论火电厂计划管理与风险管控的有机结合.doc

论火电厂计划管理与风险管控的有机结合摘 要 伴随着科学技术的不断发展，市场经济透明化和电子信息技术的不断更新，企业在社会发展当中面临的挑战性问题也越来越多，有道是机遇与风险并存，在科技迅速发展的今天，企业如何将风险转化为机遇，让风险带来的机遇加以变革控制，进而提升企业抵抗风险的能力，如何实现让社会风险的到来成为一次提升企业竞争的机遇，便成了企业管理的关键性问题。文章从企业的计划管理中进行了探讨分析，从企业计划管理对风险管控的重要性的基础上，探讨了二者有机结合的办法。关键词 风险；计划管理；有机结合1 前言在社会经济发展的过程当中，电力发展是市场各个环节的一个重要因素，电力不但是人们生活的必要因素，同时也为社会其他事业的发展提供了有力的保障。伴随着科学技术水平的不断提高，风能、太阳能等新能源发电的不断普及，对于国家经济发展所需用电的整体客观要求，传统的以单位机组为容量的火力发电的生存环境就显得力不从心，一方面是生产经营上所带来的风险日益严峻，使得火力发电所占的市场份额逐年减少，另一方面电力市场的竞争的日益激烈，电厂的风险性随处可见。面对如此之多的生存风险，让处于“劣势”的电厂如何在竞争中抓住机遇，在生存中谋求发展，就显得尤为重要，成为企业风险掌控的一个重要环节。2 了解计划管理从管理学的角度来说，计划是通过考察组织内外部的环境和相关因素，提出在未来某个时期内需要达到的目标及实现目标的方法和途径，是对未来活动提前规划的一种发展方案。计划在具体的实施过程当中，往往担负着其他社会管理的基础性角色，计划在与其他管理相互相融的过程中承担着特殊的中心位置，计划在其他管理过程中发挥着重要的作用1。3 了解企业风险管理企业风险是影响企业实现战略目标发展和完成的不确定因素，具体包含有利因素和不利的消极因素。在新技术不断发展和社会不断进步的今天，社会经济模式和人们的生活方式也出现多样性的发展，企业所面临的风险种类也不断增多。在人们企业经营的相关经验基础上，人们逐渐的认为风险是客观能动的，通过企业的有效管理，发挥人的主观能动性，牢牢地把握住风险所带来的机会能够让风险成为企业发展的积极方面2。4 计划管理与风险管控的关系随着科学技术被社会经济的不断运用，社会角色也变得越来越多，企业组织内部的分工也越来越复杂多样，企业所协调的分工关系也变得更加严密。如何有效地利用科学的方法对企业复杂的个体进行有机整合？既保证企业组织的每个环节能够在时间上、空间上相互的衔接，又能独立自主地完成个体的工作职责，在整体目标上协调工作，就必须要用一种职能来构建一个整体框架，从而达到组织调控的目标。企业风险无处不在，不论是在微观的角度还是宏观的层面来说，当企业预测可能遭受某种风险发生时，而事先没有做出任何的风险防控安排，那幺企业所面临的灾难是无法估量的，同时也与风险所带来的机遇失之交臂。所以说，计划管理是风险管理的基础，为风险管理有可能发生某些行为提了可以应对的相关依据。二者共同作用于企业的生产经营活动。5 当前火电厂计划管理和风险管理的状况由于火力发电在我国的运用较早，对于企业的相关管理模式已逐渐形成了较为全面的体系。然而在企业的实际运营当中，如企业领导的意识形态和专业的知识的缺失，造成计划管理跟不上指导经营的脚步，甚至出现了生产误导的不良后果。当前，火电厂的风险管理还处在发展的萌芽阶段，大多数电厂的风险管理机制存在数据不全，管理混乱的局面，且风险只对企业部门内部进行设计管理，没有从企业的整体性出发，缺乏必要的前瞻性和系统性，建立一套健全实用的风险管控理念依然处于摸索发展阶段。6 如何有效地做好电厂计划管理和风险管理计划管理和风险管控是企业发展的必要需求，也是关系着企业生产成功与否的关键因素，如何有效地做好电厂计划管理和风险管理相结合，具体可以从以下方面着手工作；6.1 强化管理者对计划管理的重视程度就目前电厂来说，大部分电厂的生产方式仍然由国家主导生产，自由化生产模式还处在兴起阶段，由此原因也造成了管理者没有重视计划管理的重要性，在生产过程当中，只是简单地认为发电机的安全完全出自电荷的调节即可，电力的生产量完全由国家把控，认为计划已经不再重要。所以在企业管理的内部，必须提高对管理阶层的计划管理意识，为风险管控打好结实基础。6.2 熟悉计划管理的相关技能电厂作为一个特殊的生产组织，由于其工作的特殊性和复杂性，对于计划管理的专职人员来说，必须具备丰富的经验和过硬的专业素质，才能有效地胜任计划管理工作。此外，企业管理过程当中，计划管理部门是统筹协调部门，其他部门的实施效果如何直接关系到计划管理的执行力度。因此，作为计划管理人员，不能简单地认为自己属于领导层，而是要对企业全方位、各系统的工作职责进行整体把握，是全方位的应用型人才。6.3 增强风险管理意识与发达国家相比，我国企业风险管理还处在发展阶段，大多数企业管理者风险管理意识不强，在风险管理实施上也是处于被动的大打折扣。因此，在实际工作当中，构建风险掌控平台就显得尤为重要，如定期的发布相关的风险数据指标，反应阶段性的风险因素，帮助企业制定相关的应对措施，尽量地把风险系数降低到最小限度。7 结束语对于一个成功的企业来说，在生产过程当中，计划管理和风险管控是相互依存紧密结合不可分割的，火电厂做好计划管理和风控管理结合，能够更加有效地实现资源的优化配置，在倡导经济绿色发展的道路上，能够最大限度地保护环境，将电厂经营处在一个安全合理的生产环境当中，为电厂的长远