2016年监理工作总结.doc

2016年监理工作总结2016年学校工作总结 2016年监理工作总结篇一:2016年监理工作总结xxxxx-项目2016年度监理工作总结受xxxxx委托，我xxxxx-监理有限公司对xxxxx-项目工程进行施工阶段的监理工作，一年来，在建设单位的大力支持、公司领导的帮助和监理部人员的共同努力下以及在施工单位的积极配合下监理工作能够顺利开展，现就2016年度的监理工作总结如下：一、工程概况xxxxx-工程位于xxxxx，本建设项目共包含1#住宅楼、2#住宅楼、地下车库、附属公共设施建筑4个子项，总建筑面积XXXXX平方米。其中1#、2#住宅楼为地下一层，地上十九层，局部而是层，总建筑面积XXXXX平方米。结构类型均为全现浇剪力墙结构，桩筏基础，使用年限50年。地下车库为地下一层，总建筑面积XXXXX平方米。结构类型为全现浇框架结构体系，桩承台基础，使用年限50年。附属公共设施建筑为两层，总建筑面积XXXX平方米，为三级公共建筑，结构类型为框架结构，桩筏基础，使用年限50年。二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有发生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如一般抹灰工序开始前，监理部督促施工单位进行了技术交底，先以样板间领路，对样板间验收合格后才同意大面积展开。再如，为了确保室内墙地砖的粘贴施工质量，同样以样板间领路，验收中对存在的问题如房间不方正、阴阳角不方正、相邻两砖高差明显、排砖砖缝布置随意、空鼓等问题提前向施工方提出要求整改，在大面积展开施工后基本得到了有效控制。2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,水泥经抽样检测均符合要求，一般抹灰砂料因过细、含泥量大曾多次作退场处理，外墙保温聚苯板材因工艺问题无蜂窝压痕面、翘曲曾两次作退场处理等,有效地保证了原材料品质；卫生间防水为1.5mm厚聚氨酯涂层，刚开始施工时，施工方对涂层厚度控制的不好，抽样检查时大多达不到验收规范要求，经过多次返工补刷后，在后续施工中得到了有效控制，经抽检均符合要求；再如墙面外保温施工时要求纵横向挂通线，巡检中发现主要在窗口凸线条部位离线偏差过大，及时要求施工方进行了整改；监理部针对装饰分部零散的特点，对每天的巡检中存在的问题做书面记录，要求现场施工负责人签字后发给施工方要求有针对性的整改，并对后续施工质量及时有效地进行了控制。通过过程监督，早发现早整改，避免“死后验尸”现象，从而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如屋面防水、卫生间防水施工中细部施工实施旁站，对管根、墙角等部位提前涂刷一道，检查中对于涂刷不到位的及时要求施工方整改，监督施工单位做好自检；外墙保温细部施工的洞口、大角等抹面砂浆网格布设置时实施旁站监理，对于加强网不到位、少放、漏放等及时要求施工方整改，从而确保施工达到设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如每到工序在开始之前及时要求施工单位做好预防控制工作，参与施工方组织的技术交底，下一步施工中应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以质量验收规范要求和合格的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度，原材料如钢筋、水泥、石子、砂、外墙保温材料、防水材料等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如砼试件试压、砂浆试件试压、基础主体结构回弹检测等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。安全文明施工及环境保护与职业健康监督管理积极做好安全文明施工和环境保护与职业健康管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故，环境、 职业健康安全管理工程进展顺利，施工现场基本达到xxxxx-文明施工要求的有关规定，。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令8次，共组织安全联合检查及专项检查8次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每次的监理例会针对安全问题进行协商与要求。监理工程师还适时检查施工单位对职业危害的预防和控制、防护设施和劳保设施等的配备、防暑防寒、居住条件等维护健康措施的落实情况，对不符合要求的项目要求施工单位及时并督促及时进行了整改。监理部内部及监理人员的环境、职业健康安全的管理，满足公司作业文件环境、职业健康和安全管理细则的要求。进度状况分析与控制本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度与总进度计划相比2#楼基本吻合，1#楼有所滞后，主要影响进度的因素为施工方组织管理能力较差、劳动力组织缓慢等，对此我监理方多次以例会或书面形式指出影响进度的因素及指导施工方采取纠偏措施。目前2#楼剩余室内夹板门安装、电梯安装、暖气片及照明灯具安装，1#楼剩余窗框玻璃安装、室内墙地砖1-12层（因天气冷已停工）等，计划在12月底全部安装完成，计划下年度6月底达到竣工条件。1）.预控与过程控制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。2）.搜集信息、实施过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。3）.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工按期组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。工程投资分析与控制2016年度工程监理工作总结篇二:2016年监理工作总结2016年度工程监理工作总结2016年度工程监理工作总结XX年年10月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担任计划控制监理工作，至今工作已有两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结。到现场后，在项目负责人崔景华总监的领导下，了解了我单位所监理范围（水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置）后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料，在最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工作。因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的要害。同时也是监理工作"四控两管一协调"中主要工作之一。所以在施工监理工作中，我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包单位加快工程进度，才能保证按照计划完成工程。在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位采取措施，加快施工进度。同时要求施工单位提供相关资料，以供我对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，立即要求承包单位调整施工进度计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度，因为网络法可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用，承包单位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我除要求承包单位制定网络计划外，随时用网络计划检查工程进度。我在检查工程进度的每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。如果关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这说明会使整个工期延长，此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。如果关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这说明对缩短工期有利，就可以根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包单位，不论何种情况都要求承包单位重新编制以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好编制以后施工计划。在日常工作中我每天巡视现场对进度进行跟踪，检查偏差并及时的汇总到监理日志中。经过业主、监理公司及施工单位的共同努力，截止到目前以完成的节点如下：装置名称施工单位计划完成时间实际情况环循水六化建20xx年4月10日按期完成水处理万邦达（epc）20xx年4月30日按期完成锅炉及发电装置东华科技有限公司20xx年7月31日按期完成主管廊中油一建20xx年7月31日按期完成甲醇罐区三化建20xx年7月31日按期完成火车罐装站中油一建20xx年7月31日按期完成净化、合成华陆科技有限公司20xx年5月30日此外，本人在这二年来的监理工作中，共整理了97次监理例会纪要，同时还帮肋资料员进行监理内部资料及施工单位报审资料的整理归档。因我单位监理范围广、装置多，施工单位中有三家epc（承包商）、有三家e+p+c（施工单位），资料员要接收六家施工单位的资料报送，同时还要报送监理对业主方的资料，工作任务较大。工程实体与内页资料同是很重要的环节，通过资料反映出工程当中材料的使用、各工序之间是否符合相关要求、以及施工单位是否按施工图施工等问题后，我们及时的向总监、总监代进行反映，并督促施工单位抓紧整改、闭合，做到了实体与资料同步，在业主集团公司及工程二科的多次检查中得到了好评。随着工作的进展、自已不断的学习和在领导耐心指导下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有树立正确的人生观和价值观，才能把工作做好。在今后工作中，我将通过不断的学习更新和补充新的知识，提高自身的素质、总结经验，更好的完成监理工作。2016年度工程监理工作总结尽管在这一年自认为没做多少贡献，但我以真诚，执着的度过每一天，每一天都用心去工作和学习，在新的一年，我将继续加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全体300多位的员工努力下，以崭新的姿态迈入新的一年。回首过去，首先要感谢公司领导，感谢应维军总监，以及同事对我工作上的指导，关心和帮助。使我在自己的岗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在这一年，我经历了很多，看到来很多，感受了很多，也学到，得到了很多，现向领导汇报。一、经历感受由于现所在的是农民公寓工程且是观海卫镇唯一的农民公寓工程，相关政府领导也特别重视，我们进驻现场的每个人，言行代表者公司员工素质形象，为了公司的声誉，我们严格按照规范要求，实施了全防卫，全过程的监理，特别是桩基时段，二十四小时现场有监理人员，做到有施工就有监理人员在工地出现的身影，虽然本人能力，所以在工作中也出现了一些疏忽或错误之处，但同时这也是促进我工作的动力，促使我不怕老苦，努力刻苦的尽自己最大的能力去完成各项工作，过去的一年工作生活中的酸甜苦辣，让我也受益匪浅。在监理资料整理，力求做到与工程同步，尽可能避免资料缺项，按照（中心学校2016年度工作总结）监理档案编制存放，二、存在问题一年来在公司领导，总监以及同事的支持下，尽管工作取得了一定的成效，但距时代要求的一个真正监理人员应具备素质条件还尚差甚远。1、缺少建筑施工实际经验，尤其对新的工艺标准施工技术规范的理解和认识。2、开展工作方法有待改进，在对检查过程中对施工单位态度生硬。在某种程度上存在我行我素的思想观念三、心得体会总之一年的工作给我的体会是作为监理人员只有做到品行端正，运用自己的职权检查工作，目的明确，作风严谨，尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会的认可，只有不断提高自己的专业技术水平，沟通和环境适应能力，才能更好的服务于工程建设四、今后努力的方向和目标历史只能代表过去，未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，不断加强自身专业技术水平，始终以饱满的热情投入工作当中，不断充实自己，争取能成为一名优秀的工程监理人员。XX年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态，迎接挑战，以崭新的工作面貌，进入新的一年，我坚信，在公司领导的引导下，全体员工能更好完成上级交代的任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献2016年度工程监理工作总结本工程为xxx，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米（5跨），柱梁构造为焊接组合型钢，采用q345b，节点连接采用扭剪型高强螺栓；涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆；防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。2016年度工程监理工作总结2016年度工程监理工作总结。2016年监理工作总结.二、监理概况（一）项目监理部组织机构依据建设工程监理规范，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派xxxx同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：略（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上张贴"总监、监理工程师岗位责任制"、"监理工程师职业道德守则"、"质量控制程序"、"进度控制程序"等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽及工作服。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、2015年工作总结及2016年工作思路(监理公司)篇三:2016年监理工作总结2015年工作总结及2016年工作思路2016年上半年监理工作总结篇四:2016年监理工作总结2016年旅游区项目部上半年工作总结时间飞逝，2016年已到了年中,本人作为天津津齐工程建设监理有限责任公司的滨海旅游区监理项目部总监,现将2106 年上半年的工作情况做以下总结和汇报。一2016年上半年的主要工作内容2016年受公司委派，本人作为项目总监，共负责8个项目：1. 道路项目两个，2. 地块填土项目两个，3. 顶管项目一个，4. 道路绿化项目二个，5. 南港工业区应急锅炉房配套蒸汽管线敷设工程。其中：已完工程：1. 中新生态城蓝领公寓临时路工程2. 八一盐场填土工程未完工程： 1. 天津滨海旅游区航海道过中央大道顶管工程2. 天津滨海旅游区玉砂道、渔泽路道路绿化工程3. 天津滨海旅游区玉砂道红线外道路绿化工程4. 南港工业区应急锅炉房配套蒸汽管线敷设工程 5. 蔡家堡地块填土工程新增工程：海旭道拓宽改造工程二、2016年上半年各项工作情况在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调（简称三控两管一协调）等方面进行1. 工程质量控制情况：“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在多年施工监理中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我们所坚持的措施有：1）对施工单位及施工人员的控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2）对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中，要求监理工程师把好进场材料质量关，施工单位进场材料必须符合设计要求，必须有产品出厂合格证，质量证明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。3）施工方法，技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计4）落实质保措施，提高监控到位我们坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量验收记录。要求项目上的专业工程师，在熟悉图纸的基础上，领会设计意图，还要熟悉本专业的施工规范及验收规范，使他们进一步做好质量监控预案，确保质量监控无空白点。我们组织项目部员工加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，进行专业技术知识的再教育。5）各项目对于工程易出现质量或安全问题的施工部位实行重点监控a. 天津滨海旅游区航海道过中央大道顶管工程，该设计有工作井及接收井，这两个井都属于深基坑，因此我们重点放在监控基坑的防水与支护护安全上，我们坚持设专人把关，并做好安全监控工作，发现问题及时解决。 上半年由于我们监理工程师工作及其负责，避免了一起严重的人身伤亡事故，受到了业主的高度赞扬。b. 绿化项目我们重点查验种植土的质量，对不符合要求的的种植土坚决清出现场，对于树苗的监控，我们重点查验是否符合设计的树木品种，而且树径要符合设计要求，且种植过程中要求符合规范要求及已批准施工方案。c. 填土项目我们重点查验土质的质量，并且根据天津市的文明施工要求，要求施工单位的拉土车辆覆盖苫布，并要求施工单位做好道路的清理工作。d. 南港工业区应急锅炉房配套蒸汽管线敷设工程，我们重点要求人员的资质，强调持证上岗，对管道敷设要求一定规范施工，监理人员要按验收规范验收。e. 中新生态城蓝领公寓临时路工程，按照设计要求进行施工，进行严格监理，对于各施工过程我们都严格把关，尤其对于施工道路的基层、面层等部位施工中，不给施工单位一丁点的偷工减料的机会，使工程顺利通过验收。6）严格规范，提高管理水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序关，同时我们严控操作人员的资质关，要求做到持证上岗，使参建人员都知道，按照什么样产品标准使产品一次成优，杜绝施工二次整改。7）层层管理，人人把关我们始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是本专业工程师一人的工作，其它项目管理人员也要有把好质量关的观念。每个人不仅要对自己管理的施工质量负责，还要相互照看其他的施工质量及安全措施实施负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。8）督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作2.工程进度控制情况做为一名项目上的管理指挥员，自已在注重审核工程施工方案、质保措施的同时，对施工进度的落实从不放松。在工期管理上，我们一直坚持：1）各项目开工后，按照公司项目要求工期，组织审核施工进度网络计划以及劳动力计划。2）加强部位控制，监督计划安排的落实，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我们坚持用施工计划监督现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。3）监督施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我们时刻