创维集团校园招聘流程及指引.docx

创维集团校园招聘流程及指引一、 校园招聘概况1、校园招聘的定义通过宣传公司形象，提升雇主形象，参加有组织且具一定规模的现场招聘活动。从而达成雇主品牌的宣传并满足用人需求的双重目的活动。2、校园招聘的时间大型校园招聘通常根据学生的毕业期及实习期，在每年三月和十一月进行，公司将在这个时间段重点进行校园招聘。日常根据实际需要，不定期参加或组织校园招聘。3、校园招聘组织形式：校园招聘的组织形式有根据实际情况有所不同，公司将根据不同的组织形式采取不同的招聘形式。 （1）有关人力资源机构，如前程无忧网站，会组织企业到国内主要大城市进行招聘。 （2）由各省市教育主管部门组织省内各大高校进行举办。需要公司与相关部门取得联系，随时了解信息。（3）由多所高校自主联合发起的校园招聘会。需要提前与校方取得联系，保持信息畅通，从而及时取得招聘会的召开时间。这种方式亦可以通过第三方人才输出机构组织多校联合招聘。（4）高校单独组织的本校校园招聘会。需要提前与校方取得联系，保持信息畅通，从而及时取得招聘会的召开时间。（5）校方为公司组织的专场招聘会。此种招聘会通常效果较好，但须与校方取得较好的合作关系，或形成长期的人才输出战略单位。此种方式将是日后工作的重点目标。（6）通过第三方人才输出机构联络校方参加校园招聘，或由第三方人才输出机构直接从校方引进人才。此种方式将是日后出现批量基层人员需求时的主要工作方向。第三方人才输出机构指各省市通过资格验证的劳务输出公司、各省市劳动就业部门或劳动就业部门的下属公司、校方筹建的就业输出公司或合作机构等。努力开拓渠道，以直接校方渠道及第三方人才输出机构渠道为主要开拓方向。二、开展校园招聘的基础 （1）公司所处的发展阶段 企业处于高速发展期，用人需求量大的时期，或出现批量基础技能型岗位需求的时候。 （2）企业的人才战略企业的愿景及使命清晰，人力资源作为第一战略资源，企业在吸引人才方面有明确的战略，并且准许基层员工存在培养期，且有志于打造企业内部接替团队的人才策略。三、渠道建设及校园招聘实施流程1、渠道建设流程（1）渠道联系及甄选；（2）邀请校方或第三方人才输出机构到公司参观，建立合作意向及信任关系；（3）签订合作协议（协议文本见附件），确定合作方式及费用；（4）组织沟通进行校园招聘；（5）通过校园招聘效果对合作方进行评估，优选合作学校及机构；（6）对渠道进行评级划分，抓住优质渠道，放弃无效渠道。 2、校园招聘现场流程及注意事项（1）确认招聘需求对公司招聘需求进行分析，找出适合进行招聘需求的岗位，对岗位说明书及需招聘人员数量进行确认。（2）确定校园招聘的参加人员及时间参加人员以人力资源管理中心招聘线条人员为主导，技术专业岗位由相关用人部门选派人员参加，从而考察应聘者技能水平。校园招聘时间尽量安排在其他公司之前，从而得到时间优势。（3）物料准备（物料表见附件）（4）布置会场 注意宣传资料的摆放，以利于领取为宜，可准备具有公司特色的纪念品分发给学生或赠与学校老师。（5）宣讲与院校提出宣讲要求，为企业安排宣讲场地。在有条件的情况下，可以提前让校方发放宣传资料。校园宣讲尽量安排在其他公司之前。宣讲内容应贴近学生最关切的问题，做出企业特色。宣讲的目的是增加企业吸引力，提高招聘成功率。（6）收集简历注意简历的收集，尤其是现场人员较多的时候，可用作现场面试结束后的二次人员甄选使用。（7）面试及甄选对应聘者进行面试登记或进行心理测试、专业知识。针对面试测评或测试结果甄选应聘者。在情况特殊时，可与学生签订就业协议。（8）面试结果资料的留存面试资料注意留存，并表明面试意见，已备作为资料备查或进入人才储备库。 四、校园现场招聘结束后的工作及注意事项 （1）与校方及学生保持联系 （2）对已被确定录取的学生安排入职 （3）对需要进行复试的候选者进行再次沟通，安排复试 （4）对校园招聘成功的学生准