绩效实施培训PPT课件_第1页
绩效实施培训PPT课件_第2页
绩效实施培训PPT课件_第3页
绩效实施培训PPT课件_第4页
绩效实施培训PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效管理实施培训 落地篇 主讲人 周武 2011年6月15日 今日话题 话题一 绩效管理基本概念话题二 重申指标确定过程话题三 绩效管理考核关系话题四 考核结果比例说明话题五 绩效实施八大步法 话题一 绩效管理基本概念 绩效 公司 部门或员工在工作过程中要实现的工作结果和行为表现 绩效管理 是上级和下级通过目标设定 绩效沟通和绩效考核的方法 有效完成个人和公司目标过程 关键业绩指标 能充分体现公司 部门或下级工作重点的指标 它来源于公司战略目标的分解 能够衡量工作目标是否成功实现 绩效面谈 是上级与下级关于下级业绩表现方面的沟通与讨论 找出工作中的优势及不足 并制定相应的改进方案 话题二 重申指标确定过程 目前形成的绩效考核指标是咨询组与考核者和被考核者面对面确定过的 是经过多次讨论而量化的 可以操作的 重申 话题三 绩效管理考核关系 主管 员工 考核 经理 主管 考核 总监或副总 经理 考核 考核 总经理 总监或副总 话题四 考核结果比例说明 绩效考核成绩对应表 当岗位分组中的成员人数大于或等于10人时 各岗位分组中的成员考核成绩等级按如下规则确定 优秀 10 且优秀 良好 30 合格 不合格 70 按四舍五入计算 当岗位分组中的成员人数少于10人时 原则上无 优秀 名额指标 对确实表现优秀者 由部门将绩效结果提交复审人审核 并报薪酬绩效委员会确定 当岗位分组中的成员人数少于10人时 企管部负责审核确定 良好 的名额指标 话题四 考核结果比例说明 管理序列 职能序列 技术序列的员工考核系数表 话题四 考核结果比例说明 车间班组长 操作工激励系数表 话题五 绩效实施八个步法 第一步 绩效考核流程培训 第二步 绩效记录检查评比 第三步 绩效面谈辅导培训 第四步 绩效数据收集检查 话题五 绩效实施八个步法 第五步 汇总绩效考核结果 第六步 考
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论