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文档简介

采采购购主主管管月月度度业业绩绩考考核核表表 被考核人 序序号号维维度度分分值值考考核核标标准准考考核核办办法法 1 内内部部运运营营维维 度度 负责总公司月底与供应商对帐10准确率100 财务审核错误标注 为准 2监督各公司月底与供应商的对帐10准确率100 财务审核错误标注 为准 3负责总公司的采购报价单审核10准确率100 财务审核错误标注 为准 4 建立合格供应商名录 正常供货 每月提供后 期准备取消供货厂家信息 8按要求完成体系的完整和完善 5建立供应商资质供方评价表的备案6完善制度纸质版备案 6 代表公司与供应商进行谈判 确保当月合同条款 无误 主要是返利和付款方式的审核 10准确率100 未因合同产生任何 经济纠纷 7采购部每月实际调货比例的监控8每月2次 如有异常分析并上 报总经理 8分公司的采购报价审核 报批10准确率100 财务审核错误标注 为准 9负责各个分公司协议的汇总 报批备案工作10 未因合同产生任何 经济纠纷 10 监督供应商合同的执行将有用信息及时反馈给部 门领导 3按要求完成采纳提供信息 11 指导和监督下属员工的工作 提高下属能力及工 作效率 3 2次 以提交给人事培训 计划为主 12 学学习习发发展展维维 度度 监督本部门员工遵守公司规章制度3100 以公司通报为主 13个人管理能力提升4 读后感或者 观后感 每月将读书或者视 频学习的感想书面 交人力资源部 14领导交办的事情完成情况5 符合工作要 求 工作日志周总结平 均得为85分 100合计 加分项 月度重大责任问题加减分事项 考核人 时间 2012年9月 数数据据提提供供 部部门门 评评分分办办法法 考考核核情情况况扣扣分分得得分分备备注注 财务部 每低于1个百 分点扣1分 98 00 218 财务部 每低于1个百 分点扣1分 财务部 每低于1个百 分点扣2分 准确010 财务部 售 后服务部 每出现一次 信息不准 扣1分 准确08 采购部无备案全扣6 财务部 每出现一次 全扣 无误010 总经办每少1次全扣8 财务部 每低于1个百 分点扣2分 100 010 财务部 每出现一次 全扣 100 010 总经办 财 务部 每项加1分3 人力资源部 无培训结果 全扣 未提交培训 记录 30 行政部 人 事部 每低于1个点 扣1分 3 人力资源部 无书面文字 全扣 未提交40 每低于1分扣 1分 达到标准05
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