施工方案.doc

1 目目 录录 一 企业概况 一 企业概况 1 二 施工组织 二 施工组织 3 第一篇第一篇 主要灯具 材料 设备质量主要灯具 材料 设备质量 4 第二篇第二篇 产品外包装 运输 到货时间及现场检验方案产品外包装 运输 到货时间及现场检验方案 6 一 产品外包装及运输一 产品外包装及运输 6 二 到货时间及现场检验方案二 到货时间及现场检验方案 7 第三篇第三篇 人员培训 质量保修及售后服务方案人员培训 质量保修及售后服务方案 9 一 人员培训方案一 人员培训方案 9 二二 质量保修方案 质量保修方案 10 三 售后服务方案三 售后服务方案 11 第四篇第四篇 施工组织方案施工组织方案 12 一 编制依据一 编制依据 13 二 工程概况二 工程概况 13 三 施工总体部署和目标三 施工总体部署和目标 14 四 施工总体进度计划及保障措施四 施工总体进度计划及保障措施 17 五 施工管理组织体系五 施工管理组织体系 22 六 劳动力计划六 劳动力计划 31 七 机械设备进场计划七 机械设备进场计划 32 八 主要材料计划八 主要材料计划 33 2 九 主要安装施工方案及技术措施九 主要安装施工方案及技术措施 35 十 质量管理体系及质量管理措施十 质量管理体系及质量管理措施 49 十一 安全管理管理体系及安全管理措施十一 安全管理管理体系及安全管理措施 55 十二 现场文明施工措施十二 现场文明施工措施 62 1 一 企业概况 一 企业概况 2 1 企业名称 2 总部地址 3 当地代表处地址 4 电话 联系人 5 传真 电子邮箱 6 注册地 注册年份 7 公司资质等级证书号 8 公司 通过 ISO9001 质量管理体系认证 ISO14001 环境管理体 系认证 GB T28001 职业健康安全管理体系认证 9 主营范围 1 2 3 4 10 作为总承包人经历年数 11 作为分包商经历年数 12 其他需要说明的情况 3 二 施工组织 二 施工组织 4 第一篇 主要灯具 材料 设备质量 本工程所有灯具 材料 设备质量均为合格 具体如下 1 电力电缆 品 牌 型 号 电压等级 绝缘材料 产品认证 CCC 质量为合格 2 动态数码管 品 牌 型 号 产品认证 CCC 质量为合格 3 空中玫瑰 品 牌 型 号 产品认证 CCC 质量为合格 5 4 点光源 品 牌 型 号 产品认证 CCC 质量为合格 6 第二篇 产品外包装 运输 到货时间及现场检验方案 一 产品外包装及运输 1 产品外包装 1 1 外包装箱 1 外包装箱箱型和尺寸规格 外包装箱统一选用统一纸箱 一般情况下 必须使用特定的电缆包装纸箱 电缆包装箱的制 作必须符合相应的电缆包装箱图纸要求 针对特殊的需要 如尾箱 数量很少或体积很小 重量大等情 况 可以使用规定规格高度的 1 2 1 3 和 2 3 等规格的纸箱 2 外包装箱的码放层数 根据外包装箱材料的实际承重能力 要求在运输 储存过程中 码放层数不能超过外包装箱上标识的码 放层数 标准规格的纸箱最高码放 4 层 1 2 封箱胶带 1 对于标准 统一装箱数量的电缆 封箱胶带必须采用 BOPP 透明纸箱封箱胶带 推荐采用 72mm 宽的封箱胶带 2 对于用于尾数或非标准数量的电缆包装箱 为区别于标准 的装箱数量 要求采用 BOPP 彩色封箱胶带 推荐采用的胶带颜色 为黄色 1 3 包装纸箱的封箱方式如下图 7 1 4 外包装箱标识 电缆的外包装箱上必须贴有符合公司规定的中英文标签 2 灯具外包装 灯具一般出厂都已经经过整体泡沫包装 发货的时候注明灯具 怕压 建议你外包装再订木框加固 包装的时候外面最好都加层防 震膜在泡沫上挖洞单独放置 二 到货时间及现场检验方案 1 到货时间 电力电缆及配电箱等在开工后 3 天内必须全部进场 灯具等附 属设施陆续进场 要求在 5 天内全部材料基本进入现场 2 现场检验 物资装备处按 物资采购护制程序 顾客提供产品控制程序 做好物资供血准备 材料员按 进货检验和试验控制程序 组织对 物资进行检验和试验 检验和试验的方法及内容依据 国家 行业 标准 规范和技术义件 采购计划及合同 到货后 由现场材料责任工程师组织现场临时仓库质量检查员 8 保管员 基层施工单位材料员验收 如需委托试验 亦由材料工程 师负责检验委托单 验收完成后 由保管员填写进货验收记录 并 入临时库保管 保管员对入库材料根据其检验试验状态分开保管 并做好标识 在检验过程中发现有问题的材料 由材料工程师负责 不合格 品控制程序 进行处理 整个过程中 业主如要求参加 也由材料 工程师负责联络 急需 来不及检验或试验就投入使用的材料 由基层施工单位 材料员填写紧急放行审批单 经项目经理部专业技术负责人审核批 准后方能放行 基层施工单位材料员对放行材料作出明确标识和详 细记录 以便一旦发现不符合要求时 能立即追回或更换 对不能 追回或更换的材料 一律不准启用紧急放行程序 9 第三篇第三篇 人员培训 质量保修及售后服务方案人员培训 质量保修及售后服务方案 一 人员培训方案一 人员培训方案 1 培训目标 保证发包人受培人员达到独立行使岗位职能的水平 2 培训要求 2 1 承包人及培训分包方应提供完善的培训计划经发包人认可 2 2 培训时间周期可根据培训计划作延长调整 各岗位人员具 体培训时间双方共同商定 2 3 培训期间要参加一次培训分包方计划检修 2 4 培训期满严格按计划进行考核 考评 并向发包人提交每 人的综合评审意见 2 5 费用由发包人自理 3 重要岗位的理论专修 3 1 该项培训的目的是提高发包人一些重要岗位人员的理论和 操作水平 3 2 亮化工程系统操作维护规程的学习培训 全员 3 3 调试过程的操作演练培训 全员 由承包人编制调试方案 经发包人认可 承包人派技术人员向发包人岗位人员讲解调试方案及要领 发包 人组织员工学习 在承包人的指导下进行操作 通过试车操作掌握各设备的正常操作和维护程序及要领 4 技术培训的职责分工 4 1 承包人的职责 1 合同正式生效后完成技术培训计划 10 2 负责发包人所在地培训的授课 4 2 发包人的职责 1 对承包人与培训分包方 供货商 培训合同 或合同附件 认定 并对合同的执行进行检查 监督 2 选派培训人员并负责其在实习培训期间的行政管理 3 发包人所在地培训的人员组织 二 质量保修方案 质量保修方案 根据广电集团塔的实际情况 我们将编写系统维修维护建议书 其内容包括 维修维护的次数时间和服务内容 紧急维修服务与培训 客户的责任与义务 我方的责任与义务 维修维护服务系指由我公司直接指派工作人员对所提供的设备 和系统进行的售后服务 以保证系统设备的良好的运行状态 服务内容包括对系统设备进行全面的检测 调整和维护保养服 务 工程完工后 建立工程维修卡 及时调查了解工程的质量状况 了解用户的要求 解决发现的问题 在工程保修期内 因施工造成的质量问题均免费维修 即使是 使用造成的问题 也积极给予解决 进行定期不定期回访 每年内工程回访不少于两次 严格贯彻公司的质量方针 服务热情 周到 随叫随到 建立维修工程专班专人负责制 工程回访计划 交工后三个月即进行工程回访 一年内再不定 11 期回访一次 满一年再进行一次回访 并对存在的问题进行彻底的 整改 期间任何时间业主对存在任何质量问题均可与我方联系 我 方将本着服务热情 周到 随叫随到的原则及时对工程存在的问题 进行整改 三 售后服务方案三 售后服务方案 1 负责货物的现场安装指导和调试 免费培训及资料提供 2 在保修期内工程发生质量问题在接到报修电话三个工作日内 后到达现场解决问题 3 我公司在咸阳市有专门的库房储备一定数量的备品备件 4 我公司在咸阳市有专门的维修人员和车辆保证维修的效率 5 负责工程安装以后的使用和运营阶段提供的维修 保养等方 面的技术支持和提供零配件服务 6 我公司将提供系统设备的备用材料和工具表 并列出相关 的数量和更换率等 在保修期开始前交付业主 所有备用材料和特 别工具应与系统设备同期制造 并由我方负责试验 调校 包装 标记及运送到工地 有质量问题的设备如需送往境外修理的由我公司负责所有的运 输费用并提供免费检查 12 第四篇 施工组织方案 13 一 编制依据一 编制依据 1 施工方案是按照先进合理 科学可行的原则编制 施工程序 的安排 技术措施的选用 施工机械的投入 劳动力的投入均应满 足阶段控制工期及总工期的需要 2 施工组织设计在编制过程中 充分考虑了本项目特点和难度 本着优化施工方案 强化质量管理 合理降低工程造价 缩短施工 工期 确保施工安全的原则 为工程做出施工程序规划 3 在文明施工 环境保护 消防安全等具体措施中 贯彻国家 及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求 4 充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求 了解了现场条件 的各种因素 充分发挥本单位具有的人才 技术 装备 物资保证 等方面的条件和对现场环境的了解 将采取大量的成功经验来缓解 因现场条件和工程特殊性带来的施工困难 二 工程概况二 工程概况 序号名称内容 1工程名称广电集团塔亮化工程 2建设地点 3质量要求符合国家现行施工质量验收规范标准 合格 4工期施工总工期 30 日历天 6主要施工内容电缆敷设 照明灯具的安装 力配电系 统安装工作等 三 施工总体部署和目标三 施工总体部署和目标 14 1 施工阶段划分 1 1 照明控制设备安装 1 2 调整及验收 2 施工组织步骤 2 1 施工人员安全教育 现场安全设施设置 2 2 电气设备安装 2 3 配合业主进行效果验收 3 施工安排 3 1 熟悉图纸 做好图纸的自审和会审工作 3 2 根据设计掌握施工范围的规范的标准 3 3 根据现场情况 做好接地及配管等工作 4 施工前期准备 4 1 调配管理技术人员 4 2 技术准备 4 2 1 图纸自审 会审及深化设计 拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸 并且分专业 进行讨论 及时请设计进行技术交底 充分理解设计意图 熟悉设备情 况 对图纸中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载 在会审时提出 并及时做好答复记录 按规范做好详图设计工作 4 2 2 施工技术文件编制 在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及 其它施工技术文件 施工组织设计上报业主审批后 作为组织指导施 15 工的主要技术文件 4 2 3 编制工程备料 施工设备 机具采购计划 4 2 4 筹划施工规划 布置施工场地 4 2 5 根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划 4 2 6 编制质量监控及要点 4 2 7 编制专项质量检查要领书 4 3 现场施工准备 4 3 1 设置必要的施工临时设施 4 3 2 现场配置焊接设备 工装设备等并达到使用条件 5 工程建设目标 5 1 工期目标 按照工期 质量的要求 选择适合本工程要求的施工工艺 技 术 材料和机具 保证 30 日历天内完工 5 2 质量目标 按照 GB T19001 2000 标准建立并实施质量管理体系 工程施 工质量满足法律 法规及标准规范要求 本项目工程质量等级合格 5 3 安全目标 按照 施工现场安全生产保证体系 建立安全管理体系 贯彻 安全第一 预防为主 的安全方针 落实安全生产规程和责任制 杜绝重大安全事故和重大机械事故 安全指标达标准化文明工地标准 16 5 4 文明施工目标 确保达到安全文明施工工地标准 争创 文明安全工地 17 四 施工总体进度计划及保障措施四 施工总体进度计划及保障措施 1 计划开 竣工日期 本工程总工期 30 日历天 2 进度控制与进度检测 2 1 进度控制的指导思想 安全第一 质量第一 贯穿整个施工过程 科学安排 保证 计划进度的落实 加强管理 处理好安全 质量 进度的关系 2 2 进度控制体系与进度检测程序 2 2 1 进度控制体系 施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一 它的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统 施工计划控制的主要方法有两种 即主动控制与被动控制 主 动控制就是通过调合研究 综合考虑各种对计划影响的因素及以前 的管理经验 结合现场实际情况进行风险分析 根据工程进度检测 系统 分项制订切实可行的施工计划 被动控制就是在施工计划执 行一定时期后 通过专业工程师对施工现场实际进度的检测 同原 施工计划进行比较 如果发现偏离 则通过分析采取相应的措施 纠正偏差 否则将按原计划执行 在实际了作中 进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合 使用 努力加大主动控制的力度 力争把各种计划的偏差消灭在萌 芽状态 通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质 保量完成 18 2 2 2 四级动态计划管理 在项目建设的初期 详细地编制主要工序的工程管理计划 并 以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核 并以此计划为基础 向上逐级汇总出第三 第二 第一级施工计划 经过业主总承包单 位认可后 作为对整个工程施工进度的 控制计划 同时在此计划上进行工程进展的检测工作 利用月 滚动计划对工程进度进行跟踪 实施动态管理 四级计划的主要结构 一级计划 合同总计划 二级计划 系统计划 三级计划 专业分类计划 四级计划 工序计划 重点区域的施工计划的管理 对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级 计划的重点区域计划 使施工队能够更好地保证安全 质量的前提 下按照计划的要求进社施工 从而为工程的按期交工打下良好的基 础 3 工期保证措施 3 1 组织措施 3 1 1 以企业管理为基础 项目管理为核心 专家组为支撑建立 坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子 公司从专业公司 抽调骨干力量参与本工程全过程的管理 明确责 权 利 充分挖 19 掘他们的潜力 发挥公司的综合管理优势 3 1 2 强化专业施工队伍 公司人力资源部组织拟参加本工程的 施工人员 针对本工程的特点 难点及重点进行系统强化培训 为 承担主体工程的施工做好全面充分的准备 3 1 3 依托我公司强大施工力量 组织技术水平高 实践经验足 责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工 发挥 我公司专业工种齐全 技术装备雄厚的综合优势 配足施工力量和 性能良好 数量充足的施工机械和工 机具 3 1 4 实行资金封闭运行和集中管理 设立专项管理基金 统筹 安排 专款专用 为工程提供资金保障 3 1 5 资源最优化配置 选用能满足施工质量和工期要求的先进 高性能设备 准备足够的周转材料及小型工 器具 3 1 6 加强施工进度计划管理 利用计算机管理实施资源适时平 衡 并根据工程施工进展的实际情况 及时调整计划 3 1 7 提前组建项目经理部进行施工准备工作 提出前期各种计 划 全面了解影响工程的各方面因素 做好准备 3 1 8 项目经理部以周计划控制分部 分项工程的进度 每周召 开一次施工平衡协调会 及时解决劳动力 施工材料 设备调度等 问题 对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员 机械材料等方 面的调整 并对重点工序的关键工期点 设置节点考核奖 调动职 工积极性 保证工程按网络进度计划正点运行 3 1 9 设立工程物资供应部门 协调物资供应工作 保证工程设 20 备 材料及时供应 确保工程顺利进行 物资供应部根据各类材料 的需用量 3 1 10 做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人 力 物力等储备 3 1 11 工程技术人员提前介入前期准备工作 深入了解工程的 技术要求 工程的施工难点 尽早编制各专业的施工方案 做到技 术先进 质量优良 经济合理 以指导施工顺利进行 3 1 12 施工技术管理整体布局 统一规划 使各专业之间的施 工相互协调 做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件 非标 制作 设备安装创造条件 3 1 13 突出重点 抓住关键阶段的施工进度 项目部将选择技 术素质最好的人员从事施工技术管理与安装 3 2 技术措施 3 2 1 本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时 将公辅设施的施工提前进行 这样可以满足设备调试提前穿插于安 装过程中 3 2 2 全面推广应用新技术 新工艺 依靠技术进步缩短作业时 间 3 2 3 主动搞好同设计 设备制造厂及建设单位 四结合 深 入设计了解设计情况 交流施工部署 提前做好各项准备 了解设 备工艺特点及安装的重点 难点 提前落实对策措施 积极配合业 主工作 21 3 2 4 抓好开工前的各项准备工作 主要工作内容如下 认真消 化图纸 编制施工方案 组织材料 设备进场 落实施工班组交底 搞好现场作业条件 为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障 工作 3 2 5 做到预案 提高应变能力 工程施工过程中 由于自然条件 设计未按时到达及图纸变更 设备供货等情况的变化 可能会影响工程总体网络的节点 因此对 这些可能发生的重要变化因素 提前落实措施做好准备 确保使施 工过程中即使发生 破网 能迅速调整到总体网络计划的要求 确 保工程按期完成 22 五 施工管理组织体系五 施工管理组织体系及人员配备情况及人员配备情况 组织机构设置原则 1 公司将全力组织 全面保证实现项目总目标 圆满完成广电 集团塔亮化工程安装施工任务 2 组织机构按本工程广电集团塔亮化工程的管理体系对口设置 并严格执行有关本工程的管理文件及管理制度 3 以追求管理体系的 权威性 高效性 适用性 为原则 力 求做到两通 政令通 信息通 三无 无脱节 无漏项 无盲区 五到位 人员到位 素质到位 准备到位 措施到位 服务到位 4 工程项目机构组织表 23 4 1 项目经理岗位职责 4 1 1 项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人 向最高管理者负责 独立承担项目的决策 质量 进度 安全责任 4 1 2 负责经理部全面工作 按施工组织设计 精心施工 实现 工程利润 成本 工期 质量指标 实行岗位目标考核制 奖优罚 劣 褒勤贬惰 提倡敬业精神 4 1 3 接受公司领导 会同各职能部门对工程材料 设备进行计 划 采购 供应 使用和管理 控制工程成本 均衡材料占用资金 比例 贯彻材料管理制度 提交材料消耗报告 4 1 4 宏观管理劳务 合理地安排 组织施工 协调技术管理部 门 实行全面质量管理 落实质量终身责任制 推行 科学管理 质量为先 遵纪守法 关爱环境 以人为本 安全生产 诚信守诺 追求卓越 的方针 推行 向顾客提供一流的产品及服务 对污染环境 危胁职工身体健康 与安全的危险源进行有效的控制 以达到国家相关法律 法规的要 求 的目标 使工程质量达到优良 4 1 5 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定 建立安全组织机 构 制定安全制度 落实安全措施 组织安全施工 监督检查安全 工作执行落实情况 奖罚安全管理工作的优劣者 实现安全无事故 4 1 6 管理协调各工种 各施工单位的交叉施工 处理好与指挥 24 部 监理处的关系 保持与管理部门的联系 树立企业形象 实行 栋号经营核算 实行文明施工 4 1 7 管理工地日常事务 考察管理人员工作状况 查处违规违 章 违法行为 团结同志 全心全意为公司利益而工作 4 1 8 认真学习国家关于职业健康安全 环境 卫生等方面的法 规文件 4 1 9 消除施工中的一切不安全因素 4 1 10 定期组织基层施工管理人员并对其进行卫生 环保 安 全法规等方面知识的监管 4 1 11 对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源 4 2 技术负责人岗位职责 4 2 1 负责全部工程的施工技术工作 认真贯彻执行公司一体化 管理体系标准 4 2 2 参与编制与贯彻单位工程施工组织设计 负责编制与贯彻 施工方案的技术措施 4 2 3 熟悉图纸 了解设计意图 根据工程结构特点和施工技术 措施 向工长和有关人员进行技术交底 确保按图施工和工程质量 4 2 4 指导单位工程的水准点和控制图的测量 检查核定施工现 场的抄测和定位工作并做好记录 4 2 5 深入施工现场 具体指导施工技术工作 贯彻执行验收规 25 范 操作规程 质量标准 积极推广应用新技术 新工艺 新材料 4 2 6 负责全部工程的全面质量管理工作 参加分部分项工程的 隐蔽验收 中间验收和质量评定工作 4 2 7 负责对全部工程质量事故进行调查 分析并及时上报领导 组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认 真贯彻执行 4 2 8 贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件 贯彻设计变 更 材料代换 绘制施工大样 如实记好施工日记 4 2 9 参与开工前施工预算的编制 为阶段结算及竣工决算提供 设计变更 材料代用 结构试验 结构处理 特种作业等经济技术 签证材料 提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量 4 2 10 将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料 及时 如实 完整的整理建档 妥善保管 整理 编写 提供交工验收资 料 并做好技术总结 4 3 施工员岗位职责 4 3 1 全面负责工地生产施工的组织和指挥工作 4 3 2 参加工程项目的图纸会审 并参与施工组织设计和施工方 案的制定 熟悉图纸和设计要求 4 3 3 根据省 市有关要求 做好施工现场暂设建筑的安全生产 文明施工的设置 4 3 4 会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划 图纸要 26 求和设计要求进行技术交底 4 3 5 组织指挥各班组按施工进度计划 图纸要求和设计要求进 行施工 对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检 对不符 合施工规范和验收标准的进行返工 直到合格为止 对下道工序的 施工必须经过验收合格才能进行 4 3 6 施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作 对违 章作业 野蛮作业的坚决制止 抓好安全生产 文明施工 4 3 7 组织设备操作人员 维修人员 管理好各种设备 使设备 处于良好状态 做好周转材料的充分利用 4 3 8 工程竣工后及时组织人员搞好设备 周转材料的入库 维 修 4 3 9 对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源 4 4 材料员岗位职责 4 4 1 全面负责公司各类材料设备 供应 运输 工作 负责供 方质量情况资料的收集 分析 记录工作 4 4 2 根据施工生产的要求设备 合理的组织材料 设备供应 4 4 3 及时准确掌握全公司材料设备库存 消耗 调动状况 建 立健全材料设备管理台账 4 4 4 建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案 认真执行 财务管理手续 及时准确完成各类相关报表 采购结束 按公司规 定清理借款 4 4 5 及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息 27 协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件 4 4 6 根据材料设备计划保质保量及时供应 杜绝工地停工待料 现象发生 如因资金原因发生上述现象 应以采购计划资金计划的 批示为验证 否则视为失职 4 5 质检员岗位职责 4 5 1 认真贯彻执行国家及省市的质量政策 规程 标准及有关 加强质量管理工作的规定和要求 4 5 2 负责工程的质量监督和检查验收工作 4 5 3 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查 验收并做 好记录 对各工种的分部 分项工程应跟班进行质量检查和验收 发现问题及时处理 严格控制工程质量 4 5 4 监督检查各班组做好自检 互检 交接检 随时查验施工 班组的各项质量检查记录和质量分析会记录 4 5 5 真实填写质检内业 建立工程质量档案 及时提供施工班 组当月的分项工程质量检查资料 作为发放工资和奖金的依据 4 5 6 及时收集各班组的工程质量检查资料 作为竣工验收的依 据 4 5 7 及时反映施工质量问题 对违章作业有权停工 返工 4 5 8 协助和指导施工班组广泛开展 三位一体 达标活动 定 期组织召开现场质量例会 研究分析所出现质量问题的原因 制定 预控及整改措施 4 6 安全员岗位职责 28 4 6 1 安全员是工程项目安全生产 文明施工的直接管理者和责 任人 在业务上向公司负责 4 6 2 贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则 执行相 关规章 规程是安全员的责任 4 6 3 办理开工前安全监审和安全开工审批 编制项目工程安全 监督计划 上报安全措施和分项工程安全施工要点 4 6 4 制定项目工程文明施工达标方案 提交文明施工达标方案 资金预算 实施文明施工达标方案 4 6 5 整理汇总填写安全内业技术资料 总结安全生产状况并上 报公司 4 6 6 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标 罚处现场违 章行为 组织机械设备安全评定 提出安全整改意见和处理办法 4 6 7 承办工地文明施工相关事宜 向主办安全监督部门交办事 宜 参加事故调查 定期安全检查 例会提出工地项目 奖罚意见 4 6 8 实行安全终止权 有权制止任何人的违章行为 承担项目 安全 文明施工管理责任 4 7 预算员岗位职责 4 7 1 参与工程投标工作 主管报价编制 提出保本控制方案和 经济对比分析 对标价保密 4 7 2 及时收集 整理 测算劳务费单价 材料单价 为领导决 策提供依据 审核物资采购资金计划 29 4 7 3 参与企业贯标 达标和公众事务 协助科室领导主办业务 工作 参与组织业务培训 执行建经法规 完善职业道德 使预算 施工核算 施工决算及时准确真实 4 7 4 编制单位工程材料控制计划 上报编制临时设施费指标和 现场经费指标 上报公司 参与项目部管理责任状制定 4 7 5 根据施工进度计划及建安经济规章 技术措施 编制施工 预算 4 7 6 收集工程变更资料 及时办理增加项目 4 7 7 认真进行分部 分项 各班组成本分析 工料分析 4 7 8 收集整理好竣工资料 编制施工决算 审核预算时应分析 汇总 列明项目人工计划 材料计划 机械计划 间接分类等管理 数据 4 8 资料员岗位职责 4 8 1 在项目经理领导下 认真贯彻执行 建筑法 建筑工程 质量管理条例 严格按设计图纸 建筑工程施工质量验收规范 施工组织设计 施工操作规程施工 4 8 2 严格监督检查进场材料的质量 型号和规格 把好材料进 场检验关 杜绝不合格的材料投入使用 4 8 3 经常深入施工现场 监督检查班组是否按图纸 验收规范 及操作规程施工 发现问题及时制止并纠正 并汇报项目负责人 4 8 4 对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工 且同时有权 按项目部的考核办法 对责任班组进行经济处罚 30 4 8 5 按照验收规范 正确地进行监督检查 并做好实测实量记 录 按要求填写表格 对不符合要求的及时提出返工返修意见 4 8 6 积极推广应用新工艺新技术 对工程质量通病的防治提出 合理的措施 组织质量保证措施的落实 不断改正提高施工质量 4 8 7 对本项目的施工质量检查负责 4 8 8 参加工程质量事故的分析并提出处理意见 31 5 项目管理人员组成表 姓名姓名本工程拟任岗位本工程拟任岗位年龄年龄性别性别专业专业职称职称 宋小强项目经理 41 男机电工程 高级 工程师 王 建项目总工 47 男机电安装 高级 工程师 任尚利电气专业工程师 36 男电气工程工程师 张鹏钊机电专业工程师 43 男机电一体化 高级 工程师 何沣城质检员 38 男机械加工工程师 赵雪春预算员 37 女概预算工程师 杨 辉安全员 26 男通信工程师 齐 鸣资料员 29 男 信息管理及信 息化 工程师 薛鹏刚材料员 34 男装饰装修工程工程师 刘纪纲施工员 30 男机电工程师 32 六 劳动力计划六 劳动力计划 1 1 劳动力配备 针对工程特点 我公司将根据施工进度计划 本着高效 高质 的原则 调派安装专业队伍约 15 人参战 选派具有安装施工经验 懂专业 精通施工管理的专业技术人员参加本工程建设 采用承包 考核奖励机制 确保本工程建设的顺利实施 1 2 劳动力计划说明 由于施工交叉进行 在整个施工过程中 除加强安全消防保卫工作 外 还要加强对施工人员的教育和管理 以防发生安全质量事故 对现 场各专业设备 设备构件成品和半成品加强保护 以防损伤丢失 由于工程复杂 形式特殊 要落实各级人员的岗位责任制 对全体 施工人员进行施工方案 施工工艺和技术交底工作 各部位要进行 详细的交底 检查和验收 使施工过程处于严格的控制之下 把工程 质量目标真正落实到实处 33 七 机械设备进场计划七 机械设备进场计划 将根据施工组织设计所配置的机械设备型号 种类 数量 在 规定的时间内根据机械设备进场计划安排进场 在此之前 乙方将 做好各种政策处理手续的办理工作 有利于其他设备的进场安装和 调试 争取各种机械设备能够以最佳的状态投入到工程的施工中去 其它施工设备依据施工进度要求陆续进场 下表为本工程拟投入主 要设备 序号名称规格型号单位数量备注 1 弯管机 50台2 2 交流电焊机250KVA台520kw 3 数字电压表FLUKE45套6 4 兆欧表50V 1000V套3 5 数字万用表FLUKE87只4 6 钳型电流表100A 300A台6 7 标准电流互感 器 HT A套4 8 接地电阻测试 仪 套2 9 货车台2 下表为本工程拟投入检测仪器 序号名称规格型号单位数量备注 1钢卷尺5 米套3 2钢卷尺50 米只4 34 八 主要材料计划八 主要材料计划 1 主要工程设备及材料 1 1 工程设备 材料等物资的供应是保质量 保工期的先决条 件 把握这个关键十分重要 具体材料清单将在施工前详尽提出 1 2 材料采购和构件质量验收人员应作风正派 廉洁无私才能 确保材料 构件的质量优良 价格合理 1 3 根据工程进度安排 工程计划人员提前向材料部门提交需 用计划 材料部门根据施工技术人员的要求进行采购或从甲方领用 分期分批进场 1 4 加工的构件 要由施工技术 质量检查人员与监理单位共同 进行验收 施工技术和质量人员要参加验收工作 发现问题向业主反 馈 材料和构件进场后要设专人管理 明确岗位负责 确保不发生丢 失和损坏 35 九 主要安装施工方案及技术措施九 主要安装施工方案及技术措施 1 配电箱 盘安装 1 1 材料要求 1 1 1 铁制配电箱 盘 箱体应有一定的机械强度 周边平整无 损伤 油漆无脱落 二层底板厚度不小于1 5mm 不得用阻燃型塑 料板做二层底板 箱内各种器具应安装牢固 导线排列整齐 压接 牢固 并有产品合格证 应为两部定点厂产品 1 1 2 绝缘导线的规格型号必须符合要求 并有产品出厂合格证 1 1 3 其他材料 电器仪表 熔丝 化熔片 端子板 绝缘嘴 塑料带 黑胶布 防锈漆 焊锡 焊剂 电焊条 水泥 砂子 1 2 作业条件 1 2 1 随土建结构预留好暗装配电箱的安装位置 1 2 2 安装配电箱 盘 面时 抹灰 喷浆及油漆应全部完成 1 3 操作工艺 1 3 1 配电箱 盘 安装要求 配电箱盘应安装在安全 干燥 易操作的场所 配电箱安装时 底口距地一般为1 5m 在同一建筑物内 同类盘的高度应一致 允 许偏差为10mm 安装配电箱盘所需的木砖及铁件应预埋 铁制配电箱盘均需先刷一遍防锈漆 再刷灰油漆二道 预埋的 各种铁件均应刷防锈漆 并做好可靠的接地 36 配电箱盘带有器具的铁制盘面和装有器具的配电箱门均有明显 可靠的祼软铜PE 线接地 配电箱盘上配线整齐 并绑扎成束 在活动部位应用长钉固定 盘面引出及引进的导线应留有适当余度 以便于检修 导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长 导线接头应牢固可靠 多股导线不应盘圈压接 应加装压接端子 端子为内六角 配电箱盘的盘面上安装的各种闸及自动开关 当处于断路状态 时 刀片可动部分不应带电 垂直装设的闸及熔断器等电器上端接电源 下端接负荷 横装 者左侧接电源 右侧接负荷 配电箱盘上的母线应涂有黄 绿 红 淡蓝等颜色 黄绿双色 线为保护地线 配电箱盘上电器仪表应牢固 平正 整洁间距均匀 铜端子无 松动 启闭灵活 零部件齐全 其排列间距符合要求 配电箱面板较大时应加有衬铁 当宽度超过500mm 时 箱门应 做双开门 1 3 2 弹线定位 根据设计要求找出配电箱盘位置 并按箱盘的 外形尺寸进行弹线定位 弹线的目的是对有预埋铁件的可以更准确 的找出预埋件 1 3 3 配电箱盘的固定 在墙上固定配电箱时 根据预留孔洞尺 寸将箱体找好标高及水平尺寸 并将箱体固定好 然后用水泥砂浆 填实周边并抹平 待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸 箱底与墙 37 体平齐 在墙体固定金属网后再做墙面抹灰 不得在底板上抹灰 安装盘面要求平整 周边间隙均匀对称 贴脸平正 不歪斜 螺丝垂直受力均匀 1 3 4 绝缘摇测 配电箱 盘 全部电器安装完毕后 用500V 兆 欧表对线路进行绝缘摇测 摇测项目包括相线与相线之间 相线与 零线之间 相线与地线之间 零线与地线之间 两人进行摇测 同 时做好记录 做技术资料存档 1 3 5 质量标准 主控项目 器具的接地 接零 保护措施和其他安全要求必须符 合施工质量验收规范规范规定 一般项目 配电箱安装位置应正确 部件齐全 箱体开孔合适 切口整齐 暗装配电箱箱盖紧贴墙面 零线经汇流排连接 无绞接 现象 油漆完整 盘内外清洁 箱盖 开关灵活 回路编号齐全 PE 线安装明显牢固 导线与器具连接牢固紧密 不伤线芯 压板连接时压紧无松动 螺栓连接时 在同一端子上导线不超过两根 防松垫圈等配件齐全 电气设备 器具和非带电金属部件的接地 支线敷设应符合以下规 定 连接紧密 牢固 接地接零线选用正确 需防腐的部分涂漆均 匀无遗漏 线路走向合理 色标准确 涂刷后不污染设备和建筑物 1 3 6 成品保护 配电箱安装后 采取保护措施 避免碰坏 弄脏电气仪表 38 安装箱盘面板时 应注意保持墙面整洁 2 二次回路接线 2 1 二次回路结线应符合下列要求 2 1 1 接线正确 2 1 2 每个接线端子的每侧接线宜为1根 不得超过2根 对于插 接式端子 不同截面的两根导线不得接在同一端子上 对于螺栓连 接端子 当接两跟导线时 中间应加平垫片 2 1 3 二次回路接地应设专用螺栓 2 2 引入盘 柜内的电缆及其芯线应符合下列要求 2 2 1 引入盘 柜内的电缆应排列整齐 编号清晰 避免交叉并 应固定牢固 不得使所接的端子排受到机械应力 2 2 2 铠装电缆在进入盘 柜后 应将钢带切断 切断处的端部 应扎紧 并应将钢带接地 2 2 3 强 弱电回路不应使用同一根电缆管 并应分别成束分开 排列 电缆的敷设 电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度 电缆敷设时 电缆应从盘上端引出 不应使电缆在支架上及地 面摩擦拖拉 电缆上不得有铠装压扁 电缆绞拧 护层折裂等未消 除的机械损伤 电缆敷设时应排列整齐 不宜交叉 加以固定 并及时装设标 志牌 39 电缆进入电缆沟 盘 柜 以及穿入管子时 出入口应封闭 管口应密封 直埋电缆埋置深度应符合设计要求 当设计无规定时 要符合 施工质量验收规范要求 直埋电缆回填土前 应经隐蔽工程验收合格 6 3 5 电缆终端和接头的制作 电缆终端与接头的制作 应由经过培训的专业技术人员进行 电缆终端与电气装置的连接 应符合现行国家标准 电气装置 安装工程母线装置及验收规范 的有关规定 7 3 5 3 塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时 应彻底清除半导 电屏蔽层 LED 数码管及 LED 点光源安装方法 主要材料 LED 数码管 LED 数码管玻璃胶或螺栓固定安装 防水变压器 LED 数码管主控器 LED 数码管分控器 辅助材料 公母插头 超五类网线 两芯电源线 自攻螺丝 膨胀螺钉等 LED 数码管安装步骤 第一步 先将 LED 数码管安装到钢架上 在 LED 数码管背面涂抹 1Cm 玻璃胶封边或用螺栓固定 LED 数码管之间的距离根据客户的 要求而定 一般是 1CM 到 3CM 之间 40 第二步 然后将 LED 数码管的信号线 电源线对接起来 信号线一 般是四芯或五芯的公母插头 电源线是两芯的公母插 第三步 安装电源 变压器或开关电源 根据变压器的功率以及护栏灯的功率来计算每台变压器可以带多少 条 LED 数码管 比如 108 灯的 LED 七彩数码管是 10W M 144 灯 的 LED 数码管是 12W M 若用 400W 的防水变压器 则可以带 108 灯 36M 管 144 灯的则带 32 M 管 若变压器可以带 36M 管 变压 器则放在第 18 和 19 条中间 接两条线出来 每边各带 18 条 注 1 变压器一般只用到 80 到 90 的功率 2 不管变压器的功率再大 每边接的管最好不要超过 25M 因为电 源导线有功率损耗 越到后面的 LED 数码管亮度越低 第四步 LED 数码管控制器的安装 先装分控器 直接将分控器接在 LED 数码管上 信号接信号 五芯公母插 电源接电源 两芯公母插 然后将分 控器与主控器的信号对接 如果分控与主控的距离将远时可以用超 五类网线连接起来 这样信号比较好 每个分控只能带固定数量的 LED 数码管 一般可以带到 100M 分控与主控之间亦采用超五线 网线连接 网线都是八条线的 采用公母信号插与网线对接起来 现接到分控上 不同回路的数码管之间的信号线需要断开 第五步 通电 通信号 将变压器全部接到一条 220V 主电源上 然后采用一个空气开关和 时间开关 41 控制 LED 数码管统一通电 然后将主控器上的插头插在 220V 的电 源上 第六步 系统调试 控制器和 LED 数码管通电后 可能会有部分管的程序不动 或个别 管不能正常运作 将不良的 LED 数码管取下 换上后备管 直到正 常运作 LED 电光源安装方法同 LED 数码管 空中玫瑰安装 一 进场验收要求 1 空中玫瑰及附件应符合下列规定 1 查验合格证 新型气体放电灯具有随带技术文件 2 外观检查 灯具涂层完整 无损伤 附件齐全 防爆灯具铭 牌上有防爆标志和防爆合格证号 普通灯具有安全认证标志 2 钢制灯柱应符合下列规定 1 按批查验合格证 2 外观检查涂层完整 根部接线盒盒盖紧固件和内置熔断器 开关等器件齐全 盒盖密封垫片完整 钢柱内设有专用接地螺栓 地脚螺 孔位置按提供的附图尺寸 允许偏差为 2mm 二 施工工艺要求 一 施工流程工序 42 1 施工流程 放线定位 灯头盒与配管到位 管内穿线 灯具安装 导线绝 缘电阻测试 灯具接线 灯具试亮 2 施工程序 空中玫瑰安装应按以下程序进行 1 安装灯具的预埋螺栓 吊杆和吊顶上嵌入式灯具安装专用骨 架等完成 按设计要求做承载试验合格 才能安装灯具 2 影响空中玫瑰安装的喷浆 油漆等及清理工作基本完成后 才能安装灯具 3 导线绝缘测试合格 才能灯具接线 4 高空安装的灯具 地面通断电试验合格 才能安装 二 施工质量要求 1 空中玫瑰安装 1 空中玫瑰的固定应符合下列规定 1 空中玫瑰重量大于 3kg 时 固定在螺栓或预埋吊钩上 2 当钢管做灯杆时 钢管内径不应小于 10nmi 钢管厚度不应 小于 1 5rmn 4 固定投光灯 泛光灯 带电部件的绝缘材料以及提供防触电 保护的绝缘材料 应耐燃烧和防明火 5 当设计无要求时 灯具的安装高度和使用电压等级应符合下 列规定 1 危险性较大及特殊危险场所 当空中玫瑰距地面高度小于 43 2 4m 时 使用额定电压为 36V 及以下的照明灯具 或有专用保护 措施 6 当灯具距地面高度小于 2 4m 时 灯具的可接近裸露导体 必须接地 PE 或接零 PEN 可靠 并应有专用接地螺栓 且有标识 引向每个 空中玫瑰的导线线芯最小截面积应符合 7 空中玫瑰的外形 灯头及其接线应符合下列规定 1 空中玫瑰及其配件齐全 无机械损伤 变形 涂层剥落和灯 罩破裂等缺陷 2 连接灯具的软线盘扣 搪锡压线 当采用螺口灯头时 相线 接于螺口灯头中间的端子上 5 灯头的绝缘外壳不破损和漏电 带有开关的灯头 开关手柄 无裸露的金属部分 8 变电所内 高低压配电设备及裸母线的正上方不应安装灯具 9 空中玫瑰的底座及支架应固定牢固 枢轴应沿需要的光轴 方向拧紧固定 12 安装空中玫瑰应有泄水孔 绝缘台与墙面之间应有防水措 施 十 质量管理体系及质量管理措施十 质量管理体系及质量管理措施 44 1 质量管理体系 本项目在质量管理方面实行 项目质量管理和公司专检 相结 合的模式 按照公司实行的 谁主管 谁负责 和 工程质量终身 负责制 的质量责任原则 项目部承担该工程项目的质量管理职责 项目经理为该项目的第一质量责任人 并在工程开工前签订 工程 项目质量终身责任书 项目经理领导项目部全体管理人员认真执行 公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等 2 质量控制程序 2 1 施工准备 2 1 1 机构准备 项目经理 项目技术总负责人 项目总工程师 由公司经理任 命 项目经理负责组建总承包部 任命计划 调度 技术 质量 物资 经营 安全 设备等专业负责人 任务划分项目经理 负责施工任务的分配 施工工长负责组织 分项工程的施工 2 1 2 技术准备 技术总负责人组织编制施工组织设计 配备施工标准 规范 图样和有关技术文件 资料 根据项目要求 任命技术组长 项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交 底 技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底 技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审 并填写图纸汇审记 录 专业技术人员编制施工技术方案 在查阅合同文件或在合同工 45 程实施过程中 发现有关工程设计 技术规范 图纸或其他资料中 的任何差错 遗漏或缺陷后 及时书面通知监理工程师 对现场施工人员加强质量教育 强化质量意识 开工的技术交 底 进行应知应会教育 严格执行规范 严格操作规程 由专业技 术人员向施工作业人员进行施工方案的交底 并填写技术交底记录 项目技术总负责人确定工程攻关项目 并组织有关专家和技术 人员确立攻关方案 2 1 3 检验准备 项目技术总负责人 项目总工 组织编制质量检验规划 根据 项目要求 任命质量控制工程师 项目部质量控制工程师负责组织编制质量检验方案 并向质检 人员交底 2 1 5 其他准备 计划员根据合同 图样和设计文件要求 划分分项 分部和单 位工程 编制施工生产计划 预算员负责编制工程预算 项目施工管理部负责现场规划 组织开工准备工作 分公司按照施工组织设计和项目生产 编制详细的施工进度作 业计划 做好劳动力 机具设备的配备 根据需要组建施工队 并 提出工程用料计划 明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定 做到责 权 46 利明确 充分调动广大施工人员的积极性 提高质量管理水平 保 证施工质量 2 2 施工过程 分项施工的现场应实行标示牌管理 写明作业内容和质量要求 要认真执行三检制度 即 自检 互检 工序交接检验制度 要根 据合同的规定切实作好隐蔽了程的检查工作 2 2 1 技术质量控制 专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工 并符合 工 程项目技术管理办法 的有关规定 专业技术人员做好工程技术服务 及时解决现场突发性技术问 题 重大技术问题及时向项目征术总负责人汇报 施工技术文件未经批准 不得用于施上 施工过程中 经批限 的技术文件不得擅自修改 需要修改时 按原审批程序进行审批 图样修改以设计变更单和施工联系单为依据 图纸持有人在图纸上 作出更改标记 包括设计变变单或施工联系单号 更改日期 更改 人签字 分项工程开工前必须按执行先试验再铺开的程序 开工前 必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告 包括施工方案 施工方法 施 工准备 质保安全措施等