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文档简介

五常法管理（一.）五常法管理的概念五常法管理是日本企业普遍采用的一种现场管理办法，现已在世界许多国家得到推广应用。开展五常法管理有助于改善环境、提高职工素质，对保证质量、提高工作效率、降低成本又重要的作用，可提高员工改善环境的能力，提高员工工作的满意度。（二.）五常法管理的要求1.、常组织常组织就是明确区分需要和不需要的物品，保留需要的，清除不必要的物品。目的：对物品进行区分和归类，将经常使用的物品放在附近，而将不经常使用或很少使用的物品放在高处、远处乃至仓库中。因此，“常整理”可以把空间腾出来充分利用，营造清爽的工作环境。要求：1.）按物品的种类、使用频率等进行分类并清除不需要的物品。2）制定“需要”和“不需要”的判别标准。3）清理不需要的物品。4）调查使用物品的使用频度，决定日常用量。保管和保存：整理出来的物品可以分为“保管”和“保存”两种处置方法。短期暂时存放的称为“保管”，长期存放的称为“保存”。一般使用量较大、使用频率较高的物品，宜保管在现场附近，而用量小、频率低的物品，则可以放入仓库，远离现场。5）制定废弃物处理办法。6）整理结果的标识：完成整理后，为使需要的物品能很快取到，可利用标牌、指示牌等予以标识。2、常整顿将需要的物品按照规定定位、定量摆放整齐、明确标示。30s内可找到药物和仪器。目的：形成任何人都能立即取出所需东西的环境状态。要站在新人或者其他人的角度看，不用“浪费”时间找东西、使用后容易回复到原位，如果没有回复应能马上知道。方法：1.）要落实“常组织”工作。2）确定物品放置场所。3）定位及规定放置方法。4）标示物品。3、常清洁常清洁就是经常进行整理、整顿和清扫，清楚工作场所内的垃圾、保持个人卫生和预防感染的责任；保持环境的整洁、有序。 目的：消除影响质量的因素，保证设备的良好运转。维持和巩固整理、整顿和清扫的效果，保持环境始终处于整齐、干净状态。常清洁并不是指突击性的“大扫除”，而是要制度化、经常化，人人从身边做起。清扫本身就是工作的一部分，是每一个岗位都需要做的工作。要求： 1.）制定专门的手册：将大家认可的各项工作和应保持的状态汇集成文，形成专门的手册或文件。2）明确清洁的状态，即：干净、高效、安全。3）定期检查：包括检查环境的清洁状态、图表和指示牌的设置以及物品放置的数量是否适宜等。4）环境色彩明亮化。明亮的工作环境对员工的工作情绪有调节作用。4、常规范常规范就是将以上“三常”的做法规范化、制度化，并维持成果。目的：形成制度和习惯。要求：1.）落实前“三常”工作。2）制定目视管理、颜色管理的基准。3）制定考核方法和奖惩制度，加强执行。4）维持五常意识。5、常自律常自律就是员工自觉执行各项规定和规则，每天运用五常法，养成好习惯。目的：培养员工自觉执行各项规定的良好习惯，自愿实施整理、整顿、清扫和清洁，高标准、严要求地维护环境的整洁和美观。要求：1.）持续推动前四常法直到形成习惯。可以运用一些工具来培养员工的自律性：如标语、醒目的
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