绩效工作考核兑现办法.doc

绩效工作考核兑现办法一、目的为了充分发挥考核的作用，特制定本办法。二、适用范围适用于公司绩效工作考核结果的兑现，考核兑现的对象为主管级以上管理人员、技术人员。三、职责1、企管部负责绩效工作考核评分、确定考核结果。2、行政与人力资源部根据考核结果进行薪资、职位调整的兑现。四、工作程序1、绩效工作考核兑现以部厂为单位，部厂责任人为第一责任人。2、每月根据考核得分对管理人员进行考核，实行奖励和处罚相结核的考核兑现方法。3、安全指标及经济指标的考核：生产方面发生重大安全事故或经营方面发生重大经济损失（100万以上），给予直接责任人撤职处理；发生一般安全事故，除绩效工作考核外，根据生产安全事故管理规定中相应的规定给予考核兑现。3.1奖励1）财务部、行政部、企管部、生产部、安全部、党工办连续满6个月得100分给予第一责任人及直接责任人加一薪三个月。无明确硬性指标不在此列。2）采供部、营销部、动力分厂连续满6个月得95分给予第一责任人及直接责任人加一薪三个月。3）焦化分厂、甲醇分厂连续满3个月得85分给予第一责任人及直接责任人加一薪三个月。4）技术人员连续满6个月得95分给予直接责任人加一薪三个月。注：1、被考核人员如全年都达到以上分数，加一薪并予以固定。2、考核办法中没有明确硬性指标的不在以上奖励范围内。3、经书面报告特批完成的不在以上奖励范围内。3.2处罚1）财务部、行政部、企管部、生产部、安全部、党工办第一责任人考核：80分及以上为合格； 80-75分一次通报批评，连续两次降一薪一个月； 75-70分一次降一薪一个月，连续两次降两薪一个月；70-65分一次降两薪一个月，连续两次降职；65分以下降职。2）采供部、营销部、焦化分厂、甲醇分厂、动力分厂第一责任人考核：65分及以上为合格；65-60分一次通报批评，连续两次降一薪一个月；60-55分一次降一薪一个月，连续两次降两薪一个月；55-50分一次降两薪一个月、连续两次降职；50分以下降职。3）技术人员80分及以上为合格； 80-75分一次通报批评，连续两次降一薪一个月； 75-70分一次降一薪一个月，连续两次降两薪一个月；70-65分一次降两薪一个月，连续两次降职；65分以下降职。4）主要责任助理、主管处罚项目中具体不符合情况兑现到相应主要责任助理、主管，加重一级标准给予考核。说明：（1）考核项目尽可能量化，严格按确定的指标考核。管理指标未完成时，分析原因，如主观已采取有力措施，确属客观原因造成的未完成，视情况调整分数；经济指标考核时如有临时不可预见情况出现，可动态考核。（2）单个考核项目通过目标与指标相结合考核。目标值是较为理想状态的值，需要通过很大的努力才能完成；指标值是从当期现状出发，需要克服困难完成的值。指标值必须随阶段调整，一方面更切合实际，另一方面也要逐步强化。指标和目标之间有一定距离，以不断提高公司收益及工作效率。（3）撤职：指离开原管理岗位，定岗为1-3岗，根据新定的岗位确定岗次，根据入公司工龄确定相应薪级。降职：指离开原管理岗位，在本系统降一级的岗位定岗，岗位工资降一级，根据入公司工龄确定相应薪级。3、企管部每月5日前完成考核结果的审批、分发，8日前将出具兑现情况经