D.对下属的过失勇于承担责任5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1业务工作A.正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划B.按照下属的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1管理监督A.在人事关系方面下属没有不满或怨言B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1指导协调A.经常注意提高下属的劳动积极性B.主动努力改善工作和提高效率C.积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质D.注意进行目标管理，使工作协调进行5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作效果A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效C.工作成绩达到预期目标或计划要求D.工作总结汇报准确、真实5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 11.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： _分2.该员工应处于的等级是（选择其一）： A B C DA