09年工作总结及2010年工作设想.doc

09年工作总结及2010年工作计划东风辞旧岁，瑞雪迎新春，09年是我公司面临较大困难和严峻挑战的一年，通洲集团在沁源县委县政府的关怀下，在任董事长的正确领导下，咬定年初既定目标，振奋精神，攻坚克难，积极进取，努力化危为机，坚持以科学发展观为指导，兼并重组创佳绩，科学发展迈大步。在社会整体经济滑坡的态势下，依然呈现出又好又快的发展局面，谱写了通洲发展建设史上又一精美篇章。工业总产值达_亿元，实现利税_亿元，上交税金_亿元，同比分别增_%_%_，荣获“中国民营500强企业”、“突献贡献企业”、“省节能减排先进单位”、“山西省百强企业”、“山西省制造业百强企业”、“山西省功勋企业”等十二项光荣称号，2010年是落实“十一五”规划的最后一年，是“推进结构调整和发展方式的转变”之年，面对新的形势，新的机遇，我们既要充分看到有利条件和积极因素，进一步坚定信心，更要保持清醒头脑，科学决策、抓好机遇，迎接新的挑战。为此制定2010年生产经营基本管理思路，即:“保安全、稳产量、提质量、拓市场、上规模、增效益”，围绕这一管理思路，制定本年度生产经营建设目标，希望公司上下团结一致，切实增强责任感和紧迫感，下决心，下工夫，齐努力、同奉献，实现公司新的腾飞。一、年度生产经营建设目标1、原煤产量 90万 吨。2、入洗原煤90万吨，精煤产量54万吨.3、机焦产量75万吨。（4号炉投产后产量另行核定）4、化产品产量37500吨，其中焦油25000吨，粗苯7500吨，硫铵5000吨。硫膏1800吨。5、实现产值 亿元，其中利税 亿元，上交利税 亿元。6、质量指标：（见附表）7、建设项目（1）新建300万吨煤矿。（2）新建甲醇项目（包括电厂）。（3）续建城区生活园区。（4）续建留神峪办公楼、生活区。（5）新建兴茂公司地面除尘站。8、年计划投资5亿元，融资5亿元。9、采购计划：（见附表）10、销售计划：产品零库存。二、管理目标为能顺利完成年度经营建设目标，2010年必须实现的十大管理目标：1、安全生产是首要目标：安全生产是我国的一项基本国策，是管理生产，确保稳产，提高效益的重要途径，是关系到员工生命、社会稳定、企业能否持续、稳定、快速、健康发展的首要因素，是企业生产的首要目标。公司各单位要把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针坚决彻底的贯彻到每一个阶层，每一位员工，要建立健全安全管理制度、安全管理程序，杜绝违章指挥、违章作业，打击侥幸思想，打击麻痹思想，抓安全不手软，管理安全不留情，用强硬的；科学的；有效的手段确保全年度无安全事故发生。2、稳定产量是基本目标：产量是企业利润的源泉，生产企业没有产量，生存和发展将是一句空话，09年因种种原因原煤生产未实现计划目标，从而造成洗煤炼焦等单位大幅限产、产量单位成本大幅度增加，给公司的经济增长带来困难。2010年，公司各煤矿要早筹划、早动手，根据重组后的建设性质，办好各类手续的审查、申报、批复及各类证件的办理，及早做好复产准备。各生产单位要咬定计划目标，在生产管理上寻突破，在奖罚制度上加力度，生产技术上做改革，引进、推广运用高新技术和先进的适用的技术提升产能、提高产量，想方设法调动各种积极因素，实现满产、高产。3、保质量、拓市场是生存目标。不注重产品质量，必将导致企业功亏一篑，寸步难行。2010年公司各单位在生产运行中必须推进全面的质量管理模式，转变质量管理思路，建立质量保证体系，从精煤采购入手，主抓配煤、捣固、调火等产品生产过程中的质量检查和质量监督，层层把关、人人负责。在质量问题的考核上，既要加强责任追究和结果考核，更要重视原因分析及推行持续改进的原则，把“质量管理体系”真正应用到生产中去，不走形式，不走过场，用优质品占领市场，拓展市场。总之，质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，我们应在摸索中进行，在前进中探索，寻找一条最适合我们的管理模式。4、抓成本、降费用、提效益是核心目标：利润是最大化是企业发展的宗旨，抓成本、降费用、提效益是企业运行的核心目标，为实现这一目标，本年度供销处在原煤采购上严把关，积极调研各类材料的性价比，业务人员增强责任心，不合格产品坚决不进厂。对于精煤的采购要了解各煤种之间的配比性，弄清各种煤的成煤年代及变质程度，求得合适的配比效果，避免一味提高精煤质量而机焦产品却不理想的状况，同时采取巩固、开发、淘汰三结合的方针巩固一批材料供应基地，精煤供应基地，在销售方面要准确了解市场动态，把握产品价格，及时调整营销策略，生产单位要在能源消耗上下功夫，开源节流，节能增效，在化产品回收上动脑筋，努力实现回收率从09年的75%到2010年的80%的管理目标。财务处应把每月的成本分析及时汇报相关领导。企管处加大考核力度，严查、细管。机关各部门要提高服务质量，在人员调配资产调拨等方面积极配合生产部门，部门领导要加强费用管理，模范带头的执行公司降费用、增效益的决策。5、技术创新是中心目标。技术创新是指企业利用新技术、新工艺，提高产品质量，降低生产成本，降低劳动强度，为市场竞争提供动力的新的管理模式，它是企业生存、发展和实现利润的支撑和保障，通洲集团各单位要把技术创新做为管理工作中的一项中心目标，制定相关制度，重视技术引进、技术改革，尊重技术人才，奖励实验试验，加大创新力度，加大创新投入。生产单位要早动手，由总工程师、生产技术科制定年度技术改造，技术创新规划，经公司审核后，分月实施，奖励和表彰员工合理化建议，通过多渠道，多手段。实现高产低耗的技术创新管理目标。6、重视人才，稳定队伍是竞争目标：在重视人才、稳定职工队伍的问题上，我们应继续坚持“以人为本”的管理理念，制定实施适合企业发展的相应的人才战略，有意识的引进、聘任高素质、高技术人才，继续利用好“培训中心”这一人才培养基地，通过“传、帮、带”营造“比、学、赶、超”的学习氛围、工作氛围，建立一支理论扎实、技能过硬、敢于创新、勇于探索的职工队伍，劳资处在人员的招聘问题上要全面平衡，努力实现员工能力层次、知识结构、年龄阶段等都能最佳组合的精英团队。7、加大维修力度，抓好设备管理是关键目标：设备是企业的命根子，是饭碗子。加大维修力度，搞好设备管理是维护企业正常运行，增加企业效益的关键目标，2010年度，生产单位要加强设备的予检予修管理，加强设备润滑保养管理制度，继续推行操修结合；推行包机责任制。明确责任、强化管理，同时加大培训力度，提高维修工维修技能水平，各车间制定合理的大中小修项目计划并积极实施。设备科、企管处加大监督考核力度，确保年度设备的正常运行。8、拓展融资平台是突出目标。资金是企业经济活动的第一推动力，持续推动力，通洲集团能否获得稳定的、足额的资金来源，对我们的经营和发展都是至关重要的，2010年面对企业众多的、必要的发展项目，拓展融资平台更成为我们的突出目标。我们在保障财务安全，保障资金及时回笼的同时，拓展融资平台，财务处、发展处要及时准确掌握好各类政府信息，信贷信息，财经信息。抓好国家货币政策机会和项目审批机会，通过积极与银行建立联系；申报政府助资；企业内部集资等种种合法手段，为企业筹集足额的发展资金。9、调研开发新项目，实施发展规划是长期目标。通洲集团的迅速发展是和公司可持续发展的管理思路分不开的，在项目开发上，始终坚持“吃碗里的，看锅里的，种田里的”发展思路，我们始终有正在经营和拓展的项目，始终有正在建设和拟建的项目，始终有正在调研和开发的项目，技改处、企管处、发展处要制定长远发展规划，提出发展建议，报相关副总审阅，有价值的建议及规划提交总经理办公会，董事会审阅、落实。10、打造企业文化品牌是最终目标。企业在激烈的生存和发展竞争中，不仅需要具备一定的物质优势，更应具备精神优势，打造企业文化品牌，是增强企业凝聚力的需要，是规范企业群体行为的需要，也是铸造企业品牌和企业形象的需要，用企业文化