团队角色自我测量表.doc

情景模拟沙漠求生情景你们的飞机刚刚坠落在美国西南部的索拉纳沙漠上。时间大约是八月中旬的一天上午点钟。这架轻型双引擎飞机连同飞行员及副驾驶的尸体完全烧毁了，只剩下了一个骨架，其余的人则安然无恙。飞机坠毁前飞行员未能通知任何人你们所在的位置。但是。出事之前他曾告诉你们现在位于一家矿场西南100公里的地方，这家矿场是所知道的最近的一个居民区。而且飞机已经偏离航线大约90公里。到目前为止，你们只是偶尔看到一些地坑和仙人掌，地面平坦，显得非常荒凉。最后一次天气预报表明那一天的气温达到了43度，这就意味着地面温度将达到50度。你们穿的衣服没有损坏，每人有一条手帕，口袋里有些零钱、一包香烟和一支圆珠笔。更重要的是，飞机着火之前，你们抢救出了下列图表中所列的15样物品。你们的任务把这15件物品按其在你们求生过程中的重要程度进行评分。把最重要的物品放在第一位，给1分，次重要的物品放在第二位，给2分；以此类推，直到排至相对不重要的第15件物品。你们被假定为：、幸存者的数目与你们的小组成员一致；、你们正处于这种情景中；、小组成员相互认可并齐心协力、所有物品完好无损。第一步：小组成员首先自己按重要程度对物品评分。不要讨论任何问题，直到小组成员都独自完成评分为止。第二步：小组成员独自完成评分后，以小组为单位对物品评分，尽量就每一件物品的重要程度达成共识。 物品1我的评分2小组评分34专家评分4与1的差距4与2的差距手电筒（4节电池）折叠小刀残存的航空图塑料雨衣（大尺寸）指南针纱布包带0.45口径手枪（已装弹）降落伞（红色和白色）每人一公升水一瓶盐块（1000片）一本书：沙漠中的可食动物每人一副太阳镜公升烈性伏特加酒每人一件大衣一面化妆镜 总计 总计分数 分数团队角色自我测量表说明：每题总分10分。这10分要平均分配给你认为符合自己情况的选项。在极端的情况下，这10分可以平均分配给所有的选项，或者全部给一个选项。请根据你的实际情况把分数填入后面的表（一）内。第一部分我认为自己可以为团队做出贡献是：分值选项行为描述A我能够很快发现并把握新的机遇。 B我能够与各种类型的人合作共事。C我生来就爱出主意。D我的能力在于，能够及时找出那些对实现团队目标很有价值的人。E我能够将事情办成，这主要靠我个人的实力。F如果最终的结果值得我这么做，我不会在乎暂时的冷遇。G我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。H在选择行动方案时，我能不带倾向性，不带偏见地提出一个合理的替代方案。第二部分在团队工作中，我可能有的弱点是：分值选项行为描述A如果会议没有得到很好地组织、控制和主持，我会感到不痛快。B我往往会对那些观点合理，但没有得到合适的发言机会的人过于宽容。C只要团队开始讨论新的观点，我就会讲很多话。D我的客观看法使我很难与同事们打成一片。E在处理需要付诸行动的重要问题时，我有时表现得专断有力。F可能由于我过分重视团队的气氛，我发现自己很难与众不同。G我容易陷入突发的想法中，而忘了关注正在进行的事情。H我的同事认为我总是对细节杞人忧天，总担心事情会出错。第三部分当我和其他人一起进行一个项工作时：分值选项行为描述A我有能力在不施加任何压力的情况下对他人产生影响。B我随时注意防止粗心和工作中的疏漏。C为了保证会议不是在浪费时间或离题太远，我随时愿意催促大家采取行动。D再提出独到见解方面，我是数一数二的。E我总是愿意支持与大家的共同利益有关的好建议。F我热衷于寻求最新的思想和最新的发展。G我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。H我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。第四部分我在团队工作中的特点是：分值选项行为描述A我乐意过多地了解我的同事。B我会毫不迟疑地对别人的观点提出挑战，在自己的观点没有多少人支持的情况下也不会退缩。C在辩论中，我总能找到论据反驳那些不甚有理的主张。D在实施计划的时候，我有能力推动工作的运转。E我有意避免使自己太突出或出人意料。F对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。G我乐于利用团队之外的工作联系和人际关系。H虽然我对各种观点都感兴趣，但如果必须要做出决定时，我会立刻拿定主意。第五部分我从工作中能得到满足是因为：分值选项行为描述A我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。B我感兴趣的是寻找切合实际的办法来解决问题。C我感到自己正在促进良好的工作关系。D我对最后的决策有很强的影响力。E我能适应那些具有创造力的人。F我能促进人们达成一致的意见，并采取必要的行动。G我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。H我喜欢能够发挥我的想象力的工作环境。第六部分如果突然有人让我在有限的时间内和陌生的人完成一项困难的工作：分值选项行为描述A在采取行动之前，我宁愿躲进角落来设计一种走出困境的方案。B我愿意和态度最积极的人一起工作，即使他这个人很不随和。C我通过用人所长的方法来减轻工作负担。D我天生的紧迫感保证我们不会落在计划后面。E我相信自己能够保持头脑清醒并有逻辑地进行思考。F尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。G如果我觉得团队工作没有任何进展，我会采取积极措施去加以推动。H我愿意展开广泛的讨论，来激发新思想，推动工作。第七部分对于在团队工作或与人共事时，容易遇到的问题而言：分值选项行为描述A我容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦的情绪。B其他人可能批评我过于喜欢分析而洞察力不够。C我总是希望工作能够尽量完成好，所以有时就会延迟团队工作进程。D我很容易产生厌烦感，因此需要有一两个有激情的人来激励我。E如果目标不明确，我很难开始工作。F对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。G对于自己做不了的事情，我有意识地让别人去做。H当遇到特别强硬的反对意见时，我对于是否要把自己的想法讲出来往往会犹豫不决。团队角色简介类型典型特征积极特征能够容忍的弱点实干家（CW）务实、顺从、可靠、保守有组织能力和实践经验；工作勤奋；有自我约束力缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣协调员（CH）沉着、自信、有抑制力、宽容、有人格魅力能够不带偏见地兼容各种有价值的意见，比较客观公正在智能及创造力方面并不超常推进者（SH）思维敏捷、性格开朗、主动探求有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战容易激起争端；爱冲动，易急躁智多星（PL）有个性、思想深刻、不拘一格才华横溢；富有想象力和创造力；知识渊博高高在上；不重细节；不拘礼仪外交家（RI）性格热情外向、好奇心比较重；联系广泛，消息灵通有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战事过境迁，兴趣马上转移；不踏实；具有不确定性监督员（ME）清醒、理智、谨慎判断力强；分辨能力强；讲求实际缺乏鼓动和激发他人的能力凝聚者（TW）擅长人际交往、温和、敏感有适应环境和人际关系的能力；能够促进团队协作在危机时刻优柔寡断完美主义者（FI）勤奋有序、认真踏实、有紧迫感持之以恒