企业经济管理体系内容的探究.doc

企业经济管理体系内容的探究 经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据下面是小编搜集整理的一篇探究企业经济管理体系内容的论文范文供大家阅读参考 【摘要】只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展,在当今激烈的市场竞争面前,大多数企业纷纷选择了运用科学的经济管理工具,提高自身的核心竞争力借鉴了国际质量保证体系的做法,从经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面阐述了企业经济管理体系的内容 【关键词】经济管理体系;企业;探究 21世纪的今天,经济的快速发展是有目共睹,随之而来的是激烈的市场竞争,企业为了寻求成本最低,收入最高,利润最大,从而使经济效益达到最佳,一般分析市场经济的方法是采用边际分析和决策分析等,这些方法已成为经济管理工作中常常采用的经典方法本文借鉴了国际质量保证体系的做法,在企业的经济管理工作中引入经济管理体系,对企业经济管理体系内容进行了探究,以期对企业利润的稳定实现有所帮助 一、企业经济管理体系 1.运筹学运筹学是一门应用学科,至今还没有统一的定义从管理实际出发把运筹学看作是一种解决实际问题的方法我国出版的管理百科全书中这样定义运筹学:运筹学是应用分析、试验、量化的方法,对经济管理系统中人力、物力、财力等资源进行统筹安排,为决策者提供有依据的最优方案,以实现最有效的管理 2.技术经济学技术经济学是一门应用理论经济学基本原理,研究技术领域经济问题和经济规律,研究技术进步与经济增长之间的相互关系的学科,是研究技术领域内资源的最佳配置,寻找技术与经济的最佳结合以求可持续发展的科学 3.管理学只要有人存在的地方就存在管理,怎样的管理是科学的?如何管理能提高企业的效率?如何将人力、物力协调实现组织的利益最大化都是管理学应该解决的问题 企业的最高管理者应向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业经济规章制度的重要性,制定经济管理方针和经济目标,进行经济管理评审,确保经济管理所需资源的获得,进行经济管理体系策划,在对经济管理体系进行变更策划和实施时,保持经济管理体系的完整性最高管理者应确保经济管理方针与企业的宗旨相适应,包括对满足要求和持续改进经济管理体系有效性的承诺在企业内得到沟通和理解,在持续适应性方面得到评审最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济目标,包括满足经济管理要求所需的内容,经济目标应是可测量的,并与经济方针保持一致企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为目的,确保顾客及相关方的要求得到确定并予以满足企业的最高管理者应确保企业内经济管理的职责、权限得到规定和沟通在企业内建立沟通过程并确保对经济管理体系的有效性进行沟通 企业最高管理者应指定一名经济管理体系代表,并授予一定的职责和权限,确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持,向最高管理者报告经济管理体系的业绩和任何改进的需求,确保在整个组织内提高满足顾客和相关方及企业规定要求的意识企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性评审应包括评价经济管理体系改进的机会和变更的需求,包括经济方针和目标,应保持管理评审的记录评审的内容:内部审核结果,顾客及相关方反馈,过程的业绩和结果的符合性,预防和纠正措施的状况,以往管理评审的跟踪措施,可能影响经济管理体系的变更与改进的建议评审的结果:经济管理体系及其过程有效性的改进与顾客、相关方结果的改进和资源需求 二、资源管理 资源的管理包括两方面:首先人力资源管理基于适当的教育、培训、技能和经验,确保从事影响经济管理工作的人员应是能够胜任的,确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力,提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价措施的有效性,确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现经济目标作出贡献,保持教育、培训、技能和经验的适当记录其次基础设施的管理企业应确定、提供并维护为达到经济管理结果所需的基础设施和工作环境,主要包括建筑物、工作场所和相关的设施、过程设备(硬件和软件)、支持性服务(如通讯)等 三、经济控制 1.采购过程企业应确保采购活动符合经济管理的要求,对采购方式、采购程序及供方的履约能力要作评价制定相应的评价准则,保持评价记录 2.采购信息在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集,包括供方的信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等 3.采购产品的验收企业应确保验收采购产品的活动,确保采购产品的数量、质量符合合同的约定 企业在管理经济活动时,应对那些以前没有经验可循的新工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划,并进行确认和再确认企业应利用经济方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审,持续改进质量管理体系的有效性首先纠正措施企业应采取措施消除不合格的原因,防止不合格的再发生,应确定程序,规定以下方面的要求:评审不符合,确定原因;评价措施需求,确定所需措施;记录所采取措施的结果,评审所采取的纠正措施其次预防措施企业应确定措施,以消除潜在不符合的原因,防止不符合的发生,应确定程序,规定以下方面的要求:确定潜在不符合及其原因,评价防止不符合发生的措施需求并确定和实施所需的措施,记录所采取措施的结果,评审所采取的预防措施 四、遵守法律和法规 当前中国的社会主义市场经济体制已经逐步确立,市场经济是法制经济,作为市场经济“细胞”的企业,其经济管理体系,首先必须遵守国家有关的经济法律、法规及其他要求,如中华人民共和国会计法、中华人民共和国税法等;其次必须遵守企业自己制定的有关经济活动的规章制度,如企业内部控制制度,以履行合同的约定为前提 五、结语 总之,只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,认真研究企业经济管理体系组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面的内容,才能保证企业健康和可持续发展,使企业的利润不能保持稳定的实现以上只是本人根据自己经济管理的实践,结合管理的系统方法和过程方法对企业的经济管理提出的一些看法,还有待于进一步研究和探讨 参考文献 1孙建华.基于系统论和博弈论的区域