组织结构的基本形式ppt课件_第1页
组织结构的基本形式ppt课件_第2页
组织结构的基本形式ppt课件_第3页
组织结构的基本形式ppt课件_第4页
组织结构的基本形式ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

组织结构的基本形式 1 直线制 老板亲自管理一切业务优点 机构简单 沟通迅速权利集中 指挥统一垂直联系 责任明确 缺点 没有专门职能机构 管理者负担大 能力要求高 1 经理 财务工作 生产工作 销售工作 班组长 班组长 班组长 2 2 职能制涵义 设立若干职能机构或人员 各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示 优点 管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作缺点 多头管理 破坏统一指挥原则 3 经理 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 工段或班组 4 3 直线职能制涵义 直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想的结合 优点 组织的统一指挥专业的强化管理缺点 下级缺乏必要的自主权职能部门之间联系不紧直线人员和专业人员不好协调 质量检验员 5 厂长 财务部门 职人力资源 生产部门 质检部门 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 6 4 事业部制涵义 也叫联邦分权化 是在公司总部下增设一层独立经营的 事业部 实行公司统一政策 事业部独立经营的一种体制 一般按地域 产品划分 优点 统一管理生产和销售 利于调动积极性 适应市场 有利于高层考虑宏观 有利于锻炼培养综合管理人员 缺点 本位主义 整体性差 机构重叠 对管理人员综合素质要求很高 7 公司经理 职能部门 职能部门 职能部门 事业部C 事业部B 事业部A 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 8 5 矩阵制涵义 也叫规划目标结构 纵向系统是按照职能划分的指挥系统 横向系统是按产品 工程项目或服务组成管理系统 优点 加强部门之间协调配合较强的组织灵活性缺点 双重领导 破坏统一指挥 应该划分清楚 出差错时候 不容易分清楚领导责任 9 总经理 项目小组A 项目小组B 项目小组C 职能部门1 职能部门2 职能部门3 10 6 委员会组织涵义 是执行某方面管理职能并实行集体决策 集体领导的管理者群体 例如 董事会 监事会 职工委员会等 委员会的类型 临时 常设决策职能
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论