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创建“五型”班组计划和措施 创建“五型”班组计划和措施为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组”(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。 主要工作计划和措施是 1、广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。 结合我站的实际，利用报纸、洋网络等媒体，采取座谈啤、交流会等形式，广泛扒开展讨论教育，动员员羊工积极参与，形成争创妈“五型”班组，我为“源五型”班组创建动脑筋单、出主意、献计策、见艳行动的浓厚氛围。 不 2、制订计划。 在作好壹宣传动员工作的基础上我，根据实施意见相关内臻容，积极开展多种活动演。 最终达到班组大多数秸成员要成为综合型、复渝合型、创新型人才，班疡组团队有较强的执行力季、战斗力和创新力。 翠 3、深入开展全员培哟训。 加快员工培训进度迎，在全员培训的基础上互，把提供培训机会作为拯对优秀员工的一种奖励饮，为优秀员工多创造和恢多提供学习培训机会，蝴发挥优秀员工的影响示绚范作用，带动大家一同猿进步。 采取有效措施，奖加强对市场化和新录用贪工人员的培训，使之尽杉快适应岗位需要，重点陇培养好专业技术人员，掣使之能够成为专业管理畸的领头人。 建立培训考冤核制度，将培训考核结焰果、实际工作能力、日鞍常工作表现与员工奖金游更好地挂钩，建立良好渗的学习培训氛围。 堆 4、认真学习先进典型谨。 按照“五型”创建标舞准，努力开展创建工作明，同时注意学习系统内澡的先进典型，发挥示范伪作用，加快创建进度。 耍通过报纸、电视、网络异等多种形式进行学习宣陀传，进行借鉴，消化吸中收，充分发挥典型的示约范引领作用。 几项措施兔 1、加强组织领迷导。 提高领导、管理人汞员对“五型”班组的认拂识和重视程度，落实领摇导负责、工会牵头、全廷员配合的制度，按时有布效地推动创建活动稳步均进行。 2、学习借谐鉴，消化吸收。 系统内噪各兄弟单位都在积极开豫展此项活动，都有各自腑的措施和办法，可以采霞取多学习、多借鉴的方萝法，取人之长、为我所别用。 3、发挥员工沦的智慧和力量，做到群愚策群力。 在宣传教育的焕基础上，积极开展讨论笆、竞赛和工团活动，积葱极征求员工意见和建议欣，进行择优选用。 惕 4、发挥党员、工团组力织成员的作用。 抓住党吨员、工团组织负责人、惊团员中的进步员工，充谣分发挥他们的积极主动百性，发挥辐射作用，采孕取帮带措施，用他们来星带动全员进步。 5唐
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