金辰MES组件技术方案PPT课件

金辰机械股份有限公司MES事业部2015年 大纲 1 金辰MES技术优势2 金辰MES介绍2 1系统架构2 2功能模块介绍2 3非功能性要求3 金辰MES组件方案4 金辰MES项目实施方法 金辰MES技术优势 1 提供电池到组件的整体解决方案自动化设备的集成控制能力智能的工程数据采集根据采样计划自动处理 并防呆灵活的工艺流程配置功能灵活定制电池 组件工艺流程 满足不同类型的生产业务需求提供SPC管控预警 满足质量管控要求 全生命周期的产品 物料追溯性提供WIP现场看板 实时监控车间运行状态 金辰MES技术优势 2 多组织 多工厂 支持集团化部署生产与报表数据分离 并同步数据 提高报表性能支持集群控制与负载平衡组件化 模块化及SOA架构支持SQLServer Oracle多种数据库 金辰MES介绍 金辰MES介绍 金辰MES介绍 系统架构1 概览 金辰MES介绍 系统架构2 MES逻辑架构 金辰MES介绍 系统架构3 MES硬件架构 金辰MES介绍 系统架构4 MES数据库架构 金辰MES介绍 功能模块介绍1 金辰MES介绍 功能模块介绍2 金辰MES介绍 功能模块介绍3 金辰MES介绍 非功能性要求 1 网络系统的安全性在内网与那些特别敏感而又必须与之进行数据交换的系统网络之间 须采用网闸的方式实现连接 所有需要交换的数据以数据文件的方式通过网闸在两个系统之间传递 以确保两个网络不会互相干扰 保证系统的安全性 2 服务器系统的安全性对主机系统中的关键设备须采用冗余配置确保主机系统的安全和可靠性 3 数据的安全性系统在维护时 要求信息管理部门建立完备的数据安全保障体系 要求系统管理员建立本地备份和异地容灾备份的备份方案 并保障在允许的时间要求内及时恢复数据 4 运行维护要求系统平台建设和实施需要在尽量不影响现有应用的前提下完成 并规划现有资源的整合 平台需要确保不间断业务应用对系统的高可靠性以及不间断运行的要求需要对系统运行状态进行日常的监控 系统管理员对平台系统运行状况 数据库运行状况 用户使用状况进行监控及统计分析 对系统使用过程中 如果出现异常情况 需采取异常日志记录 重做 报警处理等措施 并提供方便 易用 高效的异常处理手段对软件系统的升级维护应提供保障机制 尽量降低和缩短对平台运行环境的影响程度和调整时间 金辰MES组件方案 金辰MES组件方案工单管理 工单生成方式 1 手工从ERP同步2 自动从ERP同步3 MES创建备注 方式1 方式2需要客制化开发 可针对工单进行指定工艺生产 指定线别生产 工单BOM设定 自定义属性 以满足生产控制需要 金辰MES组件方案领料 领料方式 1 手工从ERP同步2 自动从ERP同步3 MES创建备注 方式1 方式2需要客制化开发 金辰MES组件方案创建批次 保存的时候可自动打印批次号标签 金辰MES组件方案工作站作业 金辰MES组件方案入库 在MES开立入库单 按箱入库或者按包入库 需要根据客户ERP或WMS使用情况进行客制化 金辰MES组件方案用户权限管理 金辰MES组件方案工艺流程 金辰MES组件方案排班管理 金辰MES组件方案物料管理追溯 金辰MES组件方案质量管理 金辰MES组件方案质量管理 金辰MES组件方案设备绩效管理 金辰MES组件方案设备绩效管理 金辰MES组件方案报表平台 金辰MES项目实施方法 作业流程与基础数据搜集 作业流程重组与优化 MES系统化教育培训 最终用户操作培训 上机仿真 基础数据与作业流程导入 系统正式上线 系统上线评估与总结 项目验收结案 客户生产现状调研 工作进度及内容协调 正式启动项目 准备下一阶段详细计划 系统设计和实现 项目实施经验教训分析 上线后系统调整 可选 金辰MES项目实施方法项目启动阶段 客户生产现状调研收集生产需求定义项目范围 工作进度及内容协调制定实施规划 进度组建项目团队 分配任务项目启动会议正式启动项目准备下一阶段的详细计划 金辰MES项目实施方法蓝图设计阶段 MES系统教育培训软硬件安装与测试让客户了解MES系统能作些什么 以及如何操作基础数据与作业流程采集MASTERDATA 产品 产线 工艺路线 设备等作业流程 批次管理 质量管理 设备管理 ERP集成基于业务系统流程重组和优化分析并优化作业流程重组后业务流程验证 上机仿真 金辰MES项目实施方法系统实现阶段 系统设计和实现系统配置 有需要的二次开发工作 作业流程验证最终用户操作培训基于业务系统 强化培训分业务 分角色操作辅导系统完备性核查基础数据业务流程权限配置系统上机仿真逐一完成各业务流程 金辰MES项目实施方法系统上线阶段 基础数据与作业流程导入系统安装配置用户权限配置基础数据导入业务流程导入系统正式上线启用MES系统 正式上线顾问与客服现场技术支持上线后系统调整如需要调整 形成正式文件 金辰MES项目实施方法项目验收总结阶段 系统上线评估与总结简易结案完整结案项目实施经验教训分析提交项目文档分析经验教训项目验收结案 金辰MES项目实施方法项目组织机构 金辰MES项目实施方法工作职责 一 金辰项目经理具有丰富MES项目管理经验的项目经理负责项目实施过程中双方的总体协调工作 具体任务如下 组织和调配项目组成员工作 任务的分配和指导 总体及各阶段进度的控制 对项目组内部的技术分歧有权给出定论 并承担由此而产生的责任 负责组织进行 系统工程 的实施 把握实施过程的关键技术 负责组织用户培训的实施并参与编写培训教案 培训实施 随时掌握工程实施的进展情况 协调实施中需要甲方提供的工程条件 环境及需配合的资源 确认实施方案 设备等的更改或调换等 负责总体协调处理项目组与甲方项目组之间的争议 金辰MES项目实施方法工作职责 二 金辰实施顾问 咨询顾问提供系统咨询服务 包括功能咨询 疑难解答和客户其它问题的解答 运用行业知识和系统知识帮助客户成功导入 包括 业务流程分析焦点问题分析建立应用模型设计测试案例建立操作文档协助知识转移 金辰MES项目实施方法工作职责 三 客户项目负责人为项目顺利执行 客户须任命专职的项目经理 负责人 协调各职能部门 生管 品管 制造 计划ERP IT 以及高层管理 配合项目需求调研 系统设计 系统测试 系统安装配置实施等一系列工作 提供和管理培训所需的工具和公用设施 如 网络 电源 投影仪 话筒等 原则上 项目所有事务都是通过与该项目经理进行交流 交涉和做出决定 对项目进展和进行情况定期的进行交流 客户项目组有责任对项目中需要变更或者可能需要变更的地方尽可能的提前进行通知 客户项目组有责任在我们项目进行之前提供完整的项目需求 在项目实施过程中 需求变动有责任进行项目变更流程 客户项目组对项目的进程有责任进行了解和共同管理 因非我方原因导致项目延期 客户项目组有责任对此负责 金辰MES项目实施方法沟通机制 项目例会周例会 更新进度 任务状态等里程碑会议 更新里程碑状态等非正式沟通小组会议电话 邮件非正式讨论非正式聚餐等 金辰MES项目实施方法汇报机制 问题分类 零类 通过顾问咨询 可在小组内解决一类 须由项目经理解决二类 须由小组负责人及项目经理共同解决三类 须呈报双方公司高层解决 金辰MES项目实施方法质量保证 质量要素实施计划培训计划项目文档项目进度阶段性报告结案报告 金辰MES项目实施方法风险控制 风险项目识别定期的风险评估 识别影响项目的成功的因素风险项目分析评估风险的类型 影响 应对方案风险项目追踪执行风险应对方案 跟踪风险的变化并及时作出调整风险项目检视结合沟通管理 质量保证等环节 监督风险应对 72 金辰MES项目实施方法