内部人才市场化管理办法.doc

正星科技有限公司内部人才市场化管理办法(试行)第一章、目的为员工实现个人价值提供环境，充分激活公司人力资源，形成“上岗有竞争、任职有评价、晋升靠业绩、调整有依据”的人力资源优化配置模式，建立并规范公司内部人才市场，盘活人力资源，特制定本办法。第二章、原则遵循严格、公平、公开、公正原则。第三章、适用范围适用于全体员工。第四章、内部人才市场化第一条 内部人才市场供给1、人才储备库为满足公司人才梯队建设和后备管理、技术人才培养，建立公司人才储备库。（1）进入条件根据公司经营战略发展需要，连续两年年度考核居前20的人员，以及公司主管级以上人员，进入人才储备库。（2）重点培养支持政策进入人才储备库的员工下一年度可以获得2次符合自我发展的培训机会。（3）职业生涯发展进入公司人才储备库的人员，在参加公司中层管理岗位或技术岗位选拔时，优先考虑。2、待岗中心（1）劳动合同期未满出现下列情况的任职者，进入公司待岗中心。A、高层管理人员：按照目标管理方案，当年综合业绩考评得分低于85分的，提交公司董事会决定是否续聘；B、部门经理或主任：按照目标管理方案，当年部门综合业绩考评得分低于85分的，部门经理或主任岗位提交公司进行竞聘；C、营销人员：连续两个自然年度销售额均不足市场计划任务量的60%；D、服务人员：年度评级考核成绩不合格者；E、其他被证明不能胜任本职工作岗位的情况；F、相关制度中规定的其他情况。（2）待岗认定由人力资源部代表公司认定是否待岗，对是否符合待岗条件拥有一票否决权，不符合待岗条件的人员，仍由原部门负责日常管理及工作安排。（3）待岗手续办理A、由原部门负责人填写员工待岗呈报表，经部门主管副总、人力资源部、总经理批准或以公司正式发文为准。B、人力资源部向待岗员工发送员工待岗通知单。C、待岗员工接到通知2个工作日内办理完原岗位的工作交接手续，到人力资源部报到，逾期不报到者按旷工处理。（4）待岗人员管理A、待岗期间由人力资源部根据实际情况制定培训计划、安排待岗期间工作。B、待岗期间的员工应严格遵守公司员工考勤请休假制度，按时打卡。C、待岗培训期间（包括集中培训、自主学习）均应进行培训签到。D、待岗人员待岗期间日常管理由接收部门负责，该部门负责人每两周对待岗人员进行期间考核。累计两次期间考核不合格者，公司有权解除劳动合同。E、待岗人员待岗期间可参加公司内聘岗位的竞聘，如能通过面试（笔试），则结束待岗期，重新上岗。（5）待岗期限A、工龄5年（含）以内的，待岗期限最长不超过1个月。B、工龄在5年以上的，待岗期限最长不超过3个月。C、待岗期限可根据实际情况适当延长。（6）待岗期间待遇A、岗位工资：按郑州市最低工资发放。B、工龄工资：按公司工资管理制度全额发放。C、绩效工资：待岗期间无绩效工资。D、社会保险：公司承担公司应缴部分，个人应缴部分由公司代扣代缴。E、带薪假期：按照公司员工考勤管理制度享受年休假、婚假等带薪假期，待岗到期日按原定期限顺延。（7）待岗结束A、重新上岗：a、待岗期满之前，经本人参加内聘或公司考核符合条件的，安排重新上岗。b、根据公司实际需要，重新上岗的新岗位的岗位工资等级可以低于原岗位。c、员工应在接到上岗通知1个工作日内到新岗位办理报到手续，逾期不办理者视为放弃重新上岗，按自动离职处理。B、解除劳动合同：a、待岗期满，经公司考核仍不具备上岗条件的，予以解除劳动合同。b、员工应在接到解除劳动合同通知1个工作日内，办妥离职交接手续。c、公司按照国家相关法律规定计发补偿金。d、由人力资源部协助办理社会失业保险登记、失业金申领手续。第二条 内部人才市场需求1、岗位公开机制：一旦有空缺，公开岗位信息。2、竞聘（1）竞聘组织原则：A、公平公开原则：保证竞聘操作过程的公开透明，保证竞聘人员报名及筛选标准的公平公正。B、民主评议原则：所有岗位的竞聘都必须经过评议小组的民主评议。C、宁缺勿滥原则：确保所有经过竞聘上岗的人员能够完全胜任所在岗位，否则进入外聘流程。D、涉及回避原则：为确保竞聘中的公正和公平，凡参与竞聘评议的人员在以下情况下应当回避。a、参与竞聘的人员与自己有亲戚关系的；b、自己参与岗位竞聘的。（2）竞聘操作流程详见竞聘上岗管理条例。2、内聘（1）内聘信息发布当出现非竞聘类岗位空缺时，经评估后，本着先内后外，内部优先的原则，由人力资源部统一发布内聘信息。（2）内聘报名符合岗位基本任职资格者填写内部应聘登记表并报至人力资源。（3）笔试、面试评价人力资源部对报名登记资料进行初选后，联合空缺岗位所属部门，结合岗位具体要求，对内聘者进行专业知识笔试和面试。（4）择优录用由人力资源部统计内聘者笔试、面试评价成绩，择优录用，并协助被新岗位录用员工办妥原岗位交接手续。（5）内聘人员原则上原部门不得限制，并应于十个工作日内调整到位。3、岗位调整：对于特殊情况下，公司允许各部门人员的直接调整，如情况紧急，计划内轮岗，整体性调整下的变化等等，但都必须经过公司人力资源部的审查考核程序及公司的批准。建立轮岗制度。本着锻炼员工和预防职业病的原则，鼓励部门实行内部轮岗制度。第五章、附则第三条 本办法自颁布之日起生效；第四条 本办法解释权归公司人力资源部所有；附表：1、员工待岗呈报表2、员工待岗通知单3、待岗期间考核表销售顾问注意树立公司形象，保持与顾客的良好关系。换言之，销售顾问是帮助公司在消费者心中建立良好形象的基础，所以销售顾问除要遵守本公司员工的操作外，应在任何时间，维持专业态度9正星科技有限公司员工待岗呈报表部门姓名待岗前岗位到职日期现岗任职日期备注待岗原因经公司考核证明确实不能胜任本岗位要求的，公司又无其他适合岗位安排。其他需做出待岗处理的情况。说明： 。部门负责人意 见建议待岗期限： 个月。签字： 年 月 日部门主管副总意 见建议待岗期限： 个月。签字： 年 月 日人力资源部意 见建议待岗期限： 个月。签字： 年 月 日总经理意 见建议待岗期限： 个月。签字： 年 月 日备 注正星科技有限公司员工待岗通知单 部 员工：根据公司内部人才市场化管理办法，鉴于下述第 项原因：1、经公司考核证明确实不能胜任本岗位要求的，公司又无其他适合岗位安排。2、其他需做出待岗处理的情况。说明： 。公司现对你做出待岗 个月的处理决定。请在接到该通知2个工作日内办妥原岗位的工作交接手续，到人力资源部报到，逾期不报到者按旷工处理。正星科技有限公司人力资源部 年 月 日正星科技有限公司员工待岗通知单 部 员工：根据公司内部人才市场化管理办法，鉴于下述第 项原因：1、经公司考核证明确实不能胜任本岗位要求的，公司又无其他适合岗位安排。2、其他需做出待岗处理的情况。说明： 。公司现对你做出待岗 个月的处理决定。请在接到该通知2个工作日内办妥原岗位的工作交接手续，到人力资源部报到，逾期不报到者按旷工处理。正星科技有限公司人力资源部 年 月 日正星科技有限公司待岗期间考核表接收部门待岗人员姓名出生年月待岗起始日期待岗前岗位毕业院校学历专业联系方式备注序号考核期间工作内容考核评价要素评价人意见本期